Обзор новостей: FashionUnited.ru (Январь 2021)

Несмотря на сохраняющиеся в мире ограничения, связанные с коронавирусом, в рамках Недели мужской моды в Милане все же состоялись физические показы. В то же время был проведен целый ряд digital-презентаций новых коллекций. Дизайнеры быстро адаптировались к новым форматам. Коллекции соответствуют меняющемуся образу жизни потребителей.

Fendi

Одежда для дома и для сна как главный источник вдохновения, комфортный стиль и все для отдыха - таковы отличительные черты коллекции Fendi, рассчитанной на пребывание дома. Жаккардовые халаты, пижамы и трикотажные вещи, напоминающие термобелье, сочетаются с гетрами. Все это можно носить и дома, и на улице. Двусторонние конструкции, практичность и удобство.

Prada

Для самых смелых модный дом Prada представил в сезоне FW21-22 вязаные кальсоны с рисунком. Именно они стали основой новой уютной коллекции бренда. Модные паттерны - от узора Аргайл до Ар-Деко, костюмы и пиджаки. Верхняя одежда отличается разнообразием - от уютных плюшевых пальто до объёмных бомберов. Актуален силуэт "кокон". Но главное - защитные свойства.

Etro

В Etro решили вспомнить прошлое и обратились к своей истории. Архивные вещи и винтаж сочетаются с современными трендами. Концепция mix and match позволила собрать воедино традиционные джемперы, лоферы, принты со всего мира и отсылки к теме туризма. Витаминные оттенки призваны создать оптимистичное настроение в предстоящем сезоне.

Эксклюзивное предложение

Читатели FashionUnited могут получить бесплатный доступ к обзору Trendstop "Fall Winter 2020-21 Key Themes Directions" - все о важнейших темах в коллекциях FW20-21. Просто нажмите на баннер.

Trendstop.com - одно из ведущих мировых тренд-бюро в области моды. Ресурс рассчитан на профессионалов и известен благодаря глубокому анализу модных тенденций и прогнозам. В числе клиентов - H&M, Primark, Forever 21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L'Oreal и MTV.

С 22 по 25 февраля 2021 года производители дизайнерской одежды, модного белья и аксессуаров презентуют байерам из России новые коллекции осень-зима 2021/22. Выставка будет организована с учетом всех актуальных требований и рекомендаций Роспотребнадзора, а также протоколов безопасности АО «Экспоцентр».

Итальянскую моду представят такие постоянные экспоненты как Liu Jo, Geox, Jijil, Beatrice

Широкое международное участие модных брендов в CPM обеспечивается благодаря профессиональной деятельности со-организатора выставки - IGEDO Company и стратегической поддержке профильных ассоциаций индустрии моды - Ente Moda Italia, German Fashion Modeverband Deutschland e.V., Istanbul Textile and Apparel Exporter Associations и Federation Francaise du Pret a Porter Feminin. Присутствие на площадке подтвердили многие бренды из Италии, Германии, Турции, Франции, а также Португалии, Румынии и Финляндии. Впервые экспозиция премиальных торговых марок из Европы расположится в павильоне «Форум». Турецкие модные бренды будут представлены в отдельном выставочном павильоне 8.1. Производители из России и других стран займут привычное для посетителей CPM пространство в 7-м павильоне (залы 7.3, 7.4, 7.5), как и участники из Китая (зал 7.6).

Итальянскую моду представят такие постоянные экспоненты как Liu Jo, Geox, Jijil, Beatrice. B и др; впервые на CPM можно будет ознакомиться с коллекциями Stilnology, JB4, PULL Love и Pollini; кроме того, несколько производителей анонсировали возвращение на выставочную площадку после перерыва.

Французская федерация женского прет-а-порте презентует бренды Leo & Ugo, Rhum Raisin, Fuego, Mat de Misaine, Saint James. Кроме того, впервые в CPM примет участие основанная в 2008 году марка Gertrude + Gaston с коллекцией модной одежды унисекс. Раздел Made in Germany включит более 30 брендов, в числе которых партнеры агентства C.E.D.E.R - Frieda & Freddies, LeComte, Via Appia, Rabe, Monari, а также коллекции мужской одежды Lerros, Hattric, HAKA Kollektionen. Агентство WH&P впервые продемонстрирует свои бренды Rockel & Steffen Schraut, а также Riani Kollecktion. 50 брендов среднего и премиум сегментов из Турции будут представлены в павильоне 8.1, в их числе Adimo, Ferraro, VICI, Esmeralda, MEFI, дебютант Enrico Cerini и многие другие.

В экспозиции будет также представлена новая коллекция португальского бренда Cristina Barros и актуальный широкий ассортимент торговых марок из Китая - Snowimage, Clasna и других.

В выставке примут участие ведущие российские компании - TRUVOR, ELIS, AVERI, PLAXA, SAVAGE, ANTIGA, VILLAGI; кроме того, в формате мультибрендовых стендов будут представлены региональные центры поддержки модных производителей из Краснодара, Орла, Пензы, Омска, Саратова, Ярославля, Калуги и других городов. Дизайнерские торговые марки из других стран также войдут в экспозицию будущего сезона, среди них: ALENA GORETSKAYA, MOZART, DEVUR, SAMANGE, MADZERINI. Отдельным сегментом выставки традиционно станет экспозиция торговых марок нижнего белья, пляжной моды, а также одежды и аксессуаров для дома и йоги - CPM Body & Beach. В новом сезоне будут представлены такие участники как COSABELLA и RITRATTI MILANO (Италия), CYBELE и NATURANA (Германия), Jolidon и Prelude Milano (Румыния), AYTUG SOCKS и JOHN FRANK (Турция), PLUTO (Бельгия), LAETE и LE JOURNAL INTIME (Россия) и другие.

Официальная деловая программа CPM - 25-й юбилейный международный экономический форум индустрии моды Russian Fashion Retail Forum (RFRF) - пройдет с 22 по 24 февраля 2021 года в 4-м павильоне Экспоцентра (вход через зал 7.5). Со-организаторы RFRF - Fashion Consulting Group, Медиа-холдинг PROfashion, Портал Retail.ru и Telegram-канал «Fashion Прокачка» - проведут панельные дискуссии, экспертные лекции и семинары, сочетающие live и online форматы, на актуальные темы, релевантные текущим вызовам модного рынка в России и за ее пределами. Все мероприятия из расписания деловой программы станут доступны для просмотра в режиме реального времени на официальном YouTube-канале, а также позднее - в записи - на сайте CPM.

В завершение каждого из трех дней деловой программы RFRF в том же зале состоятся закрытые вечерние модные мероприятия (вход строго по приглашениям): 22 и 23 февраля - сборный показ CPM Selected, 24 февраля - финал конкурса молодых дизайнеров PROfashion Masters.

Организаторы обозначают незыблемым приоритетом обеспечение безопасности экспонентов и гостей в соответствии с требованиями Роспотребнадзора, а также актуальными протоколами проведения мероприятий на территории выставочного комплекса «Экспоцентр». Посещение выставки CPM будет осуществляться исключительно по индивидуальным электронным билетам при регистрации через официальный сайт www.cpm-moscow.com. За актуальными новостями проекта можно следить через социальные медиа Facebook, Instagram, Telegram, VKontakte и YouTube.

Фото: CPM

C 28-31 января в Москве в магазинах датского бренда мебели и товаров для дома Jysk пройдет первая эко-акция, направленная на сокращение потребления пластиковых пакетов.

В последнее время проблема пластикового загрязнения стоит особенно остро. Для того чтобы как можно больше сократить его потребление, бренды не только полностью отказываются от его использования в пользу переработанных материалов, но и постоянно запускают всевозможные мероприятия.

В феврале пройдет акция под названием "Sleep&Recycle", направленная на вторичное использование текстиля - постельного белья. Хлопок - самый излюбленный и используемый материал в современной индустрии по изготовлению одежды и постельного белья. Однако хлопковые волокна очень быстро изнашиваются, а переработать такую ткань достаточно дорого, а порой почти невозможно, если она изготовлена из смесей с другими материалами. Поэтому Jysk предлагает дать постельному белью "вторую жизнь", передав его в приют для животных. Покупатели смогут принести ненужный комплект белья в любой магазин, а взамен получить скидку на покупку нового. Совсем скоро покупателям и любым желающим также будет предложено сдать батарейки прямо в магазине.

По словам главного исполнительного директора и президента JYSK Яна Бо, бренд всегда был сосредоточен на ведении бизнеса со всей ответственностью, но будет продолжать этот путь, чтобы стать еще устойчивее.

Фото: Jysk

Jysk - датский бренд товаров для дома и спальни, который вышел на российский рынок летом 2020 года.

Finn Flare представил куртку из зимней коллекции 2020/21, или Пуховик Чемпиона, которая разрабатывалась при непосредственном участии прославленного спортсмена.

Алексей Быченок - многократный чемпион мира по биатлону, лыжным гонкам и легкой атлетике, серебряный призер Паралимпиады 2014 в Сочи. Тренируясь каждый день, он не понаслышке знает, какой должна быть идеальная зимняя куртка.

Пуховик Чемпиона разрабатывался под непосредственным руководством Алексея. Например, видоизменялась форма рукавов и ворота, чтобы в куртке было удобно при любых обстоятельствах. Модель сделана из современного технологичного материала с защитой от дождя, снега и холодного ветра и готова встретить самую суровую русскую зиму. Наполнитель в виде пуха и пера не сбивается благодаря специальным пуховым пакетам. Двойной ворот защитит в метель, а манжеты-полуперчатки согреют руки в стужу.

"Успех - тренировка, не жалея сил и времени, получая искреннее удовольствие от происходящего" - таков девиз Алексея Быченка. Своим примером он вдохновляет тысячи людей во всем мире не сдаваться и использовать любую возможность для самореализации, невзирая на обстоятельства.

"Мы сотрудничаем с командой Ирины Громовой с 2003 года и очень гордимся этим. Спортсмены-паралимпийцы - настоящие борцы и лучший пример для подражания" - признается Ксения Рясова, президент Finn Flare.

Пуховик Чемпиона можно купить во всех розничных магазинах, а также на сайте ритейлера.

Фото: Finn Flare

По результатам тендера, проведенного гданьской компанией в конце прошлого года, генеральным подрядчиком объекта на территории Брестской экономической зоны стала компания Bremer, а надзор за строительными работами был поручен Trebbi Polska. За подготовку проекта будущего распределительного центра и тендерной документации отвечала архитектурная студия Tacakiewicz Ferma Kresek. Начатые в январе этого года строительные работы продлятся до конца 2021 года.

Партнеры одного из ключевых проектов производителя одежды из Гданьска были выбраны по результатам конкурсной процедуры, объявленной в декабре 2020 года. Тендер касался выбора генерального подрядчика и оператора, ответственного за комплексный инвесторский контроль за строительством нового логистического центра LPP. По итогам тендера строительством займется компания Bremer, а надзор за процессом строительства объекта будет осуществлять компания Trebbi Polska.

- При выборе подрядчика нового распределительного центра мы учитывали не только опыт реализации подобных объектов, но и комплексность предоставляемых услуг. Для нас также было очень важно, чтобы потенциальный партнер понимал, чем является сбалансированное развитие LPP как семейного бизнеса. Мы считаем, что выбранные в ходе конкурса компании помогут нам построить объект, который будет удобным для будущих сотрудников и местного сообщества, а также безопасным для окружающей среды, - подчеркивает Лукаш Пивоньски, директор по административно-техническим вопросам LPP.

Компания Bremer, действующая в Польше с 2013 года, специализируется на проектировании и строительстве логистических, производственных и офисных объектов в системе генерального подряда «под ключ». С начала своей деятельности польский филиал компании завершил 67 проектов общей площадью более 2 100 000 кв м.

- LPP является пользующимся признанием заказчиком, и выбор компании Bremer в качестве генподрядчика нового логистического объекта компании мы воспринимаем как награду за проделанную работу и вовлеченность в процесс реализации вверенных нам проектов. Распределительный центр должен быть оснащен современными решениями в соответствии с принципами сбалансированного строительства, что также соответствует нашему подходу к современному промышленному строительству. Мы считаем, что сохранение природных ресурсов сегодня имеет особое значение, - комментирует Петр Мёдек, коммерческий директор Bremer sp. z o.o.

Компания Trebbi Polska - представитель компании LPP на территории строительного объекта, будет отвечать за полный контроль за ходом строительных работ. В задачи польско-британского предприятия будет входить координация сотрудничества между компанией и генеральным подрядчиком, мониторинг графика работ и контроль за ходом работ, в том числе, строительных, санитарных и электротехнических работ.

- Как компания, предоставляющая, в частности, услуги по управлению проектами и строительному консалтингу, мы очень рады принять участие в этом проекте, а услуги и профессионализм Trebbi Polska были положительно оценены такой важной на польском рынке компанией, как LPP. Мы убеждены, что наш многолетний опыт и квалифицированный инженерный персонал удовлетворят самые высокие требования, предъявляемые заказчиком, - отмечает Аркадиуш Осиньски, член правления Trebbi Polska.

Распределительный центр LPP будет построен в соответствии с проектом бюро Tacakiewicz Ferma Kresek. Компания с главным офисом в г. Познани является одним из крупнейших архитектурных бюро в Польше, насчитывающим более 100 сотрудников. Она специализируется на проектировании промышленных объектов.

- С бюро Tacakiewicz Ferma Kresek мы сотрудничаем уже несколько лет. Распределительный центр в г. Брест-Куявский станет третьим логистическим объектом, который мы вместе спроектировали. Архитекторы бюро очень хорошо знают наши потребности и условия цепочки поставок LPP, что значительно упростило весь процесс. Для этого проекта большим вызовом был короткий период подготовки строительной и тендерной документации. Проектная команда работала практически без передышки, за что я хотел бы выразить искреннюю благодарность - комментирует Лукаш Пивоньски из LPP.

- Качество проекта, на наш взгляд, является результатом сотрудничества проектировщика и заказчика. Распределительный центр в г. Брест-Куявский является хорошим примером отличного сотрудничества нашего бюро и знающих и открытых партнеров из LPP. Этот заказ принес нам много удовлетворения, как на уровне проектной задачи, так и в аспекте четкой коммуникации, - подчеркивает Гжегож Тацакевич, владелец архитектурного бюро.

Кроме разработки проекта и тендерной документации, бюро Tacakiewicz Ferma Kresek будет отвечать за авторский надзор за соответствием работ строительному проекту.

Фото: LPP Group

Wildberries сообщает о запуске нового портала для селлеров. В январе 2021 года их количество превысило 100 000, в компании ожидают дальнейшего роста числа новых предпринимателей на Wildberries в 2021 году и повышают требования к функциональности и безопасности нового портала.

В новой версии торгового портала упрощена регистрация пользователей, которая теперь осуществляется на основной версии сайта. Быстрая регистрация стала возможна не только для продавцов из России, но и других стран, что позволит зарубежным селлерам значительно сократить время на запуск продаж. В настоящий момент уже доступна быстрая регистрация для продавцов из Беларуси и Казахстана, список стран будет расширяться.

Значительное внимание в Wildberries уделили вопросам повышения безопасности доступа к порталу. Теперь авторизация селлеров происходит через push или sms-уведомления по номеру мобильного телефона, что позволяет значительно снизить вероятность несанкционированного входа на портал.

В ближайшее время у пользователей появятся различные права доступа, что позволит им распределить функционал между различными сотрудниками и ограничивать их доступ к отдельным разделам.

Еще одно новшество - возможность пользователю управлять несколькими кабинетами поставщиков и переключаться между ними, что также повысит скорость управления данными (например, контентом, ценообразованием).

«За 2020 год число продавцов Wildberries выросло в 5 раз с 19 до 91 тыс., ожидается дальнейший быстрый прирост и в 2021 году: в январе 2021 г. их количество уже превысило 100 тыс., и, соответственно, значительно выросли требования к торговому порталу, к его безопасности и функциональности. Мы продолжаем работать над новой версией портала, текущие изменения - это только первые шаги, которые позволят сделать торговые процессы через Wildberries еще более удобными и безопасными», - рассказал Артем Доценко, руководитель группы разработки Wildberries.

Новый портал доступен по адресу: https://suppliers-portal.wildberries.ru. На портале продавцов Wildberries осуществляется управление всеми процессами: поставками, контентом, ценообразованием, взаимодействие с покупателями и многое другое.

Фото: Wildberries

Мировые продажи товаров класса люкс могут показать снижение на 30 проц, прогнозирует Deloitte в глобальном исследовании "Мировой сектор товаров класса люкс в 2020 году".

Влияние пандемии на российский luxury-сегмент исследователи сравнивают с финансовым кризисом 2008 года, пишет "РГ". "Пандемия COVID-19 сильно скажется на финансовых показателях компаний российского рынка товаров класса люкс в 2020 году, который, по всей вероятности, станет одним из самых непростых за последнее время. Впервые со времен финансового кризиса 2008-2009 годов на рынке наблюдается сильная неопределенность", - отмечает директор группы по обслуживанию розничной и оптовой торговли и дистрибуции Deloitte в СНГ Оксана Кожина.

По ее словам, мировые продажи индустрии роскоши могут снизиться на 30 проц в 2020 году. И хотя финансовые итоги сегмента за 2020 год будут подведены позже, для сравнения исследователи приводят данные за два предшествующих года. Так, в 2019 году совокупная выручка мирового сектора товаров класса люкс составила 281 млрд долл, что на 13,77 проц меньше, чем в 2018 году (247 млрд долл). На основе этих данных ожидаемое время восстановления рынка класса люкс в 2021 году может занять от 12 до 18 месяцев.

Эпидемия послужила для люксовых брендов своеобразным мотиватором, заставив их задуматься о внедрении новых подходов к повышению экономической эффективности. "Сегодня, как никогда прежде, производители товаров класса люкс находятся в поиске новых каналов взаимодействия с потребителем. Они переосмысливают и трансформируют свою деятельность в невиданных ранее масштабах", - говорится в отчете.

По итогам 2020 года падение продаж luxury-сегмента может составить 30 проц

"Наиболее распространенными стратегиями преодоления кризиса будут фокус на каналах онлайн-дистрибуции, цифровой маркетинг и продвижение, а также экологическая направленность. COVID-19 также будет способствовать развитию таких передовых технологий как большие данные и искусственный интеллект", - прогнозирует Оксана Кожина.

Несмотря на то, что изначально производители люксовых товаров не проявляли активности во внедрении цифровых технологий, эпидемия этому поспособствовала. К инновациям причисляются создание совмещенных офлайн-онлайн шоурумов. Одним из примеров инновационного подхода исследователи также называют начало сотрудничества в сентябре 2020 года ведущих люксовых брендов с Amazon: запуск платформы "магазин в магазине" для роскошных товаров, доступ к которой возможен только по специальному приглашению. Еще одним антиковидным ходом мира роскоши стало развитие омниканальных (интегрированных каналов коммуникации с потребителем) подходов к продажам, что обусловлено предпочтениями клиентов, приобретающих товары такого класса. Также к заметным трендам исследователи относят инвестиции ведущих модных домов в "зеленые" технологии и другие меры по защите окружающей среды, включая сокращение выбросов в целях борьбы с изменением климата.

Источник: "РГ"

Фото: Chanel

В Uniqlo объявили о запуске совместной линейки футболок UT (Uniqlo T-shirt) с Музеем Лувра. В России коллекция появится в феврале. Первая памятная серия станет частью сотрудничества Uniqlo с Музеем Лувра, которое начнется в 2021 году. Эта коллекция, в которой такие исторические шедевры, как «Мона Лиза», представлены в интерпретации UT, является воплощением концепции LifeWear, основанном на стремлении Uniqlo и Музея Лувра добавить яркости в нашу жизнь через искусство. Коллекция футболок будет представлена в интернет-магазине Uniqlo и во всех магазинах ритейлера, а свитшоты - онлайн и в избранных магазинах бренда.

Соблюдение «логики», скрытой в исторических шедеврах

Мужская линейка UT, созданная английским художником-графиком Питером Сэвиллом, посвящена теме «Искусство и логика». Сэвилл сосредоточился на логике, скрытой в искусстве - такой как инвентарные номера, присвоенные работам, хранящимся в Музее Лувра, или «золотое сечение», используемое в композиции многочисленных произведений искусства, - и включил эти элементы в дизайн. В восьми кураторских отделах Лувра выставлено 35 000 работ. Чтобы продемонстрировать размах мужской коллекции, из четырех отделов были отобраны наиболее яркие работы. Всемирно известные произведения, такие как «Мона Лиза», «Ника Самофракийская» и «Венера Милосская», переосмыслены в графическом стиле Сэвилла.

Комментируя коллаборацию, Сэвилл сказал: «Я был заинтригован тем фактом, что в Музее Лувра легендарная «Мона Лиза» значится как картина No. INV 779, что является её внутренним инвентарным номером. Это вдохновило меня. Как и многие люди, когда я смотрю на произведения искусства, я также осознаю присутствующую в них геометрию. Исследование этой точки зрения через дизайн футболки показалось мне подходящим для коллаборации UT / Louvre».

Акцент на женском силуэте, отраженном в произведениях искусства

В линейке также доступны женские модели UT с оригинальным дизайном. В их основе - многочисленные работы с «женским» мотивом авторства великих мастеров, например, «Мона Лиза» с её загадочной улыбкой, преданная Мадонна с «Прекрасной Садовницы» и чувственная «Одалиска». Женские фигуры оживают и словно распускаются на футболках в окружении цветочных мотивов. Модели свитшотов также посвящены теме женщины, но представлены в минималистичной графике, которая придает современности историческим шедеврам.

Отметим, что Uniqlo заключил четырехлетнее спонсорское соглашение с Музеем Лувра начиная с 2021 года. Uniqlo является спонсором «Бесплатных Субботних Вечеров», которые предлагают широкий доступ к Лувру и к образовательной программе Mini-Discovery Tours. Наряду со многими другими активностями в коллаборации с Лувром Uniqlo представит серию созданных в рамках сотрудничества изделий. Эта коллекция - первая из серии, которая будет выпущена в период этого партнерства.

Фото: Uniqlo

Генеральный директор видеохостинга YouTube Сьюзен Войжитски рассказала о планах компании на 2021 г. Помимо всего прочего, видеосервис создаст собственный инструмент для совершения покупок прямо на платформе и выйдет на рынок e-commerce.

«Мы также знаем, что многие пользователи и потребители изучают товары на YouTube перед покупкой. Согласно недавнему исследованию компании Talk Shoppe, 70 проц опрошенных принимали решение о покупке товара после просмотра видео на YouTube. Поэтому на 2021 г. запланирована интеграция на YouTube инструментов для совершения покупок: пользователи будут получать из видео информацию об интересующих товарах и смогут сразу их приобрести. Новые функции появятся в течение этого года, сейчас уже идет бета-тестирование в сфере товаров для красоты и электроники», - говорится в открытом письме главы YouTube.

YouTube начал тестировать функцию, которая позволяет совершать покупки прямо во время просмотра видео, уже в октябре 2020 г. Пользователи, нажав на значок корзины в левом нижнем углу экрана, могли ознакомиться с каталогом товаров, которые упоминаются в ролике, и сразу их заказать.

Источник: Retail.ru

OR Group (группа компаний «Обувь России») и один из крупнейших мировых ИТ и логистических операторов «Цайняо» (Cainiao Network входит в Alibaba Group) подписали договор о сотрудничестве. В рамках партнерства в торговых точках OR Group будут размещены постаматы, в которых можно будет получать заказы AliExpress. На начальном этапе постаматы будут располагаться в 98 торговых точках OR Group в таких городах, как: Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск, Омск, Тюмень, Казань, Нижний Новгород, Челябинск и Уфа с перспективой увеличить количество постаматов до 200 в течение года.

«Цайняо» стал первым партнером OR Group по размещению постаматов на базе магазинов ритейлера.

«Наша компания реализует стратегию по интеграции в логистическую инфраструктуру российского рынка онлайн-торговли, развивая почтовые сервисы в нашей розничной сети. Открытие постаматов в торговых точках и сотрудничество с «Цайняо» и Alibaba Group - новый этап реализации этой стратегии, что позволит нам предложить еще один современный сервис нашим покупателям и привлечь дополнительный трафик в наши магазины, - комментирует Наталья Куликова, руководитель группы финансовых услуг OR Group. - С 2018 года мы также развиваем проект партнерских пунктов выдачи заказов. На текущий момент у нас уже 12 партнеров, в магазинах работают более 2300 ПВЗ».

"Обувь России - наш давний партнёр. Компания является одним из крупнейших продавцов в локальном сегменте AliExpress, активно использует логистические сервисы «Цайняо», именно поэтому региональное развитие постаматной сети было решено начать именно на базе OR Group. Наши постаматы станут точкой притяжения для онлайн-покупателей, а в том числе потому, что категория одежды и обуви входит в топ-5 по объему доставок в Россию. Кроме того, расширение постаматной сети за счёт магазинов «Обувь России» поможет нам сократить средние сроки доставки в наиболее важные для нас города страны, кроме того сеть станет первым федеральным непродуктовым ритейлером, который будет развивать постаматную сеть «Цайняо», - комментирует Ксения Киянцева, руководитель по стратегическому развитию постаматной сети «Цайняо» в России.

OR Group расширяет пул партнеров по проекту ПВЗ, благодаря чему компания ежемесячно увеличивает объемы выдаваемых посылок. В декабре 2020 года этот показатель составил более 308 тыс. посылок, что на 44 проц превышает объемы выдач в ноябре (215 тыс.). За 12 месяцев 2020 года компания доставила через магазины более 1,2 млн посылок. В декабре трафик клиентов, которые приходят за партнерскими онлайн-заказами, составил 20,6 проц от общего трафика магазинов, конверсия в покупку таких клиентов достигла 5,3 проц. До конца 2021 года Группа планирует увеличить объемы выдачи посылок до 500 тыс. в месяц.

Фото: OR Group

Выручка группы LPP в третьем квартале финансового 2020/2021 года выросла почти на 5 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила более 2,4 млрд злотых. Падение продаж за 9 месяцев текущего года почти на 11,4 проц было ниже ожидаемого.

Рост онлайн-продаж в период с августа по октябрь сбалансировал снижение продаж в оффлайн-магазинах. Выручка от электронной коммерции в третьем квартале составила 18 проц от продаж группы. Компания придерживалась плана поступления 2 млрд злотых через этот канал на конец 2020 года.

Стабилизация продаж и положительные эффекты от усилий по укреплению модели многоканальных продаж побудили компанию разморозить инвестиционные планы и вернуться к созданию запасов на следующий сезон на уровне 2019 года.

Растет значение экспорта в выручке польского производителя одежды. В третьем квартале зарубежные продажи LPP уже составили более 56 проц от выручки.

На стабилизацию результатов продаж гданьской компании через девять месяцев также повлияла и трехзначная динамика электронной коммерции на уровне 110 проц

Третий квартал принес LPP улучшение финансовых показателей по сравнению с предыдущими месяцами. Благодаря восстановлению традиционной торговли и предпринятым компанией мерам поддержки многоканальные продажи гданьской компании составили более 2,4 млрд злотых выручки, что означает увеличение на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За это время чистая прибыль была несколько выше прошлогодней и составила почти 247 млн злотых. Рост в канале электронной коммерции компенсировал более слабые показатели оффлайн-продаж, зафиксированные в третьем квартале этого года по сравнению с сопоставимым периодом прошлого года.

Отражением сохраняющегося, несмотря на восстановление традиционной торговли, интереса клиентов к онлайн-покупкам является динамика онлайн-продаж на уровне 86 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В третьем квартале продажи через этот канал обеспечили компании выручку в размере около 446 млн злотых. Таким образом, онлайн-продажи обеспечили 18,2 проц выручки группы, при этом 19,6 проц выручки было получено в Польше, что составило примерно 47 проц от всей выручки через этот канал. В период с февраля по октябрь общий объем продаж компании составил более 5,7 млрд злотых, что на 11,4 проц меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

«Учитывая сохраняющуюся неопределенность и неравномерное восстановление традиционной торговли в разных странах, мы довольны стабилизацией результатов продаж, которые принес нам третий квартал. Рост выручки на 5 проц - это хороший сигнал и доказательство того, что мы нашли свое место в новой реальности. Принятое с начала пандемии предположение, что 2020 год будет годом выживания и поддержания стабильной ситуации в компании, стимулировало нас к введению изменений и усилению модели многоканальных продаж, что сегодня уже дает нам результаты», - комментирует Пшемыслав Люткевич, заместитель председателя правления LPP.

На стабилизацию результатов продаж гданьской компании через девять месяцев также повлияла и трехзначная динамика электронной коммерции на уровне 110 проц. Однако такой результат был бы невозможен без действий, предпринятых во время кризиса, и оптимизации многих областей деятельности компании, которые позволили ей пережить трудные месяцы. «Мы все это время наблюдаем, как пандемия влияет на поведение клиентов. По-прежнему сохраняется тенденция к большему снижению трафика в оффлайн-магазинах в крупных городах, и еще большему снижению в небольших городах. Учитывая этот факт, мы видим еще больший потенциал модели многоканальных продаж и растущего значения электронной коммерции», - говорит Пшемыслав Люткевич. «Сохраняющееся на высоком уровне количество входов в интернет-магазины, а также количество новых и возвращающихся клиентов, позволяет нам с реальным оптимизмом взглянуть на ранее поставленную цель в 2 млрд злотых для электронной коммерции на конец года», - добавляет он.

Несмотря на продолжающуюся сложную ситуацию на всех рынках, третий квартал 2020/2021 стал очередным в LPP, когда выручка из-за рубежа была выше внутренней. В период с августа по октябрь она составила уже чуть более 56 проц от общей стоимости продаж. На рост продаж в Европе на 14 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года повлияли хорошие результаты, отмеченные в странах Балтии, на Балканах и в Румынии. В свою очередь, последующее восстановление функционирования торговых центров в России, Украине и Казахстане, а также повторный выход на рынок Белоруссии собственной сети магазинов привели к росту продаж в этом регионе на 6 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Еще один квартал подряд торговые обязательства становятся источником финансирования запасов для LPP. Они по-прежнему удерживаются на более низком уровне по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, несмотря на 33 проц падения оффлайн-продаж в магазинах по с сравнению с периодом с февраля по октябрь. В третьем квартале их уровень был ниже на 12 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 22 проц в пересчете на кв м. Это результат сдвига в поставках товаров, ограничения заказов на сезон осень / зима и высоких продаж в интернет-магазинах. Существенную роль в эффективном управлении запасами в этом году сыграл также проект Defrost, который в период первого карантина позволил выпустить товар из салонов для продажи в канале электронной коммерции.

Компания также возвращается к планам выхода на новый рынок и открытия салонов всех брендов в Северной Македонии в 2021 году

«Благодаря работе над ошибками по итогам первого карантина и подготовке ко второй волне эпидемии мы пережили это самое непредсказуемое время. Мы ожидали худшего, но в то же время многому научились в управлении товарами, использовании технологий и оптимизации логистики. В результате мы планируем вернуться к уровню до пандемии. Ключевые ИТ-проекты и обеспечение финансовой подушки также позволили нам вернуться к долгосрочным планам и инвестициям в развитие и логистику, которые, как мы надеемся, обеспечат нам безопасность при различных рыночных сценариях», - комментирует Пшемыслав Люткевич. «Не менее важно для нас то, что, несмотря на месяцы, потраченные на выживание, мы не изменили своим решениям в области устойчивого развития и намерены неизменно реализовать наши планы в этом отношении», - добавляет он.

На инвестиции в этом году компания планирует выделить в общей сложности 760 млн злотых. Это будет, прежде всего, выборочное развитие торговых сетей, особенно молодых брендов на восточных рынках, где компания продолжает видеть потенциал развития для традиционных магазинов. Компания также планирует продолжить инвестиции в офисы и ИТ-проекты. Последние месяцы текущего года мы также медленно размораживаем проекты по поддержке логистики. В этом плане ключевым для компании станет строительство нового распределительного центра в Бресте-Куявском. Новый объект, ввод в эксплуатацию которого запланирован на первый квартал 2022 года, укрепит имеющиеся операционные мощности сети снабжения и распределения гданьской компании. Компания также возвращается к планам выхода на новый рынок и открытия салонов всех брендов в Северной Македонии в 2021 году.

Фото: LPP Group

Россияне за время распродажи "Киберпонедельник-2021" приобрели товаров на сумму 27,2 миллиарда рублей, это почти в пять раз больше, чем за время акции в 2020 году, сообщили в Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ).

"За три дня акции россияне оформили заказов на 27,2 миллиарда рублей, это почти в пять раз больше, чем год назад (5,6 миллиарда в 2020 году)", - говорится в сообщении.

Ассоциация уточнила, что окончательный показатель еще может измениться, так как у ряда магазинов распродажа до сих пор продолжается, у некоторых она продлится до 31 января. Все крупные электронные площадки, по информации АКИТ, отмечают повышенный интерес на распродаже к смартфонам, планшетам, ноутбукам и другим гаджетам, спрос на них увеличился в три-четыре раза по сравнению с прошлым годом.

Президент АКИТ Артем Соколов, слова которого приводит ассоциация, отметил, что к таким результатам привело увеличение самого российского рынка интернет-торговли. "Такой рост продаж на первой крупной акции года вполне объясним: локальный рынок e-commerce за 2020 увеличился больше, чем в два раза", - сказал он.

Британские ретейлеры заявили, что будут отказываться от товаров, которые хотят вернуть покупатели из ЕС. Некоторые продавцы подчеркнули, что им проще сжечь эту продукцию, чем вернуть ее домой, - это обойдется намного дешевле. По данным Би-би-си, у британских хай-стрит и люксовых брендов уже накопилось большое количество товаров, которые застряли на континенте с курьерскими службами, и их число продолжает расти, пишет "360".

С 1 января Великобритания окончательно вышла из Евросоюза. Между Евросоюзом и Соединенным Королевством начнет действовать таможенный, санитарный и фитосанитарный контроль.

Кроме того, новое торговое соглашение предусматривает дорогостоящие пошлины на прибыль - в то время, когда доходы фирм серьезно страдают из-за пандемии коронавируса. Глава Британской ассоциации моды и текстиля (UKFT) Адам Мэнселл заявил Би-би-си, что ретейлерам дешевле списать стоимость товаров, либо отказываясь от них, либо потенциально сжигая их, чем иметь дело со всем этим.

С 1 января многие европейские клиенты получили неожиданные счета, когда забирали товары, которые они заказали из Великобритании. Это коснулось различных категорий товаров, начиная от одежды и мебели и заканчивая кормом для домашних животных. Кроме стоимости самой покупки, клиенты должны были оплатить также НДС и таможенные пошлины.

В общей сложности покупатели должны были переплатить почти треть от стоимости самого заказа.

Многие клиенты автоматически отказываются от товара, когда узнают о дополнительных расходах, и отказываются их оплачивать. По данным Statista, число таких возвратов уже достигло почти 30 проц.

Когда товары возвращаются на склады Великобритании, необходимо заполнить новые таможенные документы.

«Плата за экспортное оформление, плата за импортное прибытие, плата за импортный НДС и в зависимости от товара также документ о правилах происхождения. Многие крупные компании не справляются с этим, не говоря уже о небольших», - подчеркнул Мэнселл.

Би-би-си со ссылкой на документ, который оказался в распоряжении агентства, сообщила, что четыре крупнейших британских ретейлера высокой уличной моды накапливают возвратные посылки в Бельгии, Ирландии и Германии. Один из этих брендов понесет расходы в размере почти 20 тысяч фунтов стерлингов - более двух миллионов рублей - для возвращения этих посылок.

Проблемы появились также у курьеров и грузовых компаний, которые занимаются перевозкой грузов из Великобритании в Европу. Из-за новых таможенных разрешений они начали испытывать задержки с доставкой товаров в Европу.

После нововведения транспортные компании Евросоюза, которые ранее сотрудничали с малыми и средними предприятиями для перевозки грузов, решили не брать на себя новое финансовое бремя. В результате число отказов от перевозок в Англию во вторую неделю января выросло более чем в полтора раза по сравнению с третьим кварталом прошлого года.

В России началась массовая распродажа торговых центров. «МК в Ярославле» сообщил о том, что выставлен на продажу «ТЦ «Яркий», который находится в Заволжском районе Ярославля. Позже появилось объявление о продаже еще одного торгового центра.

ТЦ «Венге» на перекрестке улиц Свободы и Городской Вал будет продан с торгов. В здании 4 этажа, ТЦ не пустует - более 80 процентов помещений снимают арендаторы. Кроме ТЦ на продажу выставлен участок земли - более 5 тысяч квадратных метров, которые сейчас занимает парковка ТЦ.

Владельцем ТЦ является банк, руководство которого сочло, что недвижимый объект - не самое выгодное вложение денег. Торговый центр намерены продать за 475 миллионов рублей.

В сезоне осень-зима 2021 года Elena Miro объявляет о запуске капсульной коллекции, созданной Alessandro Dell’Acqua . Сотрудничество укрепит позиционирование бренда в сегменте премиальной женской одежды.

"Я всегда начинаю с концепции уверенной в себе красоты с целью демонстрации определенной идентичности, характеризующей сильную личность. Женственность и соблазнительность - вот основные элементы моей личной интерпретации готовой одежды. Я рад быть частью нового проекта Elena Miro и начать его с капсулы, названной моим именем", - комментирует Alessandro Dell’Acqua.

Основатель и креативный директор N°21 Alessandro Dell’Acqua - один из самых влиятельных и известных итальянских дизайнеров. На протяжении своей карьеры он работал креативным директором нескольких престижных модных компаний, а также входил в команды международных брендов и художников.

Сотрудничество с Alessandro Dell’Acqua в сезоне осень-зима 2021 года знаменует собой новую эру для Elena Miro, характеризующуюся эволюцией в рамках образа и стиля. Всегда стремясь подчеркнуть женственность своим непринужденным стилем и идеальной посадкой, бренд Miroglio Group с нетерпением ждет клиентов в поисках гармоничного сочетания стиля и комфорта. Идея слияния наследия Elena Miro с творчеством Alessandro Dell’Acqua проистекает из желания предложить продукт, способный воплотить современную женственность и удовлетворить все потребности для разных жизненных ситуаций.

Капсульная коллекция Alessandro Dell'Acqua X Elena Miro будет представлена в феврале 2021 года на Миланской неделе моды и ознаменует возвращение Elena Miro в официальное расписание мероприятия.

"Мы очень рады этому сотрудничеству с Alessandro Dell’Acqua, который своим талантом и видением привнес в бренд новую энергию и креативность, - говорит бренд-директор Elena Miro Fabio Assecondi. Нам нравится идея объединить Elena Miro с другими талантами для создания чего-то уникального и экстраординарного, и именно на это нацелено наше первое партнерство".

Фото: Jamilco

Сразу три предпринимательские иллюзии разрушились в 2020 году - они были связаны с переговорными навыками, финансовой грамотностью и интернет-каналами продаж одежды. Такие итоги года озвучили аналитики компании «Академия Розничных Технологий».

«Мы считаем, что пандемия не принесла радикальных изменений в бизнес, однако она оголила существующие проблемы: неумение работать с клиентской базой, управлять спросом, читать договоры аренды, отстаивать свое мнение, просчитывать планы продаж, собирать корректную торговую статистику, - говорит генеральный директор «Академии Розничных Технологий» Юлия Вешнякова. - У многих предпринимателей до пандемии были иллюзорные представления о собственных покупателях и качестве управления, и разрушение иллюзий помогло владельцам магазинов обрести трезвый взгляд на состояние бизнес-процессов, а самые дальновидные руководители во время карантина сумели гибко изменить свою работу».

Карантин усилил спрос на развитие сразу нескольких управленческих навыков у владельцев магазинов одежды и обуви

1. Ведение переговоров с арендодателями. Поддержка бизнес-консультантов потребовалась, чтобы помочь с поиском аргументированной позиции, защищающей интересы арендаторов. В итоге в основных городах-миллионниках экспертам «Академии Розничных Технологий» удалось добиться снижения ставок аренды на 90 проц. «Мы выиграли все переговоры, которые провели, даже тогда, когда ритейлеры говорили, что это невозможно. В некоторых случаях количество итераций достигло 20», - поясняет коммерческий директор «АРТ» Максим Горшков.

2. Ведение переговоров с поставщиками европейской одежды. Во время переговоров о закупках одежды на сезон «Весна-Лето 2021» удалось добиться корректировки заказов на 30 проц: либо сократили уже согласованные заказы без штрафных санкций, либо получили скидки.

3. Умение составлять и корректировать бюджет на оптовые закупки одежды.

4. Вывод офлайн-бизнеса в онлайн. «До пандемии многие собственники недооценивали значение интернет-продаж, считая, что «их покупатель» не будет делать заказы в онлайне. Мы не только помогли нашим заказчикам из офлайна быстро переориентироваться на онлайн-продажи, но и сами быстро перевели наши образовательные услуги в онлайн, - рассказывает генеральный директор «Академии Розничных Технологий» Юлия Вешнякова. - Мы начали заниматься дистанционным обучением еще в 2017 году, поэтому с легкостью продолжили делать то, что уже освоили К примеру, в день объявления локдауна, 27 марта, мы провели телемост по управлению персоналом для наших северо-западных партнеров».

Компания «АРТ» апробировала и новые форматы, ее эксперты первыми из fashion-индустрии начали проводить прямые эфиры в Instagram, и это позволило быстро купировать панические настроения. Первый эфир прошел уже 29 марта 2020 года - обсудили темы аренды, управления персоналом и сокращения издержек. Следующие несколько эфиров были посвящены организации удаленной работы и продажам в условиях закрытых магазинов. Итогом онлайн-встреч стало создание закрытого клуба fashion-предпринимателей «Все свои» для быстрого внедрения решений, которые обсуждались во время эфиров. Резидентами клуба стали владельцы магазинов из Новороссийска, Красноярска, Перми, Нижневартовска, Чебоксар, Казани, Екатеринбурга, Ульяновска, Белгорода, Тулы, Орла и других городов.

«Самой востребованной услугой во время карантина у нас стала комплексная диагностика, оценка состояния бизнеса, когда мы буквально вручную перебирали всю цепочку продаж и показывали собственникам, что если каждый бизнес-процесс улучшить на чуть-чуть, то в целом можно получить весомый и ощутимый результат, - говорит Юлия Вешнякова. - В 2020 году мы вместе с нашими клиентами прокачали навыки делового общения, психологическую устойчивость и юридическую грамотность. В итоге "Академия Розничных Технологий" стала службой спасения для розницы: мы детально проанализировали 16 договоров аренды только за первый месяц локдауна, сэкономили с помощью корректировки бюджетов 97 млн рублей, провели в прямом онлайн-эфире с резидентами клуба "Все свои" 86 часов. Мы тоже участники рынка одежды, и блокировка торговли не могла не повлиять на наши обороты. Отчасти это произошло из-за того, что многие работы, к примеру анализ договоров аренды, мы в начале карантина выполняли бесплатно - это было проявлением нашей социальной ответственности перед пострадавшими ритейлерами. Для нас год оказался эмоционально сложным, но результативным. Обычно мы решали локальные проблемы, а в 2020-м каждый запрос ритейлера так или иначе коррелировал с глобальными трудностями. В итоге мы получили такой заряд бодрости, чтобы в 2021 году добиться глобальных изменений в управлении розницей. Естественно, в сторону улучшения».

«Академия Розничных Технологий» в течение 10 лет помогает владельцам торговых сетей одежды и обуви увеличивать продажи и зарабатывать больше, продавая ассортимент вовремя, без скидок и без стока. У компании больше 60 клиентов в разных ценовых сегментах из различных регионов России. Ключевая экспертиза «Академии Розничных Технологий» - управление ассортиментом и финансами в ритейле одежды. В среднем чистая прибыль клиентов после консалтинговых проектов вырастает на 30 проц.

Фото: FashionUnited

Крупнейший в мире производитель спортивной обуви New Balance совместно с амбассадором бренда Джейденом Смитом (Jaden Smith) разработали концепцию и дизайн новых кроссовок NB for Jaden Smith Vision Racer, которые выполнены с использованием веганских и экологичных материалов. Модель NB for Jaden Smith Vision Racer объединила в себе классический дизайн New Balance и эстетическое видение Джейдена: уникальное, дерзкое и актуальное. Так родился силуэт, способный вывести на новый уровень экологичную обувь от New Balance.

Джейден - пример того, как можно менять мир вокруг себя. Бесстрашный и независимый, он олицетворяет собой философию бренда New Balance. Творчество Джейдена подрывает устои в мире моды и музыки, при этом в своей активной благотворительной деятельности и работе по повышению экологической сознательности он обращается к более серьезным глобальным проблемам и их влиянию на его поколение.

«Наши общие ценности - не оставаться равнодушными, оставаясь верным себе, работать на благо общества, уважать свои корни и вместе строить будущее. Всё это легло в основу отношений между брендом New Balance и Джейденом Смитом», - отметил Крис Дэвис (Chris Davis), директор по маркетингу и старший вице-президент New Balance, отвечающий за мерчандайзинг.

В данной коллаборации Джейден не просто работал с New Balance над созданием нового силуэта, но и изучал весь процесс создания обуви - от дизайна и разработки, до производства и сетевой логистики. Из-за увлеченности Джейдена экологией и прогрессивной модой в сочетании с любовью к классической продукции New Balance, родилась идея того, какими должны стать кроссовки NB for Jaden Smith Vision Racer.

Силуэт NB for Jaden Smith Vision Racer берет за основу любимые модели Джейдена: спортивные кроссовки New Balance X-Racer и классические серии 1700. В новых кроссовках сочетается классический дизайн New Balance и современная эстетика, которой Джейден отдает предпочтение в жизни. Каждый элемент в Vision Racer содержит переработанные материалы, и такие кроссовки придутся «по вкусу» веганам. Использование экологичных и веганских материалов в модели Vision Racer - очередной шаг в развитии цепочки поставок New Balance. Это также помогло ускорить частичный переход бренда к более экологичному и приемлемому для веганов сырью.

Модель NB for Jaden Smith Vision Racer имеет:

• Промежуточную подошву с переработанным EVA: промежуточная подошва на 5 проц состоит из измельченного переработанного этиленвинилацетата, что способствует сокращению потенциальных отходов.

• Стельку с использованием переработанного сырья: Двухслойная стелька и область пятки выполнены из вспененного материала. В состав вспененного материала для стельки входит 6 проц касторового масла, 15 проц переработанных вспененных материалов, 5 проц переработанной резины и 74 проц первичного полиуретана. При этом в районе пятки пена на 98 проц состоит из отходов производства вспененных материалов и резины.

• Синтетический верх на основе переработанных материалов: Синтетическая кожа изготовлена из полиэстеровой базы, покрытой тонким слоем полиуретана, и является веганской альтернативой традиционной коже. Тонкая полиэстеровая база в составе синтетической кожи для верха кроссовок на 60 проц состоит из переработанного полиэстера.

• Переработанный полиэстер: текстиль для верха, внутренней части кроссовка, язычка и тонкой окантовки сделан из 100 проц переработанного полиэстера. Более крупная окантовка выполнена из материала, в котором 70 проц переработанного полиэстера и 30 проц светоотражающих волокон. Использованный для модели Vision Racer переработанный полиэстер получен из бытовых пластиковых отходов, а не из нефтепродуктов.

Среди дополнительных элементов NB for Jaden Smith Vision Racer - светоотражающие детали на язычке, логотипе N и окантовке верха, которые видно в темноте; прорезиненный мысок для дополнительной прочности, необходимой для активного образа жизни Джейдена, неотъемлемой частью которого являются выступления и скейтборд; а также массивная подошва с декоративным покрытием и надписью Vision. В России модель NB for Jaden Smith Vision Racer будет представлена в чёрной и белой расцветках.

Кроссовки NB for Jaden Smith Vision Racer поступят в продажу в розничные магазины New Balance 29 января (Москва- Тверская 17, Универмаг Цветной. Санкт-Петербург - Лиговский), а также будут доступны на сайте www.newbalance.ru.

Фото: New Balance

Бренд Chapurin представил пре-коллекцию следующего осенне-зимнего сезона. На этот раз дизайнер сделал акцент на смешении цветов и фактур в едином минималистичном концепте.

Традиционно марка делает ставку на геометрически выверенные линии и дополнительный объем в силуэтах верхней одежды. В коллекцию вошли несколько блоков вещей: яркие жакеты из плотной шерсти и массивные вязаные свитера; шелковые платья миди и макси длины; свободные тренчи, брюки-палаццо и юбки из тонкой шерсти; а также джинсовая капсула, выполненная из японского денима цвета индиго.

"В новой сезонной пре-коллекции мы постарались дать нашим клиентам широкий выбор вещей для стилизации, - говорит дизайнер Игорь Чапурин. - При этом коллекция получилась максимально гибкой в плане комбинации с разной одеждой: от вечерней до casual". Базовые цвета коллекции Chapurin PRE FW21/22: черный, серый, бежевый, фуксия и неоновый салатовый.

Фото: Chapurin

Сбербанк России инвестирует 35 млрд руб. в goods.ru и получит в этом маркетплейсе долю в 85 проц, говорится в пресс-релизе Сбербанка.

"В рамках сделки Сбер намерен инвестировать порядка 35 млрд рублей. Большая часть этих средств будет вложена в дальнейшее развитие компании goods.ru (ООО "Маркетплейс"). Также Сбер приобретет часть долей goods.ru, принадлежащих в настоящий момент группе "М.Видео-Эльдорадо". В результате доля Сбера в капитале goods.ru составит 85 проц, Группа "М.Видео-Эльдорадо" сохранит за собой 10 проц, а 5 проц останется у Александра Тынкована", - говорится в пресс-релизе.

Стороны планируют подписать обязывающее соглашение в первой половине 2021 года после завершения комплексной инвестиционной проверки, получения всех необходимых разрешений от органов корпоративного управления участников сделки и ФАС. Также уже подписано соглашение сторон по совместному развитию маркетплейса.

"Группа "М.Видео-Эльдорадо", оставаясь партнером в совместном предприятии, сфокусируется на развитии своего основного бизнеса. Группа намерена расширять ассортимент собственного маркетплейса по модели 3P (продажа товаров партнеров без создания товарных запасов) - как в рамках прямых контактов с производителями и ритейлерами, так и через инфраструктуру goods.ru на своей платформе (формат white label), - а также продолжить текущие совместные проекты с goods.ru", - говорится в сообщении.

Предполагается, что интеграция goods.ru в экосистему Сбера и раскрытие синергий с компаниями экосистемы, в том числе со "СберЛогистика", "СберМаркет", "Сбер Еаптека", "Самокат", позволят на базе goods.ru создать одного из ключевых игроков на рынке e-commerce в России. В пресс-релизе поясняется, что goods.ru станет основной мультикатегорийной e-commerce-площадкой Сбера, на которой уже сегодня представлено 18 основных категорий с 2,5 млн товаров, а в будущем их количество будет увеличиваться.

В ноябре 2020 года о планах Сбербанка войти в капитал в goods.ru сообщали СМИ.

Сбербанк официально заявил о намерениях развивать в своей экосистеме маркетплейс также в ноябре 2020 года. Ранее сообщалось, что Ozon обязался выплатить Сбербанку 1 млрд рублей за выход из заключенного в начале лета соглашения. Неофициальные источники сообщали, что Сбербанк планировал купить Ozon.

Также в середине текущего года "Яндекс" и Сбербанк завершили многолетние партнерские отношения, в результате чего, в частности, "Яндекс" снова стал единственным акционером "Яндекс.Маркета". Уже после "развода" "Яндекс" с 1 октября решил перенести сервис "Беру", запущенный в рамках СП со Сбербанком, на площадку "Яндекс.Маркета".

Фото: goods

Источник: "Коммерсант"

Kontoor Brands, Inc., компания по производству повседневной одежды с портфелем брендов Wrangler и Lee, объявила о дистрибьюторском сотрудничестве с Jamilco, что должно способствовать ускорению роста брендов Wrangler и Lee по всему миру.

Новое сотрудничество расширит распространение Wrangler and Lee через оптовые, розничные и каналы диджитал-маркетинга в городах и регионах России, а также Беларуси, Армении и Кыргызстана.

Сотрудничество будет включать расширение диджитал-каналов брендов, включая запуск платформ электронной коммерции Jamilco

«Поскольку наши бренды продолжают набирать популярность у российского потребителя, нам необходимы сильные партнеры по сбыту и розничной торговле для дальнейшего наращивания темпов, уже достигнутых на этом рынке», - сказал Саймон Фишер (Simon Fisher), управляющий директор по региону EMEA, Kontoor Brands. «Уникальное понимание рынка и подтвержденный успех Jamilco во всех каналах сбыта делают компанию идеальным партнером для расширения дистрибуции наших брендов и доступности продуктов по всей России».

Опираясь на свой успех в развитии брендов одежды на российском рынке, Jamilco расширит присутствие Wrangler и Lee в рознице до 30 и более фирменных магазинов, включая два флагманских монобрендовых магазина Wrangler и Lee. Сотрудничество также будет включать расширение диджитал-каналов брендов, включая запуск платформ электронной коммерции Jamilco.

«Мы рады возможности сотрудничать с Kontoor Brands, чтобы через нашу успешную дистрибьюторскую сеть представить бренды Wrangler и Lee еще большему количеству российских потребителей», - сказала Кира Балашова, генеральный директор Jamilco. «Мы будем опираться на наши глубокие знания о российском рынке и потребителях, чтобы извлечь выгоду из растущего интереса, окружающего эти два культовых бренда». Jamilco начнет работать вместе с Kontoor Brands в феврале 2021 года, опираясь на богатую историю Wrangler и Lee как законодателей джинсовой моды, уделяя особое внимание взаимодействию с потребителями с помощью новых инновационных брендов и розничных услуг на российском рынке.

Компания Wrangler берет начало в 1904 году в Гринсборо, Северная Каролина, в 1947 году ее продукция производилась под потребности ковбоев и рабочих на ранчо. Когда джинсовая ткань стала униформой растущего молодежного движения 1950-х годов, Wrangler стал синонимом одежды для молодежи. Основатель джинсовой марки с новаторским духом, Wrangler изобрел изменившую все ткань Broken Twill, или «ломаную саржу». Среди последних инноваций - Indigood, экологически безопасный процесс окрашивания, который снижает количество химикатов и практически исключает использование воды.

Джинсовый бренд Lee® с более чем 130-летней историей признан отцом-основателем современного джинсового движения. Один из первых в мире джинсовых брендов, он никогда не позволял своей богатой истории делать его консервативным. Вместо этого, проникнутый духом инноваций в сочетании с уважением к традициям, он продолжал формировать тенденции, превращая рабочую одежду в что-то более модное и современное. Lee является частью Kontoor Brands, глобальной компании, производящей одежду для повседневной жизни.

Компания JamilCo открыла розничный бизнес в России в 1993 году. В настоящее время Jamilco является дистрибьютором и представляет в ритейле 15 мировых брендов в России, Белоруссии, Казахстане, Кыргызстане и Армении.

Фото: Lee

Польский бренд Reserved выходит на рынок Пскова. Как стало известно FashionUnited, в первом полугодии 2021 года состоится открытие первой торговой точки Reserved в современном ТЦ Fjord Plaza. Площадь магазина составит более 1600 квадратных метров, сообщает компания LCM Consulting, выступившая консультантом сделки.

Псков станет одним из самых маленьких по численности населения городов присутствия польского бренда, входящего в группу LPP.

С запуском четвертого бренда площадь магазинов группы во Fjord Plaza превысит 4000 кв м

LPP уже запустил в торговом центре магазины трех других брендов из своего портфеля - Cropp, House и Sinsay. Решение об открытии Reserved обусловлено успехом работы этих магазинов в торговом комплексе. С запуском четвертого бренда площадь магазинов группы во Fjord Plaza превысит 4000 квадратных метров.

В галерее Fjord Plaza также представлены магазины ССС, Familia, Gloria Jeans, Zolla, Zarina, Befree, Kari, Alpecora, Velvet Season и других ретейлеров.

Напомним, полгода назад в связи с пандемией и ее воздействием на дальнейшее функционирование отрасли, правление LPP приняло решение о реализации сценария по выходу из кризиса. Он включает три основных пункта: укрепление канала электронной коммерции, строгую дисциплину расходов, а также улучшение логистики и эффективное управление запасами, то есть оптимизацию областей, поддерживающих деятельность компании во время эпидемии и в период выхода из рецессии. «Как изменится подход клиентов к покупкам - вот один из ключевых вопросов сегодня, ответ на который должна найти вся швейная промышленность. Мы уверены, что предложение брендов в портфолио LPP является правильным ответом на этот вопрос. Это предложение предназначено как для тех, кто будет искать продукцию по более доступной цене, так и для тех, кто будет искать высококачественные модели, более универсальные и экологически чистые. Мы считаем, что такое разнообразие продукции и ценовая гибкость в меняющихся рыночных условиях позволят нам сделать предложение для различных групп клиентов», - рассказал вице-президент LPP Пшемыслав Люткевич.

Фото: LPP

У одного из старейших на российском рынке fashion-ритейлеров - lady & gentleman CITY появился новый совладелец. Мажоритарную долю получил Александр Головин, которого на рынке считают основателем одежной сети. Эксперты полагают, что сейчас структура владения компанией приводится в соответствие с фактическим распределением долей. Об этом пишет "Ъ".

Доля в 51 проц ООО «Трейд менеджмент», управляющего одежным ритейлером lady & gentleman CITY, 26 января перешла от Льва Головина к Александру Головину, говорится в материалах компании. Лев Головин, в свою очередь, стал обладателем этой доли в июне 2020 года, обнаружил "Ъ" в ЕГРЮЛ. До этого весь бизнес «Трейд менеджмента» через зарегистрированный в Армении «Эй-эр-си холдинг» контролировал действующий гендиректор одежной сети Геннадий Типпель. В 2019 году «Ведомости» сообщали, что Типпель - реальный бенефициар компании.

Заместитель гендиректора lady & gentleman CITY Игорь Григораш подтвердил "Ъ", что контрольная доля в управляющей компании перешла от Льва Головина к его сыну Александру Головину по договору дарения. Головин-старший в свою очередь приобрел эту долю весной 2020 года, добавил топ-менеджер, не раскрывая деталей сделки. Но источник "Ъ" на рынке коммерческой недвижимости знает, что Александр Головин - основатель lady & gentleman CITY, который теперь де-юре вернул себе мажоритарную долю. На отраслевом сайте «Легкая промышленность» Александр Головин также указан как создатель сети lady & gentleman CITY. Вероятно, происходит упрощение акционерной структуры и приведение ее в соответствие с фактическим распределением долей, полагает управляющий директор Peregrine Capital Дмитрий Габышев: «Сейчас могло потребоваться сделать структуру владения в компании более прозрачной и понятной».

У lady & gentleman CITY новый совладелец: мажоритарную долю получил Александр Головин, которого на рынке считают основателем сети

По собственным данным, ритейлер с 2001 года управляет сетью мультибрендовых магазинов одежды lady & gentleman CITY, а также монобрендовыми точками в России Armani Exchange, Hugo, EA7 Emporio Armani. Ранее сообщалось, что во время кризиса 2014-2015 годов сеть пережила волну закрытий торговых точек, тогда же часть контролирующих ее компаний была ликвидирована, а бизнес переведен на ООО «Трейд менеджмент», зарегистрированный в декабре 2015 года. По итогам 2019 года выручка «Трейд менеджмента» составила 6,5 млрд руб., чистая прибыль - 297,1 млн руб., указано в базе Kartoteka.ru. К декабрю 2020 года сеть насчитывала 75 магазинов, сообщили в компании.

Из-за локдауна в первой половине 2020 года выручка fashion-ритейлера снизилась почти на 25 проц, рассказывает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров.

В четвертом квартале 2020 года финансовые показатели были близкими к аналогичному периоду годом ранее, а по итогам года компания смогла остаться прибыльной с падением выручки до 9 проц, добавляет он.

«Сеть успешно реновировала свои площади в торгцентре "Мега", переделав их в галерею из мини-корнеров для брендов-партнеров. Сейчас они продолжают тиражировать этот формат, что дает позитивную динамику продаж»,- рассказывает эксперт.

В декабре 2019 года компания разместила четырехлетние облигации на 200 млн руб., оператором выступает банк «Юнисервис капитал». По оценке Бурмистрова, потребности в докапитализации у компании сейчас нет.

Источник: "Ъ"

Фото: lady & gentleman CITY

Ассоциация участников фэшн-индустрии "Модная Сеть" запустила online-платформу для профессионалов индустрии моды fashion-id.ru.

"В рамках мероприятий РАЭК и Союзлегпром, эксперты рабочей группы Fashion Tech неоднократно акцентировали внимание на проблемах, существующих в легкой промышленности и индустрии моды.

В общем-то практически все эти вопросы были обозначены в рамках дорожной карты по цифровизации легпрома, презентованной комитетом по цифровым технологиям Союзлегпрома ещё в конце 2018 года.

Вот некоторые из первоочередных вызовов и задач, решение которых необходимо для развития индустрии: разобщенность и слабые, не системные коммуникации между участниками индустрии; отсутствие стандартов; сертификация предприятий; необходимость разработки и внедрения информационных систем; формирование цифровой базы данных об участниках и продуктах индустрии моды; оцифровка компетенций и создание базы данных специалистов; создание реестров текстильной и легкой промышленности и индустрии моды; создание реестра и мониторинг рынка цифровых технологий и инноваций и другие.

Запуск отраслевой платформы для участников профессионального сообщества индустрии моды - это начало реализации нескольких ключевых направлений из вышеперечисленных.

Мы проанализировали успешный опыт существующих для профессиональных сообществ сервисов и создали площадку с учётом специфики fashion-индустрии. Сервис Fashion-ID по сути это гибрид linkedin и runet-id, но в сегменте fashion", - прокомментировал Антон Алфер, руководитель ГК "Модная Сеть", председатель бизнес-кластера РАЭК / Fashion Tech и комитета по цифровым технологиям Союзлегпром .