Обзор новостей: FashionUnited.ru (Октябрь 2022)

Организатор одного из значимых в России и Центральной Азии выставочного события индустрии нижнего белья - dreams by CPM - компания ООО "Экспо Фьюжн" - анонсирует старт подготовки нового сезона проекта, который состоится в ЦВК "Экспоцентр" с 20 по 23 февраля 2023 года.

Специализированная платформа dreams by CPM является ключевым событием в бельевом сегменте индустрии моды, в рамках которого формируются заказы новых коллекций: базового, модного и эротического нижнего белья, пляжной моды и купальников, одежды для дома, фитнеса и йоги. На протяжении многих лет десятки производителей и сотни байеров сегмента встречаются на dreams by CPM и вместе развивают бизнес, обладающий огромным потенциалом на российском рынке.

Экспозиция, располагающаяся в одном павильоне с европейскими брендами одежды и аксессуаров премиум-класса, а также доклады и ворк-шопы экспертного лектория dreams dialogue - отражают текущее состояние рынка с позиций производства и ритейла, а также демонстрирует все ключевые тренды от материалов и дизайна до бизнес-решений.

В выставке примут участие российские и международные бренды из Турции, Италии, ряда других европейских стран, Китая, Латинской Америки и США. В феврале они представят новые коллекции сезона осень-зима 2023/24. Организаторы ожидают дальнейшее увеличение числа локальных торговых марок, уже наметившееся в последние годы, многим из которых предлагается поддержка в рамках спецпроекта brand corner.

В Белоруссии разрабатывают концепции торговых сетей, которые способны занять ниши после ухода с белорусского рынка западных брендов. Об этом в эфире телеканала СТВ рассказала председатель концерна «Беллегпром» Татьяна Лугина. По ее словам, испанскую сеть Zara Home может заменить отечественный производитель "Да дому".

- Вот этот ажиотаж - что же будет дальше, если к нам не придут европейские бренды или закроют свои магазины - конечно же, открывает нам перспективу и колоссальную возможность занять те ниши или те ассортиментные позиции, которые по определенным причинам уйдут с рынка, - рассказала Татьяна Лугина. - Даже Zara Home, о которой мы говорим. Сегодня практически Zara Home по-белорусски - у нас разработана концепция «Да дому», которая подразумевает в интерьерных, кухонных, спальных, столовых нишах все, что можно предложить из белорусского легпрома.

Источник: Минск News

Немецкий ретейлер Zalando объявил о разработке первой коллекции одежды для людей с ограниченными возможностями. В коллекцию войдут более 140 направлений одежды, обуви и аксессуаров, которые отвечают потребностям людей с инвалидностью. Некоторые предметы подойдут для использования в инвалидных колясках, другие изделия разработаны специально для людей с чувствительной кожей. Коллекция поступит в продажу в 25 странах, где работает Zalando, пишет Retail.ru.

К 2025 году компания планирует расширить инклюзивное направление для покупателей. «Мы планируем стать отправной точкой для моды, которая подходит всем людям», - рассказала вице-президент Zalando Сара Диц.

Торговые центры Петербурга расторгают договоры аренды с закрывшимися для покупателей магазинами. На помещения якорных арендаторов претендуют российские бренды. Эксперты прогнозируют положительную динамику - ТЦ сохранят посещаемость и заполняемость до 70-80 процентов от докризисного уровня. Об этом пишет РБК.

«Мы видим расторжения договоров и выход тех иностранных компаний, которые не могут здесь остаться или не нашли способ, как это сделать», - заявила Людмила Рева, коммерческий директор SRV в России (управляет петербургскими ТЦ «Охта Молл» и «Жемчужная Плаза»), на деловом завтраке Best Breakfast. Напомним, с конца февраля 2022 года более 100 зарубежных марок одежды и косметики приостановили работу в России.

Большинство договоров аренды в торговых центрах предусматривают расторжение контактов, если арендатор не ведет коммерческую деятельность. Владельцы и управляющие моллов не пользовались этой возможностью в течение полугода и только сейчас начинают расторгать договоры. «Мы заменяем тех, кто не готов работать и не готов платить, на тех, кто готов. И такие компании в нашей стране существуют», - подчёркивает Людмила Рева. По ее словам, многие российские компании «вовремя сориентировались» и уже к концу лета были готовы предложить рынку новые форматы своих сетей. «Melon Fashion Group - один из таких примеров. В корпорации Lime уходят от женской одежды и переходят в формат department store. «Стокманн» активно развивается и нашел пути параллельного импорта, по которым будет поставлять сюда товар. И это список можно продолжать», - говорит представительница SRV. По всем помещениям крупных якорных арендаторов, которые занимали зарубежные бренды, уже ведутся переговоры, добавляет она.

По оценкам партнера и руководителя направления торговой недвижимости ГК «БестЪ» Станислава Ступникова, вакантные площади в этом году достигли рекордных объёмов в ТЦ Петербурга. В крупных объектах они доходят до 40 проц.

«Скорее всего, в следующем году мы увидим положительную динамику заполняемости торговых центров и объектов стрит-ретейла, а также стабилизацию посещаемости ТЦ, но на уровне 70-80 проц от докризисного уровня», - прогнозирует эксперт.

На четвертом этаже торгового комплекса «Невский Центр» в Санкт-Петербурге открылся магазин детской одежды от российских дизайнеров Slava Kids, в котором представлена одежда, аксессуары и игрушки. Инвестиции в открытие Slava Kids составили 5 млн рублей.

Отметим, магазин детской одежды площадью 240 кв. м. расширяет присутствие бренда Slava в ТК «Невский Центр». Летом 2022 года на минус первом этаже комплекса был открыт универмаг российских дизайнеров с модернизированной концепцией и расширенным ассортиментом.

«Это первый мультибрендовый проект именно для детей, и мы были сами удивлены количеству российских производителей товаров для детей всех возрастов. Надеемся, что совокупность разных брендов из всех регионов России позволит удовлетворить любой вкус мам и их малышей», - рассказал президент ГК Magic Group, основатель универмагов российских дизайнеров «Йармарка» и Slava Александр Перемятов. По его словам, одним из хедлайнеров универмага стал бренд «DNK Россия».

В ассортименте магазина представлена подростковая, повседневная, праздничная и всесезонная одежда для мальчиков и девочек, а также головные уборы. Здесь также можно приобрести одежду для беременных женщин, детское нижнее белье, аксессуары, текстиль для детских спален, детскую косметику, игрушки и канцелярские принадлежности.

«Открытие универмага дизайнерской продукции Slava стало знаковым событием для fashion рынка Санкт-Петербурга. Мы отмечаем высокий спрос на одежду, посуду и аксессуары отечественных дизайнеров и модельеров», - прокомментировала руководитель отдела маркетинга ТК «Невский Центр» Марина Сметанина.

ТК «Невский Центр» расположен в центре Санкт-Петербурга, на пересечении Невского проспекта с улицей Восстания, в шаговой доступности от станций метро «Площадь Восстания» и «Маяковская», напротив Московского вокзала. В состав ТК «Невский Центр» входят более 100 торговых точек крупнейших российских и зарубежных брендов.

ТК «Невский Центр» открылся 10 ноября 2010 года. Его общая арендопригодная площадь - 44,2 тыс. кв. м.

Число покупателей в магазинах детских товаров в сентябре-октябре сократилось на 25 процентов год к году. Об этом пишет "Ъ" со ссылкой на данные Focus Technologies. Это выше, чем в марте-июне, когда из-за массовых закрытий торговых площадок международных брендов торгцентры потеряли 21 проц трафика.

Руководитель направления исследований и консалтинга компании Focus Technologies Михаил Васильев связывает данный тренд на рынке детских товаров с переходом части аудитории в онлайн и сокращением ассортимента из-за закрытия части профильных магазинов.

За два года в России закрылось около 500 магазинов детских товаров, отмечает президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина. Причины - ограничения в период пандемии, политика менеджмента, отсутствие достаточных инвестиций для развития.

Цицулина также обращает внимание на обострившуюся конкуренцию магазинов детских товаров с неспециализированной розницей. «Она активно наращивает ассортимент детских товаров с начала пандемии»,- уточняет эксперт. Директор NF Group Евгения Хакбердиева указывает, что детские коллекции одежды сейчас есть у многих брендов, включая Sela, Gloria Jeans, Terranova, Modis.

Объем рынка детских товаров, по словам Антонины Цицулиной, по итогам 2021 года увеличился почти на 19 проц, до 990 млрд руб., в основном за счет инфляции. В сентябре-октябре товарооборот профильных магазинов и средний чек, по данным Focus Technologies, снизились на 14 проц и 13 проц соответственно.

Уход с рынка и приостановка развития крупных сетей детских товаров привели к снижению посещаемости сохранившихся магазинов в этом сегменте на 25 процентов - "Ъ"

Уход с рынка или отказ от развития крупных сетей уже привели к нехватке ритейлеров детских товаров в торгцентрах, констатирует управляющий партнер RedStone Индира Шафикова.

По ее словам, операторы объектов конкурируют друг с другом за привлечение профильных арендаторов. Управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов отмечает, что проблема особенно чувствуется в формате универмагов детских товаров.

Директор CORE.XP Надежда Цветкова называет сеть «Детский мир» единственным оставшимся якорным оператором товаров для детей. Многие ритейлеры, по ее словам, сейчас не готовы развиваться и не решаются вкладываться в аренду и отделку помещений. Об этом пишет "Ъ".

В США придумали "свитер-невидимку", который делает человека незаметным для системы распознавания лиц.

Скрыться от камер слежения позволяет размытое изображение, нанесенное на свитер. Для его создания ученые смоделировали атаки на нейросеть и создали универсальный шаблон из большого количества обучающих изображений, которые содержат объект для распознавания.

Ученые утверждают, что свитер не только умный, но и "теплый и стильный".

Bloomberg назвал самые богатые семьи мира. Среди них - владельцы Walmart, Mars, Koch Industries и Hermes. За год совокупное состояние богатейших семей уменьшилось на 143 млрд долларов, пишет РБК.

Семья Уолтон, которой принадлежит крупнейшая в мире сеть оптовой и розничной торговли Walmart, возглавила рейтинг богатейших семей мира по версии Bloomberg четвертый год подряд. Агентство оценило состояние семьи в 224,5 млрд долл, за год оно снизилось на 13,7 млрд долл.

В топ-10 самых богатых семей также вошли: семья Эрме, владельцы французского дома моды Hermes - 94,6 млрд долл (-17 млрд долл); семья Вертхаймер, владельцы французского модного дома Chanel - 79 млрд долл (+17,2 млрд долл).

Всего в рейтинге представлены 25 семей.

Состояние некоторых сверхбогатых семей, таких как Рокфеллеры, не учитывается, поскольку их активы «слишком сложно отследить», отмечает Bloomberg.

Сбербанк России не смог продать сети торговых центров "Июнь" и "Сибирский городок", так как не было подано ни одной заявки на участие в торгах, следует из материалов электронной площадки "Сбер А".

Торги планировалось провести 28 октября, пишет "Интерфакс".

Сеть "Июнь" состоит из пяти объектов общей площадью более 300 тыс. кв. м, расположенных в Санкт-Петербурге, Мытищах, Череповце, Уфе, Красноярске. Каждый ТЦ предполагалось продавать отдельно. Начальная стоимость объектов варьировалась от 1,1 млрд до 8,2 млрд рублей (общая сумма - 16,9 млрд рублей).

Сеть "Сибирский городок" из 13 торговых центров продавалась одним лотом, начальная стоимость - 5,4 млрд рублей. Центры расположены в Кемеровской области и Красноярском крае. Общая площадь объектов - 170 тыс. кв. м.

Также отдельно на продажу был выставлен торговый центр "Лапландия", расположенный в Кемерове. Начальная стоимость - 4,6 млрд рублей. Площадь объекта - 72 тыс. кв. м.

"Сбербанк капитал" (дочерняя компания Сбербанка) в мае 2021 года получила 100 проц долей компаний "Регионы финанс" и "АМК-Фарма", ранее принадлежавших группе "Регионы". Полученные структурой Сбербанка компании владеют сетями торгово-развлекательных центров "Июнь" и "Сибирский городок". Сбербанк планировал реализовать эти объекты, напоминает "Интерфакс".

Рэпер Канье Уэст потерял только за один день 2 млрд долл на фоне разрыва сотрудничества с ним крупных фэшн-компаний.

"Я потерял 2 млрд долл за день. Деньги - это не то, чем я являюсь. Я - это люди", - написал в четверг рэпер.

Свое сообщение он адресовал Ари Эмануэлю, агенту, который занимается продвижением звезд, и основателю агентства Endeavor Talent Agency. Эмануэль ранее призвал все компании, связанные с Уэстом, в частности, Apple, Adidas и Spotify, прекратить сотрудничество с артистом.

Во вторник журнал Forbes сообщил, что Уэст перестал быть миллиардером после того, как несколько компаний прекратили сотрудничество с ним из-за неоднозначных действий и записей в социальных сетях. По подсчетам издания, состояние Уэста достигает 400 млн долл по сравнению с 2 млрд долл весной этого года. Основной ущерб нанесло расторжение контракта (1,5 млрд долл ) с германским производителем спортивной обуви и инвентаря Adidas, который за последнее десятилетие превратил линию одежды Yeezy в бренд. На эту марку, по оценке экспертов, приходится до 8 проц общего объема продаж Adidas.

Общий объем ввода районных торговых центров в 2023-2023 гг. в Москве станет рекордным в сравнении с показателями за 2012-2021 годы, прогнозируют в компании Nikoliers.

"Общий объем ввода районных торговых центров в 2022-2023 гг. составит 270 494 кв.м площадей, что составляет более 2/3 от объема ввода за предыдущие десять лет. Так, в период 2012-2021 гг. было введено 405 966 кв.м площадей в формате районных ТЦ", - говорится в исследовании.

Эксперты подчеркнули, что в предыдущие годы доля площадей районных ТЦ составляла в среднем 11-15 проц. В этом и следующем годах доля будет равна 85 проц и 45 проц соответственно.

"Популярность "районников" у населения объясняется тем, что потребление становится более локальным, покупатели сейчас не обладают большим количеством времени на шопинг, часть потребностей закрывает онлайн-торговля (например, заказ продуктов онлайн вместо закупок в гипермаркетах)", - объяснила партнер Nikoliers Анна Никандрова.

По оценкам аналитиков компании, районные ТЦ будут формировать основной объем торговых объектов ближайшие 2-3 года.

Эксперты добавили, что наибольшее количество торговых площадей расположено в Зеленоградской и Центральной административных округах. Наименьшее - в Северо-Западном, Западном и Юго-Восточном АО.

Interview

Российские фэшн-компании в условиях глобального геополитического кризиса столкнулись с падением покупательского спроса. Так, за последние полгода бренд детской одежды из Иванова Sherysheff, как и другие игроки рынка, прошел через кризис. Как в условиях изоляции рынка можно было сохранить гибкость и стать менее уязвимым, расширить онлайн-географию своей сети и поддержать аудиторию, об этом FashionUnited рассказали владельцы детского бренда из Иванова Юлия и Михаил Шерышевы.

Какова бизнес-стратегия бренда Sherysheff в настоящий момент? Есть ли физические магазины?

Нет, у нас нет оффлайн магазинов. Мы представлены на популярных маркетплейсах и продаём товар в нашем интернет-магазине sherysheff.ru. Это позволяет нам не быть в рамках, а пробовать новое. Мы ведём курс на расширение ассортимента, стремимся стать брендом total look, сохраняя при этом наш высокий уровень качества.

Расскажите о Вашем производстве, дизайнерском бюро и тканях отечественного производства. Ваш бренд полностью российского производства?

Вещи бренда Sherysheff изготавливаются на собственном высокотехнологичном российском производстве в следующем ассортименте:

• верхняя одежда: комбинезоны, полукомбинезоны, куртки + брюки, жилеты и шапки;
• костюмы, комбинезоны, платья из трикотажа и футера;
• школьная форма.

Все ткани проходят экспертизу, а верхняя одежда тестируется на износостойкость, водонепроницаемость и ветрозащиту, чтобы детям было комфортно и безопасно.

Мы стараемся уменьшать экологический след бренда. На переработку сдаем пленку, картон, втулки, обрезки синтепона, некоторые виды ткани.

Мы обожаем свежие идеи и поддерживаем наших дизайнеров. Например, коллекция Vibe - это живое воплощение идеи нашего молодого дизайнера Лизы. Эти эскизы победили в конкурсе и в результате коллекция была полностью реализована.

Расскажите о сотрудничестве с маркетплейсами и крупными магазинами одежды для детей. Планируете ли Вы увеличить темпы работы с интернет-площадками? Наблюдается ли сейчас высокий спрос на зимнюю детскую одежду или же покупатель стал более экономным?

Мы сотрудничаем с Wildberries, Lamoda, OZON, Яндекс Маркетом, Детским миром.

Увеличение темпов в планах всегда. Спрос на детскую одежду держится, но, конечно ситуация в стране и в мире не может не отражаться на нем. Тем не менее, мы растём непрерывно и благодаря онлайну менее уязвимы и более гибки. Это позволяет двигаться по намеченному плану.

Как пересматривались, менялись Ваши планы в связи с мировым кризисом? Ощутили ли Вы на своем бизнесе события последних 6 месяцев? Если да, то как?

События последних месяцев затронули все сферы и ниши, конечно, их сложно не ощущать. Мы стараемся адаптироваться, использовать разные возможности, расширять источники трафика и продаж. Именно в этот кризисный период мы вышли на Lamoda, завели Телеграм канал, начали вести новые социальные сети. Весной мы адаптировали контент, как и многие бренды, сократили количество рекламы, старались дать пользу и поддержку своей аудитории в социальных сетях. Стало однозначно сложнее, но у нас сильная команда, много амбиций и большое желание узнавать новое.

А также каковы ваши ожидания от будущего года: что ждет детский фэшн-рынок?

Эти 6 месяцев научили нас не заглядывать далеко вперёд, а делать на максимум здесь и сейчас. Даже в сложной экономической ситуации детская одежда - это та важная потребность, которую люди будут стараться закрывать, а мы будем адаптироваться, анализировать и отвечать запросам рынка.

Сеть магазинов детской одежды Acoola (входит в портфель брендов компании Concept Group) совместно с проектом Talantonline запустила онлайн-конкурс «Юный дизайнер». Победители смогут создать одежду на основе своих рисунков вместе со специалистами компании.

Главная задача конкурса «Юный дизайнер» - поддержать детей в их стремлении развивать творческие способности и навыки. А также - привлечь их внимание к fashion-индустрии и сформировать интерес к сфере легкой промышленности, наглядно показав процесс создания одежды.

Конкурс пройдет в несколько этапов. В рамках отборочного тура участникам необходимо зарегистрироваться на сайте talantonine.ru и до 30 декабря 2022 года подать заявку в личном кабинете.

В качестве творческого задания участникам необходимо подготовить несколько эскизов моделей или разработать капсульную детскую коллекцию сезона Spring Summer 2023 (максимальное количество - 8 вещей). Также участники могут предложить свои варианты принтов. Заявки принимаются в трех номинациях, сформированных в зависимости от возраста: 8-10 лет, 11-13 лет и 14-17 лет.

Творческое задание может быть выполнено в свободной форме: в качестве рисунка на листе бумаги формата А4 (с использованием красок, карандашей, фломастеров или пастели) или в цифровой форме с использованием графических программ.

Победителей выберет комиссия, созданная из представителей компании и приглашенных экспертов в области моды и дизайна. Жюри будет оценивать оригинальность эскизов, технику и сложность исполнения, а также эстетическую составляющую.

Каждая номинация предполагает трех победителей. Участники, занявшие первое место, примут участие в создании одежды на основе своих эскизов для некоммерческого использования.

Результаты будут подведены до 15 января 2023 года.

Платформа для заказа товаров из-за рубежа CDEK.Shopping начала доставлять в Россию одежду шведского бренда H&M.

Как сообщается, на витрине CDEK.Shopping представлен широкий ассортимент женской и мужской одежды и обуви этого бренда из европейских стран.

Помимо H&M на сайте доступна одежда брендов Zara, Uniqlo, Tommy Hilfiger, Esprit, Calvin Klein, Armani Exchange, Levis, Nike, Adidas. На платформе также можно заказать около 1,5 тыс. товарных наименований спортивной обуви Nike, Adidas, New Balance, Asics и других брендов.

На данный момент почти две трети оборота CDEK.Shopping составляет электроника, а одежда и обувь - 20 проц. Доля товаров сегмента "фэшн" в обороте платформы будет расти по мере расширения ассортимента, говорится в пресс-релизе.

Платформа CDEK.Shopping начала доставлять в Россию одежду шведского бренда H&M

«Брендовая одежда и обувь среднего ценового сегмента - самые востребованные категории в доставке из-за рубежа, - говорит управляющий директор CDEK.Shopping Дмитрий Пивоваров. - Концепция CDEK.Shopping основана на открытии для клиентов из России доступа к оригинальным коллекциям мировых брендов. Российские потребители, заинтересованные в покупке продукции иностранных модных брендов, в том числе категории масс-маркет, зачастую предпочитали шоппинг в зарубежных интернет-магазинах - в том числе потому, что дизайн моделей в магазинах других стран традиционно разнообразнее, чем на российском рынке. Например, линейка Zara Kids всегда была доступна для россиян в минимальном объеме. Точно так же в минимальном объеме в Россию поставляли коллаборации брендов с медийными персонами, стилистами и модельерами. СДЭК.Shopping дает россиянам доступ к максимально широкому ассортименту коллекций популярных брендов».

CDEK.Shopping доставляет товары фэшн-сегмента из Испании, Италии, Германии, Польши и других стран. Средний срок доставки товаров из Европы - 30 дней. Компания рассчитывает оптимизировать логистические маршруты и сократить сроки доставки до 14 дней.

Крупнейшая российская сеть магазинов «Снежная Королева» выпустила первую в истории компании экологичную капсулу, объединившись с Lamoda. В коллаборации создана коллекция верхней одежды из технологичных переработанных материалов, а цветовая палитра поможет поддержать ментальное здоровье.

В новом сезоне «Снежная Королева» использует свою, не имеющую аналогов в России, экспертизу в области разработки верхней одежды для того, чтобы обратить внимание на инновационные материалы, соответствующие тренду на устойчивое развитие. Для создания коллекции были использованы ткани и утеплитель крупнейших технологичных компаний Haili и Unifi, специализирующихся на переработке и производстве из полиэфирного recycle волокна, сертифицированные в соответствии с престижным международным стандартом для переработанных материалов Global Recycled Standart (GRS). Легкая ткань изделий выдерживает низкие температуры и эффективно сохраняет тепло. Для производства материалов, использованных при создании дропа было переработано более 8 тонн пластика.

"Снежная Королева" выбрала для коллекции базовые спокойные цвета, а также палитру оптимистичных оттенков

«Мы следим за глобальными модными трендами, развиваемся и экспериментируем. Нам очень близка тема заботы о планете, именно поэтому наша компания старается строить работу с учетом актуальной эко-повестки и использовать преимущественно натуральные материалы, не наносящие вред окружающей среде. Новая капсула из переработанного пластика - вклад в информирование людей о важности осознанного потребления», - комментирует Елена Кадыкова, коммерческий директор компании «Снежная Королева».

«Снежная Королева» заботится не только об экологии планеты, но и об эмоциональном состоянии своих клиентов, выбрав для коллекции, помимо базовых спокойных цветов - молочного, белого и черного, палитру оптимистичных оттенков: сочный зеленый, насыщенный синий, трендовые фуксия и розовый.

Верхняя одежда из капсулы будет отлично смотреться в современном городском пространстве и станет уютным спутником предстоящей зимой. Удлиненные пальто, куртки-трансформеры, жилеты подойдут для разного настроения и ритма жизни.

«Интерес к теме осознанного потребления растет как среди наших клиентов, так и в повестке известных модных брендов. Мы очень рады этому, и дальше будем поддерживать наших брендов-партнеров в проектах, которые помогают развитию ответственного шопинга вместе с Lamoda planet. Особенно, когда мы не только создаем для клиентов тепло, комфорт, подходящий под настроение образ, но и даём вторую жизнь 8 тоннам пластика», - комментирует Оксана Костив, руководитель группы по корпоративной и социальной ответственности Lamoda.

Коллекция создана лимитированным тиражом и представлена эксклюзивно онлайн на сайте «Снежной Королевы» и на специальной странице на сайте Lamoda.

«Снежная Королева» - крупнейшая российская сеть магазинов модной одежды и аксессуаров. Открытие первого магазина состоялось в Москве в 1998 году, сегодня их насчитывается более ста двадцати, а также действует интернет-магазин с доставкой по всей России. Компания всегда открыта к креативным проектам, запустила коллаборации с известными российскими дизайнерами, собственную премиальную линию и за 24 года работы зарекомендовала себя экспертом в области создания коллекций одежды и сферы услуг по созданию стиля.

Lamoda появилась в 2011 году - как интернет-магазин. Сейчас это крупнейшая в России и СНГ онлайн-платформа для продажи товаров, связанных с модой и образом жизни. На ней представлено более 10 млн товаров от 4-х тысяч мировых и локальных брендов. В компании работает около 8 тысяч человек. Девиз компании - «Мода на каждый день».

Exclusive На российском fashion-рынке происходят бурные изменения, которые отражаются на HR-процессах компаний. На кого сегодня вырос спрос, а кто остался в аутсайдерах, а также о последних трендах HR-рынка рассказывает директор кадрового агентства в индустрии моды «Modnoe Buro» Елена Залесская:

Маркетплейсы «рулят»

Согласно данным агентства, с начала нового сезона на 20-30 процентов вырос спрос на менеджеров по закупкам, байеров, технологов по размещению и т.д. Меняются логистические схемы, уходят бренды, появляются новые игроки. От байеров, отбирающих наиболее интересные коммерческие идеи, от тех, кто сможет оптимизировать затраты при размещении заказа, во многом зависит политика и экономика продаж магазинов. Уровень заработной платы на этих специалистов подрос примерно в этих пропорциях. Большинство компаний выбирают омникальность. За счет целевого трафика преимущество имеют маркетпейсы. На аналитиков, работающих с Ozon, Wildberries, Сбермегамаркет и другими мультибрендовыми площадками, сейчас повышенный спрос. Маркетплейсы предоставляют большие рекламные возможности для продаж и продвижения собственного бренда, поэтому в компаниях рады и другим digital-специалистам: SMM и бренд-менеджеры, таргетологи, авитологи, маркетологи-аналитики, трейд-маркетологи, e-shop-менеджеры, online merchandizing manager, web-аналитики, специалист по digital рекламе, контекстологи, и т.д. Digital и e-commerce - сегменты индустрии, где мы наблюдаем рост вакансий. Некоторые компании экспериментируют и создают свои метаселенные. Например, Befree строит NFT сеть Befreak. Через геймификацию можно продвигать цифровые и реальные товары. Для работы в этой сфере нужны креативные специалисты, а также digital-дизайнеры, дизайнеры виртуальной одежды, дизайнеры виртуальных шоу-румов, интеграторы технологий, digital fashion 3D Artists и другие IT-специалисты.

Если говорить о SMM-специалистах, то в прошлом году активно подбирали контент-менеджеров и сторисмейкеров для инстаграм, а сейчас ищем тех, кто занимается продвижением в Телеграм, VK, OK.

Нарастает дефицит квалифицированного рабочего персонала. Это связано с: демографическим спадом, трудовой миграцией в крупные города, непрестижностью рабочих профессий среди молодежи, спецификой вахтового метода работы, увеличением спроса на профессии в сфере услуг с более легкими условиями труда (например, обращение к швеям-надомницам). Рынок труда мигрантов сужается из-за оттока людей, снижения курса доллара и изменения ситуации на рынке: теперь производственные площадки открывают по госдотации в Узбекистане.

Влияние на рынок труда оказывает и мобилизация. Приходит время женщин и работников 50+. Усложняется «массовый найм». Трансформируется роль HR. Как мы наблюдаем, внутри компании функционируют две стратегии управления: классическая - с традиционной организационной структурой, регулярным менеджментом и планами на долгосрочное развитие и антикризисная - кросс-функциональные рабочие группы, быстрые решения в условиях высокой неопределенности, «рука на пульсе».

Скорость имеет значение

В настоящий момент срок поиска нужного сотрудника увеличился. А поиск работы соискателем увеличился до 7 месяцев. Если мы говорим о руководителях и топ-менеджерах , то срок может достигать года.

Одна из проблем для современного HR-менеджера - это «трудовой гостинг», когда соискатель просто исчезает. HeadHunter недавно проводил опрос на эту тему. 90 процентов из трехсот опрошенных компаний сталкивались с гостингом: люди, как правило, исчезают после первого собеседования. В настоящее время эту проблему можно связать с нежеланием и страхами соискателей менять работу. Людям важно ощущение стабильности в эпоху турбулентности, поэтому они предпочитают «синицу в руках». На первое место в качестве основных критериев для россиян выходит не материальное вознаграждение, а стабильность и безопасность.

Сроки найма увеличились также из-за того, что компании важны не только профессиональные компетенции соискателя, но и так называемые гибкие навыки. В последние пять лет социологи и футурологи, описывая реальность, говорят о трансформации VUKA-мира в BANI. BANI - это хрупкий, тревожный, нелинейный и непостижимый мир, в котором мы живем. Вот почему востребованы специалисты и руководители, которые могли бы быть гибкими, быстро принимать решения, иногда интуитивные. Нестабильность - наша новая стабильность. Так как ситуация нервная, важно быть чутким по отношению к людям и осознавать их потребности. В копилку soft skills добавим: высокие коммуникативные навыки, критическое мышление, управление проектами и собственными целями, умение выявлять потребности и сохранять лояльность клиента помогают конкурировать на рынке.

Понимание этих процессов подталкивает компании к развитию новых услуг, методов и предложений. «Спортмастер» предлагает с недавнего времени сервис профессиональных услуг. Магазины категории PRO - где будет работать специалист по теннису, серфингу и т.д. Клиент может заказать ремонт или заточку коньков, велосипедов, аренду тренажеров, записаться к нужному профессионалу. Компания «Связной» развивает сервис собственной доставки. Таким образом, компании увеличивают вакансии и расширяют пул специалистов.

Компания «Лента» для удержания и вовлеченности сотрудников развивает внутреннее предпринимательство сотрудников. Это поддерживает культуру постоянных улучшений, мотивирует, так как каждый сотрудник может влиять на изменение бизнес-процессов.

Soft skills как конкурентное преимущество

Запросы, с которыми в компанию «Modnoe Buro» обращаются соискатели, это - построение карьерной стратегии, переход от работы в найме в свой бизнес и наоборот, составление резюме, консультирование и помощь в трудоустройстве, карьера после 45 лет и т.д. Кстати, работодатели активнее берут возрастных сотрудников, чем это было в прошлом году. Возрастные сотрудники 40-45 лет иногда выигрывают благодаря гибким навыкам.

Тренд, который стал данностью нашего времени - это удаленная работа и опыт проектной занятости. А также управление гибридными командами, экономика временных контрактов. Мы двигаемся в маркетплейс человеческих навыков. Нанять фрилансера для работодателя дешевле, чем постоянного работника. Работодатель экономит на скорости найма, соцпакете, оплате больничных и отпусков, страховых выплатах. Пандемия усилила работу с онлайн-сервисами. Недавно в Институте общественных наук (ИОН) РАНХиГС провели опрос и выяснили, что примерно треть сотрудников подрабатывают на стороне. Среди всех респондентов 10,9 проц заявили, что имеют постоянную дополнительную работу, помимо основной. Система занятости и построение карьеры в условиях гигономики меняется. Если двадцать лет назад специалист мог работать на одном месте 20 лет и более, то сейчас каждый человек делает 3-4 карьеры за жизнь. Это связано и с быстроменяющимся миром (знания быстро устаревают и необходимо постоянное обучение), и с мотивацией самого человека.

Основные выводы по рынку труда:

• Первостепенное значение имеют Soft Skills,
• Работодателям нужно выстраивать карьерные треки своих сотрудников,
• На первое место в качестве основных критериев для россиян выходят не деньги, а стабильность и безопасность,
• Психологические консультации в компании как норма: для всех категорий сотрудников,
• Стабильность в найме персонала: компании снова готовы нанимать людей 40-45 лет,
• Коучинг для топ-менеджеров,
• Экспертное образование: полученные знания можно применять здесь и сейчас,
• Должно быть совпадение человека с корпоративной культурой компании,
• Рост эмоционального выгорания сотрудников в нынешних новых экономических и геополитических реалиях,
• Сроки найма новых сотрудников увеличились.

Российский бренд детской одежды Acoola, входящий в портфель компании Concept Group, появился в метавселенной Roblox. Дизайнер Валерия Медведева создала цифровой аватар с ярким digital-свитером, который в ближайшее время поступит в продажу в офлайн-магазины.

За основу была взята работа Арины Штольц - победителя конкурса Raskroi Design Talent, который в этом году провела компания Concept Group. Штольц создала детскую коллекцию, вдохновившись дворами спальных районов и ЖЭК-артом - народным явлением по наведению уюта за счет подручных средств. В результате в метавселенной можно найти свитер Acoola с ярким разноцветным принтом.

Примерить digital-одежду Acoola можно в игре Roblox, созданной в рамках проекта Beinopen Dream. Цель - добраться до главного компьютера и найти друзей в Месте встречи VK. В качестве испытаний участнику необходимо собрать все цифровые fashion-образы от модных брендов, а также выбраться с острова, преодолеть разрушенные мосты и пройти лабиринт. Чтобы примерить digital-одежду, аватару достаточно пробежать через нее. Дополнительно участник может сделать селфи в выбранном образе.

При создании локаций разработчики вдохновлялись циклом романов «Основание» («Академия») Айзека Азимова. В частности, в произведениях роль Академии перекликается с формообразующими и направляющими функциями в эпоху нестабильности и потрясений. Игра доступна в десктопной и мобильной версиях.

Проект реализован при поддержке Института Beinopen, Tomorrow’s render Team, СПбГУПТД и ВКонтакте.

Российская сеть салонов женского белья «Эстель Адони» официально открыла мультибрендовые бутики женской одежды Colette Adony.

В магазинах представлены коллекции итальянских брендов Easy Peserico, Sarah Pacini, Rocco Ragni, Liu Jo Rose, Daniela Drei, Giorgio Grati и др., сообщается на сайте компании.

Первый магазин новой сети открылся в августе.

В настоящее время бутики Colette Adony можно найти в московских торговых центрах «Атриум», «Европарк», «Авиапарк» и Vnukovo Outlet Village.

Дистрибутор фэшн-марок «Джамилько» планирует выкупить российский бизнес британской сети магазинов детской одежды и товаров Mothercare, сообщили три источника газеты "Коммерсант" на рынке ритейла. Переговоры о продаже также ведутся с кувейтской Alshaya Group, владеющей мастер-франшизой бренда Mothercare в России.

Глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько оценивает российский бизнес Mothercare в 2,4-3 млрд руб.

В рамках сделки «Джамилько» перейдут права аренды магазинов, работавших под вывеской Mothercare, а также товарный сток

Как пишет "Коммерсант", в случае продажи бизнеса магазины будут работать под другим брендом. По схожему сценарию Alshaya Group уступила российский бизнес Starbucks, на которую также имела мастер-франшизу в РФ, ресторатору Антону Пинскому, певцу Тимуру Юнусову (Тимати) и ГК «Синдика» сенатора Арсена Канокова.

«Джамилько» основана в 1993 году Халедом Джамилем. Компания является дистрибутором брендов New Balance, Kiko, DKNY, Timberland, Wolford, Juicy Couture, Wrangler, Lee, Escada. Управляет более чем 150 магазинами в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Сочи и Ростове-на-Дону. Выручка АО «МФК Джамилько» за 2021 год составила 11,2 млрд руб., чистая прибыль - 1,2 млрд руб.

Кувейтская Alshaya Group работала в РФ через «Монэкс трейдинг», выручка которой в 2021 году составила 12,9 млрд руб., а убыток - 243 млн руб.

Mothercare в марте этого года заявила, что больше не будет работать в России, приостановив работу 120 магазинов бренда и онлайн-продаж. На Россию приходилось около 20-25 процентов мировых розничных продаж ритейлера, отмечали в компании.

В июле «Ведомости» сообщали, что Alshaya Group планирует продать российский бизнес Mothercare. Также сообщалось, что на десяти площадках британского бренда в РФ свои торговые точки планирует открыть производитель и продавец детской и женской одежды «Крокид».

Марина Малахатько отмечает, что «Джамилько» может продолжить развивать сеть детских товаров, но под новым брендом. Магазины Mothercare, как правило, расположены в «детских» зонах торговых центров, поэтому обустраивать их под фешен-бренды для взрослых нецелесообразно, поясняет эксперт.

Если у Mothercare получится договориться с «Джамилько», то это шанс для британского производителя не потерять окончательно российский рынок, а для «Джамилько» - возможность заместить бизнес брендов, не планирующих возвращаться в Россию, считает президент одежной сети Baon Илья Ярошенко. При этом, по его словам, на рынке детских товаров наблюдается достаточно жесткая конкуренция.

Американский бренд одежды Gap готовится к уходу с российского рынка. Как сообщает Telegram-канал Readovka, иностранные партнеры перестали выходить на связь с офисом в РФ, а в магазины с июля перестали поступать новые коллекции одежды.

«Ритейлер больше трех месяцев не поставляет новые товары, из-за чего магазины вынуждены продавать остатки и закрываться, так как прибыль стремительно падает», - пишет Readovka.

Официального заявления о сворачивании бизнеса в стране компания не делала. Работники сети сообщили о планах компании закрываться поэтапно. Сначала будут распроданы товары со склада, указывают они. Причем продавать продукцию будут с дисконтом.

В рамках дела коммерческого директора журналистки Ксении Собчак Кирилла Суханова задержан бывший главный редактор журнала Tatler Ариан Романовский (Кузьмин). Об этом РБК сообщил источник в полиции.

О задержании Романовского также сообщает телеграм-канал Baza. По предварительным данным, они проходят по одному делу.

Утром в доме Ксении Собчак в Подмосковье прошли обыски. По словам собеседника ТАСС, обыск связан с делом Суханова. Обыски также прошли по месту жительства Суханова, рассказал источник РБК, близкий к МВД.

32-летнего Кирилла Суханова подозревают в вымогательстве - его уголовное дело связано с получением денег за так называемые блоки, гарантирующие неупоминание каналом той или иной персоны либо компании, сообщил источник РБК. РБК также обратился за комментарием в ГСУ СК России по Москве.

Ариан Романовский - выпускник журрфака МГУ, свою карьеру начал в Conde Nast в 2008 году в качестве стажера редакции Tatler и вырос до редактора сайта. Позже перешел на аналогичную позицию в GQ. После ухода из Conde Nast принимал участие в запуске и развитии развлекательного таблоида Super, говорится в его биографии на сайте Tatler. В 2018 году Романовский вернулся в Conde Nast на позицию редактора светской хроники журнала Tatler, а в феврале 2021 года стал главным редактором издания.

В начале марта издательский дом Conde Nast (Vogue, GQ, Tatler, AD и Glamour и др.) приостановил свою работу, а 22 апреля объявил, что прекращает издавать свои журналы в России.

Первые несколько сотен магазинов бренда Zara под новым управлением будут открыты в России в начале весны. Об этом заявил заместитель министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов.

"В начале весны первые несколько сотен магазинов бренда Zara на территории Российской Федерации будут открыты", - сказал он в эфире телеканала "Россия-1", передает ТАСС.

По словам Евтухова, откроются четыре новых бренда. "Уверен, они будут не хуже, чем тот бренд Zara, к которому привыкли российские потребители. Насколько я понимаю, компания Inditex оставляет за собой право обратного выкупа акций, когда ситуация с теми проблемами, о которых я говорил, - финансовыми, логистическими и иными - нормализуется", - добавил он.

Ранее во вторник испанская сеть магазинов одежды Inditex, владеющая брендами Zara и Bershka, достигла соглашения о продаже своего бизнеса в России группе Daher.

Inditex, у которой в РФ насчитывалось более 500 магазинов, в начале марта приняла решение временно прекратить работу на территории России на фоне специальной военной операции на Украине.

Опровергнута информация о том, что магазины Zara останутся в России под названием «Новая мода» (New fashion). «Это кто-то придумал. Такой вариант не рассматривался», - рассказал один собеседников Forbes, знакомый с ходом переговоров с представителями Inditex.

По данным ЕГРЮЛ, АО "Новая мода" - это новое название ключевой структуры Inditex в России - "Зара СНГ". Компанию возглавила Вероника Соловьева вместо Лусиана Доробанту.

Напомним, ранее сообщалось, что магазины четырех брендов Inditex - Zara, Pull&Bear, Bershka и Stradivarius - могут открыться в РФ уже весной 2023 года после ребрендинга. Все названия будут новые. Сейчас идет проработка вариантов. Количество точек пока неизвестно. При этом с российского рынка полностью уйдут Massimo Dutti, Oysho и Zara Home.

Владелец Zara продаст бизнес в России ливанской Daher Group

Накануне стало известно, что испанская группа Inditex достигла предварительного соглашения с ливанской Daher Group о продаже российского бизнеса. Известно, что в конце 1990-х выходцы из Ливана купили права на франшизу Zara и Massimo Dutti для Ближнего Востока.

«Inditex достигла первоначального соглашения о продаже бизнеса в России Daher Group. Условия сделки, которую предстоит утвердить правительству, позволят сохранить значительное количество рабочих мест, созданных группой Inditex в России», - говорится в сообщении.

Если условия в будущем позволят брендам Inditex вернуться на российский рынок, у компаний есть опция партнерства по системе франчайзинга, отмечается в сообщении.

Сделка, которая подлежит согласованию регуляторов, будет включать арендные права на большинство магазинов.

По информации СМИ, семья Дахер владеет Azadea group - основанной в Бейруте ритейл-компанией, которая по франшизе развивает более 40 международных брендов. Среди них кроме брендов Inditex - Adidas, Deichmann, Calzedonia, Mango, Kiko Milano, Gap и другие. Группа владеет 600 магазинами в 13 странах, включая Алжир, Бахрейн, Египет, Гану, Иорданию, Саудовскую Аравию, Ливан, Оман, Катар, ОАЭ.

Azadea group уже звучала в СМИ как потенциальный покупатель российского бизнеса Inditex.

Названы сроки закрытия магазинов H&M в Беларуси.

31 октября завершит работу магазин H&M в ТЦ Galleria Minsk, пишет myfin.by со ссылкой на свои источники.

После этого остатки продукции распродадут в H&M в ТЦ Palazzo. Эту торговую точку планируется закрыть до конца 2022 года.

H&M Group закрыла свои магазины в России в начале марта. Следом прекратили работу точки и в Беларуси.

После долгой паузы в Беларуси магазины шведского бренда начали работу 19 сентября. Они распродают товары и после этого H&M окончательно уйдет с рынка.

Шведская сеть пришла в Беларусь три года назад. Всего в стране насчитывалось три точки этого бренда.

Испанская группа Inditex, владеющая fashion-брендами Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Oysho, Bershka и Stradivarius, достигла предварительного соглашения с ливанской Daher Group о продаже российского бизнеса. Известно, что в конце 1990-х выходцы из Ливана купили права на франшизу Zara и Massimo Dutti для Ближнего Востока.

«Inditex достигла первоначального соглашения о продаже бизнеса в России Daher Group. Условия сделки, которую предстоит утвердить правительству, позволят сохранить значительное количество рабочих мест, созданных группой Inditex в России», - говорится в сообщении.

Сделка позволит сохранить значительное количество рабочих мест в России

Если условия в будущем позволят брендам Inditex вернуться на российский рынок, у компаний есть опция партнерства по системе франчайзинга, отмечается в сообщении.

Сделка, которая подлежит согласованию регуляторов, будет включать арендные права на большинство магазинов и позволит сохранить значительное количество рабочих мест, созданных Inditex в РФ.

По согласованию с арендодателями на этих торговых площадях смогут открыться магазины брендов, принадлежащих покупателю и не связанных с Inditex.

По информации СМИ, семья Дахер владеет Azadea group - основанной в Бейруте ритейл-компанией, которая по франшизе развивает более 40 международных брендов. Среди них кроме брендов Inditex - Adidas, Deichmann, Calzedonia, Mango, Kiko Milano, Gap и другие. Группа владеет 600 магазинами в 13 странах, включая Алжир, Бахрейн, Египет, Гану, Иорданию, Саудовскую Аравию, Ливан, Оман, Катар, ОАЭ.

Azadea group уже звучала в СМИ как потенциальный покупатель российского бизнеса Inditex.

Как сообщалось, Inditex, управляющий магазинами одежды Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka и др., 5 марта объявил, что временно приостанавливает работу в РФ. Это коснулось 502 российских магазинов, в том числе 86 магазинов Zara, и онлайн-продаж. Свое решение компания обосновала невозможностью гарантировать непрерывность операций в стране.

Во вторник стало известно, что четыре сети - Zara, Pull&Bear, Bershka и Stradivarius - могут возобновить работу в РФ после ребрендинга. Все названия будут новыми, сейчас идет проработка их вариантов. Такие бренды Inditex, как Massimo Dutti, Oysho и Zara Home, полностью уйдут с российского рынка.

По данным ЕГРЮЛ, ключевая структура Inditex в России - АО "Зара СНГ" - сменила название и гендиректора. Новое название с 24 октября - АО "Новая мода". Компанию возглавляет Вероника Соловьева вместо Лусиана Доробанту.

Zara - один из крупнейших игроков на российском рынке fashion-ритейла. Согласно отчетности компании по РСБУ, выручка АО "Новая мода" в 2021 году составила 57,2 млрд рублей, чистая прибыль - 6,4 млрд рублей.

Магазины испанского бренда одежды Zara продолжат работу в России, но под названием «Новая мода» (New fashion), сообщают «Известия» со ссылкой на источник. По словам источника газеты, откроются 4 обновленных магазина, однако в ассортимент войдут не все коллекции бренда. Российский офис продолжит работу, но под руководством ливанского бизнесмена. Как уточняет «РИА Недвижимость», магазины могут начать работу весной 2023 года.

Магазины могут начать работу весной 2023 года

Испанская fashion-группа Inditex (включает Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Oysho, Bershka, Stradivarius) сообщила о приостановке работы всех магазинов и онлайн-платформ в России 5 марта. В стране работало 502 ее магазина. Ранее сообщалось о планах Inditex передать российские активы дружественной стране - ливанской группе Azadea.