Обзор новостей: FashionUnited.ru (Июль 2019)

На Тверской, 9, где расположена главная артерия Москвы, открылся новый флагманский бутик бренда Yulia Prokhorova.

Дом на Тверской, 9 был построен в 1949 году, где жили известные деятели искусств и выдающиеся ученые. Тверскую принято считать самой популярной улицей Москвы.

В апреле бренд запустил флагманский бутик в Санкт-Петербурге. Он также расположился в историческом здании, Доходном доме В. М. Давыдова, на Невском проспекте, 170.

Модный дом Yulia Prokhorova был основан в 2012 году в Москве дизайнером Юлией Прохоровой.

Бренд Yulia Prokhorova включает в себя линии: Yulia Prokhorova Сlassic, Yulia Prokhorova Evening, Yulia Prokhorova Demi Couture и капсульные коллекции Yulia Prokhorova Wedding.

Фото: Yulia Prokhorova Beloe Zoloto

Продолжающееся падение доходов российских потребителей сделало более острожными международные компании. За январь-июнь 2019 года в страну вышли только 12 новых брендов, а компании впервые начали выходить на рынок через корнеры и pop-up-магазины. Это позволяет протестировать спрос и минимизировать риски, пишет "Коммерсант".

За первые шесть месяцев 2019 года на российский рынок вышло всего 12 международных розничных операторов, говорится в исследовании Knight Frank. Темпы открытий снижаются с 2016 года. Для сравнения: тогда в страну пришло 55 новых игроков, в 2017 году - 27 брендов, а годом позже - 23 марки. Больше всего новых брендов - 9 из 12 марок, вышедших в РФ в этом году,- работают в сегменте одежды, обуви и аксессуаров, например DKNY Sport, A Bathing Ape, Rains, Hackett и пр.

Новые бренды в основном работают в сегментах «выше среднего» и «премиум», при этом как минимум треть новых игроков открываются в формате корнеров и pop-up-магазинов, которые открываются на короткий срок.

Тенденция выхода на рынок через временные форматы прослеживается в этом году впервые, отмечают аналитики, в 2018 году для запусков использовались монобрендовые магазины. Директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева уверена, что с помощью подобных форматов международные компании минимизируют риски при выходе на новый рынок. При этом премиальный сегмент в России наиболее устойчив к кризисным явлениям и падению покупательской способности, отмечает она.

Тенденция выхода на рынок через временные форматы прослеживается в этом году впервые

По данным Fashion Consulting Group (FCG), в 2018 году оборот российского fashion-рынка остался на уровне 2,36 трлн руб. Сегмент люксовых товаров в 2018 году вырос на 5 проц и достиг 248 млрд руб.

Гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс говорит, что выходить на новые рынки в формате корнеров или pop-up-магазинов могут себе позволить именно премиальные и люксовые бренды. Масс-маркет, с другой стороны, достигает рентабельности только за счет больших оборотов и требует открытия большого количества магазинов, указывает она.

По данным управляющего партнера «Ванчугов и партнеры» Алексея Ванчугова, в «Атриуме» у Курского вокзала в Москве одна из локаций в сегменте островной торговли предлагалась в аренду за 650 тыс. руб. в месяц.

Для сравнения: аренда 1 кв. м магазина в популярных московских торговых центрах достигает 180 тыс. руб. в год, подсчитали в Colliers International.

Pop-up-магазины активно осваивают и уже работающие в стране ритейлеры. В январе-июне 2019 года более 20 брендов открыли свои точки в этом формате, что в два раза больше, чем годом ранее, говорится в исследовании Knight Frank. Среди них - Etro Home, Burberry, Uniqlo, Nespresso, Ulyana Sergeenko и пр. Популярность pop-up-магазинов прослеживается по всему миру, «это отражает запросы современных потребителей - временные магазины создают для покупателя эффект новизны, эксклюзивности и провоцирует на импульсивные покупки», рассказывает Анна Лебсак-Клейманс. По ее словам, формат выгоден и торговым центрам, позволяя стимулировать приток покупателей. Pop-up-магазины способны создать ажиотаж среди целевой аудитории и повысить трафик, согласны в сети универмагов «Стокманн».

В целом, отмечает Анна Лебсак-Клейманс, интерес к российскому рынку со стороны иностранных игроков продолжит падать на фоне снижения покупательской активности.

Источник: "Коммерсант"

Фото: Rains

Российская текстильная фабрика «Чайковский текстиль» создала огнестойкую ткань с защитой от нефти, не имеющую аналогов на отечественном рынке. Материал предназначен для экстремальных условий эксплуатации - для накладки на огнестойкий костюм нефтяника с защитой от сырой нефти и нефтепродуктов, огня и статического электричества, пишет PROfashion.ru.

Новая разработка является результатом НИОКР - получен патент на изобретение. Сообщается, что сегодня это единственная на рынке РФ ткань, которая полностью соответствует всем требованиям, предъявляемым к огнестойкой накладке для защиты от нефти.

«Чайковский текстиль» - российский разработчик и производитель тканей для спецодежды, униформы военнослужащих и школьной формы. С 2012 года «Чайковский текстиль» реализует масштабный проект модернизации производства с объемом инвестиций более 2 млрд рублей. Компания на постоянной основе ведет НИОКРы по созданию инновационных тканей.

Источник: PROfashion.ru

В конце 2019 года выйдет первая коллекция одежды приглашенного редактора британской версии Vogue, супруги принца Гарри Меган Маркл. Она выйдет в поддержку организации Smart Works, которая предоставляет безработным женщинам бесплатные вещи для похода на собеседования.

«Это не только позволит нам стать частью историй друг друга, но и напомнит нам о том, что мы вместе, - объяснила Меган.

Над коллекцией вместе с герцогиней работают крупнейшая британская сеть Marks & Spencer (в ее магазинах вещи поступят в продажу в конце года) , а также универмаги John Lewis, бренд Jigsaw, пишет Buro 24/7. Коллекция герцогини Сассекской выйдет в конце этого года и будет продаваться следующим образом: за каждый купленный предмет из капсулы в Smart Works будет направляться одна вещь.

Фото: Tolga Akmen / AFP/ Pool

Глобальная поисковая система для предметов моды Lyst опубликовала новый выпуск Lyst Index для второго квартала 2019 года. Это важнейший квартальный отчет-рейтинг, в котором представлены самые популярные модные бренды и товары сегментов premium и luxury. Для подготовки отчета Lyst каждый месяц анализирует шопинг-привычки и поведение более 5 миллионов интернет-покупателей, которые ищут, просматривают и приобретают модные товары у более чем 12 000 брендов и онлайн-магазинов. Отчет также учитывает богатую информацию и статистику из социальных сетей - прирост количества подписчиков бренда, межплатформенные упоминания товаров, брендов и связанных с ними слов.

В отчете Lyst за 2 квартал 2019 года представлены 20 самых популярных брендов и приводятся следующие данные:

Gucci в пятый раз за последние 2 года оказался на первом месте как самый популярный бренд в мире. Off-White и Balenciaga заняли вторую и третью позиции соответственно.

Упоминания брендов модными инфлюенсерами продолжают возводить новые продукты в ранг культовых:

«Вареная» рубашка-поло Ralph Lauren занимает 8 строчку рейтинга в этом квартале: в ней появлялись Джиджи Хадид, Адвоа Абоа и Нина Суэсс.

На фотографиях в Инстаграме Кайли Дженнер и Хлои Кардашьян позировали в купальнике Onia x WeWoreWhat Danielle с расцветкой в виде коровьей шкуры, и в следующие недели поисковые запросы по этому бренду выросли на 33 проц.

Когда Бейонсе выложила в Инстаграме свое фото в полосатом боди Adidas x Ji Won Choi, поисковые запросы о красных боди подскочили на 183 проц.

Культовые сумки следующего поколения:

Самым модным товаром этого квартала стала сумка Jitney 1.4 Cash Inside марки Off-White.

Третью строчку занимает сумка через плечо Chloe C mini с эффектом крокодильей кожи - этот товар бренда просматривали чаще всего, прирост поисковых запросов по всему миру в этом квартале составил 400 проц.

Сумка The Pouch Bottega Veneta заняла пятую строчку в перечне самых модных женских товаров, собрав более 10 000 просмотров в течение месяца с момента своего выхода. Марка поднялась на 8 место в рейтинге самых популярных брендов 2-го квартала.

Удобные сандалии Teva Hurricane XLT2 заняли вторую строчку в рейтинге самых модных женских товаров. Teva Hurricane искали на 350 проц чаще, чем в прошлом квартале.

Cандалии Topshop Strippy стали шестой самой популярной позицией для женщин. Спрос на этот эту модель вырос за последний квартал на 352 проц; самым популярным запросом о сандалиях стали «сандалии с ремешками».

Роскошная одежда для пляжа превращается во все более значимую категорию мужской одежды. Игривое переосмысление маркой Prada гавайской рубашки стало моментальным хитом: этот продукт оказался на третьем месте среди самых популярных мужских товаров во 2-ом квартале. Количество поисковых запросов о рубашках Prada с принтом превысило 155 000. Поисковые запросы о шлепанцах, плавательных шортах и панамах выросли на 32 проц, 51 проц и 64 проц соответственно.

Впервые в Lyst Index попал чемодан, заняв девятую позицию. Бренд Rimowa вышел на рынок моды класса «люкс». В этом году на Lyst Rimowa стала самой желанной маркой чемоданов; поисковые запросы в июне подскочили на 37 проц.

6 из 10 самых модных предметов мужского гардероба относятся к сегменту обуви. Общий спрос на кроссовки Adidas возрос на 336 проц по сравнению с прошлым годом.

Фото: Gucci

Этим летом сотрудничество бренда Levi’s и фестиваля Пикник «Афиши» направлено на привлечение внимания к проблемам осознанного потребления и сокращения негативного влияния человека на окружающую среду.

На протяжении всей своей истории Levi Strauss & Co. шла во главе прогресса. Экологическая и социальная ответственность - неотъемлемая часть всех этапов работы компании, от процесса производства одежды до усилий по защите планеты. Из года в год компания проводит так называемую оценку жизненного цикла пары джинсов Levi’s 501 и внедряет глобальные инициативы и технологии, гарантирующие экономию и ответственное отношение к природным ресурсам.

Воплощая свои ценности в жизнь, Levi’s объединил свои силы с Пикником «Афиши» для создания программы по раздельному сбору мусора - все отходы фестиваля будут сортироваться на перерабатываемые и неперерабатываемые. Экопроект подобного масштаба будет реализован впервые за всю историю проведения Пикника «Афиши».

После окончания фестиваля все собранные отходы будут повторно отсортированы, распределены по фракциям, а далее вторичное сырье будет отправлено на переработку

По всей территории фестиваля - рядом с фудкортом, маркетом и в местах скопления людей - будут установлены баки двух видов: для отходов, которые пригодны для переработки и не пригодны. Сортировать отходы правильно помогут волонтеры в специальных футболках, которые будут постоянно находиться рядом с контейнерами.

После окончания фестиваля все собранные отходы будут повторно отсортированы, распределены по фракциям, а далее вторичное сырье будет отправлено на переработку. Для каждого вида фракций есть соответствующая технология переработки.

60 тысяч человек на фестивале могут начать жить осознанно.

Levi’s Tailor Shop, сервис по кастомизации бренда Levi’s, уже успел стать одним из главных героев музыкальных площадок этого лета. Пикник «Афиши» - не исключение.

Впервые каждый гость сможет стать частью Upcycling программы бренда. Принеси свои вещи из денима (джинсы, шорты, рубашки), которые давно не носишь, и портные Levi’s Tailor Shop подарят им новую жизнь, перешив в сумку или необычный аксессуар.

В пространстве бренда будут установлены два специальных бокса, куда гости смогут так же сдать вещи из денима в рамках инициативы Levi’s Recycling и получить скидку 20 проц на следующую покупку. Собранная одежда будет отправлена на сортировку в фонд «Второе Дыхание», где ее разделят на два типа: пригодная для дальнейшего использования по прямому назначению и для переработки. Далее она поступит на склад, откуда будет отправлена в фонды нуждающимся или на вторичную переработку. Акция призвана уменьшить негативное воздействие модной индустрии на окружающую среду, поставив значимость людей и планеты выше краткосрочной выгоды.

В течение всего дня в зоне Levi’s на фестивале профессиональные портные всего за пару минут сделают ваши вещи бренда неповторимыми, заменив оригинальный патч на джинсах или тракере Levi’s на супер-трендовый эко неоновый, добавив настроения сезонными нашивками или преобразив деним потертостями или клепками.

Пространство бренда на Пикнике «Афиши» будет сконструировано из перерабатываемых материалов и вторичного сырья.

Пикник «Афиши» пройдет 3 августа 2019 в музее-заповеднике «Коломенское».

Фото: RSVP

Следующая выставка нью-йоркского Метрополитен-музея о моде будет посвящена американскому историку моды и коллекционеру кутюрной одежды Сэнди Шшрайер. В ее собрании насчитывается около 15 000 вещей из коллекций Кристобаля Баленсиаги, Ива Сен-Лорана, Кристиана Диора, Карла Лагерфельда, Мадлен Вионне и других известных модельеров, пишет Buro 24/7.

Метрополитен-музей покажет 80 экспонатов из коллекции Шрайер - самым ранним из них будет иллюстрация 1908 года с платьем от Поля Пуаре, а самым поздним станет шляпа Филиппа Трейси, созданная в 2004-м.

Выставка «In Pursuit of Fashion: The Sandy Schreier Collection» откроется 27 ноября в Институте костюма Анны Винтур и продлится до 17 мая следующего года.

Trendstop представляет читателям FashionUnited обзор ключевых направлений на рынке обуви по итогам презентаций круизных коллекций 2020.

Команда Trendstop делится всеми значимыми обувными трендами. Круизные коллекции задают тон будущим сезонам и являются ранним индикатором трендов, которые будут развиваться в дальнейшем. В своих обзорах специалисты тренд-бюро идентифицируют и определяют коммерческую ценность и долговечность каждого тренда, делятся важной аналитикой и фото.

На этой неделе Trendstop представляет эксклюзивные данные о трех женских обувных трендах, которые будут в центре внимания в 2020 году и далее. "Considered Seamless Constructions" - акцент на сдержанную роскошь, минимализм. "Premium Outdoor Inspired" - лаконичная эстетика обновляет функциональные образы. "The Tall Summer Boot" - транссезонный тренд, высокие сапоги летом уже никого не удивляют.

Premium Outdoor Inspired

Влияние рынка outdoor набирает обороты, при этом используются премиальный финишинг и продуманные детали для создания роскошной, минималистичной эстетики. Пропорции становятся более изящными, чем в прошлых сезонах, нейтральные цвета добавляют изысканности обуви, будто созданной для путешествий и туризма.

Considered Seamless Construction

Минималистичность в коллекциях сохраняется. Обувь без застежек и шнурков, бесшовные конструкции, однотонные или двухцветные. Обувь по форме напоминает старые башмаки, мюли выглядят словно домашние тапочки. Эластичные детали делают обувь максимально комфортной.

The Tall Summer Boot

Транссезонный тренд - высокие сапоги широко представлены в круизных коллекциях. Сапоги с широким голенищем из замши природных оттенков или из кожи экзотических животных - более светлое летнее настроение. Обувь из полированной кожи - эффект премиум.

Эксклюзивное предложение

Читатели FashionUnited могут получить бесплатный доступ к отчету Trendstop "Fall Winter 2019-20 Footwear Directions" - все о ключевых темах в обувных коллекциях, представленных на подиумах. Просто нажмите на баннер.

Trendstop.com - это одно из ведущих мировых тренд-бюро в области моды. Ресурс рассчитан на профессионалов и известен благодаря глубокому анализу модных тенденций и прогнозам. В числе клиентов - H&M, Primark, Forever 21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L'Oreal и MTV.

В августе готовится к открытию новый большой обувной магазин ССС площадью почти 1000 кв. м. Торговый объект начнет работу в ТРЦ «Ярмарка» - это крупнейший торгово-развлекательный центр европейского уровня в Астрахани. Магазин станет самым «южным» на карте России для ССС Group.

Магазин CCC будет открыт в новой дизайн-концепции и оснащен современным торговым оборудованием, LED-экранами, просторным и современным интерьером.

В магазине будут представлены бренды, удовлетворяющие запрос любой аудитории: Lasocki, Rieker и Gino Rossi для ценителей классической и удобной обуви, adidas, Reebok, Puma и Sprandi в спортивном сегменте, а также собственные бренды компании для молодых девушек Jenny Fairy и DeeZee.

На сегодняшний день ССС Group - один из лидеров обувного сегмента в Центральной Европе. Сейчас в России открыто около 40 магазинов ССС, а в ближайшие годы планируется увеличить сеть до 100 магазинов ССС.

30 июля в ТРК VEGAS Крокус Сити состоялось открытие магазина «Спортмастер» торговой площадью 2058 квадратных метров. Тысячи товаров для спорта и активного отдыха теперь доступны всем посетителям торгово-развлекательного комплекса.

Директор департамента недвижимости Crocus Group Ольга Антонова отмечает: «У нас уже есть опыт успешного сотрудничества с брендом «Спортмастер»: магазины этой сети представлены в других наших ТРК - VEGAS Каширское шоссе и VEGAS Кунцево. Теперь и посетителям ТРК VEGAS Крокус Сити станет доступен широкий выбор товаров из крупнейшего ассортимента магазина «Спортмастер» с более 300 известных брендов. Открытие магазина органично дополнит сегмент спортивных товаров, удобно расположившихся на одном этаже».

Каждый год магазины «Спортмастер» посещает более 200 миллионов человек. По общим показателям «Спортмастер» вошел в топ-3 европейских розничных сетей и в топ-17 в мире среди крупнейших ритейлеров спортивных товаров по рейтингу SGI (Sporting goods intelligence), а в России и на территории Восточной Европы занял первое место.

Фото: Crocus Group

Группа компаний «Обувь России», первая публичная компания российского fashion-ритейла, в конце июля запустила распределенный кол- центр по всей розничной сети. Суть нового проекта заключается в том, что, наряду с контакт-центром в центральном офисе, также оборудованы места для работы операторов в каждой торговой точке в регионах присутствия «Обуви России», а функцию операторов выполняют сами продавцы-консультанты, которые непосредственно взаимодействуют с клиентами конкретного магазина. Все локальные точки кол-центра включены в единое информационное пространство; задачи и списки для обзвона генерируются автоматически из головного офиса для каждого магазина. Такая распределенная система позволит повысить эффективность работы контакт-центра и увеличить продажи.

Внедрение распределенного кол-центра позволит «Обуви России» повысить эффективность труда розничного персонала

Решение о внедрении проекта связано с активным развитием компании и направления дополнительных сервисов для покупателей, расширением сети по всей стране и увеличением клиентской базы. «В основе стратегии компании лежит построение длительных отношений с нашими покупателями, мы постоянно обновляем ассортимент и набор сервисов. Поэтому, чтобы повысить лояльность клиентов, оперативно информировать их о проведении акций и запуске специальных предложений, а также снизить нагрузку на кол-центр в головном офисе, мы решили создать распределенный кол-центр. - комментирует Ольга Семенова, руководитель группы разработки и внедрения розничных проектов ГК «Обувь России». - Мы в течение месяца тестировали проект в двух городах - Новосибирске и Благовещенске, и мы уверены в его высокой эффективности, поскольку лучше всех наших клиентов знают продавцы. Часть из них уже много лет работают в компании, и у них сложились доверительные отношения с покупателями. Поэтому именно продавцы смогут лучшим образом преподнести информацию о наших сервисах и продуктах».

Внедрение распределенного кол-центра также позволит «Обуви России» повысить эффективность труда розничного персонала и обеспечить равномерную загрузку сотрудников в течение дня, поскольку обзвоны будут осуществляться в периоды естественного спада покупательской активности, например, в утреннее время рабочей недели.

В магазинах уже есть рабочие места с компьютером и постоянным доступом к Интернету, чтобы обслуживать клиентов по финансовым сервисам, оформлять договоры рассрочки и денежных займов. Теперь каждая торговая точка дополнительно оснащена гарнитурой, чтобы продавец-консультант мог обзванивать клиентов непосредственно из магазина. Таким образом, кол-центр функционирует в режиме 24/7/365 без привязки к часовым поясам, что актуально для «Обуви России», так как в настоящее время магазины компании представлены в более 300 городах.

Для технического обеспечения проекта IT-служба компании разработала отдельный программный модуль, который является частью системы управления финансовыми сервисами «Рассрочка 2.0» и интегрирован с модулем телефонии «Астериск». Все новые маркетинговые акции и задачи генерируются в центральном офисе. В соответствии с ними автоматически формируются списки для обзвона, они дробятся по регионам и магазинам, а затем поступают на рабочее место конкретного продавца. Результаты обзвона фиксируются в системе, разговоры записываются. Все информация отображается в единой информационной системе, поэтому для центрального офиса есть возможность анализировать результативность акций и в дальнейшем при необходимости вносить корректировки.

Фото: Обувь России

В Москве, на Кузнецком Мосту заработал флагманский магазин итальянского бренда нижнего белья и одежды Intimissimi. Об этом сообщил консультант сделки "Магазин Магазинов".

Общая площадь двухэтажного пространства составляет около 200 кв. м.

Напомним, Intimissimi входит в итальянскую Calzedonia Group. Бренд был основан в 1996 году, в России первый магазин открылся в 2004 году.

Intimissimi представлен в 40 странах мира и насчитывает более 1 500 магазинов.

Фото: Intimissimi

Крупнейший зарубежный маркетплейс в России AliExpress и входящая с ним в группу Alibaba онлайн-площадка Tmall будут создавать лимитированные коллекции одежды с российскими дизайнерами. Так китайские площадки хотят приучить российских потребителей покупать у них не только дешевые вещи. Об этом «Ведомостям» рассказал представитель AliExpress и Tmall в России Антон Пантелеев. AliExpress продает товары от китайских поставщиков, Tmall специализируется на работе с поставщиками из России.

AliExpress и Tmall уже ведут переговоры с дизайнером Игорем Чапуриным. Стороны обсуждают создание лимитированной коллекции базовой одежды и аксессуаров. Она должна выйти к распродаже в марте 2020 г., уточняет Пантелеев, также планируется открыть онлайн-магазин Чапурина на базе Tmall для российских и китайских покупателей.

Переговоры ведутся, подтверждает PR-директор бренда Chapurin Антон Копылов. По его словам, контракт с AliExpress и Tmall привлекают охватом аудитории, дают возможность познакомить огромное число покупателей с маркой Chapurin, которая традиционно работает в люксовом сегменте.

Планируется открыть онлайн-магазин Игоря Чапурина на базе Tmall для российских и китайских покупателей

Бренд Chapurin часто использует коллаборации, рассказывает Копылов. Например, в прошлом году Чапурин заключил контракт с компанией Hasbro, по игрушкам которой была снята кинофраншиза «Трансформеры». В декабре студия Paramount представила новую серию «Бамблби», а Чапурин к ней выпустил коллекцию одежды Bumblebee X Chapurin - брюки, худи, футболки и проч.

Фото: chapurin.com

Источник: "Ведомости"

Бренд Zara запустил линию одежды для беременных. В настоящее время более ста вещей уже доступны онлайн: это юбки, топы, пиджаки, обувь, сумки, украшения на все случаи жизни. В дальнейшем коллекция поступит в продажу во все магазины Zara.

Цветовая палитра первой коллекции для беременных Zara варьируется от неоновых и пастельных тонов до более нейтральных оттенков.

Стоит отдельно отметить цветочный принт, который представлен в коллекции достаточно широко.

Фото: Zara

Представитель АО «Модный Континент» (управляет розничными сетями Incity и Deseo) прокомментировала скандальную публикацию, которая недавно появилась на VC.ru в разделе "Приемная". Напомним, бывшая сотрудница под именем "Похотливый бурундук" рассказала о негативе, который происходит внутри компании.

"Родионова Екатерина оказалась не только не профессионалом, а ещё и злобным, беспринципным, неудовлетворенным жизнью и профессиональной деятельностью человеком. Вот если бы такой напор в положительное русло, а здесь просто настолько воспалённое воображение, которое поражает своим бредом. В тексте есть только одно правдивое предложение, действительно, Родионовой Екатерине был дан шанс Казориным Пётром проявить себя в роли руководителя отдела маркетинга, но не сдюжила она, и это факт, многие говорили ей об этом, но самомнение у Екатерины зашкаливает, причём не понятно, с чего...? Смысл держать в компании бесполезного сотрудника в лице Екатерины? И вот она покинула компанию, были это ещё зимой. Её опусы в Инстаграме вызывали смех. Но в данном случае, она уже перешла все мыслимые границы. Если человек не смог вписаться в коллектив, это не проблема коллектива, а проблема это данного человека, которому необходимо заняться самоанализом. Екатерина даже не понимает, что пытаясь унизить сотрудников компании, каждый адекватный человек понимает, насколько её действия гадки и бессовестны во всех своих проявлениях", - прокомментировала Кристина Михеева, бренд-директор Deseo.

Данный комментарий сразу же получил отклик:

Carlito Brigante: "У меня жена работала в Incity, и, судя по тому, что я от нее слышал, то "Похотливый бурундук" написал чистую правду. В руководстве сплошные самодуры. Сокращаете людей, а весь объем работ распределяете на оставшихся так, что те волком воют".

Евгений Горцев: "На incity.ru больше нельзя заказать доставку. Всё-таки не зря эта история с переездом и священником. Только самовывоз из магазинов, оплата только наличными при получении. Жаль, хороший был магазин, и e-commerce неплохо развивался. Когда мы сделали редизайн магазина в 2015 году - мобильная конверсия увеличилась в 3 раза, и редизайн попал в шорт-лист дизайнерского конкурса. Но ничто не вечно".

Что происходит внутри Incity: новый гендиректор вызвал в офис священника

Напомним, в публикации бывшей сотрудницы компании говорилось о частной смене гендиректоров, о текучке кадров, отсутствии корпоративной культуры и неуважении к людям. Ниже приводим текст целиком:

«"Модный Континент" никогда не отличался стабильностью. Начиная со смены генеральных директоров, коих за последние три года было четверо. И каждый новый стремился создать под себя новые условия, сколотить команду, сломать старые устои, переделать идеологию. Нет такого отдела в компании, где за это же время команда не сменилась бы на 100 проц. В 2018 году текучка по рознице составила 180 проц, по офису - 80 проц.

Корпоративной культуры никогда не было. Зато всегда присутствовало неуважение к жизни людей за пределами офиса: сотрудник, который не задерживается на работе как минимум на час, это неэффективный сотрудник, его нужно уволить.

Компания закрыла 2018 год с миллионными убытками и многомиллионными долгами. В судах с подрядчиками и агентствами, в доисторическом документообороте (электронного нет), убогом офисе и зарплате ниже рынка.

Про офис. Ещё год назад компания занимала второй этаж в престижном БЦ «Арма» на станции метро «Курская». И очень этим гордилась. Но не долго. Деньги кончились.

В октябре 2018 сотрудников начали со второго этажа пересаживать в подвал с чудным видом из окон в бетонную стену, где над головами в трубах постоянно журчала вода, а на голову что-то капало. И никакой, разумеется, инфраструктуры для уюта.

Но настоящее начало конца началось в ноябре 2018 года, когда в компании появился первый заместитель генерального директора Татарченкова Ольга Николаевна.

К слову, ни второго, ни каких-либо ещё заместителей у генерального директора ни до ни после не было. Но человек родом из «совка» не мог придумать другое название своей должности. Дабы подчеркнуть свою значимость.

С 2014 года Ольга Татарченкова входила в совет директоров «Модного Континента» в качестве лица, представляющего интересы Груздева В.С., владеющего более 70 проц акций компании. Не лично, конечно. Акции принадлежат его семье - матери и сыну.

Участие Татарченковой в жизни компании состояло из её редких посещений офиса, ещё более редких посещений отчётных еженедельных совещаний, на которых она периодически вставляла свои совершенно неуместные комментарии, ибо никто не должен был забывать о её существовании и при виде её обязан испытать благоговейный трепет.

Чем Татарченкова заслужила такое доверие экс-главы Тульской области, неизвестно. А тем временем у компании нет и не было чёткой стратегии выхода из кризиса и возврата к безубыточности.

Татарченкова О.Н. была достаточно компетентна только в одной профессиональной области - кадры и подбор. Но эти компетенции застряли на уровне 90-х годов. Именно ей принадлежала идея подбора кадров в фэшн-компанию через журнал «Работа и зарплата». И кадры искали. Искали и находили.

Генеральный директор (на тот момент Казорин Пётр Анатольевич) в конце декабря 2018 года по своей инициативе покинул компанию. Достойных кандидатов на сей пост очередь не выстраивалась, учитывая плохую репутацию данной должности, а доверия к согласившимся у совета директоров не было.

Засим было принято решение назначить генеральным директором Татарченкову Ольгу Николаевну как единственно достойного кандидата.

Человека с сомнительным образованием, с весьма условными знаниями о предмете управления: финансах, коммерции, бухгалтерии, производства. Что она могла сделать для компании? Оказалось, много. Плохого.

Инструкция, что делать глупым людям, попадая в обстановку, когда им нужно казаться умными? Итак:

Первое и самое главное - найти «козлов отпущения». Тех, кто сможет и будет работать за неё, контролируя оперативную деятельность компании. И тех, кого можно прилюдно бичевать, сея страх среди покорных и несогласных с новым режимом управления.

Второе. Окружить себя ещё более глупыми людьми, среди которых ты будешь казаться более умным. Нет таких? Значит умных уволить, глупых набрать. Собеседовать лично.

И в завершение - посеять хаос. Чтобы каждый сотрудник думал только о своих собственных проблемах, проблемах своего отдела, а не о проблемах компании, ее развитии и решениях нового руководства, выражая недоверие и недовольство. Татарченкова имела большой опыт в том, как сеять хаос. Необходимо уволить ключевых сотрудников в отделах, а их функционал распределить на оставшихся, которые понятия не имеют, как эту работу выполнять и зачем им это нужно. И назвать это решение оптимизацией рабочего процесса.

Естественно началась откровенная травля тех сотрудников, которых принимал на работу или повышал в должности предыдущий генеральный директор.

Позже появилась информация, почему все-таки было принято такое странное решение о назначении Татарченковой. Один достоверный источник сообщил, что в то время, когда генеральным директором был Казорин Пётр, а Татарченкова дислоцировалась в центре «Москва-Сити», в башне «Федерация», где расположился основной офис Груздева В.С., она начала активно интересоваться другими проектами экс-губернатора и даже сорвала некий его проект.

После чего было принято решение удалить ее не только от всех направлений бизнеса, но и вообще из небоскрёба. Так она оказалась в БЦ «Арма». Ничего не скажешь, весьма интересный способ защищать один свой бизнес, убивая другой.

Казалось, ничто уже не могло спасти «Модный Континент» от разорения. Но ещё один способ все-таки был. В последний день уходящего года генеральным директором решено было привести в офис священника.

Также стоит упомянуть про стратегию развития компании и о том, как она разрабатывалась. За неделю до новогодних праздников новым генеральным директором была поставлена задача топ-менеджменту - за три дня разработать и презентовать стратегию развития компании на следующие пять лет. Без аналитики, исследований, подготовки.

Несмотря на абсурдность сроков и условий постановки задачи, она была выполнена. Но это было слишком просто. 3 января в сообщении в WhatsApp от генерального директора была получена новая задача (до 6 января!) написать эссе о том, как по мнению руководителей подразделений, должна развиваться компания, ее слабые и сильные стороны, предложения по оптимизации, структурированию и повышению эффективности бизнес-процессов не только своего, но и других отделов.

10 января на оценку проведенной работы приехал сам основной акционер компании, собрав всех руководителей в переговорной, он провёл «работу над ошибками». Сначала со словами «чё пришла? выйди отсюда!» он выгнал из кабинета директора розницы, которая, не выдержав давления, перед Новым годом написала заявление на увольнение.

Затем, обратившись к подчинённым операционного директора, спросил у них, согласны ли они, что их начальника необходимо уволить. В присутствии самого операционного директора. Затем он предложил операционному директору поступить к нему в сексуальное рабство, чтобы отработать залог, который он внёс за неё в Китае.

Небольшая информационная справка. В ноябре 2018г. в период рабочей командировки операционный директор Incity был взят в заложники в офисе компании работниками фабрики, долг перед которой составлял несколько тысяч долларов. Работки фабрики угрожали здоровью и жизни сотрудника.

Приехавшей на экстренный вызов полиции удалось урегулировать вопрос и забрать операционного директора в местное отделение, откуда после внесения залога он был под конвоем доставлен в аэропорт и отправлен в Москву. Долг перед поставщиком был значительный и формировался в течение продолжительного периода времени в результате невозможности московского офиса покрыть прибылью все расходы компании.

Еще, пожалуй, стоит отметить, что прилюдное унижение топ-менеджеров перед их же подчиненными, оскорбления и переход на личности - это были ежедневные будни компании с приходом Татарченковой. Менталитет и стиль управления полностью соответствовал государственному чиновнику среднего звена. Человеку, некогда работавшему в кадровом аппарате администрации Тульской области, явно было не место в современной фэшн компании.

Не внешние факторы свалили компанию и привели её к убытку, необходимости закрыть почти треть магазинов и ликвидировать бренд Incity Kids в начале 2019 года - это был исключительно человеческий фактор.

Пожалуй, для новых сотрудников было бы неплохо повесить над входом в офис табличку "оставь надежду всяк сюда входящий".

Источник: VC.ru

Фото: Incity

Цифровизация ритейла набирает обороты. Cмогут ли в будущем технологии полностью заменить человека в розничной торговле и в моде? Мнения экспертов приводит "Ъ".

"Маркетолога заменят, кассира тоже, это уже есть, где стоят аппараты самообслуживания покупателей, правда, к неудовольствию многих граждан. В Европе, Америке уже есть магазины, где вообще нет людей. Но я лично сторонник того, что в кассовом сервисе, обслуживании покупателя полностью заменить человека нельзя. Успех торговли во многом зависит от общения, внимания и человеческого тепла, и это очень сложно заменить", - считает Максим Фалдин, основатель онлайн-бутика детской одежды Little Gentrys и бывший совладелец Wikimart.

"Если и произойдет подобное, то точно не на нашем веку. Да, с одной стороны технологии значительно упрощают процесс продажи, но, с другой стороны, все говорят о необходимости персонального общения, когда на определенном этапе покупки без помощи продавца и его консультации не обойтись. Сегодня многие крупные интернет-магазины начали открывать шоурумы, где можно все посмотреть, потрогать руками и поговорить. В сфере моды и там, где покупатель при выборе товара хочет опереться на мнение профессионала, технологии не заменят продавца. Направления, где такое вполне возможно есть,- это, например, компьютерная техника, электроника", - прокомментировал "Ъ" Алексей Поповичев, исполнительный директор содружества «РусБренд».

"Если машина научилась даже скандалить, то из нее может получиться качественный продавец. Кроме того, машина должна запомнить одно при программировании: «вас много - я одна». Как только она это запомнит, она может торговать", - заявил писатель, публицист Дмитрий Быков.

По материалам "Ъ"

Фото: Zara

В Fast Retailing показали, как выглядит изнутри инновационный центр денима компании, открытый на родине джинсов, в Лос-Анджелесе в 2016 году.

Одна из главных задач данного комплекса - объединить специалистов брендов, входящих в Fast Retailing, чтобы вместе создавать джинсы, используя постоянно развивающиеся инновационные технологии и опираясь на вековые традиции их производства.

В рамках специального мероприятия Fast Retailing предоставила журналистам возможность детально рассмотреть, как работает инновационный центр. Согласно плану, к 2020 году все джинсы Uniqlo будут выпускаться на данном производстве. При этом обещают, что стоимость изделий из денима останется прежней.

В середине августа коллекция, выпущенная в инновационном центре денима, появится в розничных магазинах Uniqlo.

В Fast Retailing показали, как выглядит инновационный центр денима в Лос-Анджелесе

Напомним, ранее сообщалось, что благодаря открытию инновационного центра денима Fast Retailing получил возможность отказаться от привлечения сторонних организаций для производства прототипов. Весь цикл теперь будет осуществляться самостоятельно.

Как сообщается, комплекс применяет экологически безопасные методы обработки и производства, проводя соответствующие исследования химических средств и технологий для создания выцветших и состаренных джинсов.

Добавим, что к 2025 году Fast Retailing планирует использовать только 100- процентный устойчивый хлопок, также к этому сроку компания сократит использование пластика на 85 процентов.

Фото: Fast Retailing

Объем текстильных отходов в период с 1960 по 2015 гг вырос на 811 проц. Об этом сообщили в Агентстве по охране окружающей среды США (Environmental Protection Agency, EPA). Большая часть этих отходов - 66 проц - отправляется на свалки.

Резиновых и кожаных отходов, по подсчетам специалистов, за 55 лет стало больше на 361 проц, а пластиковых - на целых 8746 проц.

Отмечается, что отходы появляются как при производстве одежды и обуви на фабриках, так и во время эксплуатации готовых вещей покупателями. При этом компании-производители могут изменить эту ситуацию, начав более ответственно подходить к созданию своей продукции, пишет Buro.

Фото: BVSE / Wenkhaus

В ЦВЗ "Манеж" проходит выставка "Здесь и сейчас", в рамках которой дизайнер Светлана Тегин представила инсталляцию "Храм моды" - взгляд на модную индустрию как часть современной культуры.

Выставка будет открыта до 25 августа.

"Цель - представить актуальный срез современного искусства Москвы - современные техники и методики в художественном образовании и то, как они влияют на современный мегаполис. Проект, реализованный по поручению мэра города, в этом году будет состоять из экспозиции и обширной образовательной программы с лекциями, мастер-классами, практическими занятиями от ведущих педагогов творческих вузов и арт-студий, современных художников и кураторов", - говорится в сообщении.

Организаторы подчеркивают, что вход на выставку и мероприятия образовательной программы будет бесплатным для москвичей и гостей города. Проект, который продлится до 25 августа, охватывает все направления современного искусства - от живописи, скульптуры и фотографии до театра и новых технологий.

Фото: Tegin

Петербургский бренд одежды SH’U откроет флагманский магазин на Литейном проспекте, 61. Запуск планируется в конце сентября или начале октября.

Как рассказал «Бумаге» представитель бренда Дмитрий Ермачков, площадь нового магазина составит более 300 квадратных метров. Интерьер будет оформлен в фирменном минималистичном стиле. Магазин SH’U в «Этажах» также продолжит работу.

SH’U выпускает дождевики, рюкзаки, куртки. Бренд был основан в 2012 году в Петербурге.

Фото: SH’U

В осеннюю сессию Государственная Дума продолжит работу над законопроектом о пожарной безопасности в торговых центрах. Документ готов ко второму чтению, заявил глава Комитета по безопасности и противодействию коррупции Василий Пискарев, сообщает пресс-служба фракции «Единая Россия».

«К рассмотрению во втором чтении нами подготовлен разработанный после трагедии в «Зимней вишне» межфракционной рабочей группой законопроект, предусматривающий возвращение нормы об обязательном участии органов Государственного пожарного надзора в проведении экспертизы проектной документации и выдаче заключения о соответствии построенного или реконструированного здания требованиям пожарной безопасности», - говорится в сообщении.

Документ предполагает участие пожарных инспекторов в строительстве зданий с массовым пребыванием людей на всех его стадиях.

Продавец одежды Concept Group планирует запустить магазины нового формата. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на отчетность крупнейшего акционера ритейлера - АФК «Система».

За счет нового формата магазинов ритейлер планирует войти в пятерку ведущих сетей России

Речь идет о больших магазинах (площадью свыше 600 кв. м), где будут собарны все бренды группы: женская, мужская и детская одежда, домашний текстиль Concept Club, детская серия Acoola и женское белье Infinity Lingerie, рассказывает гендиректор Concept Group Елена Богомолова. Сейчас площадь магазинов Concept Club и Acoola - 150-300 кв. м.

Изменения коснутся и целевой аудитории. Особое внимание будет уделено тинейджерам. Для них компания выпустит специальные капсульные коллекции. За счет нового формата магазинов ритейлер планирует войти в пятерку ведущих сетей России.

Фото: Concept Club