Обзор новостей: FashionUnited.ru (Сентябрь 2016, страница 5)

Известный российский дизайнер Алена Ахмадуллина создала три капсульные коллекции женской одежды для Faberlic. Все линейки будут представлены в каталогах компании с октября и будут сменять друг друга до декабря.

Капсулы носят следующие названия: «Птица счастья», «Зимний букет», «Ампир».

Алена Ахмадуллина: «Сотрудничество с Faberlic стало для меня одновременно и большой ответственностью - ведь речь идет о совершенно новом для этого бренда fashion-сегменте, и исполнением мечты о создании красивой и доступной одежды, которую может позволить себе любая женщина».

Fashion Директор Faberlic Андрей Бурматиков: «Для рынка товаров моды наступил особый момент. Огромная масса покупателей потеряла прежние доходы, но не хочет терять привычный стиль жизни и стремительно ищет доступные по цене альтернативы. Одновременно с этим в обществе с особой силой возобновился поиск своей идентичности, что вызывает интерес к собственным брендам и дизайну. Предвосхищая новые вызовы рынка, компания Фаберлик, пошла по пути сотрудничества с ведущими дизайнерами, и первый шаг на этом пути - коллаборация с российским дизайнером, получившим международное признание, Аленой Ахмадуллиной. Это несомненно будет сенсацией, так как самые искушенные покупатели смогут стать обладателями авторского дизайна по доступной цене».

Фото: сайт Alena Akhmadullina

Мировая мода как индустрия переживает серьезную трансформацию. Изменения коснулись всех сегментов рынка, и в частности, сектора товаров класса люкс. Так, в недавнем докладе консалтинговой компании Bain & Company говорится о том, что в прошлом году объем рынка предметов роскоши составил 253 млрд евро, и это лишь на 1 проц больше, чем в 2014 году (в прошлые годы средний рост составлял порядка 6 проц). Аналитики Bain & Company говорят о «начале новой эры» для роскоши, а среди причин замедления роста называют снижение туристической активности в связи с террористической опасностью. Об этом пишет газета "Ведомости".

При этом, по мнению Фредерики Левавто, соавтора доклада, поводов для оптимизма и в ближайшие годы не будет, хотя террористы на этот раз ни при чем. Дело в изменении покупательского поведения: поколение Z - люди, родившиеся в начале 2000-х, на которых к 2020-м годам придется 3/4 потребления, предпочтут роскоши доступные, но качественные товары. Роскошь просто-напросто выйдет из моды. В ту же сторону «разумной экономии» меняется и сама парадигма моды. В феврале этого года Tom Ford объявил, что осенне-зимнюю коллекцию покажут лишь в сентябре, а затем сразу же начнут продавать. Форд пояснил, что привычная схема, согласно которой между показом и поступлением в магазины проходит несколько месяцев, устарела.

Некоторые модные дома (Gucci, Burberry) заявили, что объединят мужские и женские показы. «Тенденция "кросс-дрессинга" стала уже привычной: женщины носят одежду, купленную в мужском отделе, а в мужской ассортимент вводятся женские модели. Появились и "бигендерные" pop-up отделы в универмагах, в которых модели ориентированы сразу на женщин и мужчин», - рассказывает Анна Лебсак-Клейманс, гендиректор Fashion Consulting Group. Изменилась и сама роль модного дефиле, говорит эксперт. 15-20 лет назад модные дома являлись фактически «оптовиками», продававшими изготовленную ими коллекцию мультибрендам. «Тогда модный показ был ключевым инструментом продаж, а главными гостями шоу были байеры, - рассказывает Лебсак-Клейманс. - Сегодня люксовые бренды вышли на территорию ритейла. У них десятки собственных магазинов, они могут спланировать тираж и произвести его, не дожидаясь "капризов" байеров».

Перемены происходят и в отечественной модной индустрии

Последние два года мы живем в новой кризисной реальности, которая диктует свои правила, отмечают "Ведомости". По оценкам консалтинговой компании FCG, российский рынок моды за 2015 год снизился на 9 проц в рублевом выражении. Обвал рубля осенью 2014 года привел к росту цен на импортную продукцию. «Более 80 проц товаров у нас - это импорт. Так как летом 2016 года рубль стоил в два раза меньше, чем в 2014 году, то и розничная цена товара, закупленного в 2016 году за рубежом, конвертировалась в рублевый эквивалент соответственно», - рассуждает Лебсак-Клейманс. По ее оценкам, стоимость аналогичных моделей сезона весна-лето 2014 и весна-лето 2016 из коллекций европейских марок выросла в 1,5-2 раза. Юлия Вешнякова, гендиректор консалтинговой компании «Академия розничных технологий» (АРТ), говорит о более мягком взлете - в среднем на 15-30 проц. «Мы рекомендовали клиентам не поднимать цены на импортные товары пропорционально росту курса валюты: тот, кто пошел по такому пути, ощутил снижение выручки. Тот, кто предпринимал взвешенные шаги, смог удержать спрос», - отмечает Вешнякова.

В связи с ростом цен изменилось и покупательское поведение. «Покупательская способность медленно, но неуклонно снижается, а всплески трафика в период распродаж выше, чем ранее. Кроме того, продавцам труднее поддерживать "комплексные" продажи, люди приобретают лишь по 1-2 вещи», - говорит Кирилл Волков, аналитик из АРТ.

Эту трансформацию покупательской способности отмечают и игроки рынка. «Клиенты, которые покупали большое количество вещей, по-прежнему к нам приходят, но покупают меньше, - делится наблюдениями Александр Павлов, генеральный менеджер ЦУМа. - В то же время мы видим, что они стали меньше ездить за рубеж. Они по-прежнему готовы тратить деньги на одежду и аксессуары класса люкс, но не хотят чувствовать себя обманутыми из-за больших цен». По мнению Франчески Лузини, президента Peuterey Group, покупатель стал осторожнее. «Нет больше погони за брендами, соотношение "цена/качество" вышло на первый план», - замечает она. Спрос упал, и, соответственно, снизились объемы закупок (на 20-30 проц, по оценкам АРТ). «Возникла проблема кассового разрыва (дефицит оборотных средств на закупки), плюс ритейлеры столкнулись с большими товарными остатками 2014 года. Кроме того, снижение объема закупок было связано с прогнозами дальнейшего снижения спроса в связи со стагнацией в экономике», - поясняет Лебсак-Клейманс.

Игроки рынка пытаются - каждый по-своему - приспособиться к ситуации, заинтересовать потребителя. «Многие наши клиенты, владельцы бутиков уровня премиум, стараются приобретать товар более модный, но по базовой цене, - делится наблюдениями Вешнякова. - Другие, не снижая бюджета закупки, уменьшают закупки в количественном выражении. Были и такие, кто даже увеличил бюджет закупки с учетом открытия новых магазинов». Что касается крупных ритейлеров, то многие, подняв цены в рублях, привязали их к европейским эквивалентам в евро. «В течение многих лет цены в российских бутиках превышали европейские в среднем на 20-25 проц. Кризис же привел к выравниванию разницы», - говорит Лебсак-Клейманс.

Онлайн-сегмент модного рынка тоже чувствует себя вполне уверенно. По данным McKinsey & Company, сегмент e-commerce вырос примерно на 27 проц с 2009 года. «Онлайн-ритейл в России стремительно растет с каждым годом, и этот рост мы чувствуем на себе, - рассказывает Нильс Тонзен, управляющий директор, соучредитель интернет-магазина Lamoda.ru. - Кризис затронул рынок в целом, но не оказал негативного влияния на нас: сфера онлайн стала восприниматься как место, где можно сэкономить, поэтому все больше людей переключаются на интернет-шопинг».

За последние несколько месяцев открылось множество онлайн-бутиков, среди которых первый интернет-магазин Levi s в России, обувной бутик Aquazzura и др. Также о планах открыть у нас в стране онлайн-продажи заявили недавно в Fendi. Онлайн-площадка стала удобным способом выхода на рынок или увеличения продаж. Причем для снижения рисков открытие может быть обыграно как «shop in shop» (бутик со своими закупками, с индивидуальным дизайном страницы в мультибрендовом пространстве). Например, французский бренд Petit Bateau открыл онлайн-магазин в формате «shop in shop» на платформе Little Gentrys. «Экономическая ситуация постоянно меняется, и, возможно, через несколько лет о кризисе уже никто не вспомнит, - считает директор марки Педро Альвес Пирес. - К тому же у нас есть рычаги управления кризисом - мы сами и производим, и продаем, что позволяет не увеличивать цены по ходу роста курса евро».

Кризис в России стал стимулом для собственного производства

Помимо прочего кризис в России стал стимулом для собственного производства, причем не только массовой продукции (Lime, Elis, Concept Club, Charuel), но и одежды и аксессуаров класса люкс. За последнее время появились конкурентоспособные и коммерчески ориентированные бренды, делающие ставку не на «выступление» на российских неделях моды, а на бизнес. «Российские производители активизировались. Я бы присмотрелся к российским дизайнерским брендам, которые продаются в Podium Market (например, Belucci), в Aizel», - говорит Волков из АРТ. Российское производство может быть реальной альтернативой иностранным брендам, убеждена Анна Лебсак-Клейманс. «Согласно нашим исследованиям, если российскому покупателю предложить выбор - приобрести женскую блузку из 100-процентного хлопка аналогичного фасона, но отличающуюся только страной происхождения на этикетке ("Сделано в России", "Сделано в Китае", "Сделано в Италии" и т. д.), приоритет выбора останется, конечно, за Италией и Германией, но следующим "пунктом" будет следовать Россия, а не Китай», - говорит она.

«Кризис мобилизует российский ритейл, заставляя его быть более конкурентным, более профессиональным, клиентоориентированным, приближенным по технологиям продаж и качеству услуг к Европе и США», - отмечает Лебсак-Клейманс. Кирилл Волков полагает, что дальше будет еще интереснее, и ожидает «большую подвижность, вывод новых марок, перетасовку старых. Рынок постепенно адаптируется к новым условиям, и игроки нацелены на выживание». А Джанлука Исайя, глава Isaia, вообще смотрит на кризис философски: «Я ни разу не слышал, чтобы кто-то сказал: ах, какой хороший был у нас экономический год. Все постоянно твердят про кризисы, кризисы, кризисы. Да что там говорить, вся наша жизнь - кризис, и он ни в коем случае не помеха бизнесу».

Источник: "Ведомости"

Фото: MOS | Motherland of Shirts

ИНТЕРВЬЮНа прошедшей выставке Mode Lingerie and Swim Moscow в рамках CPM впервые были представлены бренды из Колумбии - Ellipse, Prints Lab и Laudela. Эти марки только что появились на российском рынке, но собираются активно здесь развиваться.

"Есть интерес, идут переговоры, но, конечно, это не быстрый процесс, для принятия окончательного решения нужно время, - отметила агент колумбийских брендов по России и странам СНГ Альбина Литвиненко. - Но нам есть, что показать, это что-то новое для российского рынка. У колумбийских марок есть своя "изюминка"".

Планы у колумбийцев в РФ серьезные, а впечатления от страны хорошие. По итогам выставки было установлено 72 контакта, предзаказов - 28. Идут переговоры с московскими ЦУМом и ГУМом. "Большой интерес проявила сеть "Эстель Адони" - был задан вопрос по возможному эксклюзиву, а также крупные региональные сети бутиков белья. Много запросов с Украины, из Белоруссии и Молдавии, - подчеркнула Литвиненко. - Из трех брендов, представленных на выставке, Laudela - неоспоримый лидер. Только "слепой" не сделал заказ". В розничной продаже продукция колумбийских брендов появится в марте. Пока коллекции будут представлены в мультибрендовых магазинах, но не в собственной рознице.

FashionUnited узнал у руководства колумбийских марок об их впечатлениях от российского рынка и дальнейших планах.

Расскажите о брендах из Колумбии, которые приняли участие в выставке Mode Lingerie & Swim Moscow/CPM, в чем их уникальность?

Диана Овьедо, CEO компании Printslab S.A.S.: В Колумбии ткани, нижнее белье и купальники входят в число наиболее экспортируемых продуктов, а некоторые бренды экспортируются более чем 70 стран; продукция известна своим качеством и ярким дизайном. В этом году Колумбия получила важное признание как страна, являющаяся лучшим производителем купальников. Три колумбийских компании приняли участие в выставке Mode Lingerie & Swim Moscow/CPM. Prints Lab - одна из них. Это новая компания, делающая ставку на хороший дизайн, художественную ценность и инновационность.

Хуан Камило Эспиналь, управляющий директор компании Ellipse Lingerie: Колумбия - признанный лидер, пионер на рынке нижнего белья и пляжной одежды в Латинской Америке. На протяжении более чем 40 лет колумбийские бренды нижнего белья экспортировали свою продукцию по всей Латинской Америке и странам Карибского бассейна. В 80-е годы Колумбию начали признавать в Северной Америке и Европе, в наши дни вы можете найти колумбийское нижнее белье и пляжную одежду по всему миру. Мы известны интересным дизайном и качеством. Колумбия - одна из важнейших стран-экспонентов для таких выставок, как Mode City, Curve и MiamiSwimShow.

Хуан Фелипе Руис Дуке, коммерческий директор Laudela: Наша ежедневная задача - предлагать конечному потребителю продукцию, отличающуюся инновациями, особенно если речь идет о ручном труде. Ручное производство и мастерство традиционно для Колумбии. Эта особенность позволила нам встать наравне с лучшими брендами на отечественном и международном рынке купальников и белья.

Каковы ваши впечатления от выставки Mode Lingerie & Swim Moscow и от российского рынка?

Диана Овьедо, CEO компании Printslab S.A.S.: Нашим первым вопросом было… Зачем мы пытаемся экспортировать купальники в Россию? Девять месяцев в году они живут при очень холодной погоде. Как мы собираемся продавать здесь купальники? Мы получили ответ на свой вопрос после первого дня в Москве, мы познакомились с людьми, которые действительно носят модную одежду, им нравится одеваться хорошо, стильно и в соответствии с актуальными тенденциями. Выставка оправдала каждую секунду нашего путешествия. Для нас было немного странно побывать на выставке с большим количеством людей из мира бизнеса. Мы смогли узнать о российском рынке, проанализировать, как люди живут, что они носят на работу, по вечерам, что они едят, как протекают их жизни в этом мега-городе. Для нас было очень важно познакомиться с жизнью в России. В итоге российский рынок продемонстрировал больше интереса к колумбийской продукции, чем мы ожидали. Когда мы вернулись на родину, окончательные результаты оказались очень хороши для всех участвовавших компаний.

Хуан Камило Эспиналь, управляющий директор компании Ellipse Lingerie: Ellipse с удовольствием принял участие в Mode Lingerie & Swim Moscow/CPM, мы были впечатлены размахом события, которое затрагивало все основные модные категории: одежда, аксессуары, детские товары, нижнее белье и купальники. Россия как одна из стран БРИК уже более 10 лет является одним из важнейших рынков для модной индустрии. Посетив Москву и Санкт-Петербург, можно понять, насколько важна мода в этих городах. Во время шоу мы с удовольствием познакомились с красивыми, стильными, прекрасно одетыми женщинами, стиль здесь везде. В городе потрясающее настроение: когда мы ходили по галереям ГУМ и ЦУМ в Москве и по разным этажам ДЛТ в Санкт-Петербурге, для нас стало приятным сюрпризом узнать, что русские любят моду и стиль.

Хуан Фелипе Руис Дуке, коммерческий директор Laudela: Выставка показала нам Россию как страну, где царит яркая мода и изысканный вкус. Наша компания участвует в 4 выставках по всему миру, и эта выставка заставила нас задуматься о новых линиях продукции и глобальных запросах рынка в России.

Почему колумбийские бренды решили выйти на российский рынок? Есть ли у них государственная поддержка?

Диана Овьедо, CEO компании Printslab S.A.S.: В начале этого года одна женщина из России приехала в Колумбию, в Боготу, она встретилась с нами, и мы решили начать деловые отношения. По правде сказать, нам было странно думать о России как о потенциальном рынке, на который мы можем выйти, но ее знания позволили нам довериться ей и сделать ставку на завоевание нового рынка в очень далекой стране. В ходе работы мы поняли, что некоторые колумбийские компании уже экспортировали продукцию в Россию, это помогло нам начать процесс экспорта нашей продукции.

Хуан Камило Эспиналь, управляющий директор компании Ellipse Lingerie: Как я уже сказал раньше, Россия - один из самых важных рынков для индустрии моды. Мы поняли, что сможем начать долгосрочные коммерческие отношения в России и странах СНГ. У нас полная поддержка колумбийской правительственной организации ProColombia (подразделение Министерства Международной Торговли), мы начали говорить с ними о России ранее в этом году, и они решили привезти некоторых агентов в Колумбию. В Боготе мы смогли встретиться с ними.

Хуан Фелипе Руис Дуке, коммерческий директор Laudela: Как и у всех компаний-экспортеров, у нас есть проект по выходу на международную арену. Laudela 5 лет на европейском рынке, Россия входит в нашу стратегию расширения в Европе как отдельная страна со своими потребностями в новых брендах и линиях продукции.

Каковы планы колумбийских брендов по развитию в России и их ожидания здесь?

Диана Овьедо, CEO компании Printslab S.A.S.: Россия - это огромный вызов для такой молодой компании как наша, но мы с самого начала систематизировали все наши процессы, и в наше время компании могут использовать технологии, чтобы отвечать требованиям европейского рынка. Агент, представляющий наш бренд, обладает опытом и знаниями, которые необходимы нашей компании для развития нашего бизнеса в этой стране.

Хуан Камило Эспиналь, управляющий директор компании Ellipse Lingerie: Мы хотим начать работу с российскими клиентами как можно скорее. После первого впечатления на выставке мы понимаем, что нам надо улучшить презентации новых коллекций, чтобы предлагать всю важную информацию и образцы потенциальным клиентам, нам надо показать клиентам нашу суть и наши разные производственные линейки. Мы знаем, что в России заложен огромный потенциал на рынке домашней одежды, и мы считаем, что можем начать бизнес с этой линией продукции. А после того, как привлечем внимание клиентов к бренду, мы можем продолжать развивать бизнес в направлении разнообразной продукции в сфере нижнего белья. Мы готовы завоевать российский рынок.

Хуан Фелипе Руис Дуке, коммерческий директор Laudela: Нам предстоит много работы, чтобы понять и подстроиться под требования российского рынка. Мы видим большой потенциал развития нашего бренда на этом рынке в среднесрочной перспективе.

Где сейчас в мире представлены изделия ваших брендов? Каковы их глобальные позиции?

Диана Овьедо, CEO компании Printslab S.A.S.: Prints Lab уже представлена в восьми странах. Мы известны своими насыщенными, яркими тканями и моделями, а также использованием носимых технологий.

Хуан Камило Эспиналь, управляющий директор компании Ellipse Lingerie: Ellipse уже более 30 лет на рынке, в 2014 году компания была куплена Urrea Jimenez Holding, компанией с более чем 60-летним опытом в сфере нижнего белья. Ana Urrea, наш креативный директор, работает в данном сегменте около 20 лет. Сейчас у нас есть магазины Ellipse в Колумбии и Коста-Рике. Также наша продукция представлена в универмагах и бутиках в более чем 10 странах по всему миру, включая Мексику, Гватемалу, Коста-Рику, Перу, Чили, Боливию, США, Канаду, Доминиканскую республику и страны Карибского бассейна.

Хуан Фелипе Руис Дуке, коммерческий директор Laudela: Laudela представлена на нескольких континентах и в ряде стран мира. Каждый год мы участвуем в выставках: Intermoda Mexico, Swimshow Miami, Colombiamoda, Lyon Mode City (Париж). Наш бренд присутствует в Северной и Центральной Америке, Южной Америке, Европе, на Ближнем Востоке. В среднесрочной перспективе мы надеемся выйти на большее количество рынков.

В целом, расскажите о колумбийском модном рынке: каковы его особенности? В чем сходство и отличие наших стран? Чем колумбийцы могут привлечь российскую аудиторию?

Диана Овьедо, CEO компании Printslab S.A.S.: Три компании, приехавшие в Россию, базируются в Медельине, модной столице Колумбии. Россия и Колумбия - это две страны, которые сейчас занимают хорошие позиции и на протяжении своей истории продемонстрировали способность преодолевать трудности. Мы верим, что это возможно благодаря упорной работе и настойчивости. Колумбия может стать привлекательной страной благодаря своему вкусу к качественным модным материалам. Каждая вещь производится с душой в нашей стране.

Хуан Камило Эспиналь, управляющий директор компании Ellipse Lingerie: Наш родной город Медельин был назван модной столицей Колумбии, а также самым инновационным городом мира. Модная индустрия в Колумбии известна своим дизайном и сделанными вручную вещами. Колумбийцы и русские очень душевные люди, добрые, и ориентированные на хороший сервис. Наши страны в прошлом прошли через сходные трудные периоды, и обеим пришлось преодолеть эту ситуацию, чтобы использовать ее наилучшим образом. Мы можем привлечь клиентов в России высококачественным сервисом и дизайном, отвечающим высоким стандартам.

Хуан Фелипе Руис Дуке, коммерческий директор Laudela: Колумбийская мода определенно достигла больших высот на мировом уровне. Мы заявили о себе как о мировой державе в области моды, дизайна и разработки текстильных линий, соревнуясь с крупнейшими производителями текстиля в мире. Нас всегда отличает высококачественная одежда и дизайн, мы демонстрируем наш потенциал в области ручного производства любых изделий. Это позволяет нам выделяться на фоне остального мира. У Колумбии и России много общего в сфере моды. У нас много красивых женщин, что позволяет нам смотреть на моду не так, как другие государства мира!

Фото 1, 3, 4: стенд колумбийских брендов на выставке Mode Lingerie and Swim Moscow

Фото 2: стенд колумбийских брендов посетил посол Колумбии в РФ Альфонсо Лопес Кабальеро

Фото предоставлены брендами Ellipse, Prints Lab и Laudela

"Детский мир" смог сократить расходы на десятки миллионов рублей благодаря внедрению корпоративного программного обеспечения SAP (SAP for Retail). Главным образом крупнейший российский продавец товаров для детей сэкономил на персонале, пишет газета "Ведомости".

Переход на продукты немецкого разработчика проходил с января 2015 г. до конца августа 2016 г. Сумму контракта представители «Детского мира» и SAP не раскрывают.

В SAP for Retail входят управление ассортиментом, финансы и бухгалтерия, операции в магазинах, ценообразование, автозаказ товара (SAP ERP), бизнес-аналитика (SAP Business Warehouse on HANA), управление логистикой и IT-процессами. Решение SAP позволило менеджерам компании оптимизировать бизнес-процессы, издержки снизились в основном за счет фонда оплаты труда, объясняет представитель «Детского мира». В 2015 г. переход на единую IT-платформу SAP, автоматизация кассового обслуживания и приемки товаров позволили сократить количество торгового персонала, следует из материалов материнской компании «Детского мира» АФК «Система» .

Благодаря мероприятиям по повышению эффективности, включая дальнейшую автоматизацию основных бизнес-процессов, административные расходы «Детского мира» составили в 2015 г. 27,8 проц выручки по сравнению с 29,4 проц в 2014 г., говорится в годовом отчете «Системы». А во II квартале 2016 г. «Детский мир» продемонстрировал лучшую среди активов «Системы» динамику этого показателя - он сократился на 3,9 п. п. год к году до 23,7 проц. За 2015 г. и первое полугодие 2016 г. «Детский мир» получил 94,2 млрд руб. выручки, а его КиАУР за тот же период составил 27,7 млрд руб., следует из отчетности ритейлера.

Корпоративные программные решения действительно могут помочь розничным игрокам сэкономить, особенно если речь идет о массовых ритейлерах, говорит управляющий партнер компании «Экопси консалтинг» Марк Розин. Управлять работой такой крупной розницы вручную вообще невозможно, а вопрос скорости процессов и учета приобретает значение, объясняет он. Вопрос в том, насколько быстро и четко ритейлер внедряет подобные решения, иногда этот процесс затягивается на годы. Если процесс внедрения такого количества модулей занял у «Детского мира» полтора года, это очень быстро, отмечает Розин.

Источник: "Ведомости"

Фото: "Детский мир"

Группа компаний «Обувь России» и мировой лидер в производстве автоматизированных швейных систем - израильская компания Orisol, - представили проект первого российского учебного центра Orisol на Федеральной оптовой ярмарке товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности «Текстильлегпром», которая проходит в Москве с 20 по 23 сентября 2016 года.

Задача презентации - рассказать о центре и собрать обратную связь от предприятий обувной отрасли, каких знаний и навыков им не хватает и чему бы они хотели обучаться. В результате будут откорректированы и окончательно сформированы программы курсов, по которым будет вестись подготовка специалистов в учебном центре Orisol.

Для демонстрации современных технологий производства и возможностей нового оборудования «Обувь России» представит на стенде компании Orisol две автоматизированные швейные системы, которыми оснащен учебный центр, расположенный на фабрике в городе Бердске. Технолог компании в режиме реального времени будет отшивать на стенде обувь - классические модели обуви из натуральной кожи. Также будет представлена машина, осуществляющая одновременно раскрой и высокочастотное тиснение. Участникам выставки представится возможность не только быть наблюдателям одного из циклов производственного процесса, но и самим попробовать на практике возможности машин Orisol.

«Обувь России» и компания Orisol договорились об открытии первого и пока единственного учебного центра Orisol в России в июле этого года. Центр будет располагаться на производственных площадях «Обуви России» в Бердске Новосибирской области. Все необходимое оборудование для оснащения центра (три автоматизированных швейных комплекса компании Orisol, фрезерный станок с компьютерным управлением для изготовления паллет, набор программного обеспечения и дополнительные инструменты) уже приобретено и поставлено на фабрику «Обуви России».

На базе центра будет проводиться обучение специалистов обувных предприятий навыкам работы на автоматизированных швейных системах. География работы центра - Россия и ближнее зарубежье. «Обувь России» уже сформировала команду технологов-преподавателей, которые пройдут стажировку на обувных производствах на Тайване. Инвестиции компании «Обувь России» в оснащение и запуск центра составят 20 млн рублей.

Группа компаний «Обувь России» - федеральная обувная компания, входит в пятерку крупнейших обувных ритейлеров России, лидер среднеценового сегмента обувного рынка. Группа была основана в 2003 году, головной офис находится в Новосибирске. Основные бизнес-направления Группы - обувное производство, розничная и оптовая торговля обувью и сопутствующими товарами. «Обувь России» развивает пять обувных сетей: Westfalika (монобренд, среднеценовой сегмент), «Пешеход» (мультибрендовый обувной супермаркет), Emilia Estra (shoes boutique), Rossita (магазин для всей семьи) и Lisette (салоны модной обуви). Обувная сеть «Обуви России» на сегодняшний день насчитывает более 450 магазинов в более 100 городах.

Фото: "Обувь России"

ИНТЕРВЬЮ Inventive Retail Group в ТЦ «Метрополис» официально объявила о ребрендинге магазинов Prenatal Milano и появлении новой сети под названием kid rocks с более востребованной у российского потребителя продукцией. Основу ассортимента составляют французские марки 3pommes и Absorba, всего же в магазинах представлено около 30 брендов. IRG делает ставку на новый пул поставщиков и концепт бренда. Об этом FashionUnited рассказала Директор направления kid rocks Наталья Станченко.

Наталья, насколько Вы и Ваша команда уверены в новом проекте? Ведь спрос на детскую одежду сегмента «средний плюс» сегодня не всегда устойчив.

Я не считаю, что «средний +» - это провальный сегмент, потому что «средний +» - это как раз та хорошая доля людей, которая готова покупать товары среднего ценового сегмента и выше. Они платят за качество, высокую технологичность, они готовы тратить деньги на своих детей, покупая качественный, модный, стильный, яркий продукт. Поэтому мы и решили начать новое направление kid rocks, название бренда в переводе на русский означает «Дети зажигают». Мы абсолютно уверены в своих прогнозах, мы 3 года щупали рынок, изучали клиентский спрос, проводили опрос, спрашивали у родителей, какие товары они хотят видеть, и не пугает ли их повышение чека на 30 процентов. В итоге мы пришли к выводу: клиент готов платить за качественный товар.

До этого IRG развивала сеть Prenatal Milano, что пошло не так с итальянским бизнесом в России?

Prenatal Milano - это монобрендовый магазин, это хорошая итальянская марка, но проблема в том, что она не приспособлена к российскому рынку. В результате российских реалий - это наша холодная осень, долгая зима, то есть 6 месяцев холодов - мы стали вводить новые марки и смотреть, как они продаются и какова доля других вещей в магазинах Prenatal. Оказалось, что более 50 процентов пришлось не на Prenatal - это коляски, верхняя одежда, обувь, термобелье. Такой продукции не было в ассортименте Prenatal из-за теплого климата в Италии, им не нужно такого количества зимней одежды, как нашим детям. Когда мы прощупали рынок, провели исследование и посмотрели на покупательскую способность наших клиентов, измерили долю сторонних товаров, то поняли, что с добавлением новых марок нам пришлось ввести и новое оборудование. В результате получился уже не монобрендовый магазин Prenatal Milano, а полноценный мультибрендовый бутик в новом концепте, который абсолютно обусловлен особенностями российского рынка и запросами российских родителей.

В новом концепте в итоге сколько будет марок?

Общее количество брендов - около 30. 60 процентов товара - это одежда, порядка 30 процентов из них - товары для новорожденных. У нас также есть hard goods(товары долговременного пользования) - мебель, коляски, в сети представлены товары для гигиены. Два французских бренда -3pommes и Absorba - составляют 50 процентов нашего ассортимента. Кроме того, в магазинах представлены марки Bugaboo, Silver Cross, Reima, Molo, Joha, Red Castle, Pigeon, Playgro, Conguitas и др. Бренд 3pommes можно купить в онлайн-сегменте, но в физических магазинах эта марка представлена впервые в России.

Какова площадь магазина в ТЦ «Метрополис»?

Площадь магазина - 164 кв м, но в среднем наши торговые объекты площадью 250 кв м. В «Метрополисе» работает один из самых маленьких магазинов.

Как Вы оцениваете рынок детских товаров в России?

Я считаю рынок детских товаров самым благодатным, динамичным и бесспорно приятным в работе. Самое главное - гибко трансформироваться вместе с ним.

На данный момент мы наблюдаем некоторое перераспределение спроса, не более того, сам же рынок никуда не исчез, как и родители, которые приобретают для своих любимых детей одежду. В нашем случае мы имеем видоизмененный рынок с другими, более гибкими и понимающими запросы поставщиками при неизменном качестве, ведь строгие экологические стандарты в России никто не отменял.

Если говорить про рынок детских товаров в России вообще, то имеем следующую картину: в регионах, например, сегмент «средний +» частично перераспределился в средний и масс-маркет, что же касается Москвы, то легкая просадка объемов продаж почти незаметна и с наступлением осени ликвидирована полностью. Возвращаясь к нашему ощущению от рынка детских товаров и его перспектив, он, безусловно, будет расти, и уже в 2016 г. мы увидим положительные изменения, начиная со второго квартала.

Мы делаем ставку на нашу команду профессионалов, новый пул поставщиков и новый, модный концепт бренда kid rocks. Нужно просто много и напряженно работать, отлично понимать клиентов и делать правильные с точки зрения опыта, проверенные вещи и можно сказать, что сегмент «средний +» динамичен и внушает нам уверенный оптимизм.

Фото:Inventive Retail Group

ИНТЕРВЬЮСеть магазинов одежды и аксессуаров Monsoon Accessorize в России в ближайшие годы увеличится до 150 торговых точек. Весной 2016 года франшизу на развитие брендов в нашей стране выкупила компания Podium Market. В ее планах - запуск 20 новых магазинов в год. Точки Monsoon и Accessorize теперь будут открываться отдельно друг от друга. Учредитель Podium Market Эдуард Киценко рассказал FashionUnited о том, что это за глобальная стратегия и как она реализуется.

Недавно стало известно, что Monsoon Accessorize закроет в Англии 141 магазин в ближайшие пять лет. Цель - максимально разделить два бренда. То есть, магазины Accesorize и магазины Monsoon теперь будут открываться отдельно друг от друга. Как сейчас развиваются эти две марки в РФ - совместно или нет?

Согласно глобальной идеологии, эти бренды должны развиваться отдельно друг от друга. Однако в Monsoon представлена очень хорошая коллекция для детей, поэтому модель удачного магазина представляет собой совмещение Accessorize и детской одежды, то есть линии Monsoon children. Это хорошая комбинация, которая работает очень успешно. Эти две линии прекрасно друг друга дополняют. Но поскольку головной офис Accessorize Monsoon взял курс на более полное развитие линейки Monsoon, глобально всё будет идти по этому сценарию. Но это вполне предусматривает случаи, когда Accessorize и детская одежда Monsoon продаются вместе.

На ваш взгляд, новая стратегия оправдана, почему?

Новая стратегия оправдана, потому что Monsoon не был достаточно развит с точки зрения подгрупп товара, если говорить о полноценной марке женской одежды. У Monsoon очень сильная плательная группа и вечерняя линия, но недоразвита верхняя одежда и, в целом, не так много артикулов. Поэтому полное развитие этого бренда, который уже известен, конечно, логично.

Podium Market развивает в России Monsoon Accessorize не так давно. На сегодня сеть является полностью франчайзинговой?

Да, на сегодняшний день сеть Accessorize в РФ является полностью франчайзинговой. Раньше она управлялась английским оператором, но возникли сложности - сеть несколько лет была убыточной, после чего оператор понял, что нужен партнер на местном рынке, для того чтобы в сложной экономической ситуации делать только выверенные шаги. Помимо всего прочего, такая работа убирает много различных управленческих рисков и расходов. В условиях не самого активного спроса и низкой потребительской активности выживает только узкая специализация и профессионализм.

Что дает управление сетью Accessorize компании Podium Market?

Нам интересно всё с точки зрения ритейла. Для нас это увеличение оборотов. В нашей концепции этот сегмент стал очень быстро доходным, нам очень интересно заниматься и развивать это направление. Если мы увидим еще что-то подобное, мы с удовольствием присоединим это к своей команде.

Каковы текущие показатели Monsoon Accessorize в нашей стране: сколько открыто магазинов, сколько магазинов уже запустила (закрыла) компания Podium Market?

Мы закрыли немного магазинов, порядка пяти, открыли на сегодняшний день два.

Ожидается ли запуск новых точек в ближайшее время?

В ближайший год нам бы хотелось открыть около 20 магазинов.

Фото предоставлены пресс-службой Podium Market

Итальянский бренд Malo, известный своей продукцией из кашемира, открывает свой первый бутик в Лондоне. Магазин расположен в историческом фешенебельном универмаге Harrods на Бромптон-Роуд.

Интерьер лондонского бутика выдержан в традиционном стиле Malo: чистые линии и лаконичный дизайн. Перед посетителем открывается тактильный мир - желание дотронуться до того, что видишь, - резного потолка и предметов интерьера, выполненных в благородном стиле. Главная задача - демонстрация моделей со знаком контроля качества «100% сделано в Италии».

Дизайн бутика площадью 100 кв. м. выполнен в мягких пастельных оттенках. В оформлении интерьера использованы экологические материалы: дерево, камень, латунь и стекло.

Фото: Malo

Владелец сети Edmins Евгений Цивин купил франшизу итальянского бренда кожгалантереи Carpisa и готов довести сеть до 10 магазинов в Петербурге. Об этом стало известно изданию «Деловой Петербург».

Флагманский магазин итальянского бренда Carpisa В Петербурге начнет работу в сентябре в ТРК "Гранд Каньон". Как рассказал "ДП" Евгений Цивин, владелец сети Edmins, его компания приступила к развитию Carpisa еще в прошлом году, получив эксклюзивное право на развитие бренда в Петербурге. За 3 года компания планирует довести сеть до 10 точек в Петербурге. Сеть Edmins продолжит свою работу, сейчас она насчитывает 16 магазинов в Петербурге.

В России бренд Carpisa, кроме Петербурга, представлен в Калининграде и Брянске

"Эта компания такой же безусловный лидер на рынке кожгалантереи, как Zara - на рынке одежды. Под брендом Carpisa работает более 600 магазинов, из них 400 - в Италии", - говорит Евгений Цивин. В России бренд Carpisa, кроме Петербурга, представлен в Калининграде и Брянске.

Площадь флагманского магазина кожгалантерейных товаров Carpisa в ТРК "Гранд Каньон" составит 100 кв. м, инвестиции - 9 млн рублей. Бизнесмен намерен окупить их за 3 года.

Условия франчайзингового договора он не раскрывает, однако на сайте итальянского бренда указано, что вложения в оборудование магазина составляют в среднем 650 евро за 1 м2, но меняются в зависимости от состояния помещения.

Первый тестовый небольшой магазин Carpisa в Петербурге компания Edmins открыла еще в конце прошлого года в ТРК "Французский бульвар". Основу ассортимента Carpisa составляют дамские сумки, остальное - аксессуары (платки, зонты, портмоне), мужские сумки и чемоданы. Товары рассчитаны на молодежную и средневозрастную аудиторию. "Что касается цены, то, например, средняя стоимость сумки составляет 5 тыс. рублей", - говорит Евгений Цивин.

Несмотря на то что бренд новой сети неизвестен в Петербурге, его происхождение сыграет на руку новому игроку. "Доверие потребителей к Италии как стране производства кожгалантереи очень большое", - говорит Александра Евграфова, совладелец b for bags. Она также отмечает, что 5 тыс. рублей - это средний ценовой сегмент для кожгалантереи.

Источник: Деловой Петербург

Фото: Facebook

В многофункциональном комплексе «Фили Град» компании MR Group, расположенном в районе «Большого Сити» на северо-западе Москвы, откроется одноименный торговый комплекс (общая площадь - 15 тыс. кв. м, арендуемая - 12 тыс. кв. м). Консультантом по сдаче объекта в аренду выбрана компания JLL. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на 1-й квартал 2017 года.

МФК «Фили Град» общей площадью около 400 тыс. кв. м расположен на пересечении Берегового проезда и Большой Филевской улицы, в пешей доступности находится станция метро «Фили», а также строится ТПУ «Шелепиха», который объединит одноименные станции метро и Московского центрального кольца и остановки районных автобусных маршрутов. В результате реализации проекта зона охвата торгового комплекса увеличится до 41 тыс. человек.

В торговом комплексе «Фили Град» будут сосредоточены все товары и услуги, необходимые и для жителей района, и для сотрудников офисов.

Александр Сурменев, директор дирекции коммерческой недвижимости, MR Group, говорит: «Строящийся МФК "Фили Град" является первым проектом района "Большой Сити" - одной из наиболее перспективных территорий комплексного редевелопмента бывших промзон Москвы. Продуманная концепция проекта обеспечила успех комплекса среди покупателей».

Татьяна Мальянова, начальник отдела аренды торговых центров компании JLL, комментирует: «Несмотря на все еще сдержанную активность ритейлеров и невысокий в связи с этим объем строительства новых торговых площадей, профессиональные проекты пользуются стабильным спросом. Торговый комплекс "Фили Град" строится в центре нового жилого района, в зоне с низкой конкуренцией, а благодаря обширной потребительской аудитории, обеспечивающей активный многоцелевой трафик, объект станет подходящей площадкой для торговых сетей, планирующих свое развитие в Москве».

Фото: JLL

Свои "текстильные экспонаты" и оборудование на оптовой ярмарке "Текстильлегпром" представили более 2000 производителей из России и ещё 28 стран мира. Самые находчивые придумали креативные способы привлечь к себе внимание, отмечает Metro. Например, фирма по производству иголок, булавок и скрепок "Мосточлегмаш" представила девушку... электронную. Робот-промоутер Кики рассказывала посетителям выставки о заводе и его продукции. А желающих даже ласково обнимала по команде "обнимашки".

"Брестский чулочный комбинат" завлекал публику платьем из носков.

- Их здесь 150 пар, - заявил Metro директор компании. - В Белоруссии такие платья стоят в наших фирменных магазинах.

Коллекция белорусской фабрики "Свiтанак" привлекала внимание сама по себе. Модельер Михаил Мытник сделал домашние костюмы для все семьи с символом сети "Wi-Fi" на груди.

- Этот знак - символ связи людей в обществе и семье, - объяснил он Metro свою задумку.

В свою очередь, компания по производству детского белья выставили на стенд объёмного картонного оленя.

Фото: Facebook

Компания LPP, которая является самым крупным концерном одежды в Польше, управляющая брендами Reserved, Mohito, Cropp, House и Sinsay, отказалась от использования натурального меха. Коллекции всех марок, начиная с текущего сезона осень / зима 2016 полностью его лишены. На решение LPP повлияли ожидания потребителей, для которых права животных имеют все большее значение. Таким образом LPP присоединилась к международной кампании Fur Free Retailer - "Магазины без натурального меха".

Сеть LPP управляет почти 1700 магазинами, размещенными не только в Польше, но и, в частности, в Центральной и Восточной Европе, в Германии и Объединенных Арабских Эмиратах. В настоящее время компания присутствует в 18 странах.

Решение присоединиться к кампании "Магазины без натурального меха" касается всех брендов, принадлежащих группе. Это означает, что в их коллекциях уже никогда не появится натуральный мех в какой-либо форме.

"Принимая во внимание растущую сознательность относительно вопроса защиты прав животных и ожидания наших клиентов в этой области, а также трудную задачу, касающуюся снижения воздействия, которое оказывает наша деятельность на окружающую среду, мы приняли решение отказаться от использования натурального меха. Вместо этого наши бренды будут применять синтетические материалы самого высокого качества. Это решение является еще одним важным шагом, эффектом которого является повышение прозрачности цепочки поставок путем сознательного выбора сырья, используемого для производства наших коллекций", - объясняет решение Марта Хлевицка, пресс-секретарь LPP.

Тенденция отказа от натурального меха становится все более заметной. К кампании "Магазины без натурального меха" присоединились уже более 300 компаний и дизайнеров. Самые известные из них это: Zara, Topshop, H&M, Cos, Marks & Spencer и Asos, совсем недавно от меха отказались также Hugo Boss и Armani. Каждый, кто присоединяется к акции, подписывает письменное обязательство не продавать мех и меховые аксессуары.

"Будущее моды - это новые технологии, а не мех", - говорит Малгожата Шадковска, координатор международной кампании "Магазины без натурального меха".

Фото: LPP

Неделя моды в Лондоне сезона Весна/Лето 2017 завершена. Модный смотр закрыло шоу дизайнера мужской одежды Oliver Spencer, поскольку границы между мужскими и женскими коллекциями продолжают стираться и одновременно меняется традиционный календарь фэшн-показов. В течение Недели моды FashionUnited изучил, сколько денег приносит мероприятие, выделил самые заметные дефиле. Кто из гостей London Fashion Week стал самым популярным, кто сидел на первых рядах? Сколько внимания уделила пресса показу Burberry? В Stylight собрали ключевые цифры по результатам Недели моды в Лондоне. Ниже представлена инфографика.

Марка Ugg показала результат сотрудничества с брендом Teva. Обувь уже окрестили «самой отвратительной из когда-либо созданных», сообщает The Daily Mail.

Обувь представляет собой утепленные сапоги с открытым носком. Потенциальные покупатели заметили, что они похожи на гипс, который надевают на сломанную ногу, пишет Lenta.ru. «Они бесформенные, бесполые и делают даже самые стройные лодыжки похожими на могучие дубы», - прокомментировала одна из читательниц. Эта обувь уже поступила в продажу, цены варьируются от 176 до 220 долларов.

Ugg Australia - бренд обуви и одежды, зарегистрированный в 1987 году в США австралийским серфингистом Брайаном Смитом. В 1995 году Смит продал компанию за 15 миллионов долларов американскому производителю обуви Deckers Outdoor Corporation. UGG производит традиционные сапожки из овчины мехом внутрь, а также повседневную обувь (ботинки, сандалии, сапоги, туфли), трикотаж, сумки и аксессуары для мужчин, женщин и детей.

Фото: Teva

20 сентября в ТРЦ «РИО» открылся новый магазин немецкого бренда Deichmann, который стал седьбмымм по счету в московском регионе. Общее число российских магазинов Deichmann составляет 13 точек.

Deichmann - немецкий бренд обуви и аксессуаров для мужчин, женщин и детей. В 24 странах мира работает 3 700 магазинов марки.

В Москве магазины сети расположены в ТЦ «МЕГА Белая Дача», «Гудзон», «Золотой Вавилон», «Весна!», «Реутов Парк» и «Красный Кит», в Санкт-Петербурге - в ТЦ «Жемчужная плаза», «Европолис», «Рио», «Лето», «Питер РАДУГА», в Нижнем Новгороде - в ТРЦ «Седьмое небо».

Неделя моды в Лондоне завершена, следом стартовала Milan Fashion Week. Внимание модной индустрии в эти дни приковано к Италии и показам в Милане.

Ранее FashionUnited подсчитал, сколько денег приносит New York Fashion Week и London Fashion Week. Теперь проанализируем прибыльность для города Недели моды в Милане. Мероприятие, проводимое дважды в год, как сообщается, генерирует порядка 12.3 млн евро для городского бюджета. В целом, Milan Fashion Week приносит прибыль в размере 50.5 млн евро за сезон.

Один из крупнейших в мире продавцов бижутерии и аксессуаров Claire`s (более 4,5 тыс. магазинов) снова выходит на российский рынок. 20 сентября в Москве в ТЦ Метрополис открылся флагманский магазин американского бренда Claire's. «Для главного бутика бренда мы выбрали топовый и удобно расположенный торговый центр. Во флагмане Claire's будут представлены как эксклюзивные, так и основные коллекции», - об этом говорится в официальном сообществе Claire's Россия в соцести vkontakte. На этой неделе в столице откроется уже 4 бутик марки аксессуаров, 1 торговый объект также работает в "Галерее" Петербурга.

Для управления брендом было зарегистрировано новое юридическое лицо

Как напоминает «Коммерсант», первая попытка завоевать рынок РФ обернулась неудачей, и три года назад ритейлер ушел из страны. Теперь развитием американского бренда займутся менеджеры ювелирной сети Valtera, получившие эксклюзивную франшизу в России. За три года партнеры планирует открыть до 100 магазинов Claire`s.

Как рассказал "Ъ" директор по маркетингу Claire`s в России Станислав Колосков, для управления брендом было зарегистрировано новое юридическое лицо, которое получило эксклюзивную франшизу на территории России. Финансировать проект будет частный инвестор, добавил господин Колосков, не называя его имени.

В течение трех лет должно быть открыто 100 магазинов Claire's в России

По данным Kartoteka.ru, в июле 2015 года было создано ООО "Клэрс". Его собственником и гендиректором на тот момент был Владислав Кочетков, который также руководит и владеет ООО "Роскошный мир драгоценностей" и ООО "Ви голд" (юридические лица Valtera). Позднее "Клэрс" возглавил Евгений Мухин (на своей страничке в Linkedin он указан как финдиректор Valtera), а единственным собственником компании стала Юлия Лимонова.

В течение трех лет должно быть открыто 100 магазинов Claire's преимущественно в торговых центрах Москвы, Санкт-Петербурга и городов-миллионников, говорит Станислав Колосков. Всего за год будет запущено минимум десять объектов со средней площадью 60 кв. м и ассортиментом из 3 тыс. наименований.

Затраты на открытие магазинов в "Claire`s Россия" не раскрывают. Минимальные вложения в техническое открытие сетевых магазинов среднего класса (недорогой ремонт, обеспечительный платеж, фирменное торговое и электронное оборудование, системы против краж и др.) составляют 3,5-4 млн руб., говорит гендиректор Fashion Consulting Group (FCG) Анна Лебсак-Клейманс. Таким образом, открытие 100 магазинов может потребовать 350-400 млн руб. без учета расходов на аренду, товарный запас, маркетинг и т. д., резюмирует эксперт.

Claire`s основана в 1961 году. Глобальный оборот в 2015 году составил 1,4 млрд. Бренд является лидером по числу магазинов (их более 4,5 тыс.) на международном рынке бижутерии и аксессуаров, отмечает господин Колосков.

Повторный выход Claire`s может стать удачным, считают эксперты. "Бренд сможет заполнить нишу, частично освободившуюся после закрытия большого числа магазинов Accessorize",- поясняет директор отдела исследований рынка CBRE Олеся Дзюба. Открытие в проектах с качественным пулом арендаторов должно положительно сказаться на показателях компании, кроме этого снижение арендных ставок делает запуск магазинов более привлекательным, добавляет эксперт. Несмотря на то что сегмент ювелирных изделий прочувствовал снижение покупательной способности населения, Claire`s имеет неплохие перспективы благодаря менее высокому среднему чеку, считает руководитель направления услуг ритейлерам компании JLL Анна Панюкова. В этом сегменте сегодня в России работают такие бренды, как Diva, Lady`s, Marmalato, добавляет госпожа Лебсак-Клейманс.

Согласно подсчетам FSG, в последние два года продажи бижутерии в России упали на 10-30 проц в рублевом выражении: сильнее пострадал средний ценовой сегмент, в меньше степени бюджетный. Пока негативная тенденция сохраняется, отмечают аналитики компании.

Источник: «Коммерсант», vkontakte

Фото: официальная группа марки в соцсети vkontakte

ГУМ, ЦУМ, а теперь ещё и ВУМ. Предприниматель Владимир Давиди планирует создать новый универсальный магазин в центре Москвы. Об этом он рассказал РБК.

Свой торговый центр бизнесмен назовет ВУМ, желая вызвать ассоциацию с торговыми центрами ГУМ и ЦУМ. При этом в отличие от двух последних название не будет аббревиатурой. Для этих целей в конце июля Давиди зарегистрировал ООО "ВУМ", которое станет не только владельцем, но и управляющей компанией нового ТЦ, а также купил (сделка закрылась в начале сентября) два исторических здания по адресу: Никольская, 19-21 и 23, между Третьяковским проездом, торговым центром "Наутилус" и люксовым отелем St. Regis.

С учетом большего износа председатель совета директоров Kalinka Group Екатерина Румянцева оценивает стоимость зданий на Никольской примерно в 640 млн руб. Они не подключены к коммуникациям и имеют деревянные перекрытия, рассказывает руководитель отдела стрит-ретейла компании JLL в Москве Юлия Назарова. По ее оценкам, стоимость реконструкции таких объектов обойдется примерно в 100-200 тыс. руб. за 1 кв. м. Сам Давиди рассчитывает сделать ремонт в пределах 500 долл за 1 кв. м (около 32,5 тыс. руб.).

"Мы не планируем делать какой-то премиальный ремонт, - объясняет бизнесмен. - Эксклюзивным станет само наполнение нового универмага. Здесь будут представлены вещи, которых нет не только в России, но и во всем мире". По словам Давиди, речь идет об эксклюзивных коллекциях одежды от мировых брендов. При этом помещения на первом этаже, выходящие на улицу, будут отведены под торговлю вещами, доступными "более широкой аудитории покупателей".

Из чего состоит бизнес Давиди

Компания Esterk Lux Parfum семьи Давиди существует с 2001 года. По данным системы СПАРК, одно из главных юридических лиц компании ООО "Эстерк Люкс Парфюм" на 100 проц принадлежит Владимиру Давиди. Esterk Lux Parfum является одним из крупнейших дистрибьюторов селективной парфюмерии в парфюмерно-косметические сети России, в частности является партнером московского ЦУМа и петербургского ДЛТ, сетей Articoli, "Рив Гош" и "Иль дэ Боте". Дистрибьютор эксклюзивно представляет более 30 марок парфюмерии и развивает свои собственные розничные проекты: сеть бутиков нишевой парфюмерии Molecule и монобрендовые бутики Kilian и Serge Lutens. По словам источника РБК, близкого к семье Давиди, большая часть недвижимости, используемой компанией, включая московский офисно-складской комплекс, находится в ее собственности. Компания не раскрывает данные о выручке и прибыли. Считается, что основной управляющий бизнеса - Владимир Давиди.

Камерный универмаг

Опрошенные РБК эксперты сходятся во мнении, что для привлечения хорошего трафика покупателей универмаг должен быть достаточно большим. Проект Давиди (общей площадью чуть более 2,4 тыс. кв. м) кажется для этого слишком камерным. Назвать его конкурентом ЦУМа, который принадлежит группе Mercury, или ГУМа, которым владеет группа Bosco Михаила Куснировича, можно лишь условно. Площадь этих магазинов составляет 57,3 тыс. и 75 тыс. кв. м соответственно.

Последний торговый комплекс в пределах Бульварного кольца был открыт еще в 2012 году - это "Модный сезон" (до 2013 года назывался "Галерея Москва"). Его площадь также существенно больше и составляет 30 тыс. кв. м. Однако главным вызовом для нового проекта станет формирование ассортимента.

В кризис премиальный сегмент чувствует себя гораздо лучше, чем среднеценовой. По оценкам компании CBRE, специализирующейся на коммерческой недвижимости, с начала года средний товарооборот люксовых брендов первой линейки (Chanel, Dior, Louis Vuitton и др.) составил около 30 тыс. евро на 1 кв. м торговой площади в годовом выражении. Бренды второй линейки показывают более скромные результаты - 15 тыс. евро на 1 кв. м в год.

"Теоретически идея [Давиди] может сработать блестяще, но ему нужно попасть в свой уровень, поскольку на Никольской уже много люксовых операторов", - говорит директор отдела торговых помещений CBRE в московском регионе Марина Малахатько.

"На мой взгляд, создание люксового универмага в центре Москвы сейчас практически невозможно, так как большинство брендов распределено между ключевыми игроками рынка, которые развивают их на своих площадях", - отмечает коммерческий директор AVICA Петр Исаев. При этом он оговаривается, что существует целый пласт брендов, которые не относятся к люксу, но интересны модной публике. Правда, получить от них разрешение быть представленными в новом проекте все равно представляется долгим и сложным процессом.

"Расстрельный" дом

Дом на Никольской, 23, является объектом культурного наследия регионального значения, следует из информации, опубликованной на сайте Мосгорнаследия. В основе этого здания лежат каменные палаты XVII века. Впоследствии оно было надстроено и перестроено, в XIX веке здесь жил писатель Николай Станкевич, а в 1935 году сюда переехала Военная коллегия Верховного суда СССР. В историю этот дом вошел как "расстрельный": именно здесь выносились смертные приговоры по многим громким делам во время сталинских репрессий. Здесь решалась судьба Бабеля, Мейерхольда, Тухачевского, Бухарина, Зиновьева, Каменева, Рыкова и многих других.

Нащупать потребности

Именно проблемы с привлечением брендов и, как следствие, с ассортиментом, стали причиной неудач таких универмагов, как Stockmann и Debenhams в России, напоминают собеседники РБК.

В ноябре 2015 года Stockmann объявил о продаже российского бизнеса. Тогда генеральный директор компании Пер Телин говорил, что бизнес компании в России "был убыточен на протяжении последних нескольких лет, а значительная девальвация рубля усугубила убытки".

За четыре года, с 2012-го, Debenhams открыла в Москве всего два магазина: в ТЦ "Мега Белая Дача" и ТЦ "Авиапарк". Причем это уже второй выход британской сети на российский рынок. Первый магазин на ул. Красная Пресня проработал менее полутора лет и был закрыт в 2008 году по причине убыточности.

"Когда покупатели ушли из Stockmann в монобрендовые магазины тех марок, которые раньше были представлены там, Stockmann просто не смог предложить ничего нового. Точно так же пассивен сейчас и Debenhams, который, равно как и Stockmann, пришел с консервативного рынка", - рассказывает руководитель отдела торговых центров компании Knight Frank Евгения Хакбердиева. По ее мнению, чтобы формат универмага оказался успешным, необходимо собрать грамотную команду, которая постоянно проводила бы "маркетинговые исследования, стараясь нащупать потребности своей целевой аудитории", и "добавляла что-то новое".

Источник: РБК

Фото: easymoscow.ru