Обзор новостей: FashionUnited.ru (Август 2016, страница 14)

До конца года в регионах России к вводу запланировано 15 объектов площадью 638 тыс. кв. м, открытие части из них может быть перенесено на следующий год. CBRE, ведущая международная консалтинговая компания в области недвижимости, подвела итоги первого полугодия 2016 года на рынке торговой недвижимости в российских регионах.

За 1 полугодие 2016 года в региональных городах (за исключением Санкт-Петербурга) были введены 8 торговых центров общей арендопригодной площадью 266 тыс. кв. м. Суммарный объем предложения в регионах России за исключением Москвы и Петербурга на сегодняшний день составляет 13 млн кв. м.

Рынок региональных торговых центров остается ненасыщенным

На конец 1 полугодия 2016 года обеспеченность качественными торговыми объектами в городах-миллионниках составляет 366 кв. м на 1 000 жителей, в городах с населением менее 1 млн людей обеспеченность составляет 261 кв. м на 1 000 жителей.

Самыми обеспеченными городами с позиции количества арендопригодной площади ТЦ на 1 000 человек остаются города-миллионники: Екатеринбург, Самара и Нижний Новгород.

Среди городов с населением до 1 млн человек бессменным лидером остается Краснодар. Обеспеченность здесь выше, чем в любом другом российском городе, и составляет 611 кв. м. на 1 000 человек, учитывая даже плотную агломерацию, которую составляют Краснодар и ближайшие к нему населенные пункты.

Открытие Sunrise City в Набережных Челнах приведет в город несколько брендов Inditex, H&M, LC Waikiki

Во втором квартале 2016 международные ритейлеры с осторожностью смотрели на экспансию в регионы России: лишь одна компания - Amsterdam Chips Company - выбрала в качестве локации открытия первой точки региональный город. Всего с начала года в регионах открылись 4 новых бренда, причем все в Санкт-Петербурге. В то же время, в региональных центрах активно развиваются ритейлеры, давно работающие на российском рынке. Большинство из них ориентируется не на город как таковой, а на качество торгового центра.

Михаил Рогожин, управляющий директор отдела торговых помещений CBRE в регионах России, комментирует: «Рынок региональных торговых центров остается ненасыщенным, зачастую новый торговый центр в небольшом городе является первым качественным проектом и закрывает весь рынок своим появлением либо оказывается прекрасной возможностью для открытия магазинов международных и федеральных ритейлеров. Например, открытие Sunrise City в Набережных Челнах приведет в город несколько брендов Inditex, H&M, LC Waikiki, Рив Гош».

Фото: vk.com

ЮниКредит Банк подал в арбитражный суд Москвы иск о взыскании с обувного ритейлера Carlo Pazolini почти 1,5 млрд рублей. Об этом сообщает Право.Ru.< p>

Заявление к ЗАО "Фирма "Анта", которой принадлежат права на товарные знаки, под которыми работает ритейлер Carlo Pazolini, поступило в суд 28 июля и пока не принято к производству. Сумма исковых требований, содержание которых не раскрывается, составляет 1 488 480 168 рублей.

В мае "Ведомости" сообщали, что Альфа-банк потребовал признать "Анту" банкротом. К продавцу обуви были аналогичные претензии и у Сбербанка. По итогам 2015 года, Carlo Pazolini с выручкой в 7,3 млрд рублей оказалась восьмой по обороту на российском рынке обуви, а среди российских компаний - четвертой после "Центробуви", Kari и Zenden. Сейчас ритейлер насчитывает более 130 магазинов в России, также есть магазины в Италии, Греции, Чехии, Молдавии, на Украине, в Азербайджане и Китае.

ЮниКредит Банк работает с 1989 года и является крупнейшим российским кредитным учреждением с иностранным участием. Занимает 10-е место в рейтинге ИНТЕРФАКС-100 по объему активов. 100% голосующих акций принадлежит UniCredit Bank Austria AG, Вена, Австрия, входящему в состав финансовой группы UniCredit.

Катарская компания Mayhoola объявила о покупке полного пакета акций фирмы Forall Confezioni Spa, которой принадлежит модный бренд Pal Zileri, производитель мужской одежды в классическом стиле и стиле smart casual, обуви и аксессуаров. Итальянскую марку ждет ребрендинг и глобализация с целью дальнейшего роста, пишет Lenta.ru.

В июне 2016 года компания Mayhoola приобрела французский модный дом Balmain. Сумма сделки составила около 485 миллионов евро. Решение о продаже было принято руководством дома в феврале 2016 года, после смерти его владельца Алена Ивлена.

Фото: Pal Zileri

Мировая индустрия моды является лидирующей отраслью, известной такими игроками, как Inditex, LVMH, H&M и Nike. Международный рынок одежды в настоящее время оценивается в 3 триллиона долларов. Накануне старта 5 августа Летних Олимпийских Игр в Рио-де-Жанейро FashionUnited публикует третий материал из нашей новой серии, посвященный модной индустрии Бразилии.

Самым известным бразильским фэшн-брендом, безусловно, является Havaianas. Знаете ли вы, что эта марка - главный спонсор бразильской национальной олимпийской сборной? Узнать больше об этом, а также о модной рынке Бразилии в цифрах можно здесь , а любопытные факты представлены ниже, это эксклюзивная инфографика.

Это третья часть нашей новой серии материалов, основанной на данных раздела фэшн-статистики , который является продуктом FashionUnited Business Intelligence. Этот сайт содержит данные по сегментам одежды и обуви, факты и информацию об объемах рынков, стоимости крупнейших модных компаний и статистику о фэшн-рынке труда.

Следующий материал из новой серии, посвященный Китаю, будет опубликован в понедельник, 15 августа, на FashionUnited.uk, FashionUnited.com, FashionUnited.in, FashionUnited.nz, FashionUnited.ca,au.fashionunited.com, русский перевод на FashionUnited.ru. Серия статистических материалов, посвященных мировой фэшн-индустрии, будет состоять из 10 частей, которые будут публиковаться раз в две недели. Хотите быть в курсе последних новостей мира моды и ничего не пропустить? Подпишитесь на нашу рассылку.

Инфографика: FashionUnited

Модные и спортивные компании, которые предоставляют форму сборным на Олимпийских играх, всегда находятся в выигрыше: к ним приковано повышенное внимание, в том числе, прессы. Накануне Олимпиады в Рио были опубликованы многочисленных изображения одежды, в которой выступят спортсмены из разных стран мира. Ниже мы собрали самые яркие олимпийские образы, созданные наиболее известными фэшн-брендами - Christian Louboutin, Stella McCartney, Ralph Lauren, Lacoste и H&M.

Christian Louboutin для Кубы

Куба в моде, и не только как туристическое направление. И это делает остров еще более привлекательным для спонсоров. Кубинские спортсмены, по все видимости, будут выглядеть наиболее гламурно на Олимпийских играх. В коллаборации с французским онлайн-магазином SportyHenri.com сам дизайнер Кристиан Лубутен одел и обул в хорошем смысле слова кубинскую сборную. Совместно они обеспечили экипировку для особых случаев. Большим испытанием для Лубутена стали нестандартные модели - в частности, размер ноги борца Михаина Лопеса Нуньеса - 51.5.

Фото: Christian Louboutin

H&M для олимпийской и паралимпийской сборных Швеции

Шведские спортсмены на Олимпиаде в Бразилии вновь будут одеты в костюмы от H&M. В 2013 году ритейлер подписал четырехлетний контракт с Олимпийским комитетом Швеции, согласно которому H&M обеспечивает одеждой шведов не только на церемониях открытия и закрытия Игр, но и на тренировках и во время отдыха в Олимпийской деревне.

Бренд H&M уже достаточно давно опубликовал первые образы из своей новой спортивной коллекции For Every Victory, созданной в коллаборации с олимпийской сборной Швеции. Эта линейка была запущена 21 июля. Лицом линии стала женщина-трансгендер Кейтлин Дженнер, в прошлом олимпийский чемпион по десятиборью Брюс Дженнер.

Фото: H&M

Stella McCartney X Adidas: одежда для олимпийской сборной Великобритании

Stella McCartney также не в первый раз занимается дизайном олимпийской одежды. Два года назад британский модельер уже одевала английских спортсменов в рамках коллаборации с Adidas. Всего было создано около 590 изделий для 900 олимпийцев.

Фото: Adidas

Polo Ralph Lauren: форма для американских олимпийцев и паралимпийцев

Как и в 2012 году дизайнерский бренд Ralph Lauren представил одежду для американских участников Олимпийских игр. Костюмы выполнены в цветах национального флага - темно-синий, красный и белый. В этой форме спортсмены появятся на церемонии закрытия Олимпиады.

A photo posted by @poloralphlauren on Apr 27, 2016 at 5:59am PDT

Getting into the #Rio spirit: @RyanLochte busts a move in official #TeamUSA gear from #Polo on the @todayshow #RoadtoRio

A photo posted by @poloralphlauren on Apr 27, 2016 at 11:20am PDT

Lacoste для сборной Франции

Сборная Франции появится в Рио в спортивной одежде и обуви от Lacoste. Характерные для бренда рубашки поло также присутствуют в этой коллекции. Французы будут одеты в костюмы от Lacoste на открытии и закрытии Игр, в рамках церемоний награждения победителей и находясь в Олимпийской деревне.

Lacoste presente sa nouvelle collection France Olympique, portee par les athletes de l quipe de @FranceOlympique. #EspritBleu

A photo posted by Lacoste (@lacoste) on Apr 27, 2016 at 11:07am PDT

A photo posted by Lacoste (@lacoste) on Apr 27, 2016 at 12:20pm PDT

A photo posted by Lacoste (@lacoste) on Apr 29, 2016 at 12:56am PDT

SuitSupply и Asics для голландских спортсменов

Бренд Asics подготовил новую одежду для голландских спортсменов. Костюмы разработаны как для олимпийской, так и для паралимпийской сборной.

Олимпийская коллекция представляет собой микс узнаваемых элементов - "соединены символы Рио и ДНК Asics", говорят в Asics. В коллекцию вошли даже бикини, купальники и банные полотенца, поскольку в Олимпийской деревне открыт частный пляж. Всего в этой линии 30 различных предметов одежды, а также аксессуары и обувь - в общей сложности 41 изделие.

SuitSupply также является официальным поставщиком одежды для сборной Нидерландов.

Фото: Asics

Team NL, dressed in #SUITSUPPLY. Official clothing supplier #TeamNL #OnOurWayToBrazil #suits

A photo posted by @suitsupply on Jul 13, 2016 at 10:53am PDT

С 5 по 21 августа 2016 года более 10 000 атлетов будут сражаться в Бразилии за 306 медалей. Это будут 28-ые по счету летние Олимпийские игры, проводимые с 1896 года. Обратный отчет продолжается:

Компания Burberry подала в суд на начинающего рэпера Burberry Perry, который, как уверяет британский дом, украл их имя и логотип для обложки своего первого альбома. Об этом пишет trendspace.ru.

"Модный бренд класса люкс Burberry защищает свое торговое имя, которое имеет важное значение для успешного бизнеса и безопасности своих клиентов. Burberry будет принимать все необходимые меры против неправомерного использования торговых знаков бренда", - заявил представить модного дома.

Подробности о судебных требованиях Burberry пока неизвестны. Узнав о том, что против него подали в суд, Burberry Perry выложил картинку в инстаграм (@thegoodperry) с подписью "LOL" и смеющимся смайликом. Однако затем стало известно, что Рэпер заявил, что он больше не Burberry Perry. Певец сообщил о смене имени через свой Twitter, в котором написал, что теперь он является «единственным The Good Perry«: «Я больше не Burberry Perry».

Фото: trendspace.ru

В 1-м полугодии французская холдинговая компания Kering SA (прежнее название PPR SA), владеющая известными модными брендами, увеличила чистую прибыль на 9,9 проц благодаря восстановлению рентабельности Gucci.

Чистая прибыль выросла в январе-июне до 464,9 млн евро с 423,1 млн евро за тот же период прошлого года, говорится в сообщении компании.

Скорректированная операционная прибыль выросла на 4,9 проц - до 811 млн евро, тогда как аналитики в среднем ожидали этот показатель на уровне 796 млн евро. Рентабельность по операционной прибыли повысилась с 14 проц до 14,2 проц.

Выручка увеличилась в январе-июне на 3,3 проц - до 5,69 млрд евро. Во 2-м квартале органический рост выручки (очищенный от влияния слияний и поглощений, продажи активов и колебаний обменных курсов) составил 6,9 проц при консенсус-прогнозе 3 проц.

Продажи Gucci в минувшем квартале подскочили на 7,4 проц как за счет роста спроса в Западной Европе, так и за счет восстановления на развивающихся рынках, отмечает Kering.

Вместе с тем из-за сократившегося турпотока в Западную Европу сопоставимые продажи бренда Bottega Veneta, на который приходится около 20 проц операционной прибыли Kering, упали на 9,8 проц в апреле-июне.

Акции Kering в четверг подорожали на 0,8 проц, отчетность была обнародована после завершения торгов. С начала 2016 года капитализация компании повысилась на 1,3 проц, до 20,2 млрд евро, сообщает "Финмаркет".

Kering владеет полностью или частично такими известными модными брендами, как Gucci, Yves Saint Laurent, Stella McCartney, Alexander McQueen, Brioni и Bottega Veneta, а также спортивными марками, включая Puma.

Рианна открыла в Париже собственный pop-up store. Площадкой стал бутик Colette. До 30 июля в фирменном временном магазине певицы можно было приобрести носки из совместной со Stance Socks коллекции, очки, созданные певицей для Dior, изделия из коллаборации с Manolo Blahnik и товары в поддержку тура ANTI. На толстовках и майках изображена сама певица и строчки из ее песен.

Также все эти вещи появились в онлайн-магазине Colette. Продажи были завершены в день, когда состоялся концерт Рианны во Франции.

Рианна продолжает сотрудничество с Puma

Недавно Рианна также представила новые плюшевые слайдеры в рамках сотрудничества с Puma. Дизайн почти прежний, но изменился цвет. Если раньше обувь была доступна в белом, черном и розовом оттенках, то теперь добавился серый.

В продажу поступят не только серые слайдеры, но и обувь вышеуказанных расцветок, повторно. В прошлый раз она были раскуплена за считанные мгновения.

Продажи стартуют 5 августа. Стоимость пары - 88 долларов.

Фото: Dior, сайт Kith NYC

Компания A&NN Retail Александра Мамута приступила к смене концепции Центрального детского магазина на Лубянке. Новая стратегия предполагает увеличение магазинов, торгующих не только для детей, и зон семейного отдыха. Об этом пишет «РБК».

Лучшее не только детям

Центральный детский магазин (ЦДМ) на Лубянке, ставший флагманским проектом компании «Галс-Девелопмент» (96,44 проц ее акций принадлежит группе ВТБ), ждет масштабная реконцепция. Об этом РБК рассказали в консалтинговой компании Cushman & Wakefield, которая займется реализацией новой стратегии и брокериджем проекта. Договор на оказание соответствующих услуг C&W подписала с A&NN Retail (входит в инвестиционную группу A&NN миллиардера Александра Мамута) в июле, говорится в совместном сообщении компаний. В нем также указано, что перед C&W поставлены задачи по «пересмотру функционального зонирования проекта, усиления и дополнения некоторых категорий товаров и услуг, создание сильного предложения для семейной аудитории».

«Наша цель - сделать Центральный детский магазин центром притяжения, где будет интересно и полезно провести время и детям, и их современным родителям. Так, например, мы планируем открыть еще больше кафе и ресторанов, усилим предложение в спортивной категории, увеличим количество магазинов электроники и будем развивать сегмент образовательных развлечений. Еще одним приоритетом является привлечение флагманских концепций известных детских брендов», - приводятся в обращении слова генерального менеджера ЦДМ Питера Партмы.

Запрос РБК в пресс-службе ВТБ перенаправили в группу A&NN. Получить комментарий в группе не удалось.

«Одним из важнейших изменений станет появление в магазине не только детского, но и семейного ассортимента», - говорит партнер и руководитель отдела торговой недвижимости Cushman & Wakefield Екатерина Земская. Впрочем, смены большого количества арендаторов не предполагается, обещают в Cushman & Wakefield. «Подразумевается оптимизация tenant mix (перечня арендаторов. - РБК), - говорит представитель компании. - Например, изменение зонирования, некоторые арендаторы будут перемещены в более релевантную зону, либо будут пересмотрены занимаемые ими площади». Кроме того, концепция будет подразумевать улучшение предложения на всех этажах, каждый из которых планируется посвятить отдельной возрастной категории. В ЦДМ девять этажей, включая два подземных. Арендаторы занимают семь из них.

Основная проблема ЦДМ в подходе, который собственник выбрал при сдаче площадей в аренду, объясняет руководитель отдела торговых центров Knight Frank Евгения Хакбердиева: «После реконструкции получился обычный торговый центр без единой концепции, сегментации и зонирования». Минусом, по ее мнению, стал слишком высокий ценовой сегмент присутствующих ретейлеров. Еще одной проблемой эксперт считает, что в торговом центре представлен только детский ассортимент. «Придя в тот же H&M, вы не сможете ничего купить для себя, потому что это H&M kids», - отмечает Хакбердиева. Новая стратегия как раз и призвана исправить допущенные ранее ошибки. «В идеале из ЦДМ нужно делать универмаг по примеру «Цветного» или центрального лондонского универмага Hamleys», - считает эксперт.

«Логично, что управляющая компания ЦДМ стремится усилить концепцию lifestyle в торговом центре, то есть места, где родители заинтересованы проводить как можно больше времени. Именно поэтому здесь стоит расширять ресторанные функции, а также делать ставку на увеличение доли торговых сегментов, привлекательных именно для родительской аудитории», - добавляет партнер, глава департамента управления недвижимостью Colliers International Анна Никандрова.

Затяжная реконструкция

ЦДМ далеко не единственный московский торговый центр, остро нуждающийся в реконцепции. По разным оценкам, срочных изменений требуют от 16 проц. (Knight Frank) до трети (Colliers International) открытых в Москве объектов. Однако большинство из них были построены до 2007 года, а ЦДМ открылся всего полтора года назад - 31 марта 2015 года.

Реконструкция длилась почти семь лет, с 1 июля 2008 года. В результате финансового кризиса, начавшегося в том же году, «Галс-Девелопмент» перешел за долги от АФК «Система» Владимира Евтушенкова к ВТБ. До этого планировалось, что после реконструкции якорным арендатором торгового центра станет сеть «Детский мир», также принадлежащая «Системе». В ноябре 2012 года договор аренды, однако, был подписан с британской сетью Hamleys, эксклюзивный договор на развитие которой в России в 2011 году заключила компания Ideas4Retail, созданная в том же году Александром Мамутом и предпринимателем Евгением Бутманом. Мамуту через инвесткомпанию A&NN принадлежит 40 проц Ideas4Retail, указывал раньше «Коммерсантъ».

Ветераны «Детского мира» направили открытое письмо Владимиру Путину, в котором выражали протест против английского бренда в магазине на Лубянской площади. Валентина Матвиенко, занимавшая в тот момент пост спикера Совета Федерации, дала поручение министру промышленности и торговли Денису Мантурову подготовить письмо собственнику «Галс-Девелопмент» госбанку ВТБ, «чтобы вернули бренд» («Детский мир»). Тем не менее якорным арендатором ЦДМ остался Hamleys.

В том же 2012 году представители архитектурной общественности обратили внимание на некорректно, по их мнению, проводимые работы по реконструкции. Они требовали приостановить все работы, в результате которых могли быть утрачены уникальные элементы внутреннего убранства здания, а также уничтожен исторический атриум универмага. В свою очередь, в пресс-службе «Галс-Девелопмент» обращали внимание на то, что «предмет охраны включает только внешние стены, мы же готовы восстанавливать особо ценные внутренние интерьеры».

Изменения на старте

До реконструкции площадь ЦДМ составляла 54,5 тыс. кв. м, из которых торговая - 21 тыс. кв. м. После реконструкции магазин на Лубянке получил 73 тыс. кв. м площадей, из них арендаторам достались 34,6 тыс. кв. м. Инвестиции в реконструкцию оценивались в 8 млрд руб. Таким образом, стоимость строительства составила почти 110 тыс. руб. за 1 кв. м. При этом стоимость нового строительства аналогичного объекта без учета отделки в докризисных ценах составила бы около 82 тыс. руб. за 1 кв. м, обращает внимание директор отдела торговых помещений CBRE в московском регионе Марина Малахатько.

Ранее в Knight Frank (один из брокеров торгового центра) оценивали, что ставки аренды в ЦДМ на помещения площадью 50-120 кв. м начинаются от 100 тыс. руб. за 1 кв. м в год, тогда как помещения площадью от 300 кв. м до 3 тыс. кв. м сдаются по цене 60-70 тыс. руб. за 1 кв. м в год. Всего в торговом центре сегодня около 22,8 тыс. кв. м сданы в аренду крупным арендаторам (Hamleys, «Кидбург», «Формула кино», «Динопарк», «Адамас Kids» и др.), следует из информации на сайте Центрального детского магазина. Таким образом, годовой доход от сдачи площадей им в аренду может составлять около 1,5 млрд руб. Остальные площади (около 11,8 тыс. кв. м) могут приносить минимум 1,2 млрд руб. Исходя из этих расчетов, общая выручка торгового центра в год без учета эксплуатационных и прочих расходов - около 2,7 млрд руб.

Вскоре после открытия реконструированного ЦДМ стало известно, что Александр Мамут начал вести переговоры с главой ВТБ Андреем Костиным о том, чтобы взять магазин в управление (в тот момент объект оставался под управлением «Галс-Девелопмента»). Уже тогда предполагалось, что в концепцию торгового центра на Лубянке могут быть внесены изменения. «Один из вариантов был привлечь к проекту «Стрелку», институт и специалисты из инвестиционной компании A&NN готовили презентации [для этого] по изменениям в ЦДМ», - рассказывал знакомый Мамута. Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка», так же как и инвесткомпания A&NN, принадлежит Мамуту. Однако впоследствии «Стрелка» не была привлечена в проект.

В конце января 2016 года группа ВТБ передала универмаг в управление ретейл-подразделению инвестгруппы A&NN. Контракт был заключен на пять лет, его прочие условия не раскрывались. ВТБ сообщал, что команда Мамута создаст новый концепт для ЦДМ. «Перед нами стоит задача не только возродить ЦДМ как центр притяжения детей и взрослых со всех уголков страны, но и создать новый символ, гордость Москвы, России, узнаваемый во всем мире», - был процитирован в релизе Александр Мамут.

Общий lifestyle

Наиболее известный пример моллов, переживших реконцепцию, - это торговые центры «Мега Теплый Стан» (открыт в 2002 году) и «Мега Химки» (открыт в 2004 году). Весной прошлого года владелец комплексов, компания IKEA, объявила о планах реконструкции зон общепита, предполагавшую увеличение их площадей с 3,6 тыс. до 5,3 тыс. кв. м. Из презентации модернизации зоны общепита «Мега Теплый Стан» следовало, что на эти работы девелопер намеревался потратить 2 млрд руб.

Реконцепцию своего универмага «Москва» на Ленинском проспекте начала и компания Optima Development. Актив достался собственнику в середине 2014 года, и на тот момент он представлял собой устаревший шестиэтажный советский универмаг. Компания решила расширить торговые площади за счет верхних двух этажей, использовавшихся ранее под офисные и складские функции. В компании решили сделать акцент на формате lifestyle, открыв не только магазины федеральных операторов, но и, например, Академию единоборств.

Сделать упор на концепции lifestyle решила и компания RD Group. Поэтому во второй очереди торгового центра Dream House в подмосковной Барвихе будет место не только для торговой галереи, но и для «ультрамодных форматов отдыха и развлечений для детей и взрослых, на которые есть большой спрос со стороны требовательной аудитории, живущей на Рублевке», - рассказывает управляющий директор Dream House Лилит Адибекян.

Австрийская компания Immofinanz решила обновить свой торговый центр «Золотой Вавилон Ростокино». «В планах значительные изменения в разделах «дети», «еда» и «развлечения», расширение линейки брендов в сегменте fashion и товаров для детей, а также редизайн интерьеров и фасадов», - рассказал РБК генеральный директор ECE Russland (управляет ТЦ) Штефан Цайзельмайер.

Подобная реконцепция торговых центров идет вразрез с мировыми трендами, говорит руководитель отдела исследований, партнер Cushman & Wakefield Денис Соколов. «Необходимость обновления торговых центров с упором на концепцию lifestyle - это вынужденная мера, вызванная падением потребительского спроса в России в целом», - отмечает он.

Источник: РБК

Фото: РБК

Чистая прибыль Amazon по итогам первого полугодия 2016 года выросла в 39 раз, составив 1,37 млрд долл. Об этом свидетельствует отчетность компании, пишет РБК.

Прибыль онлайн-ритейлера по итогам второго квартала составила 857 млн долл, это в 9,3 раза больше показателя за аналогичный период прошлого года. Продажи компании при этом выросли на 29,6 проц, до 59,532 млрд долл.

«Это были напряженные несколько месяцев для Amazon во всем мире, и особенно в Индии», - заявил основатель и гендиректор Amazon.com Джефф Безос.

Как ожидают в самой компании, по итогам третьего квартала продажи вырастут еще на 22-32 проц в годовом выражении.

28 июля Безос вошел в тройку самых богатых людей мира по версии Bloomberg Billionaires Index. По оценке на 21 июля его состояние составляло 65,1 млрд долл.

Amazon является одним из крупнейших в мире онлайн-ритейлеров. Помимо США компания работает в Канаде, Китае, Бразилии, Японии и странах Европы. Интернет-магазин Amazon.com был запущен в июле 1995 года.

В Тюмени в ТРЦ "Кристалл" открылся первый в городе магазин обуви и аксессуаров федеральной сети Rendez-Vous. Площадь торгового объекта составила 316 кв. м. В ассортименте магазина - коллекции более 50 брендов из сегментов "премиум" и "средний +". При выборе площадки торговая сеть руководствовалась показателями проходимости и покупательской способности.

В портфеле компании присутствуют такие марки, как Marc by Marc Jacobs, Kenzo, Gianmarco Lorenzi, Ernesto Dolani, Nando Muzi, Arcus Vic Matie, SEE by CHLOE, Casadei, Rocco P., Michel Vivien, New Balance и многие другие.

Торговая сеть насчитывает более 40 точек в Москве, Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Казани, Омске, Ростове-на-Дону, Сочи, Самаре, Воронеже, Белгороде, Калуге, Саратове, Туле, Уфе и Тюмени.

ТРЦ "Кристалл" работает на рынке Тюмени с декабря 2013 год. Общая площадь объекта составляет 100 тыс. кв. м.