Обзор новостей: FashionUnited.ru (Ноябрь 2021)

Дочь богатейшего миллиардера Испании Амансио Ортеги возглавит основанную им компанию Inditex, которая владеет Zara, Massimo Dutti и другими брендами. На фоне этой новости, удивившей инвесторов, стоимость акций компании упала более чем на 5 проц, пишет Forbes.

Совет директоров испанской компании Inditex, одного из крупнейших в мире ретейлеров одежды, с 1 апреля 2022 года возглавит Марта Ортега Перес, дочь богатейшего миллиардера Испании Амансио Ортеги. Об этом сообщила пресс-служба компании.

Такое решение было принято по инициативе самого Амансио Ортеги, который основал Inditex в 1975 году, и действующего председателя совета директоров компании Пабло Исла. «Этими перестановками совет директоров завершает процесс передачи поколений, начатый в 2011 году со смены Амансио Ортеги на посту главы совета директоров Inditex», - говорится в релизе.

«Долгожданная смена поколений» тем не менее удивила инвесторов, поскольку сопровождалась также сменой главного исполнительного директора Inditex, пишет Bloomberg. Вместо Карлоса Креспо назначен Оскар Гарсиа Масейрас, ранее занимавший пост главы юридической службы компании. Это изменение вступает в силу немедленно, указывается в релизе.

Смена поколений в Inditex

Консалтинговая компания Alantra Equities назвала смену руководства «плохой новостью», поскольку Ислу сложно заменить, а новый гендиректор не имеет опыта работы в розничной торговле. Исла возглавлял Inditex более 10 лет, при нем рыночная стоимость компании выросла в шесть раз, до 100 млрд долл.

В последнее время Марта Ортега постепенно становилась все более публичной и активно участвовала в бизнесе, основанном ее 85-летним отцом, которому принадлежит 59 проц акций компании, отмечает Bloomberg. Марта Ортега занимала различные должности в Inditex за последние 15 лет, но никогда не находилась в высшем руководстве, отмечает агентство. При этом она активно участвовала в укреплении бренда Zara, представив несколько коллекций премиум-класса.

Амансио Ортега занимает 11-е место в рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes с состоянием 77 млрд долл. Его состояние, по данным на 30 ноября, оценивается в 73,8 млрд долл, следует из рейтинга Forbes Real-Time, обновляемого в реальном времени.

Inditex управляет магазинами Zara и Zara Home, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho и Uterque. Ретейлер одежды стал одним из первых в Европе, которому удалось достичь допандемийного уровня продаж и прибыли, поскольку компания сосредоточилась на развитии онлайн-продаж, пишет Bloomberg. Во втором квартале Inditex сообщила, что ее чистая прибыль составила 850 млн евро, что на 4 проц выше, чем за тот же период в 2019 году. Продажи компании выросли в том числе благодаря постепенному ослаблению коронавирусных ограничений.

Источник: Forbes

Фото: Inditex

Новость о смерти дизайнера Вирджила Абло вызвала резкий рост спроса на одежду и кроссовки его бренда Off-White. Особенно ярким этот скачок оказался на рынке ресейла. Об этом пишет Buro24/7 со ссылкой на The Business of Fashion.

На сайте американской платформы RealReal продажи выросли в 18 раз в воскресенье по сравнению с субботой, в то время как поисковые запросы увеличились на 893 проц.

В отчетах компании StockX говорится, что обувь из коллаборации Off-White x Air Jordan 1 начала перепродаваться по цене от 5300 до 10 000 долларов (от 397 000 до 750 000 рублей). В 2017 году кроссовки стоили 190 долларов (около 14 000 рублей).

«Черная пятница», проходившая 26-28 ноября, не позволила торгцентрам достичь допандемийных показателей по числу покупателей, свидетельствуют данные аналитиков рынка и управляющих объектами. В то же время ритейлеры в эти дни старались компенсировать убытки, понесенные ими из-за нерабочих дней в начале ноября. Некоторым из них удалось это сделать.

Akhmadullina Dreams

В этом году акция проходила с 26 по 28 ноября. Традиционно самая большая выручка была в субботу. Несмотря на это, большого падения спроса на неделе перед Black Friday не было, так как для покупателей программы лояльности скидки открылись раньше. Такое решение позволило перераспределить пик и избежать разрыва.Основные маркетинговые инструменты, которые позволили улучшить показатели по сравнению с 2020 годом - продвижение на сайте и в социальных сетях, а также таргетинг. Самыми же популярными позициями на Черной пятнице стали пуховики и джемперы.

«Снежная Королева»

Black Friday в «Снежной Королеве» прошла неоднозначно. Введение qr-кодов для посещения ТЦ в большинстве регионов Российской Федерации снизили трафик до 30 проц в сравнении с 2020 годом. Для выравнивания ситуации пришлось дать скидок больше запланированных. В магазинах же тех регионов, где qr-код не был введен, трафик оказался чуть выше прошлого года, что позволило получить хороший результат. Несмотря на это, компенсировать обороты, которые компания потеряла в период полного закрытия магазинов с 1 по 7 ноября не удалось.

You Wanna

В этом году Black Friday в You Wanna началась 22 ноября и длилась до 29 ноября. Максимальные размеры скидок были только на модели прошлых коллекций и составляли 70 проц. На основную же коллекцию скидка была 15 проц по промокоду. Несмотря на такое нестандартное решение, выручка за неделю была высокой. Прирост продаж увеличился в два раза по сравнению со стандартной неделей без скидок. Бестселлерами Черной пятницы стали трикотажные вещи, а именно синие джемперы и жилет в актуально зеленом цвете. Также пользовались популярностью новогодние новинки, атласные юбки всех цветов, брюки и верхняя одежда.

Laroom

Для бренда Laroom участие в Black Friday - нетрадиционное событие. Участвовать в событие заставила пандемия. Акция длилась всего два дня. За это время сумма продаж составила половину месячной выручки. Основные заказы пришлись на онлайн-магазины и новых клиентов, для которых были специальные условия. У таких результатов есть и обратная сторона - в ближайшую неделю продажи не ожидаются.

Фото: FFLD

Среднестатистический россиянин собирается потратить на празднование Нового года и новогодние каникулы 18,5 тыс. руб. на одного человека без учета подарков. Самый большой бюджет на праздники планируют жители Москвы, а самый маленький - Волгограда. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны, в том числе из городов-миллионников.

Бюджет на встречу нового 2022 года и новогодние каникулы планируют 35 проц россиян, 45 проц не ведут подобных расчетов. Молодежь до 24 лет в полтора раза чаще, чем старшее поколение, предварительно определяет лимит праздничных расходов (48 проц против 31 проц соответственно).

В среднем россияне планируют потратить в новогодние дни 18,5 тыс. руб. на одного человека без учета подарков - это чуть больше, чем в 2020-м и по сравнению с доковидными временами. По мнению опрошенных, высокая инфляция не оставляет им выбора: в этом году праздничные расходы неизбежно вырастут. Самый большой бюджет - у россиян с доходом от 80 тыс. руб. (24,1 тыс. руб.). Мужчины планируют потратить больше, чем женщины (20,3 против 16,4 тыс. руб.соответственно), а молодежь до 24 лет - чуть больше, чем представители других возрастных категорий (20,3 тыс. руб.).

В Москве средняя сумма предполагаемых расходов в праздники составляет 23,2 тыс. руб. на одного человека без учета подарков - это больше, чем в других крупных городах. На втором месте по размеру праздничного бюджета - Санкт-Петербург (в среднем 20,4 тыс. руб.), на третьем - Красноярск и Самара (по 19,3 тыс. руб.). Меньше всего планируют потратить жители Волгограда (14,3 тыс. руб.), Нижнего Новгорода (15,8 тыс. руб.) и Новосибирска (16,2 тыс. руб.).

По сравнению с прошлым годом, наиболее значительно бюджет новогодних каникул вырос в Воронеже (на 2,2 тыс. руб.), Ростове-на-Дону (на 1,6 тыс. руб.) и Казани (на 0,9 тыс. руб.). В некоторых мегаполисах расходы на праздники, напротив, урезают по сравнению с прошлым годом: в Самаре - на 0,7 тыс. руб., в Уфе - на 0,6 руб. Опрошенные объясняют это снижением своих доходов, а также напряженной эпидемиологической ситуацией, не позволяющей провести праздники так активно, как хотелось бы многим.

Если же сравнивать с 2019 годом, то доковидный уровень новогоднего бюджета сегодня выше в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Омске, Уфе, Казани, Воронеже, Челябинске, Ростове-на Дону и Новосибирске. Жители Красноярска, Екатеринбурга, Перми, Нижнего Новгорода и Волгограда, напротив, потратят на встречу нового 2022 года меньше, чем тратили до знакомства человечества с COVID-19.

«Черная пятница», проходившая 26-28 ноября, не позволила торгцентрам достичь допандемийных показателей по числу покупателей, свидетельствуют данные аналитиков рынка и управляющих объектами. В то же время ритейлеры в эти дни старались компенсировать убытки, понесенные ими из-за нерабочих дней в начале ноября. Некоторым из них удалось это сделать.

Akhmadullina Dreams

В этом году акция проходила с 26 по 28 ноября. Традиционно самая большая выручка была в субботу. Несмотря на это, большого падения спроса на неделе перед Black Friday не было, так как для покупателей программы лояльности скидки открылись раньше. Такое решение позволило перераспределить пик и избежать разрыва.Основные маркетинговые инструменты, которые позволили улучшить показатели по сравнению с 2020 годом - продвижение на сайте и в социальных сетях, а также таргетинг. Самыми же популярными позициями на Черной пятнице стали пуховики и джемперы.

«Снежная Королева»

Black Friday в «Снежной Королеве» прошла неоднозначно. Введение qr-кодов для посещения ТЦ в большинстве регионов Российской Федерации снизили трафик до 30 проц в сравнении с 2020 годом. Для выравнивания ситуации пришлось дать скидок больше запланированных. В магазинах же тех регионов, где qr-код не был введен, трафик оказался чуть выше прошлого года, что позволило получить хороший результат. Несмотря на это, компенсировать обороты, которые компания потеряла в период полного закрытия магазинов с 1 по 7 ноября не удалось.

You Wanna

В этом году Black Friday в You Wanna началась 22 ноября и длилась до 29 ноября. Максимальные размеры скидок были только на модели прошлых коллекций и составляли 70 проц. На основную же коллекцию скидка была 15 проц по промокоду. Несмотря на такое нестандартное решение, выручка за неделю была высокой. Прирост продаж увеличился в два раза по сравнению со стандартной неделей без скидок. Бестселлерами Черной пятницы стали трикотажные вещи, а именно синие джемперы и жилет в актуально зеленом цвете. Также пользовались популярностью новогодние новинки, атласные юбки всех цветов, брюки и верхняя одежда.

Laroom

Для бренда Laroom участие в Black Friday - нетрадиционное событие. Участвовать в событие заставила пандемия. Акция длилась всего два дня. За это время сумма продаж составила половину месячной выручки. Основные заказы пришлись на онлайн-магазины и новых клиентов, для которых были специальные условия. У таких результатов есть и обратная сторона - в ближайшую неделю продажи не ожидаются.

Фото: FFLD

eBay приобрел у Sneaker Con бизнес по проверке подлинности кроссовок. Если покупатель вернул обратно в компанию eBay, то с помощью сервиса можно проверить кроссовки еще раз и только потом передавать продавцу, пишет vc.ru .

Подлинность обуви эксперты проверяли по размеру, этикетке, вышивке, петелькам на пятке, шнуркам и даже коробке. После этого обуви присваивали код, при сканировании которого можно было найти более подробную информацию об итогах проверки, а на eBay рядом с товаром появлялась синяя галочка.

Услуга «Гарантия подлинности» способствовала расширению категории на платформе, сообщили на eBay. За год сервис проверил подлинность более 1,55 млн пар обуви по всему миру.

25 ноября Музейно-выставочный центр «Музей Моды» открыл первую масштабную фондовую выставку из своего собрания «Архив Музея Моды. Избранное». Посетителям представляют лучшие экземпляры музейной коллекции, собранные за 14 лет существования Музея.

Выставка рассказывает об истории западной и отечественной моды и покажет редкие для музейных собраний предметы. Впервые посетители могут увидеть самый старый предмет коллекции - мужской шёлковый жилет XVIII века, а также предмет из последнего поступления - редкий японский ватный халат конца XIX века.

Основная часть экспозиции охватывает период в 100 лет с 1890 по 1990 года - от дореволюционных платьев на французский манер до аутентичных костюмов европейских именитых дизайнеров. Гости выставки увидят самые знаковые силуэты и предметы каждого десятилетия в моде. Истории многих вещей рассказывают о жизни отдельных людей, что оживляет их и даёт лицо моде.

На примере работ советских модельеров из Московского дома моделей и западных дизайнеров гостям выставки предложено сравнить мировую моду и моду Советского Союза.

В рамках выставки проводятся экскурсии, лекции и мастер-классы. Расписание размещено на сайте музея.

Выставка продлится до 30 декабря в Музее Моды. Посетить музей можно с 11 до 19 часов ежедневно, кроме понедельника. Стоимость билета - 200 рублей. Приобрести билет можно только на сайте музея или мос.ру. Вход в здание музея возможен только при предъявлении QR-кода, а также документа, удостоверяющего личность. Необходимость использовать маску на территории музея сохраняется.

Фото: "Музей Моды"

Кампания «Продлите жизнь любимым вещам» продолжает тему ответственного потребления и призывает всех осознанно подойти к шопингу во время Черной Пятницы, заботясь о планете. 29 ноября Мега Химки провела мастер-класс по технике Кинцуги, чтобы показать как можно отремонтировать и восстановить старые вещи, продлив им жизнь и сделав их уникальными.

Кампания «Продлите жизнь любимым вещам» проводится уже второй год и включает в себя ряд инициатив в области устойчивого развития. В рамках этой кампании Мега Химки в период распродаж Черной пятницы провела мастер-класс «Продлите жизнь любимым вещам», вдохновленного искусством Кинцуги, чтобы показать способ «любить свои вещи дольше», повторно использовать и реставрировать их.

На мастер-классе «Продлите жизнь любимым вещам» эксперт, автор и тренер Селин Сантини в онлайн-формате рассказала о технике Кинцуги, о ее преимуществах для реставрации сломанных предметов с помощью эпоксидного клея и цветного пигмента. На мероприятии были представлены творческие советы о том, как восстанавливать изделия по традициям искусства Кинцуги. Гости прошли весь путь от начала до конца и узнали, как продлить жизнь своим вещам, будь то керамика, треснувшие чехлы для телефонов, свечи, сломанные рамки для картин или даже игрушки. В рамках мероприятия также обсуждались цели акции и следующие шаги по стратегии устойчивого развития в Меге Химки.

«Мы гордимся тем, что вдохновляем людей на осознанное потребление экоинициативами, представленными в рамках нашей кампании "Продлите жизнь любимым вещам". В период с 26 по 29 ноября по мы проводим серию акций: выставка «Пластикосфера» от Greenpeace, своп-маркет елочных игрушек и книг, совместный проект с Британской Высшей школой дизайна, в рамках которого пройдет выставка "Sustain Able voices" совместно с Шведским посольством, а также конкурс эскизов сумки FRAKTA среди учеников и выпускников Британской Высшей Школой Дизайна. Важно ценить то, что у нас есть, и ответственно подходить к потреблению, приобретая нужные вещи, понимая, что некоторые поломанные вещи можно восстановить. Техника Кинцуги в этом ключе кажется нам наиболее подходящим примером - этот процесс может стать проводником к более экологичному образу жизни и осознанному потреблению и, в итоге поможет сохранить свои любимые вещи», - рассказала Елена Смирнова, руководитель отдела по работе с сообществами Мега Химки.

«Для меня большая честь выступать с докладом на тему, которая очень близка моему сердцу: помогать людям дольше любить свои вещи с помощью искусства Кинцуги. Оно представляет собой уникальный способ подарить вторую жизнь вещам, восстанавливая их душу. Кинцуги позволяет нам видеть красоту в повседневной жизни, а также дает нам возможность реставрировать и делать наши вещи лучше и задумываться о каждой своей новой покупке. Мы надеемся, что вы вдохновитесь этим искусством реставрации вещей», - сказала Селин Сантини, эксперт в искусстве Кинцуги, тренер и автор книги «Кинцуги: Обретение силы в несовершенстве».

Кампания «Продлите жизнь любимым вещам» - это лишь один из многих способов, с помощью которых мы показываем, что экологичный образ жизни и осознанное потребление могут быть привлекательными и доступными.

Мега Химки регулярно проводит мероприятия, поддерживающие идею осознанного потребления и заботу о планете, а также взаимодействует с локальными сообществами, чтобы понимать их потребности. Например, на верхней парковке в Меге Химки работает пункт приема вторичного сырья, где также проходят лекции об экологичном образе жизни.

Фото: Ingka Centres

Ритейлер Gloria Jeans запустил онлайн-примерочную. Это пилотный старт технологии, разработанной компанией Sizolution.

Новый сервис персонализации доступен в мобильном приложении и на мобильной версии сайта, он позволяет покупателям виртуально «примерять» одежду во время онлайн-шопинга.

На время пилота примерка доступна только для женского ассортимента одежды из более чем 100 вещей из новых коллекций. Новый инструмент позволяет увидеть, как конкретная вещь и целые образы выглядят на различных женских фигурах. Ключевая особенность нового функционала заключается в том, что покупатель видит, как разные вещи сочетаются между собой. Такую технологию в компании называют «Mix & Match». Для «примерки» доступны всевозможные комбинации среди широкого ассортимента Gloria Jeans.

Как это работает: на вещах, доступных к примерке, есть специальная кнопка, после нажатия которой открывается виджет с виртуальной примерочной. У покупателя на выбор есть пять моделей женских фигур. Если до этого был заполнен виджет подбора размера от Sizolution, то по умолчанию вещь примеряется на модель, близкую к размеру покупателя. Также в момент первой примерки выбранная вещь дополняется наиболее подходящей, то есть примерив джинсы, покупатель сразу увидит законченный образ, например, с хорошо сочетающейся блузкой. Покупатель может самостоятельно комбинировать любые вещи между собой. Внутри виджета виртуальной примерочной напрямую доступны вещи для примерки - можно положить в корзину сразу весь готовый образ, либо купить только его часть.

Gloria Jeans: Новый сервис персонализации доступен в мобильном приложении и на мобильной версии сайта

Технологический партнер виртуальной примерочной - компания Sizolution, которая фокусируется на инструментах гиперперсонализации и виртуальной примерки для fashion-рынка. Внутри «примерочной» целый набор технологий: различные алгоритмы компьютерного зрения, нейросети, машинное обучение, в том числе алгоритмы глубокого обучения, и другие инструменты создания искусственного интеллекта.

Gloria Jeans и Sizolution сотрудничают уже более двух лет. На сайте Gloria Jeans доступен виджет рекомендации размеров и «вшиты» инструменты персонализированной выдачи товаров на основе предпочтений в одежде. Данный проект - это еще один шаг в стратегии масштабной диджитализации ритейлера.

«Нам важно дать покупателю максимально полный и персонализированный опыт при онлайн-покупках. Мы делаем большую ставку на e-commerce и онлайн-продажи, активно развиваем собственный маркетплейс. Такие сервисы и технологии делают шоппинг гораздо проще и увлекательнее для покупателя, параллельно улучшая наши внутренние метрики. Ожидается, что виртуальная примерочная не только увеличит конверсию и сократит возвраты, но и повысит UPT», - прокомментировали в корпорации Gloria Jeans.

«Понять, как вещь будет смотреться в реальности - основная сложность при покупке одежды в Интернете. Наша разработка решила эту боль для покупателя. Более того, мы показываем любые сочетания вещей между собой, что вносит дополнительную ценность и по сути переносит в онлайн опыт примерки из оффлайн магазина. Стоит отметить, что это первая версия продукта, в скором времени можно будет примерять одежду не на заранее подготовленных моделях, а на моделях, в точности повторяющих фигуру покупателя, где можно настроить детали, такие как цвет кожи и волос. Нашей ключевой задачей является гиперперсонализация, когда каждый покупатель получает на сайте свой уникальный опыт, отражающий его потребности и запрос в выборе одежды», - рассказал Станислав Подшивалов, CEO Russia в Sizolution.

Фото: Gloria Jeans

Онлайн-ритейлер Wildberries продолжает развивать сотрудничество с предпринимателями Казахстана. В ноябре 2021 г. Wildberries открыл новый распределительный центр в г. Алматы, благодаря чему бизнес из Казахстана сможет увеличить свою представленность на крупнейшем российском маркетплейсе, нарастить продажи, а также создать новые рабочие места.

Также Wildberries планирует открыть еще два сортировочных центра - в г. Актобе и г. Семей.

В 2021 г. в Казахстане уже были запущены новые сортировочные центры компании в г. Нур-Султан и г. Алматы, благодаря чему продажи местных предпринимателей через Wildberries взлетели на 323% год к году за 10 месяцев 2021 г.

Самыми популярными товарами из Казахстана на Wildberries в 2021 году стали продукты питания, косметика, нижнее белье, хозяйственные товары и книги.

Появление новых логистических центров позволит увеличить и скорость доставки заказов для жителей Казахстана. Станет больше пунктов выдачи заказов благодаря запуску партнерской программы - сегодня их в стране уже свыше 200. Предприниматели из Казахстана могут при поддержке Wildberries самостоятельно открывать новые точки выдачи и получать доход с их оборота, который достигает 5-10 проц.

Фото: Wildberries

БФ «Детский мир», входящий в ГК «Детский мир», провел полномасштабный ребрендинг и представляет обновленный визуальный стиль. Стиль для благотворительного фонда полностью разработала дизайн-команда «Детского мира». У организации появились уникальная визуализация, обновленные логотип, концепция и позиционирование, а также слоган «Рядом с теми, кому непросто».

Логотип сохранил узнаваемость бренда «Детский мир», но обрел индивидуальность: вместо привычных цветных кубиков в нем появились сердца, которые символизируют человеческие эмоции, заботу и внимание. Новый вариант логотипа и фирменного стиля уже появились на главной странице сайта фонда bf.detmir.ru, а впоследствии его можно будет увидеть в розничных магазинах ГК «Детский мир» на информационных носителях и POS-материалах.

«Сегодня БФ "Детский мир" отмечает свой 17-й день рождения, и мы рады именно в этот день представить наш обновленный фирменный стиль. При разработке новой концепции мы сделали акцент на эмоциональной составляющей бренда. Наша главная цель - забота о детях незащищенных категорий, а также о бездомных животных, и сердца на обновленном логотипе фонда как нельзя лучше символизируют это. Я искренне поздравляю команду благофонда с днем рождения и рождением нового стиля», - рассказал исполнительный директор БФ «Детский мир» Сергей Павлов. БФ «Детский мир» оказывает помощь детским социальным учреждениям, а также приютам для бездомных животных. На сегодняшний день под попечительством фонда находятся более 800 учреждений по всей России.

Прежний логотип благотворительного фонда «Детский мир» был создан в 2019 году одновременно с ребрендингом ГК «Детский мир».

Фото: "Детский мир"

Аналитики международной консалтинговой компании Knight Frank подвели предварительные итоги 2021 года на рынке стрит-ретейла Москвы. Совокупный объем площадей формата стрит-ретейл составил 792,4 тыс. кв. м, средний размер помещений - 166,3 кв. м. Лидером в структуре арендаторов по профилю деятельности является сегмент общепита. Практически на всех торговых коридорах Москвы сохраняется большой объем вакантных помещений формата стрит-ретейл - порядка 131,4 тыс. кв. м. Увеличение вакантности зафиксировано по всем направлениям в среднем на 2,5 проц. В целом постепенный рост спроса со стороны арендаторов в 2021 году привел к снижению темпов роста уровня вакантности и не превышает 1,8 п. п. На центральных коридорах Москвы увеличилось количество дебютов и анонсов международных брендов. Так, в 2021 году их число возросло до шести, тогда как в 2019-2020 гг. достигало максимум 1-2.

Суммарный объем площадей на улицах города составил 792,4 тыс. кв. м, средний размер помещений - 166,3 кв. м.

В структуре площадей арендаторов наибольший объем помещений на транспортно-пешеходных улицах и крупных магистралях приходится на объекты с площадью в диапазоне 100-200 кв. м - 24,3 проц и 26,9 проц соответственно.

По предварительным итогам 2021 года практически на всех торговых коридорах Москвы сохраняется большой объем вакантных помещений формата стрит-ретейл - порядка 131,4 тыс. кв. м, что в целом соответствует размерам двух крупноформатных торговых центров. Увеличение вакантности зафиксировано по всем направлениям в среднем на 2,5 проц. Постепенный рост спроса со стороны арендаторов в 2021 году привел к снижению темпов роста уровня вакантности и не превышает 1,8 п. п.

В 2021 году вводимые ограничения сильнее всего сказались на сфере общественного питания Москвы, однако в структуре площадей арендаторов общепит до сих пор занимает наибольший объем помещений на центральных и пешеходных улицах столицы. Так, на центральных торговых коридорах операторы занимают 38 проц (-0,1 п. п. за год). Помимо этого, на центральных улицах в большей степени представлены досуговые концепции (8,2 проц, снижение за год на -3,1 п. п.), банки и финансовые организации (8,5 проц, нет изменений). Стоит отметить, что здесь доля фэшн-операторов в структуре спроса по сравнению с пешеходными улицами существенно ниже - всего 9,1 проц (+1,2 п. п. за год), для сравнения - на пешеходных улицах их доля составляет 24,6 проц (-0,6 п. п. за год).

На центральных коридорах Москвы увеличилось количество дебютов и анонсов международных брендов. Так, в 2021 году их число возросло до шести, тогда как в 2019-2020 гг. достигало максимум 1-2.

Международные операторы, вышедшие и анонсирующие открытие в формате стрит-ретейл в 2021 г.

1. Shikkosa Италия Одежда / Обувь / Белье Выше среднего 2. Zara Beauty Испания / Парфюмерия и косметика /Средний 3. Byredo Швеция Парфюмерия и косметика/ Выше среднего

Заявлены к открытию

4. Rimowa /Германия /Аксессуары/ Премиальный 5. Belgian Beer Café/ Бельгия /F&B/ Выше среднего* 6. Little Caesars /США/ F&B /Средний

Тенденции и прогнозы

Снижение доли свободных помещений на основных торговых улицах Москвы до докризисного уровня можно ожидать не ранее I полугодия 2022 года. Это связано в том числе с очередным ужесточением антиковидных мер: ограничением деятельности предприятий общественного питания и большинства ретейлеров, не предоставляющих товары и услуги первой необходимости, временным запретом на работу в ночное время, обязательным переводом части сотрудников на удаленную работу.

В ближайшей перспективе ожидается рост предложения, формируемый коммерческими площадями в составе жилых проектов, например, Fairmont & Vesper Residences Moscow на ул. Тверская, и создаваемыми в результате реновации центральных локаций в столице: набережные Тараса Шевченко и Бережковская, проект «ГЭС-2» на Болотном острове.

Как и на главных торговых улицах Москвы, в торговой части ММДЦ «Москва-Сити» сохраняется неопределенность. Дальнейшие действия арендаторов делового района будут во многом являться реакцией на поведение внутреннего потребителя, а трафика посетителей до докризисного уровня можно ожидать не ранее первой половины 2022 года.

Проект застройки территории ММДЦ «Москва-Сити» в ближайшие три года будет включать строительство четырех новых объектов, в составе которых запланированы торговые помещения. В случае реализации всех проектов в анонсированные сроки, к 2023 году объем предложения торговых помещений формата стрит-ретейл в деловом районе увеличится на 27,3 тыс. кв. м и составит 88,3 тыс. кв. м.

Ирина Козина, директор направления стрит-ретейла Knight Frank: «В 2021 году мы отмечаем рост вакансии, связанный в том числе с трехкратным вводом ограничительных мер: сначала работа предприятий общественного питания была остановлена на несколько недель в зимний период, затем на несколько недель летом и на неделю осенью. Многие ретейлеры столкнулись с недополучением прибыли и оказались на грани закрытия заведений, размер выручки сократился до 10-20 проц от показателя прошлых лет. В связи с этим, а также с возможным очередным ужесточением антиковидных мер мы скорректировали прогноз по восстановлению рынка и ожидаем снижения доли свободных помещений на основных торговых улицах Москвы не ранее I полугодия 2022 года. Однако стоит отметить, что несмотря на влияние пандемийной реальности на операторов стрит-ретейла, мы отмечаем позитивный тренд на увеличение новых открытий на улицах Москвы, который будет продолжаться в случае постепенной стабилизации ситуации».

Фото: Shikkosa

Farfetch, глобальная технологическая платформа для модной индустрии в сегменте люкс, и Clipper Logistics plc, поставщик услуг по доставке товаров, управлению возвратами и других решений с добавленной стоимостью для сектора розничной торговли, объявили о запуске совместного проекта. Будет создано логистическое предложение для товаров группы компаний Farfetch, включая Browns и New Guards Group, а также товаров других брендов класса люкс.

Деятельность проекта будет специализироваться на сложных и очень строгих требованиях к выполнению заказов в глобальном секторе товаров класса люкс. Clipper и Farfetch объединили опыт в области онлайн-доставки товаров и технических решений и знание управления перевозками и пошлинами, а также опыт в индустрии роскоши для глобального решения по оптимизации заказов, ориентированных на потребности сферы класса люкс.

Запуск совместного проекта запланирован на начало 2022 года при условии получения соответствующих разрешений от регулирующих органов.

Проект предоставит возможность совершать заказы товаров онлайн на ключевых рынках - в Европе, Азии и Северной Америке, и данный список будет расширяться с течением времени.

Farfetch и Clipper будут владеть равными долями акций совместного бизнеса.

Сотрудничество расширяет возможности Farfetch и предлагает решения в области хранения товаров класса люкс

Стив Паркин, исполнительный председатель компании Clipper: «Рынок предметов роскоши переживает период трансформации, и мы будем рады представить проект совместно с Farfetch, чтобы соответствовать новым требованиям с помощью инновационного решения для доставки товаров по всему миру. Благодаря нашими разработкам и операционному опыту работы Farfetch c глобальными брендами, мы создадим интегрированную международную инициативу для товаров из группы компаний Farfetch, включая Browns и New Guards Group, а также товаров других брендов класса люкс. Поскольку поведение потребителей меняется, и большое число покупок товаров класса люкс совершается через Интернет, мы гордимся тем, что помогаем брендам класса люкс ускорить рост в сфере онлайн-ритейла. Наш совместный проект полностью соответствует ключевым задачам на глобальном уровне. Можно смело сказать, что это еще один значимый шаг по внедрению инноваций в сфере логистики для компании Clipper».

Луис Тейшейра, главный операционный директор Farfetch: «У нас уже был успешный опыт сотрудничества с Clipper в течение последних нескольких лет. Вскоре мы будем рады представить новый логистический проект, разработанный специально для брендов класса люкс. На наш взгляд, существующие бизнес-процессы, необходимые для брендов и бутиков, не доработаны в отношении товаров с добавленной стоимостью. Мы стремимся улучшить процесс управления логистикой через одно глобальное предложение и предоставить инновационные решения для товаров высокой стоимости, таких как часы и ювелирные изделия. Наш совместный с Clipper проект модифицирует существующие бизнес-процессы и позволит ускорить процесс получения товара благодаря присутствию на глобальном складском пространстве».

Фото: Farfetch

Петербургский бренд Only Me, адаптировавший экомех под холодную российскую погоду, выпустил разноцветную капсулу в коллаборации с дизайнером Ваней Борисовной. Лимитированная коллекция выполнена в технике пэчворк. Процесс, по словам создателей, получился трудоемким: составление цветной мозаики заняло столько же времени, сколько и сам пошив.

За 10 лет своего существования компания Only Me успела превратиться из авантюрного маленького производства в полноценный бренд с магазинами во всех крупных городах России. Идея отказа от меха животных ещё совсем недавно казалась экзотикой для максималистов. Но сегодня это новая норма: современные покупатели требуют от брендов не только качества, но и этичного подхода к производству. Для компаний, полностью отказавшихся от использования меха животных, была создана программа Fur Free Retail, в которой Only Me участвует наряду с такими гигантами, как Jimmy Choo и Gucci.

Основатель Only Me Владимир Трегубов рассказал об экологичной моде и отношении россиян к экомеху.

Готов ли российский потребитель отказаться от натурального меха?

Когда мы начинали, всем гуманным и прогрессивным людям было очевидно, что с натуральным мехом уже пора заканчивать. Но чтобы изменить свой подход к гардеробу, любому человеку нужно начинать с плавных изменений. Надо честно сказать: я не согласен на жертвы, но попробую найти альтернативу и в следующий раз выбрать её. Там, где несложно, я попробую выбрать этичный режим. Для сторонников подобной философии в Only Me создали специальный значок в виде бабочки, позволяющий лаконично заявить о своей позиции.

Как Only Me удалось сделать экомех теплым?

Петербургский климат вдохновил нас - родилась идея объединить практичный экомех с утеплителем. Благодаря такому сочетанию экошуба остаётся лёгкой и тонкой, но позволяет оставаться в тепле вплоть до петербургских -35 градусов. Я думаю, что если бы мы не додумались до этого десять лет назад, экомех российским рынком бы игнорировался: это было бы что-то забавное, веселое, одежда на весну и может быть, немножко на осень.

Сейчас много говорят о том, что экомех на самом деле не так уж экологичен. Некоторые утверждают, что лучше носить вещи из натуральных материалов...

Я видел массу исследований, в которых сказано, что зверофермы ответственны за количество производных, в десятки раз большее, чем остаётся от производителей экомеха. Наверняка есть какие-то обратные исследования, заказанные меховым лобби. Разбираться в этих моментах - вопрос выбора или подробного изучения. Мне верится больше в версию, что зверофермы опаснее. Убийство живого существа совершенно несопоставимо с вопросом, насколько искусственное воспроизведение его меха вредно для экологии.

Какие изделия Only me сегодня пользуются наибольшим спросом? Какие цвета наиболее актуальны?

Доля покупателей, которые выбирают консервативные цвета - серый, чёрный и коричневый - составляет около 50 процентов. Но с каждым годом она немного снижается. В тренде - веселые, цветные вещи. И это общемировые тенденции. Поэтому процент людей, которые выбирают яркое и светлое, растет, но не так быстро. Носить яркую и цветную одежду - более сложная задача, требующая понимания своего собственного стиля и чуть больше смелости. Но таких людей становится всё больше.

Фото: Only Me

«Черная пятница», проходившая 26-28 ноября, не позволила торгцентрам достичь допандемийных показателей по числу покупателей, свидетельствуют данные аналитиков рынка и управляющих объектами, опрошенных "Ъ". Так, в Rstat зафиксировали падение трафика торгцентров Москвы и Подмосковья на 24 проц по сравнению с теми же датами 2019 года. В этом году посещаемость объектов в «черную пятницу» оказалась на 30-35 проц ниже, чем за тот же период 2019 года, констатирует управляющий партнер ITD Properties Инесса Самохвалова.

По словам управляющего директора MallTech Lab (входит в Malltech; управляет и владеет торгцентрами в регионах) Кирилла Степанова, в этом году итоги «черной пятницы» оказались «самыми скромными за последние четыре года».

По его словам, максимальный прирост посещаемости был зафиксирован только в торгцентре компании в Уфе, где пришло на 23 проц больше посетителей, чем в обычные выходные.

В 2018 году трафик в объектах компании во время распродаж был в среднем в два раза выше относительно обычных дней, в 2019 году - на 70-80 проц, в 2020 году - на 20-50 проц, сравнивает Степанов. Руководитель отдела аренды торговых помещений JLL Резеда Садритдинова связывает низкий трафик торгцентров в «Черную пятницу» с общим негативным настроением покупателей на фоне неблагоприятной эпидемиологической обстановки.

«Черная пятница» не позволила торгцентрам достичь допандемийных показателей по числу покупателей

Не удовлетворены итогами распродаж и продавцы одежды и обуви. Президент Baon Илья Ярошенко утверждает, что «черную пятницу» в сети не почувствовали: «В 2019 году прирост трафика на неделе, когда проходила "Черная пятница" составил около 10 проц к предыдущей неделе». В 2021 году нет такого прироста трафика и выручки, несмотря на скидки и маркетинговую поддержку акции, добавляет он. По словам президента Zenden Андрея Павлова, в этом году в «черную пятницу» трафик упал более чем на 12 проц по сравнению с такой же акцией в 2019 году. «Но при этом вырос средний чек, так как за два года инфляция в наших товарных группах значительно выше официальной в стране»,- поясняет он.

Впрочем, некоторые сегменты показали существенный рост продаж в «Черную пятницу». Например, у ювелирных магазинов оборот вырос на треть относительно базового периода, отмечает директор департамента торговой недвижимости Accent Capital Светлана Кузьмина. В сети Sokolov 26-28 ноября продажи в офлайн-магазинах выросли в восемь раз год к году (сравнения с 2019 годом там не предоставили) и составили 304 млн руб. В сети говорят, что увеличение продаж могло быть обусловлено ростом сети: с начала этого года общее число магазинов выросло почти в четыре раза, до 300 точек.

По данным Tinkoff Data, траты на ювелирные изделия в «черную пятницу» выросли на 40 проц в сравнении с 2019 годом и на 37 проц относительно 2020 года.

Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров связывает популярность ювелирных изделий в «черную пятницу» в том числе с дефицитом ряда линеек смартфонов, планшетов и ноутбуков, что сокращает количество альтернатив для подарка.

Многие ритейлеры в Москве в этом году предложили покупателям очень большие скидки, но это в итоге негативно сказалось на их маржинальности - она оказалась ниже показателей 2019 года, отмечает глава департамента ритейла CBRE Марина Малахатько.

Эксперт предполагает, что продавцы стали давать большие скидки в «черную пятницу», опасаясь новых ограничений из-за пандемии.

Онлайн-ритейлеры, напротив, отчитались о кратном росте в сравнении с прошлым годом: в «черную пятницу» у Wildberries оборот вырос в 2,6 раза, у Ozon - в четыре. По мнению Михаила Бурмистрова, офлайн проиграл онлайну в маркетинговой активности и в рекламных бюджетах: «У офлайн-ритейлеров меньше возможностей достучаться до покупателя».

Источник: "Ъ"

Фото: ТЦ "Калужский"

Интернет-ритейлер Ozon сообщил об увеличении числа заказов в главный день «черной пятницы», 26 ноября, в пять раз по сравнению с прошлым годом. Оборот продаж непосредственно в этот день вырос в четыре раза и составил 5 млрд руб.

«Число покупателей-участников главного дня "черной пятницы" выросло в 4,5 раза год к году, что еще раз подтверждает тренд перевода покупок в онлайн. А каждый пятый участник акции "11.11" вернулся сделать повторные покупки на второй распродаже»,- говорится в сообщении компании.

«11.11» и «Черная пятница» показали сопоставимые совокупные результаты, но в случае второй акции продажи между днями распределились более равномерно. При этом в период распродаж возросла активность региональных покупателей: на них пришлось 70 проц продаж.

Количество продавцов в период «черной пятницы» также возросло на 15-20 проц. Маркетплейс объясняет это тем, что многие из них решились участвовать в распродаже, увидев «отличный» эффект акции «11.11».

«Наиболее популярными категориями обеих распродаж были товары для дома и сада, для красоты и здоровья, продукты питания, электроника, одежда и детские товары. Быстрее всего в "черную пятницу" рос спрос на ювелирные украшения, одежду, продукты питания, обувь, товары для туризма, охоты и рыбалки и автотовары»,- говорится в пресс-релизе Ozon.

Источник: "Ъ"

Продажи в розничных магазинах США в «Черную пятницу» упали на 28,3 проц по сравнению с уровнем 2019 года, согласно данным Sensormatic Solutions. По сравнению с 2020 годом продажи выросли на 47,5 проц. Об этом пишет издание "РБК. Инвестиции".

Посещаемость розничных магазинов в день скидок упала на 28,3 проц по сравнению с периодом до пандемии, так как американцы стали чаще совершать покупки в интернете и планировать расходы на начало года.

В День благодарения число посетителей розничных магазинов сократилось на 90,4 проц по сравнению с уровнем 2019 года. Розничные сети, включая Target, Walmart и Best Buy, закрыли магазины в праздник. Target заявила, что планирует закрывать магазины в День благодарения в США ежегодно.

Итальянский дом моды Gucci спрятал в дешевых супермаркетах Asda подержанную одежду из своего ассортимента в рамках акции, приуроченной к выходу фильма режиссера Ридли Скотта «Дом Gucci». Об этом пишет Lenta.

Люксовый бренд продал в популярных магазинах, расположенных в разных частях Великобритании, 30 вещей и аксессуаров из старых коллекций. Посетители приобрели изделия за бесценок - от 12 до 25 фунтов стерлингов за вещь (от 1207 до 2515 рублей).

Винтажная одежда была доступна к покупке всего один день - в пятницу, 26 ноября. Известно, что всего в акции, организованной Gucci совместно с сервисом объявлений PreLoved, примут участие 50 супермаркетов сети Asda. Некоторые из них расположены в таких городах, как Лондон, Бристоль, Эдинбург, Брайтон и Бирмингем.

Фото: Asda

OR Group, современная торговая платформа, на базе которой компания развивает маркетплейс westfalika.ru, экосистему сервисов и управляет сетью торговых и сервисных точек под брендом Westfalika, подводит итоги проведения «черной пятницы». Прирост онлайн-продаж во время ежегодной акции составил 44 проц в натуральном выражении и 30 проц в денежном, по сравнению с «черной пятницей» в 2020 году. Такие результаты объясняются значительным расширением ассортимента и более эффективным продвижением.

Лидерами продаж на маркетплейсе westfalika.ru стали обувь, верхняя одежда и товары для дома. На текущий момент ассортимент верхней одежды насчитывает более 3600 SKU и включает: плащи, пальто, зимние куртки, пуховики, а также шубы из экомеха, которые появились на онлайн-маркетплейсе в осенне-зимний сезон 2021. Изделия Пятигорской меховой фабрики Alef пользуются спросом среди покупателей: так, в октябре продажи шуб выросли на 30 проц.

В 2020 году был значительно расширен ассортимент товаров для дома, чему способствовал переход компании на модель маркетплейса при работе с поставщиками. К текстилю для дома (постельное белье, полотенца и т.д.) были добавлены посуда для приготовления, мелкая бытовая техника и другие товары. Данная категория является одной из самых быстрорастущих на торговой платформе westfalika.ru. Так, доля товаров для дома в розничной выручке увеличилась с 2 проц в 2018 году до 14 проц по итогам 9 месяцев 2021 года.

Наиболее эффективными инструментами продвижения акции «черная пятница» в этом году стали анонсы в социальных сетях, смс-информирование покупателей и рекламные баннеры на сайте онлайн-маркетплейса www.westfalika.ru.

В целом за 10 месяцев маркетплейсе Westfalika было реализовано почти 2,7 млн товаров. Увеличивается трафик клиентов, которые совершают покупки с использованием мобильного приложения: так, за 10 месяцев число установок выросло в два раза, а число заказов - в три раза.

Фото: OR Group

В период акций маркетплейсов, приуроченных к «черной пятнице», мошенники стали активнее создавать копии их сайтов. Об этом в интервью «Коммерсанту» рассказал директор по стратегическим коммуникациям Infosecurity a Softline company Александр Дворянский.

В соответствии с новой схемой, злоумышленники предлагают пользователям получить товары с 30 проц скидкой, пояснил эксперт. Для этого будущей жертве необходимо перейти в чат в мессенджерах WhatsApp или Viber, где ей сгенерируют ссылку на оплату.

По словам гендиректора компании Phishman Алексея Горелкина, цель мошенников - заставить человека перевести средства за «акционный товар» или передать конкретные данные, например, номер банковской карты, чтобы затем списать деньги со счета.

При этом директор центра противодействия мошенничеству компании «Информзащита» Игорь Шульга рассказал, что дубликаты онлайн-сервисов часто внешне похожи на оригинал и имеют идентичный URL-адрес, который создает технология, заменяющая буквы в названии на повторяющие их символы. Он также указал на рост активности скальпер-ботов, которые ищут и выкупают популярные товары со скидкой для перепродажи.

В Wildberries изданию рассказали, что копии сайтов компании и мошеннические рассылки злоумышленники создают в течение всего года. В Ozon при этом отметили, что крупнейшие маркетплейсы в период «черной пятницы» стараются привлечь трафик на свои площадки, а мошенники используют естественный ажиотаж вокруг акций и скидок. В компании заявили, что мошенники в конце года «традиционно» активны, такая же тенденция наблюдается и сейчас.

Фото: Wildberries

Акция «Черная пятница» проходила на Wildberries c 22 по 28 ноября. Распродажа вызвала огромный интерес как среди покупателей, так и продавцов, и превзошла показатели прошлого года.

Общая сумма заказов превысила 43 млрд рублей, это в 2,6 раза больше, чем в аналогичный период 2020 года. Число заказов взлетело в 2,7 раза год к году.

В целом по России самыми популярными заказами стали платья, книги, кремы, чехлы для телефонов, ботинки, гирлянды, куртки, чай, сухой корм для животных и сумки.

Наиболее активными участниками «Черной пятницы» стали жители Московского региона (рост числа заказов +147 проц год к году) - они чаще всего заказывали платья и книги - а также Санкт-Петербурга (+165 проц), где самыми популярными покупками стали различные товары для рукоделия и кремы.

За пределами двух столиц лидерами по числу заказов стали Краснодарский край (+172 проц), где чаще всего приобретают косметику и парфюмерию, Свердловская область (+184 проц) - здесь наиболее популярны оказались продукты питания, а также Ростовская область (+195 проц), жители которой активнее всего выбирали товары для дома.

Повышенным интересом товары из России также пользовались и за границей. В аналитической службе Wildberries заметили: в эту «Черную пятницу» общая сумма заказов из зарубежных стран увеличилась в 2 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и впервые достигла 1,5 млрд рублей. Больше всего иностранцы заказали из России косметики и парфюмерии, одежды, игрушек, книг, товаров для дома, нижнего белья, обуви, аксессуаров, посуды и различного кухонного инвентаря.

Wildberries - крупнейший онлайн-ритейлер России, работающий на рынке 17 лет. География присутствия компании охватывает 17 стран: Россия, США, Польша, Словакия, Беларусь, Казахстан и другие. Оборот Wildberries в 2020 году вырос на 96% и достиг 437,2 млрд руб. Ежедневно на Wildberries оформляется 2,3 млн заказов, аудитория онлайн-ритейлера - свыше 92 млн человек.

По данным на 1 ноября 2021 г., свои товары через Wildberries продают свыше 390 000 российских предпринимателей. Ассортимент Wildberries включает 18 млн SKU товаров от 200 000 российских и зарубежных брендов: одежда и обувь, аксессуары, бьюти-товары, детские товары, техника и электроника, товары для дома, ювелирные украшения, продукты питания, книги, цифровые товары и многое другое. Около 50 проц товаров произведены в России.

Компания занимает 1-е место в рейтинге Forbes «10 главных продавцов Рунета». Пять лет года подряд Wildberries является крупнейшим интернет-магазином России по объему онлайн-продаж согласно данным аналитического агентства Data Insight. Wildberries входит в десятку крупнейших интернет-ресурсов России по посещаемости по данным SimilarWeb.

Фото: Wildberries

Фото: Wildberries

Правительство РФ продлило пилотный проект tax free до конца 2022 года, следует из постановления, опубликованного на официальном портале правовых актов.

Ранее Минпромторг РФ предлагал продлить период данного эксперимента до конца декабря следующего года и включить в пилотный проект еще пять российских регионов.

Россия с 10 апреля 2018 года начала тестировать систему, позволяющую иностранцам возвращать НДС с покупок, совершенных на территории РФ. Для возврата денег иностранные граждане должны предоставить оператору tax free в аэропорту паспорт, чек о покупке товара и сам товар.v

Данная система действует при покупке техники, одежды, ювелирных изделий, книг, продуктов питания, однако не распространяется на алкоголь и табак.