Обзор новостей: FashionUnited.ru (Август 2016, страница 8)

В России в связи с реализацией проекта по «чипированию» шуб запускается массовое производство отечественных меховых изделий. В Минпромторге считают, что это приведет к снижению цен на рынке из-за экономии на транспортно-логистических затратах и захеджирует риски от валютных колебаний.

Запуск производства меховых изделий из отечественных материалов в России стал возможен после старта проекта по чипированию шуб, что в перспективе должно легализовать рынок этих изделий. Об этом «Известиям» рассказали в компании «Снежная королева».

По данным производителей, сейчас около 80 проц товаров из натурального меха ввозится в страну и реализуется на внутреннем рынке нелегально, при этом на отечественное производство приходится лишь 2-3 проц товаров. Нелегальный товар на рынке - без оплаты или с частичной оплатой как таможенных платежей, так и внутренних налогов - «сильно усложнял построение цивилизованных бизнес-процессов в этой области». Такое мнение высказал «Известиям» один из производителей.

«Снежная королева» решила запустить к новому осенне-зимнему сезону одноименный бренд

По информации Минпромторга за 2015 год, рост легально ввезенной продукции составил порядка 12-15 проц по сравнению с 2014 годом. По данным Российского пушно-мехового союза, рынок меховых изделий в России составляет около 3 млрд долл, 90 проц его приходится на импорт. При этом ежегодно недобросовестные импортеры недоплачивают в бюджет более 200 млн долл, подчеркивают в Минпромторге.

Официально запрет на продажу немаркированных специальными знаками меховых изделий на территории Евразийского экономического союза (ЕАЭС) вступил в силу с 12 августа. Теперь приобретение, хранение, использование, транспортировка и продажа немаркированных предметов одежды запрещены. К настоящему моменту в стране почти 1,4 тыс. компаний (российские и зарубежные) подключены к системе чипирования меховых изделий.

Изделия не только будут из отечественного меха, но и сшиты на российских фабриках

В настоящее время законодательством предусмотрена как административная, так и уголовная ответственность за наличие немаркированного товара. Административные штрафы доходят до 300 тыс. рублей, а уголовная ответственность предусматривает лишение свободы сроком до шести лет со штрафом до 1 млн рублей. Изделия без чипов подлежат изъятию и уничтожению.

Компания по продаже меховых изделий «Снежная королева» решила запустить к новому осенне-зимнему сезону одноименный бренд. Изделия не только будут из отечественного меха, но и сшиты на российских фабриках. По оценкам экспертов, более 80 проц местного рынка наполнено нелегальными мехами, а это значит, что их практически невозможно перебить по цене.

- Эта коллекция объединит в себе изделия из натурального меха только российского происхождения, произведенные на российских фабриках, - подчеркнули в компании.

До этого компания не шила изделий из отечественных мехов. Около 80 проц товаров, которые продает торговая сеть, производится крупными гонконгскими компаниями с размещением заказов в Китае и других странах Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР).

Массовое производство изделий в России будет намного дешевле, чем аналогичное за рубежом

Новый бренд будет представлен изделиями из овчины, меха выдры и нутрии разнообразных видов выделки. Объем коллекции компания пока не называет, лишь уточняя, что в первый год она будет не очень большая. В «Снежной королеве» отмечают, что собственные торговые марки обеспечивают высокий процент прибыли, также преимуществом является возможность осуществления самостоятельного контроля производства, чтобы обеспечить высокое качество продукции. По мнению компании, производство меховых изделий из отечественных материалов в России позволит и значительно снизить цену.

Отметим, что «Снежная королева» развивает собственные торговые марки (СТМ) с 2004 года. Сейчас это бренды La Reine Blanche, Snow Queen, Neohit и другие. Эти марки производятся в Италии, Греции, Турции, Индии, Китае, Пакистане и других странах АТР. В России компания до настоящего момента производила костюмы, трикотаж, одежду plus size (вещи больших размеров), теперь же добавятся меха.

До сих пор производство отечественного пушного материала сокращалось. Так, по данным Минпромторга за 2015 год, в России было произведено 1,8 млн штук шкурок, из них 1,2 млн штук овчины, 458 тыс. штук норок, 61 тыс. штук песца, 10 тыс. - лисицы. Было изготовлено меховых изделий на сумму 1,7 млрд рублей за исключением головных уборов. Для сравнения, в 2014 году было произведено 3 млн шкурок, из них - 1,3 млн песца, 1 млн овчины, 481 тыс. норки и 6,3 тыс. лисицы. Было произведено меховых изделий на сумму 2,2 млрд рублей. Почему наблюдается снижение, в Минпромторге не уточнили.

Коммерческий директор Fashion Consulting Group (FCG) Ануш Гаспарян отметила, что производство верхней одежды из меха традиционно было «одной из ключевых компетенций отечественного легпрома». Она также добавила, что с начала кризиса спрос на шубы упал.

- Шуба - это крупная покупка плюс товар не первой необходимости и длительного пользования, то есть старую можно «доносить», а на новую копить, - отметила Гаспарян.

К тому же, по ее словам, с каждым годом растет рынок изделий из искусственного меха, которые отличаются более высокой износостойкостью, более просты в конструировании и пошиве и к тому же в разы дешевле натуральных.

Тем не менее эксперт считает, что с запуском массового производства шуб в России стоимость отечественных товаров снизится.

- Закупленное за валюту сырье, цены на которое для россиян выросли в два раза из-за падения рубля, удорожает стоимость готового изделия, а при условии резко упавшего спроса это неприемлемо для производителя. Производство из отечественных материалов, безусловно, снизит себестоимость изделия. Покупая импортное сырье за валюту, российский производитель лишается возможности гибко реагировать на упавший спрос, мотивировать российского покупателя скидками, уменьшая собственную маржу, ведь зарабатывает он в рублях, а для закупки нового сырья ему необходимо будет приобретать валюту, - пояснила Ануш Гаспарян.

В компании - продавце шуб Sagitta и на фабрике «Каляев» на запрос «Известий» не ответили.

Источник: "Известия"

Фото: ИТАР-ТАСС

В торговом центре «Жемчужная Плаза» открылся магазин модной одежды из кожи, меха и текстиля «Снежная Королева». Арендатор занялсвыше 650 кв. м на первом этаже.

«Снежная Королева»- крупнейшая российская сеть мультибрендовых магазинов модной одеждыи аксессуаров, работает на рынке с 1998 года. С момента открытия компания представляла верхнюю одежду из кожи и меха. В 2006 формат магазинов был значительно расширен за счёт добавления мужской и женской повседневной одежды и аксессуаров. Сегодня на территории России сеть насчитывает 100 магазинов, 11 из них работает в Санкт-Петербурге.

Алексей Фролов, Руководитель отдела недвижимости сети магазинов «Снежная Королева»*: *«Выбирая торговый центр для открытия нового магазина, мы оцениваем его локацию и посещаемость, существующий пул арендаторов и уровень их выручки, а также размер арендных ставок и прочих расходов. «Жемчужная Плаза» обладает оптимальными характеристиками. В результате ротации арендаторов у нашей компании появилась возможность занять вакантную площадь на первом этаже рядом с центральным входом, что помимо общей экономики проекта стало одним из немаловажных критериев при принятии решения об открытии».

Торговый центр "Жемчужная Плаза" расположен на Петергофском шоссе д. 51, он является неотъемлемой частью крупнейшего в городе жилого микрорайона "Балтийская жемчужина". Общая площадь объекта составляет 96 тыс. кв. м, арендопригодная - 48 тыс. кв м. В числе якорных арендаторов гипермаркет Prisma, гипермаркет бытовой техники и электроники «М.Видео», гипермаркет детских товаров «Детский Мир», многозальный кинотеатр «Формула Кино».

Фото: SRV

Марка Zara, флагман холдинга Inditex, участвует в новом социальном проекте. Как сообщает niticia со ссылкой на El Mundo, с сентября в ее испанских магазинах постепенно будут установлены 2 000 контейнеров, где клиенты смогут оставить на благотворительность одежду, которую уже не носят. Как и все прочие проекты Zara подобного рода, эта инициатива реализуется в сотрудничестве с католической организацией "Каритас".

Вещи в хорошем состоянии будут переданы "Каритас"

Покупатели смогут пожертвовать любую одежду и обувь вне зависимости от производителя. Вещи в хорошем состоянии будут переданы "Каритас" (которая, в свою очередь, передаст их нуждающимся или выставит на продажу в принадлежащих ей магазинах для получения средств на реализацию социальных проектов), в то время как сохранившуюся несколько хуже одежду и обувь направят на переработку для последующего изготовления материалов для новых изделий.

Ортега этом году передал 40 миллионов евро на развитие андалусской системы здравоохранения

Новый проект Zara пополнил список инициатив по сотрудничеству бренда с рядом благотворительных организаций уровня "Красного Креста" и "Врачей без границ", превратив его в одного из национальных лидеров в данной сфере. Помимо этого, владелец Inditex Амансио Ортега неоднократно лично жертвовал средства на благотворительность. Так, в этом году он передал 40 миллионов евро на развитие андалусской системы здравоохранения.

Установка контейнеров для сбора вещей - не единственное новшество, запланированное Inditex на сентябрь. Так, в этом месяце у покупателей появится возможность оплатить товары в магазине с помощью официальных приложений марок Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterque. Кроме того, холдинг запустит приложение InWallet, с помощью которого клиенты смогут приобрести товары во всех магазинах его сети.

Фото:completefashion

Пять миллиардов рублей - треть суммы, вырученной за акции основанной им компании "Вимм-Билль-Данн",- потратил Сергей Пластинин на бизнес, в центре которого была его дочь Кира. Финал красивой истории куда менее красив: компания готовится к банкротству. Об этом - «Коммерсант Деньги».

"Банкротство сейчас наш единственный выход, мы завалены исками, все наши счета арестованы, общий долг - около 500 млн рублей",- говорит гендиректор компании "Кира Пластинина стиль" Игорь Мухачев. Вообще-то кредиторы уже подали весной иск о банкротстве, но Игорь Мухачев жалеет, что компания не опередила их и не признала себя банкротом сама - в этом случае процесс шел бы быстрее. "Надеюсь, в августе суд уже примет решение, и процедура банкротства наконец начнется",- торопит события Мухачев.

По словам гендиректора, проблемы начали копиться давно, но долгое время основной акционер компании - Сергей Пластинин - покрывал убытки. А около года назад перестал. "Он и так вложил гигантские деньги в этот бизнес - за все время точно не меньше 3 млрд рублей. Конечно, пора уже было компании начать развиваться самостоятельно",- объясняет Мухачев. На самом деле Сергей Пластинин вложил никак не меньше пяти миллиардов - третью часть от суммы, полученной от продажи принадлежавших ему акций "Вимм-Билль-Данна".

Сейчас у "КП стиля" своих розничных точек уже не осталось. Еще полтора года назад сеть состояла из 300 магазинов, сейчас же 40 магазинов, которые продолжали приносить прибыль, переданы франчайзинговому партнеру - компании "Бетаторг" (еще около полусотни у нее было до этого), остальные закрыты. Главная же звезда сети Кира Пластинина (в июне ей исполнилось 24) тем временем закончила колледж в Далласе и рисовать платья для Барби, похоже, перестала: последний эскиз в социальных сетях она опубликовала почти год назад. А ее отец живет теперь главным образом на Дальнем Востоке: он стал наемным сотрудником, занял высокий пост в местной энергетической компании.

Феномен отцовской любви

Начинавший с оптовой торговли мебелью и бытовой химией Сергей Пластинин к середине нулевых уже входил в число самых успешных российских предпринимателей. В 1992 году он с партнером Михаилом Дубининым основал "Вимм-Билль-Данн" (торговые марки "J7", "Домик в деревне", "Ессентуки"). За десять последующих лет компания, поглотив несколько десятков заводов, стала одним из крупнейших производителей безалкогольных напитков и молочных продуктов и в 2002 году триумфально провела IPO на Нью-Йоркской бирже. Пластинин на тот момент владел пакетом акций в 12,63 проц, который тогда же начал постепенно распродавать (последние 3,5 проц ушли концерну PepsiCo, поглотившему ВБД в 2011 году, за 206 млн долл). Всего за свой пакет акций ВБД бизнесмен выручил порядка 15 млрд рублей.

Пластинин не скрывал, что деньги ему нужны для запуска других бизнес-проектов - в 2006-м он окончательно отошел от оперативного управления "Вимм-Билль-Данном". Так, вместе с партнерами Пластинин в тот момент развивал холдинг "Молочный продукт" (занимается производством зерна, молока и свиноводством) и в 2005-2007 годах вложил в него около 15,5 млн долл. Впрочем, куда больше он инвестировал в одежный ритейл - весной 2007 года запустил сеть магазинов, получивших имя его на тот момент 14-летней дочери - Kira Plastinina.

Запуская "студии стиля" Киры Пластининой (именно так просили называть свои точки пиарщики компании), компания строго следовала идее о том, что весь бизнес построен на редком таланте девочки. Трогательности этой истории про отцовскую веру в дочерний талант придавало то, что с матерью девочки бизнесмен уже несколько лет был в разводе, но при этом регулярно навещал троих детей (Киру, Александра и Антонину). В интервью "Ведомостям" он с воодушевлением рассказывал, как накануне 14-летия дочери бывшая супруга показала ему Кирины рисунки: "И тут мне пришла в голову идея дать этому таланту своевременную и грамотную поддержку. Она же с шести лет одевала своих кукол, хорошо рисовала, но ни я, ни ее мама никогда не придавали значения ее способностям".

Впрочем, эта история полностью совпадала и с бизнес-интересами самого предпринимателя. Пластинин задумался об одежном ритейле сразу после ухода из ВБД, еще до того, как обнаружил дизайнерский талант дочери. Рынок одежды казался Пластинину привлекательным, поскольку напоминал рынок продуктов питания начала 1990-х: свободное поле для новых брендов.

Бизнесмен мечтал сделать нового крупного национального игрока, за год-два выйти на окупаемость, а в 2010-м - уже и на биржу. Под эти планы в августе 2006 года он купил "АБМ холдинг", развивавший магазины "Модный базар" и Fresco - с подачи Пластинина они стали сетью женской одежды Taxi. Однако в ходе работы вместе с маркетологами бизнесмен обнаружил крайне привлекательную нишу: модная одежда для подростков - ее на тот момент предлагала в России только французская Jennyfer, имевшая всего два десятка магазинов. А 14-летняя Кира в качестве "самого молодого в мире дизайнера" могла стать главной фишкой будущей маркетинговой кампании сети для тинейджеров.

От предыдущего одежного проекта, сети Taxi, Пластинин довольно быстро отказался. Окончательное расставание произошло в октябре 2008 года, бренд и права аренды на 17 магазинов были проданы компании "Мэлон Фэшн Груп", сумму сделки эксперты оценивали в 5 млн долл. Отложенные же под новый бизнес 100 млн долл полностью решено было направить на запуск и развитие сети магазинов Kira Plastinina по всему миру. Из них 35 млн долл израсходовано на открытие магазинов в России, их маркетинговую кампанию и создание представительства в Китае, где размещаются заказы на пошив одежды. Немногим больше планировалось потратить на открытие магазинов в Америке, однако проект в итоге вышел куда дороже.

Подружка Пэрис Хилтон

С момента запуска первой российской студии стиля Kira Plastinina в марте 2007 года в ТЦ "Европейский" шум вокруг "нового молодежного бренда" практически не утихал. Юная Кира красовалась на обложках журналов, раздавала десятки интервью, по всей России были развешаны рекламные билборды сети в стиле манга, в торговых центрах появились указатели, помогающие отыскать яркие розовые магазины. В одежде марки щеголяли участники тогда еще суперпопулярного проекта "Фабрика звезд-7", а посетительницы магазинов чуть ли не регулярно получали подарки: и в День дурака, и в День космонавтики, и к выпускному. Апофеозом бурной рекламной кампании стал прилет в Москву скандальной светской львицы Пэрис Хилтон: та называла Киру своей русской подружкой, фотографировалось с ней в блестящих и розовых вещах бренда, расточала комплименты ее дизайнерскому таланту.

Обошелся этот визит, как сразу же вычислили папарацци, примерно в 2 млн долл. Впрочем, как вскоре выяснилось, на звездных гостей Пластинин не скупился - Пэрис стала лишь первой (но, правда, и самой дорогой) из многочисленных знаменитостей, посещавших Пластинину за время существования марки. В 2008 году на официальную церемонию открытия в московском ЦУМе первого бутика сети премиум-класса Lublu Kira Plastinina приехала голливудская актриса Николь Риччи. Ее гонорар, по инсайдерской информации, составил около 300 тыс долл. Не меньше, по оценкам участников рынка, обошлись сети впоследствии и рекламные съемки с Линдси Лохан (ради этого ее даже выпускали из реабилитационной клиники), а затем визиты и Бритни Спирс, и модели Джорджии Мей Джаггер. "Частью маркетингового плана было и признание самой Киры дизайнером года по версии журнала Glamour, и победа в номинации "Самый востребованный молодой дизайнер" в рамках премии Puretrend Fashion Awards на Volvo-неделе моды в Москве, и пара европейских дизайнерских премий",- рассказывает Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group.

Всего на старте проекта на продвижение было заложено около 15 млн долл. Сумма, конечно, не беспрецедентная - столько же потратила, к примеру, в 2005 году на маркетинг компания "Глория джинс". Главной звездой "Глории" был Дима Билан, и его гонорар тоже составил 1 млн долл, правда, не за вечер, а за год. Да и оборот у сети на тот момент был несопоставимо больше, чем у Пластинина,- под 170 млн долл. Другие фэшн-ритейлеры тратили на свое продвижение тогда во много раз меньше. Молодежная сеть "Вещь!", к примеру, потратила 2,5 млн долл, а пятилетний рекламный бюджет лидера рынка - компании Sela - составлял всего 5 млн долл.

Однако эксперты сходятся во мнении, что маркетинговая стратегия все-таки попала в точку. "Огромный бюджет был довольно грамотно использован и принес свои результаты быстро - бренд стал узнаваем и любим целевой аудиторией",- отмечает Гаспарян. Действительно, новые магазины открывались один за другим - подросткам творчество в стиле art-glamour-sportive-casual пришлась по вкусу, поэтому Пластинин решил продвигаться за рубеж.

С мая по ноябрь 2008 года в Америке открылись первые 12 магазинов - планы были создать сеть из 250 точек. Однако дело затормозил сначала кризис, а затем спор с компанией Pacific Sunwear of California, которая владела маркой Kirra и посчитала, что бренд Kira Plastinina слишком с ней схож. Как впоследствии признавался Пластинин, сначала претензиям PacSun не придавали значения, но суд вдруг решил, что марки действительно схожи, и до конца разбирательств запретил использовать название Kira Plastinina в Америке. Киру поехал защищать тогда сам Павел Астахов, и в 2010 году спор удалось урегулировать, однако американское подразделение компании к этому времени уже объявило о банкротстве - долги были оценены в 54 млн долл (крупнейшим кредитором были структуры самого Пластинина). Через полтора года Пластинин, правда, возродил отделение в Штатах, и несколько магазинов снова открылось, однако к тому моменту Кира уже перестала быть "самым молодым дизайнером в мире", и интерес к ней и ее одежде поостыл.

Несмотря на неудачи в Америке Пластинин не спешил отказываться от идеи завоевать мир. Магазины и бутики более демократичной Kira Plastinina и люксовой Lublu открывались в Казахстане, на Украине, в Армении, Катаре, Саудовской Аравии, Чехии, Нидерландах, Латвии и Австрии, Италии и Великобритании. В Лондоне точку открыли не где-нибудь, а в универмаге Harrod's. К 2014 году сеть насчитывала 279 магазинов Kira Plastinina в семи странах, 56 бутиков Lublu в 16 странах, нарастила оборот до 3 млрд рублей и активно работала с франчайзинговыми партнерами, а за два года до этого, в 2012-м, запустила собственную фабрику: в подмосковных Озерах было куплено и отреставрировано красивое историческое здание площадью 3500 кв. м.

Без прибыли

Впрочем, несмотря на все усилия сеть так ни разу и не принесла своему основателю прибыли. Самыми лучшими для компании "КП стиль" годами стали 2012-й и 2013-й - тогда одежный рынок был на подъеме, и убыток компании составлял "всего лишь" 93 млн и 133 млн рублей соответственно. Пластинин все еще верил, что компания сможет взлететь, и для осуществления прорыва в сентябре 2014 года пригласил на должность гендиректора звездного топ-менеджера. Голландец Ян Хеере до этого был директором по международному развитию в Marks & Spencer, возглавлял российский офис компании Inditex (развивает Zara, Bershka и др.), поэтому Пластинин смело поручил Хеере выстроить деятельность компании так, чтобы и финансовые дела выправить, и экспансию в развивающиеся страны осуществить.

"Прорывный" 2014 год неожиданно принес рекордный для сети убыток в 1 млрд рублей. Увидев эти цифры, Пластинин немедленно уволил Яна Хеере, затем в течение нескольких месяцев сменил еще двух директоров. Пришедший после них Игорь Мухачев утверждает, что степень вины в произошедшем прежнего руководства будет установлена по результатам аудиторской проверки, а также проверки в ходе процедуры банкротства. "Есть предположения, что ряд решений принимался не в интересах компании",- осторожен в оценках Мухачев.

После очередного краха Пластинин, похоже, в своем одежном проекте разочаровался. Из аграрного бизнеса он, впрочем, тоже решил выйти - в июле 2015 года завершил сделку по продаже своей части "Молочного продукта" (пакет акций выкупили за 1,5 млрд рублей другие акционеры компании). Уже через несколько месяцев Пластинин пошел на работу - стал советником нового гендиректора "Русгидро" Николая Шульгинова, а вскоре был назначен и первым заместителем гендиректора "РАО ЭС Востока" ("дочки" "Русгидро") Сергея Толстогузова.

Лишившись поддержки Пластинина, одежная компания, несмотря на активную оптимизацию расходов и закрытие точек, достаточно быстро пошла ко дну, общая сумма исков за 2015-2016 годы перевалила за 295,5 млн рублей. Большая часть из них связана с неисполнением договоров аренды. Не в пользу компании в очередной раз сыграли кризис и обострение политической ситуации. "Нам только Украина должна более 500 млн рублей,- говорит Мухачев,- но уже нет никакой возможности вернуть эти деньги из-за политических проблем".

Источник: "Коммерсант Деньги"

Фото: Kira Plastinina, Коммерсант

В Архангельске откроется первый обувной магазин сети Zenden.

Как сообщает пресс-служба "Макси Девелопмент", точка площадью 465 кв. м расположится в торгово-развлекательном центре "Макси".

Это уже пятый совместный проект Zenden и "Макси Девелопмент". Магазины ритейлера работают в Туле, Смоленске, Петрозаводске и Сыктывкаре, отмечает "Арендатор.ру".

На сегодняшний день розничная сеть Zenden включает в себя 251 магазин в 101 городе России.

ТРЦ "Макси" общей площадью 65,5 тыс. кв. м расположится Ленинградском проспекте и будет включать в себя более 120 магазинов федеральных и мировых операторов. Открытие ожидается в октябре.

Фото: "Макси Девелопмент"

Мировая индустрия моды является лидирующей отраслью, известной такими игроками, как Inditex, LVMH, H&M и Nike. Международный рынок одежды в настоящее время оценивается в 3 триллиона долларов. Четвертый материал из специальной серии FashionUnited посвящен китайскому рынку. Китай является чемпионом мира по экспорту текстиля и одежды. Объем экспорта вышеуказанных товаров из Поднебесной составляет 336 млрд долларов. В инфографике, представленной ниже, вы можете изучить фэшн-статистику по рынку Китая и занимательные факты. Узнайте больше о Стране шелка , а также о фэшн-компании Lane Crawford, которую называют "китайской Galeries Lafayette" и празднике Single s Day ("День холостяков" - антипод Дня святого Валентина, китайский ответ "Чёрной пятнице" и "Кибер-понедельнику" в США, когда покупателям предоставляются огромные скидки).

Это четвертая часть нашей специальной серии материалов, основанной на данных раздела фэшн-статистики, который является продуктом FashionUnited Business Intelligence. Этот сайт содержит данные по сегментам одежды и обуви, факты и информацию об объемах рынков, стоимости крупнейших модных компаний и статистику о фэшн-рынке труда.

Следующий материал - о Нидерландах - будет опубликован в понедельник, 29 августа на FashionUnited.uk, FashionUnited.com, FashionUnited.in, FashionUnited.nz, FashionUnited.ca,au.fashionunited.com, русский перевод на FashionUnited.ru. Серия аналитических статей, посвященных мировой фэшн-индустрии, состоит из 10 частей, которые появляются на сайтах FashionUnited раз в две недели. Хотите быть в курсе последних новостей мира моды и ничего не пропустить? Подпишитесь на нашу рассылку.

Инфографика: FashionUnited

Чистый убыток финской компании розничной торговли Stockmann в первом полугодии 2016 года составил 22,9 миллиона евро, сократившись в годовом выражении в 3 раза, говорится в отчетности ритейлера.

Чистый убыток на акцию составил 0,35 евро против убытка в 0,94 евро годом ранее. Чистый убыток от продолжающихся операций достиг 33,3 миллиона евро, сократившись на 43,8 проц год к году. Операционный убыток компании в отчетном периоде также снизился - в 2,4 раза, до 19,2 миллиона евро. Выручка уменьшилась на 10,2 проц, до 625,9 миллиона евро.

По итогам второго квартала чистый убыток Stockmann снизился в 7 раз с аналогичного периода прошлого года - до 1,7 миллиона евро. Чистый убыток на акцию сократился до 0,04 евро против убытка в 0,16 евро годом ранее. Операционный прибыль составила 11,1 миллиона евро против убытка в 4,1 миллиона евро в прошлом году. Выручка слегка выросла - на 0,5 проц, до 352,7 миллиона евро.

Второй квартал Stockmann стал лучшим в истории ее подразделения Lindex. Операционная прибыль Lindex выросла в 1,5 раза - до 28,1 миллиона евро, выручка - на 0,6 проц, до 175,6 миллиона евро. Компании удалось зарезервировать 5,8 миллиона евро апреле-июне, благодаря плану по реорганизации. Stockmann намерена продолжить усилия по упрощению своей структуры и планирует сократить около 300 рабочих мест. В результате этих действий компания ожидает достичь годовой экономии затрат в 20 миллионов евро в 2017 году.

"Stockmann продолжает осуществлять план экономии затрат в соответствии с программой эффективности, которая позволит сэкономить 50 миллионов евро в 2016 году", - приводятся в релизе слова гендиректора компании Лори Вейалайнена (Lauri Veijalainen). Ожидается, что по итогам 2016 года выручка компании слегка снизится с результата 2015 года, а операционная прибыль немного вырастет.

Компания Stockmann, основанная в 1862 году, в настоящее время управляет более чем 500 магазинами в 18 странах, в том числе в Финляндии, странах Балтии. В России Stockmann присутствует с 1989 года.

Фото: Stockmann

Торгово-развлекательный комплекс «Мегамаг» и крупный розничный оператор офф-прайс ритейла Familia подписали контракт об открытии нового магазина сети площадью 1 130 кв. метров, сообщает ShopAndMall.Ru.

В настоящее время в Ростове-на-Дону уже работают два магазина сети. Всего в состав сети Familia входит более 130 магазинов, в которых представлена мужская, женская и детская одежда и обувь, аксессуары, игрушки, весь спектр товаров для дома и декора и многое другое.

ТРК «Мегамаг» находится в непосредственной близости к центру города. Вблизи ТРК строится самая крупная транспортная развязка в Ростове-на-Дону. Она свяжет два моста, ведущие в центр города, новый спортивный кластер, в том числе строящийся стадион FIFA-2018, трассу М4-Дон и ТРК «Мегамаг». В настоящий момент строится вторая очередь ТРК. По окончании реализации проекта площадь торгового центра составит 110 тысяч кв. метров.

Фото: Familia

Если вы мечтаете найти работу в индустрии моды, но при этом не хотите быть как все, изучите данный рейтинг самых необычных профессий в мире моды. Например, понравится ли вам за деньги ощупывать и анализировать кожу? А как насчет изучения отпечатков помады? Также можно профессионально копаться в чужих шкафах. Звучит странно и интригующе, но привлекательно? Тогда начинаем обратный отсчет - 10 самых странных профессий в модной индустрии собраны ниже. Все эти должности действительно существуют.

10) Живые манекены

Как вам такая работа: до смерти пугать покупателей, рассматривающих витрины? Нравится? Тогда вы легко можете стать "живым манекеном". Обязанности: примерять одежду того или иного бренда и демонстрировать ее в магазинах. Вы можете стоять без движения, а потом неожиданно зашевелиться. Незабываемые впечатления ничего не подозревающим шопоголикам обеспечены. А вам - зарплата и развлечения, правда, на любителя. Как минимум, подойдет фанатам фильма "Манекен". Главное - иметь хорошую физическую подготовку, надо уметь долго стоять на ногах и долгое время не шевелиться, меняя позицию только в нужное время. "Живые манекены" бывают востребованы в бутиках, на специализированных выставках среди тех брендов, которые хотят интерактивного общения с клиентами. Считаете, что молчание - золото? Тогда замрите... На время.

9) Фэшн-"библиотекарь" ("тканевед")

Если вы разбираетесь в тканях как никто другой и имеете профильное образование - в области моды, текстиля и/или библиотековедения, то эта работа определенно для вас. "Тканевед" посещает дизайнеров и дома моды и рассказывает им о новинках и классических образцах материалов. Выбрав эту вакансию, вы постепенно обрастете базой контактов в индустрии моды, что будет полезно для дальнейшего развития карьеры. Неудивительно, что это популярная стартовая работа для тех, что мечтает работать в мире фэшн.

8) Профессиональный организатор гардероба

Звучит как мечта, ставшая реальностью - кто не мечтает о том, чтобы профессионал пришел домой и привел в порядок содержимое вашего шкафа: разложил все по полочкам и рассортировал одежду по цветам, причем раз и навсегда. Профессиональный организатор гардероба действительно придет на помощь. Но... не лично к вам, увы. Да, есть такая профессия, одежду сортировать, но обычно это необходимо компаниям и модным домам. Объемы там колоссальные, а систематизация необходима как воздух.

7) Модель для примерки

Возможно, это менее гламурная работа, чем манекенщица на подиуме, но, безусловно, не менее важная. Модели для примерки необходимы дизайнерам для того чтобы понять, как их одежда будет сидеть на различных типах фигур, насколько практичны новые образы и подходят ли они для реальной жизни. Поэтому некоторые модели вместо того, чтобы блистать на подиумах, просто приходят в модные дома, примеряют их одежду и говорят, насколько она в действительности ready-to-wear.

Необходимо отметить, что модель для примерки должна многократно одеваться и раздеваться и не чувствовать при этом дискомфорт. Она или он должны быть объективными и честными в своих оценках, рассказывая о том, насколько удобна новая модель одежды. Поэтому в следующий раз, когда вам попадется, допустим, идеальная юбка, которая превосходно сидит на вашей фигуре, вспомните о моделях, они поработали на славу.

6) Хореограф и композитор для показов

Наверняка вы много раз задумывались, что за музыка звучит на том или ином показе. А также о том, почему иногда манекенщицы не просто ходят по подиуму, а танцуют? Модные дома тщательно выбирают саундтреки для шоу и работают над хореографией. В связи с этим компании обращаются за профессиональной помощью - нанимают композиторов и диджеев, а также фэшн-хореографов. На самом деле, это две разные работы, но мы решили их объединить в один пункт, так как одно без другого существовать не может.

5) Стилист-сценограф

В наше время подиумы все чаще превращаются во что-либо фееричное: показы проходят в воображаемых кафе, самолетах, на вокзалах, в гигантских лабиринтах и фантастических мирах. То есть, дизайнерам для модных шоу теперь нужны диковинные декорации и реквизит: живая изгородь, облака, которые выглядят как настоящие зеркала и многое другое. Хорошие декорации может предоставить только профессионал. Стилист-сценограф - тот самый человек. Он готов выполнить даже самые странные заказы и должен уметь создавать все, что угодно. Кстати, большой вопрос, кто в конечном счете главный: дизайнер или сценограф, дорабатывающий идею показа.

4) Специалист по загару (для моделей и звезд)

Модели и звезды всегда выглядят так, будто только что вернулись из отпуска из жарких стран. У них прекрасный и ровный загар, вызывающий зависть у простых смертных. Но мода есть мода, не все так просто, как кажется. Если вы хотите обеспечивать звёзд идеальным загаром, гарантируя им при этом здоровый вид кожи, эта работа для вас. Должностная обязанность - бронзирование тел знаменитостей, в том числе, моделей.

3) Борец с морщинами

Нет, сейчас речь идёт уже не о молоденьких моделях (и их несуществующих морщинах), а о складках на кожаной обуви, сумках и аксессуарах. Вы когда-нибудь интересовались, как специалисты добиваются идеально ровной поверхности на вышеперечисленных изделиях? Это совсем не просто, выпустить идеальную сумку или туфли без брака. На самом деле профессиональные борцы со складками - очень ценные кадры. Они используют специальную технику и оборудование, в том числе, утюги, чтобы все было ровно и гладко. Скрупулезность и терпение - главные качества для таких сотрудников. Ну и конечно, нужно любить работать утюгом.

2) Исследователь лиц

Да, и такое бывает: некоторые люди получают зарплату за то, что ощупывают чужие лица. Конечно, не ради удовольствия. Цель - определить гладкость кожи после применения того или иного увлажняющее крема. Эта профессия также называется "sensory scientists". Прежде чем начать зарабатывать деньги, специалисты проходят долгосрочные тренинги. Существует даже сообщество "чувствительных" профи.

1) Чтец по помаде

И вот, наконец, первое место. Работа, во многом схожая, с указанной выше. "Помадовед" (да, это целая наука) - сотрудник, который может узнать многое о человеке (о женщине, как правило) по отпечатку его помады на салфетке или листе бумаги. Когда-то это было просто хобби для уроженки Сиднея Джилли Эдди, но спустя 30 лет превратилось в настоящую науку.

Насколько это полезно для модной индустрии? Например, бренды хотят быть уверены в том, что цвет помады на губах манекенщицы и реклама этой помады в журналах несут одинаковую и главное верную информацию. Модель устала? Артистична, энергична, романтична? А может быть просто привередлива? Это и многое другое может узнать "помадовед", просто взглянув на отпечаток губ. Так что в следующий раз не оставляйте подобных помадных улик, иначе о вас могут узнать больше, чем следует. На lipsology.com об этом достаточно информации.

Наш рейтинг подошёл к концу, хотя, конечно, это далеко не все странные должности в модной индустрии. На самом деле, нам так понравился этот список, что мы выбрали ещё одну любопытные вакансию, в качестве бонуса:

Модный флорист

Существуют флористы с узкой специализацией - они обеспечивают цветами модные показы, украшают подиумы и фотосессии. Вы когда-нибудь задумывались, откуда берётся вся эта красота? Модный флорист всегда приходит на помощь дизайнерам. Откуда осуществляются поставки роскошных цветов и как составляются уникальные цветочные композиции - большой секрет.

Иллюстрации: FashionUnited

Интернет-торговцы намерены создать третейский суд, который займется конфликтами в дистанционном ритейле. Они предлагают Минэкономразвития создать независимый центр альтернативного разрешения споров. По задумке, сначала он будет функционировать лишь в России, а затем и во всех остальных государствах Евразийского экономического союза. Однако эксперты считают, что создание нового органа не решит проблему мошенничества со стороны интернет-магазинов. Об этом пишут "Известия".

11 августа Национальная ассоциация дистанционной торговли (НАДТ), Российская организация электронных коммуникаций (РАЭК), Международная конфедерация обществ потребителей (КОНФОП), Союз потребителей (СП) направили свои предложения в Минэкономразвития по поводу создания механизма внесудебного решения конфликтов, возникающих у покупателей и продавцов в интернете (документы имеются в распоряжении «Известий»).

Центр должен работать на основе договоров с интернет-магазинами

«Мы предлагаем и готовы создать оператора такого механизма путем совместного учреждения нашими ассоциациями некоммерческого центра рассмотрения претензий потребителей к интернет-магазинам и внесудебного разрешения споров сторон», - сообщают ассоциации в письме в ведомство. Подразумевается, что это будет независимая третья сторона в конфликтах, ее сформируют участники рынка.

Такой центр, по мнению ассоциаций, должен работать на основе договоров с интернет-магазинами. Подобные лицензионные договоры с заинтересованными компаниями, в том числе с зарубежными, торгующими в России, и российскими, торгующими за рубежом, заключаются на право использовать в своей рекламной и иной информации, обращенной к потребителям, знак центра. Знак будет свидетельствовать о возможности потребителей обращать претензии к данному магазину в центр.

Плату за такую лицензию ассоциации предлагают установить в пределах 0,1 проц от цены каждого проданного товара. Если же магазин не принимает решение центра, к нему могут применить штрафные санкции или отозвать лицензию. Такая схема, уверены в ассоциациях, может решить вопрос внесудебного решения конфликтов сначала в России, а на следующем этапе - в рамках ЕАЭС.

Интернет-торговцы уверены, что подобный механизм актуален сейчас. Так, по данным Роспотребнадзора, за пять лет, с 2011 по 2015 год, число обращений граждан в территориальные органы службы по вопросам защиты прав потребителей в сфере розничной непродовольственной торговли выросло на 26 проц - до 110 тыс., при этом число таких обращений, связанных с дистанционным способом продажи, выросло в 5,4 раза - до 8,6 тыс., а их доля среди всех обращений по непродовольственной торговле увеличилась с 2 до 8 проц. В суды в 2015 году поступило 112,5 тыс. исков в защиту прав потребителей услуг розничной торговли, 95 проц вчинили сами потребители. При этом за год было рассмотрено существенно меньше дел - 83,3 тыс., что говорит о перегруженности судов.

По результатам рассмотрения суды удовлетворили 86,4 проц исков на сумму 6 млрд рублей. Но представители Союза потребителей говорят, что реально взыскать от этого объема требований потребителям удается не более половины.

29 июля Минэкономразвития разослало во все профильные организации письмо с рядом вопросов о том, как они видят решение вопроса о внесудебном решении конфликтов в интернет-торговле. Также ведомство предложило свой вариант - создать площадку, на которой могут нейтрализоваться подобные споры с помощью саморегулируемой организации (СРО), которую следует закрепить на законодательном уровне. В Минэкономразвития «Известиям» заявили, что пока не получили ответы от торговых организаций.

Независимый орган не решит проблему мошенничества со стороны интернет-магазинов

В Ассоциации компаний интернет-торговли, которая пока не подготовила ответ в Минэкономразвития, «Известиям» сообщили, что поддерживают инициативу по внесудебному решению конфликтов на независимой площадке, добавив, что подобный механизм уже реализуется в рамках ассоциации.

В Роспотребнадзоре удивились инициативе торговцев и Минэконоразвития: «А что им сейчас мешает решить спор в досудебном порядке?»

С Роспотребнадзором соглашается и партнер юридической компании BMS Law Firm Денис Фролов.

- Действующие правовые механизмы позволяют разрешать подобного рода конфликты существующими институтами, работает закон о защите прав потребителей, государственные суды, есть надзирающие за торговцами, в том числе продающими товары через интернет, органы, - отметил он.

По его словам, независимый орган, который будет разрешать конфликты между покупателями и продавцами в Сети, если он будет создан, не решит проблему мошенничества со стороны интернет-магазинов, низкого качества товаров, контрафактного товара и прочих неприятностей, с которыми сталкиваются потребители. Он также подчеркнул, что зачастую рассерженный потребитель не может даже предъявить претензию нерадивому интернет-продавцу.

Источник: Известия

Фото: ТАСС

Квартальный убыток оператора сети универмагов J.C. Penney Co Inc сократился более чем в 2 раза благодаря снижению расходов и росту продаж товаров для дома, обуви, а также косметики марки Sephora.Об этом пишет Rosbalt.

Чистый убыток американского ритейлера сократился более чем в 2 раза до 56 млн долл, или 18 центов на акцию, в квартале, завершившемся 30 июля, благодаря 6-процентному снижению текущих расходов.

Чистый убыток за исключением некоторых статей баланса составил 5 центов на акцию. Чистые продажи выросли на 1,5 проц до 2,92 млрд долл. Аналитики, опрошенные Reuters, в среднем прогнозировали убыток в 15 центов на акцию и выручку в 2,93 млрд долл.

Компания также подтвердила годовой прогноз сопоставимых продаж и сообщила, что готовится получить годовую скорректированную прибыль впервые за 5 лет.

Впервые в России рынок мужского нижнего белья проверили на предмет безопасности и физического комфорта. Исследование проводила Российская система качества (Роскачество). Из 35 проверенных образцов мужских трусов-боксеров популярных брендов 13 оказались с нарушениями.

Среди них «Купи НаДень», ТВОЁ, Aleksandr Dunaevskiy, AUTHENTIC, Batman, BURLESCO, Calvin Klein, Cascatto, COMAZO, DAITRES BOXER, DIM, FINN-FLARE, GAP, H&M, HOM, Intimissimi, Lowry, Mango, MARK FORMELLE, O Stin, Oodji, OPIUM, Pelican, Pierre Cardin, Puma, PULL&BEAR, Tezenis, River Island, TOPMAN, TORRO, UNIQLO, Vaide, ZARA, Zet Day, ХОХ.

Подавляющее большинство выбранных образцов были изготовлены за рубежом, на фабриках Шри-Ланки, Китая, Бангладеш, Камбоджи, Пакистана, Гонконга, Латвии и Белоруссии. И лишь 6 - отечественного производства. Стоимость каждого изделия составляла от 100 до 4 000 рублей за единицу товара, пишут «Аргументы и факты».

«Наш стандарт при исследовании установил в сравнении с действующим ГОСТом более строгие требования к гигроскопичности и воздухопроницаемости материалов. Ведь важно, чтобы нижнее белье обеспечивало высокий уровень гигиены своему владельцу, - говорит Елена Саратцева, заместитель руководителя Российской системы качества. - Кроме того, мы были строже в части устойчивости красителя к различным механическим воздействиям, содержания формальдегида и индекса токсичности тканей».

Первое нарушение, которое выявила организация, - отсутствие полной информации об изделии на этикетке, что напрямую нарушает права потребителей на достоверную информацию. Так, этикетки торговых марок Aleksandr Dunaevskiy, DAITRES BOXER, Calvin Klein, Vaide, Puma, HOM и River Island не содержали вообще никакой информации о производителе изделий. Фактически на них был указан только бренд и страна изготовления.

Другие производители либо не указывали состав материала, либо указывали его на другом языке. Например, на этикетках изделий Intimissimi, Tezenis и Aleksandr Dunaevskiy отсутствовала информация о составе, а на этикетке трусов под торговой маркой HOM состав был представлен на английском языке. Правда, в последнем случае состав не отличался от заявленного, а изделие отвечало всем повышенным требованиям Роскачества.

А вот фактически недостоверная информация о составе сырья была только у двух изделий марок Batman (фактическое содержание хлопковых волокон составило только 60 проц вместо заявленных 95 проц) и OPIUM (фактическое содержание хлопковых волокон 59 проц вместо заявленных 95 проц).

Надеть и выкинуть

Кроме внешнего вида и дизайна, естественно, проверялось и качество пошива изделия. Как раз от этого зависит то, насколько удобным будет белье и долго ли оно прослужит. Качественным трусам полагается хорошо сидеть, не натирать кожу и быть прочными. Для этого в них должны быть равномерная частота строчки, без пропусков, и хорошо прошитые внутренние швы. Количество стежков регулируется для каждого шва отдельно: например, в стачном шве должно быть не менее 18 стежков, в накладном - 22. Если производитель не уложился в эти цифры, то, скорее всего, сэкономил на нитках при производстве изделия, как следствие, трусы могут быстро разойтись по швам. По этим параметрам не прошли только два образца - Batman и XOX - по количеству стежков не соответствовали требованиям заявленного на упаковке ГОСТа.

Кто без аллергии?

Одно из главных гигиенических показателей качества нижнего белья - воздухопроницаемость. Материал, который плотно прилегает к коже, должен дышать. Это позволяет одежде обеспечивать вентиляцию и комфортный для тела микроклимат. В противном случае бельё может вызвать кожные раздражения, аллергические реакции и спровоцировать ряд заболеваний.

«Изучение гигиенических показателей, гигроскопичности и воздухопроницаемости важно всегда, но особенно внимательно к этим параметрам нужно относиться при исследовании одежды первого слоя, к которой относится белье, - считает Александр Давыдов, профессор кафедры текстильного материаловедения и товарной экспертизы ФГБОУ ВПО «МГУДТ». - Этот класс одежды должен обладать высокой гигроскопичностью, ведь в противном случае на коже под тканью будет скапливаться пот».

По словам Давыдова, при низкой гигроскопичности и воздухопроницаемости пот будет скапливаться всегда, даже в том случае, если человек будет просто лежать и не двигаться. А если мужчина ведет достаточно активный, подвижный образ жизни, низкие гигиенические показатели приведут к тому, что его кожу будет натирать мокрое белье.

В сравнении с ГОСТом требования Роскачества к воздухопроницаемости мужского белья носили дифференцированный характер: например, к полотнам, содержащим полиуретановые нити, требования были в 2,5 раза ниже, чем к другим тканям. Дело в том, что полиуретановые нити, будучи синтетическими волокнами, обладают более низким, чем натуральные, уровнем воздухопроницаемости. В итоге самым дышащим бельем стали трусы марки COMAZO - они пропускали воздух в пять раз лучше, чем большинство других образцов. < /p>

Краситель «бьёт» по сердцу

Оказывается, ударить по мужскому здоровью может и краситель ткани. Например, он может спровоцировать аллергические реакции и различные болезни вплоть до сердечно-сосудистых. Устойчивость красителя ткани напрямую зависит от ее цвета. Вероятность схода красителя с яркого и темного белья существенно выше, чем с изделий пастельных или белых тонов. Все действующие в стране стандарты, в том числе и стандарт Российской системы качества, устойчивость красителя оценивают по-разному для белых и цветных вещей. К цветным изделиям стандарты более лояльны в силу того, что с них краска сходит интенсивнее, чем со светлых изделий.

Мужское белье всех торговых марок проверяли на устойчивость красителя ткани к самым распространенным механическим воздействиям - стирке, поту и сухому трению. В итоге в ходе лабораторных испытаний от ткани трусов Aleksandr Dunaevskiy краситель легко отделялся при «влажном» воздействии (стирка и пот). А с белья MARK FORMELLE краситель быстро сходил при сухом трении. Это является нарушением обязательных требований к безопасности продукции.

«Для того чтобы выпускать качественные, удобные при эксплуатации, безопасные для здоровья потребителей бельевые изделия, производитель должен обеспечить строгий входной контроль качества поступившей на производство ткани, - уверен Виктор Чучаев, Руководитель органа по сертификации продукции и услуг учреждения «Центр «СКС». - Но, к сожалению, не все производители относятся к входному контролю с должным вниманием, отсюда и случаи недостаточно стойкого красителя бельевых изделий, обнаруженные Роскачеством».

По результатам исследования потенциальными претендентами на Знак качества стали только два образца, имеющие российское происхождение: это трусы под торговыми марками BURLESCO и COMAZO.

Ранее Роскачество провело исследование мужских рубашек. Согласно результатам теста, около половины образцов не содержали информацию на маркировке, ряд популярных брендов были признаны несоответствующими обязательным параметрам безопасности.

Источник: Аргументы и факты

Фото: rozetka

Продавцы люксовых товаров в России учат китайский. На привлечение туристов из КНР владельцы ЦУМа потратили 50 млн руб., пишет Forbes. Китайцы считаются самыми расточительными из всех иностранцев. За прошлый год они оставили в России $1 млрд. Около 60% от этой суммы приходится на шопинг. Дорогие московские и питерские универмаги надеются, что уже в ближайшие пару лет каждый третий покупатель брендов будет с китайским паспортом. Об этом - в материале Коммерсант-FM.

Китайцы перестали экономить и теперь не отказывают себе в удовольствиях

Русские маршруты стали особенно популярны у китайцев в прошлом году, когда установился чрезвычайно выгодный курс рубля по отношению к юаню. Чаще всего гости из КНР посещают Москву и Петербург. С начала этого года города приняли уже порядка 130 тыс. путешественников, и это совсем не те туристы, которые приезжали в Россию три-четыре года назад, отмечают эксперты. Китайцы перестали экономить и теперь не отказывают себе в удовольствиях, пояснила директор отдела продаж и маркетинга отеля «Метрополь» Ирина Ривкина.

«Если говорить про групповой бизнес, то они переключились с "троек" на "четверки", но если говорить про увеличение индивидуальных гостей из Китая, то оно, конечно же, присутствует. Они любят дорогие отели, вкусно поесть - в нашем ресторане мы видим, что увеличивается количество посетителей именно из Китая, средний счет у которых достаточно высокий», - рассказала «Коммерсантъ FM» Ривкина.

Китайская молодежь в Россию пока не едет. Они предпочитают делать селфи на фоне Эйфелевой башни или Колизея. Москва - город туристов категории «50+». Возрастных китайцев интересует все, что связано с Советским Союзом: Музей космонавтики, Мавзолей или Большой театр. Из всех искусств они выбирают балет, подтвердила пресс-секретарь Большого театра Катерина Новикова.

Шопинг - одно из самых любимых развлечений туристов из Китая

«Хоть китайские хореографы у нас сегодня и не ставят, но творческие контакты с Китаем - особенно в области балета - очень плотные. Сегодня Китай сам выходит на передовые рубежи в области балета: в Китае очень много балетных школ, в Китае очень сильное увлечение классическим балетом. У китайцев природно очень хорошие тела, и если Китай будет вкладываться в балет как в искусство, то впереди у Китая в области балета тоже большое будущее», - уверена Новикова.

Шопинг - одно из самых любимых развлечений туристов из Китая. В питерском ДЛТ на долю таких покупателей приходится 20 проц, в московском ЦУМе - пока только 5 проц, но универмаги намерены довести количество посетителей из КНР до трети от общего потока. На привлечение китайцев нацелены практически все российские магазины, торгующие товарам категории люкс, призналась бренд-маркетинг-директор универмага «Цветной» Ольга Пысина.

Магазины нанимают консультантов со знанием китайского

«Привозят организованно на автобусах, это большое скопление людей, они ходят по универмагу с флажочком, вместе с ними гид, экскурсовод, который их привозит, показывает, делает им экскурсию. Мы начали взаимоотношения и общение с экскурсоводами потому что поняли, что в какой-то момент они начали нас просто наводнять и создавать некие не всегда комфортные условия для других наших покупателей. Мы очень переживаем, но, в принципе, мы всем рады. В основном покупатели интересуются люксовыми знаковыми брендами: Dior, Chanel, La Mer, - это что касается бьюти-сегмента. Что касается фэшн-сегмента, ты мы замечали, что это кроссовки Adidas Yeezy Boost или другие эксклюзивные товары. Это те товары, которые имеют повышенную стоимость, и их средний чек, безусловно, выше, чем средний чек любого покупателя», - объяснила Пысина.

На китаезацию бизнеса ритейл обычно не скупится. Такие затраты быстро окупаются. Например, косметика известных брендов в Москве на 20 проц дешевле, чем в Пекине, и китайцы скупают ее целыми тележками. Магазины нанимают консультантов со знанием китайского, переходят на оплату покупок через национальную платежную систему КНР UnionPay, даже специально завозят обувь маленьких размеров, отметила руководитель проекта China Friendly компании «Мир без границ» Анна Сибиркина.

«Китайский турист - очень активный турист в плане совершения покупок. За неделю пребывания в России китайский турист тратит 530 долл, включая покупку сувенирной продукции, подарков друзьям - это помимо основной стоимости тура. Дальше, конечно, золото, янтарь, и здесь это приобретается в большом количестве. Очень многие покупают и увозят с собой и икру, кто-то везет с собой и традиционные русские спиртные напитки. Также, будучи в России, всегда стараются взять несколько, например, палок колбасы либо сыра. И, конечно же, шоколад, шоколадные конфеты, потому что в Китае этого не найти», - подчеркнула Сибиркина.

Россия становится для китайцев страной комфортных покупок, возможно, даже заменой европейским шоп-турам. В некоторых магазинах даже запущена специальная акция - «Миланские цены». Цены на часы, украшения и одежду снижены на треть. Объем покупок в итоге вырос на 300 проц.

Источник: "Коммерсант-FM"

Фото: "Коммерсант"

За первые шесть месяцев 2016 года совокупная площадь сданных в эксплуатацию торговых центров в Европе составила 1,3 млн. кв. м, а еще 9,4 млн. кв.м новых торговых площадей находятся на стадии строительства. Данные приводятся в новом отчете ведущей международной консалтинговой компании в области недвижимости CBRE.

Объем завершенных в Европе новых торговых площадей сократился в первом полугодии 2016 года в годовом исчислении на 4 проц до 1,30 млн. кв.м, а объемы строительства новых торговых центров сократились на 21 проц. Однако в первой половине 2016 года на строящиеся проекты по расширению торговых центров пришлось 21 проц всех новых проектов, что означает прирост примерно на 50 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Девелоперская активность в сегменте торговых центров оставалась преимущественно сосредоточенной на рынках Восточной Европы: на долю России пришлось 2,64 млн. кв.м (28 проц) строящихся площадей, а на долю Турции - 2,22 млн. кв.м (14 проц) площадей, завершенных в 1-й половине 2016 года. Учитывая уровень насыщения рынка в столице Турции, Стамбуле, о новых проектах застройки не сообщается, однако возможно увеличение активности в сегменте проектов реконструкции.

В Скандинавии наибольший объем нового строительства отмечен в Финляндии

В Великобритании объемы строительства торговых центров увеличились до 441 400 кв. м (на 75 проц по сравнению с первой половиной 2015 года), причем половина приходится на проекты расширения существующих центров. В качестве примеров можно привести проект расширения ТЦ WestfieldLondon и проект строительства нового ТЦ Victoria Gate в Лидсе. Ожидается, что к концу 2017 года будет завершено около 28 проектов. Решение Великобритании о выходе из Европейского Союза может в перспективе привести к сокращению числа проектов строительства торговых центров в связи с падением потребительского доверия и изменениями в законодательстве о недвижимом имуществе. Однако проекты, находящиеся в настоящее время на стадии строительства, будут, по всей вероятности, завершены в соответствии с первоначальными планами, поскольку спрос на торговые площади со стороны компаний розничной торговли остается высоким. Курс фунта стерлинга по отношению к другим валютам, таким как доллар США и евро, вероятно, также повысит привлекательность инвестиций в экономику Великобритании для зарубежных инвесторов.

На Украине в настоящее время строится 603 000 кв.м площадей, что составляет 41 проц от существующего предложения. Большой объем нового строительства, в частности, в Киеве, связан с улучшением макроэкономических условий после экономического спада 2014 и 2015 годов, приведшего к замораживанию многих проектов строительства. В Польше в общей сложности строится 524 000 кв.м новых площадей, причем в Варшаве все еще остаются районы с недостаточным уровнем застройки. В сентябре 2016 года в Польше может быть принят новый закон о налоге с продаж, что может снизить рентабельность в розничной торговле и привести к консолидации отрасли.

В Скандинавии наибольший объем нового строительства отмечен в Финляндии - примерно 465 000 кв.м, или 22 проц от существующего предложения.

В Западной Европе из-за отсутствия предложения на долю проектов расширения и реконструкции существующих объектов приходится около четверти от общего объема строительства. В настоящее время показатель составляет 440 700 кв.м во Франции, 425 700 кв.м в Италии и 126 800 кв. м в Германии.

Обеспеченность торговыми центрами в Москве значительно выше, чем в большинстве регионов

Эндрю Фиппс, директор отдела исследований рынка торговых помещений CBREв Великобритании и в регионе Европы, Ближнего Востока и Африки, пояснил: «На развивающихся рынках, таких как Турция и Россия, в первой половине 2016 года количество завершенных проектов строительства торговых центров сократилось, особенно в России, где пик девелоперской активности пришелся на 2014 и 2015 годы благодаря основанному на нефтяных доходах спросу со стороны инвесторов. Тем не менее, мы наблюдаем, в частности в Великобритании, тенденцию к расширению и реконструкции существующих центров. В ближайшие несколько лет такие проекты будут составлять более 20 проц от числа новых торговых центров».

Михаил Рогожин, управляющий директор отдела торговых помещений CBRE в регионах России, сказал: «Значительное число заявленных к вводу торговых центров в России объясняется низкой уровнем обеспеченности торговыми площадями: 146 кв. м на 1 000 жителей в целом по стране в настоящий момент. Самый высокий уровень обеспеченности торговыми площадями в российских регионах среди городов миллионников наблюдается в Екатеринбурге, Самаре и Нижнем Новгороде и составляет 500 кв. м на 1 000 жителей. Краснодар лидирует среди городов с населением менее 1 млн жителей и имеет самый высокий уровень обеспеченности торговыми площадями в России - 611 кв. м на 1 000 жителей (даже с учетом окрестностей города). Еще одной причиной значительного числа заявленных к вводу торговых центров в России можно назвать долгий период строительства объектов этого сегмента. Сдача в эксплуатацию 30 проц торговых проектов в Москве в 2016 году была перенесена с 2015 года. Та же тенденция наблюдается и на региональных рынках».

Марина Малахатько, директор отдела торговых помещений CBRE в Московском регионе, сказала: «Обеспеченность торговыми центрами в Москве значительно выше, чем в большинстве регионов, и к концу 2016 года составит около 458 кв. м на 1 000 жителей. Этот показатель ниже аналогичного показателя в европейских столицах и является фактором стимуляции девелопмента. Тем не менее, резкий экономический шок в 2014 году иммобилизовал девелопмент, вследствие чего строительство большинства торговых центров в Москве было заморожено. В 2016 году ситуация связанная с банковским проектным финансированием начала выравниваться, в том числе в связи с уменьшением ключевой ставки до 10,5 проц. В итоге, мы ожидаем разморозки проектирования ряда крупных торговых проектов в Москве в IV квартале 2016 года».

Фото: vk.com

Компания Macy's Inc. сообщила о получении во втором отчетном квартале прибыли в размере 11 млн долл (3 цента на акцию), по сравнению с прибылью 217 млн долл (65 центов на акцию) годом ранее.

Операционная прибыль на акцию понизилась до 54 центов от 94 центов.

Выручка за отчетный период понизилась на 3,9 проц до 5,87 млрд долл. Аналитики ожидали показателя прибыли 45 центов на акцию при выручке 5,75 млрд долл.

Сопоставимые продажи понизились за квартал на 2 проц, меньше чем прогноз аналитиков 4,7 проц.

Компания сообщила, что может закрыть еще 100 магазинов (около 15 проц от всей сети) и продолжить сокращение рабочих мест.

Акции Macy's выросли на 13 проц до открытия торгов после сообщения о ликвидации 100 торговых точек.

Macy's основана в 1858 году. Самый известный универмаг компании открылся в 1902 году, он находится на 34-й улице в Манхэттене.

Фото: Macy's

Чистая прибыль крупнейшей китайской интернет-компании Alibaba по итогам первого квартала 2016-2017 финансового года (завершился 30 июня) сократилась в 4,3 раза в годовом выражении и составила 1,075 миллиарда долларов, говорится в пресс-релизе.

Разводненная прибыль, приходящаяся на одну обыкновенную акцию, составила 2,94 юаня (0,44 доллара) против 11,92 юаня (1,79 доллара) по итогам аналогичного периода 2015-2016 финансового года. Аналитики прогнозировали прибыль на уровне 0,63 доллара. Выручка Alibaba в годовом выражении при этом выросла на 59 проц, до 4,838 миллиарда долларов.

Аналитики, опрошенные агентством Рейтер, прогнозировали выручку на уровне 4,5 миллиарда долларов.

"Мы показали отличные результаты в этом квартале. 59-процентный рост выручки компании в целом и 49-процентный рост в Китае являются самыми высокими темпами роста, которых мы достигли с момента первичного размещения акций", - приводятся в релизе слова финансового директора компании Мэгги Ву (Maggie Wu).

Alibaba, специализирующаяся на электронной коммерции, была основана Джеком Ма в 1999 году. Ее пользователям доступен сервис, комбинирующий отдельные функции eBay, Amazon и PayPal. Помимо онлайн-ритейла, компания развивает платежную систему Alipay.

Фото: Alibaba

Первый магазин Mothercare открывается в Саратове. Торговая точка известного британского бренда товаров для мам и малышей появится в ТРЦ «ТАУ Галерея».

В России это будет 105-й по счету магазин сети. В поволжском регионе под данным брендом работают магазины в Казани, Нижнем Новгороде, Самаре, Тольятти, Уфе и ряде других городов. Бренд также представлен в Москве, Петербурге, городах юга России, Урала и Сибири.

В мире на сегодняшний день насчитывается более 1,2 тысячи магазинов Mothercare.

Компания арендует торговые площади от 100 до 300 кв.м, отмечает Zdanie.info.

ТРЦ «ТАУ Галерея» расположен в центре Саратова. Общая площадь центра составляет 102 тыс.кв.м. Торговая площадь - 44 тыс. кв.м.

Фото: Mothercare

Французский бренд детской одежды Bonpoint будет активно развиваться на российском рынке. С июля 2016 года генеральным партнером марки в России стала Айсель Трудел. В ее планах - мощное расширение Bonpoint в нашей стране: с сентября бренд начнет продаваться онлайн в новом разделе детских товаров на Aizel.ru, а до конца года заработает собственный онлайн-магазин Bonpoint.ru. В перспективе также запланировано открытие новых монобрендовых бутиков.

Так, после реконструкции уже открыт обновленный магазин французского бренда на Б. Дорогомиловской улице. Пространство площадью 170 кв м предстало в обновленном дизайне. В бутике доступны коллекции Bonpoint для мальчиков и девочек, линия для новорожденных, одежда для подростков Yam, а также игрушки, аксессуары, обувь, ювелирные украшения, собственная линейка косметики и парфюмерии бренда.

Айсель Трудел будет укреплять позиции бренда Bonpoint в РФ

«Как мама двух детей и как человек с большим опытом работы с международными люксовыми брендами, я вижу огромный потенциал у Bonpoint в России, - говорит Айсель Трудел. - Мы рады нашему сотрудничеству, надеемся на долгую и плодотворную работу и планируем использовать всю силу наших возможностей для вывода марки на новый уровень на российском рынке».

Bonpoint основан в Париже в 1975 году Мари-Франс Коэн. Российским клиентам бренд знаком более 10 лет.

Айсель Трудел - основатель мультибрендового бутика Aizel Moscow и интернет-магазина Aizel.ru, представляет в России такие бренды, как Christian Louboutin, Agent Provocateur, Laduree, Charlotte Olympia, Aquazzura.

Фото: Bonpoint

JD.Com Inc., второй по величине интернет-ритейлер Китая после Alibaba, зафиксировал рост выручки на 42 проц во втором квартале 2016 года, говорится в отчетности компании.

Выручка составила 65,2 млрд юаней (9,8 млрд долл).

Чистая прибыль компании подскочила до 9,8 млрд юаней (1,47 млрд долл) с 5,9 млрд юаней за аналогичный период прошлого года.

В текущем квартале фирма ожидает получить выручку в размере 59-61 млрд юаней.

Акции JD подорожали в среду на 0,1 проц и упали на 26 проц за последние 12 месяцев, отмечает "Интерфакс".

Фото: JD.Com