Поиск по новостям
Cлово "OMNI"

Британский бренд модной одежды L.K. Bennett начал использовать в своей работе в Москве омниканальную программу российской компании Luxe Retail, сообщает пресс-служба LR . Бренд L.K. Bennett был основан в Лондоне в 1990 году и сначала специализировался на производстве обуви. Восемь лет спустя увидела свет первая линия одежды, и вскоре марка зарекомендовала себя в качестве одного из ведущих домов моды Великобритании. В России марка ведет продажи как в формате традиционного ритейла, так и через интернет-магазин, открытый в декабре 2017 года. ИТ-инфраструктура бизнеса L.K. Bennett в нашей стране базируется на системе учета товародвижения TradeX - флагманской разработке российской компании Luxe Retail, которая охватывает ключевые процессы управления торговлей, и на кассовой программе POSX. Стремясь оказывать клиентам лучший сервис, бренд дополнил свой пул ИТ-решений программой OMNI Communications. Генеральный директор компании Luxe Retail Любовь Рыбакова отметила: «OMNI Communications - это наш ответ на стремление ритейла на нынешнем этапе развития взаимодействовать с покупателем по всем направлениям и на желание потребителя получать максимум удобства при покупке. Торговой компании важно продавать много и быстро по разным каналам, ради этого она дает клиенту выбор: приехать в бутик и подобрать себе что-то на месте или с любого устройства зайти на сайт, чтобы тут же изучить ассортимент и цены, проверить наличие товара в ближайших магазинах, заказать доставку либо отложить товар для самовывоза в рознице по интернет-цене. Мы предоставили эффективный инструмент, который объединяет каналы коммуникаций ритейл-бренда с его потребителем и отражает интересы обеих сторон, упрощая покупки и ускоряя продажи». С технологической точки зрения программа OMNI Communications обеспечивает как передачу информации о товарах (описания, стоимость, остатки) из системы учета товародвижения TradeX в интерфейс интернет-магазина, так и загрузку данных о заказах и клиентах с сайта в систему для резервирования товара, редактирования состава заказа, формирования отгрузочных документов для службы доставки. Есть функционал возврата в любом бутике сети товара, купленного на сайте, поддерживается ведение общих с товароучетной системой программ лояльности. Благодаря совместной работе TradeX и OMNI Communications реализуется связка офлайн- и онлайн-каналов продаж, при которой в режиме реального времени гарантированы единство и точность информации о товарах в магазинах и на сайте ритейлера, обеспечена возможность покупки по любому каналу, удобному клиенту, и последующий анализ продаж. «Тренд движения в сторону омниканальности становится интересным все большему числу торговых компаний, независимо от сегмента ритейла, - считает Любовь Рыбакова. - Однако мало только провозгласить стратегию «Мы идем в онлайн» и запустить интернет-магазин. Нужно добиться корректной работы систем и интерфейсов в традиционном и онлайн-форматах, подготовить команду для коммуникаций, отладить процесс так, чтобы в любой точке входа покупатель видел, что у вас он получает действительно превосходный сервис». Luxe Retail - ведущая компания рынка ИТ-услуг для ритейла. Обеспечивает магазины, офисы, склады торговых компаний программами и оборудованием для эффективного учета товародвижения, бесперебойной работы касс, оптимального управления отношениями с покупателями, удобного ведения программ лояльности, качественного анализа бизнес-показателей, развитой омниканальной торговли. Клиентами Luxe Retail являются многие известные мировые и российские бренды в нашей стране и за рубежом. L.K.Bennett - британский бренд элегантной женской одежды и обуви. На рынке с 1990 года. В настоящее время марка объединяет более 130 бутиков по всему миру, в том числе флагманские магазины в Лондоне, Москве, Париже и Нью-Йорке.

К 2025 г. четверть всех люксовых товаров в мире будет продаваться через интернет. К таким выводам пришли аналитики консалтинговой компании Bain & Со и интернет-бутика Farfetch. Еще в прошлом году доля онлайн-продаж роскошных товаров составляла 8 проц. Уже сейчас трафик сайтов люксовых брендов вдвое превышает количество посещений магазинов. Рост онлайн-продаж связан с распространением интернета и сдвигом в поколениях: на смену приходит поколение миллениалов, а эта группа потребителей буквально живет в интернете, добавляет Ирина Куликова из Bain & Co. Из отчета Bain & Со и Farfetch следует, что к 2025 г. помимо интернета крупными каналами сбыта товаров роскоши будут и монобрендовые магазины, но их доля на рынке сократится. Самое большое падение придется на универмаги: их доля снизится почти вдвое. Комментарий Анны Лебсак-Клейманс, генерального директора Fashion Consulting Group: "Речь идет не о том, что продажи люксовых товаров через традиционные розничные каналы будут падать, а о том, что скорость роста продаж через онлайн-канал значительно выше темпов роста продаж через традиционный ритейл. Соответственно продажи онлайн начинают постепенно теснить традиционный ритейл. Нужно сказать, что самыми успешными являются те розничные концепции, которые предлагают omni-channel продажи. Это например, крупные американские универмаги, универмаги, которые, в том числе, продают и премиальные бренды и являются пионерами в люксовых omni-channel -продажах. Универмаги и мультибренды, которые уже активно работают с интернетом, капитализируют на этом. Внутри структуры продаж доля онлайн-продаж будет увеличиваться. Общие продажи же универмага будут успешными. Те магазины и универмаги, которые не используют онлайн-канал или которые не являются omni-channel а имеют отдельные интернет-магазины, будут отставать в продажах. Те же, кто работают в формате «бесшовного ритейла» или omni-channel, будут преуспевать". Фото: сайт Chanel

В период пандемии произошел перекос в сторону онлайна, когда люди научились пользоваться приложениями, маркетплейсами, доставками и т.д. Была вовлечена аудитория, которая раньше вообще не связывалась с онлайн-покупками. Этот тренд устойчиво растет, поэтому онлайн будет процветать. Но и офлайн будет вставать с колен, что внушает оптимизм работникам фэшн-индустрии. Какую экспертизу в области omni-channel смогли наработать компании за время коронакризиса? И что будет дальше? Ведущие подкаста Fashion прокачка Ольга Штейнберг и Евгений Горцев поговорили об этом со Станиславой Нажмитдиновой, основателем агентства ШТАБ. FashionUnited публикует текстовую версию подкаста. Евгений Горцев: Как ты считаешь, будет ли жизнь после пандемии? Станислава Нажмитдинова: Я считаю, что жизнь уже есть, она не закончилась, и если говорить серьезно, то так как мы все уже поняли, что нас не закроют, жизнь бурлит и кипит, торговые центры работают, онлайн продолжает прирастать. Перекос, который произошел в пандемический период, когда люди научились пользоваться приложениями, маркетплейсами, доставками и прочим, при нем произошло большое вовлечение аудитории, которая раньше вообще не связывалась с онлайн-покупками. Этот тренд устойчиво идет вверх, поэтому онлайн будет процветать, а офлайн будет вставать с колен, что внушает оптимизм работникам фэшн-индустрии, которые искренне болеют за бренды и за продажи. Ольга Штейнберг: По ощущениям, каким образом сместилось соотношение онлайна и офлайна, и как сейчас балансируют компании, какую экспертизу они смогли наработать в течение этого короткого времени, повлияла ли как-то она на их офлайн-компетенции, в том числе? Станислава Нажмитдинова: На самом деле, произошел очень интересный переворот, потому что людей, которые занимаются исключительно офлайн-продажами и не хотят идти в онлайн до карантина было достаточно много, это были топ-менеджеры, управленцы, собственники бизнеса. Но карантин научил нас действовать немного по-другому, и некоторые бренды были вынуждены, несмотря на все свое сопротивление, запускать онлайн-каналы. Это дало очень серьезную перестройку бизнес-процесса, прежде всего. Сейчас я не знаю ни одного более-менее крупного бренда, который не имел бы онлайн-продаж на ряду с офлайн-магазинами, розницей, в каждой компании этому уделяется большое внимание. Что касается офлайна, во-первых, во время пандемии продавцы научились взаимодействовать со своими покупателями по-другому. Многие магазины, перейдя в режим, так сказать, выживания, внедрили систему живого общения клиент-консультант, для этого было использовано достаточно большое количество технологий. Есть рыночные примеры, когда клиенту показывается видео, например, рейлов одежды в прямом эфире, и он может выбирать вещи. Плюс в период карантина началось общение с клиентами в разных мессенджерах, и это все перенеслось на послекарантинное время, когда открылись торговые центры. Эти элементы не отвалились, мы получили некую гибридную систему розницы. Мне кажется это очень серьезным прорывом, потому что розница, как вы понимаете, очень консервативна, и ввести туда яркие изменения довольно сложно. Ольга Штейнберг: Получается, что это вынужденные наработки, поскольку все происходило форсированно, и у продавцов был выбор -- либо остаться совсем без работы, либо осваивать новое. На самом деле, здорово, что какие-то новые компетенции в офлайне теперь начинают развиваться, это пойдет только на пользу и компаниям в плане сервиса, и для покупателя -- новый опыт. Станислава Нажмитдинова: Покупателю очень понравилось иметь возможность посмотреть товар на видео, сделать заказ в онлайн-формате, забрать его, примерить еще раз в офлайн-магазине. Это то, что называется omni-channel, о котором мы говорим. Он заработал не в формате магазин равно пункт выдачи заказа, а в формате совмещения разных каналов коммуникации с потребителем. Евгений Горцев: Традиционно так сложилось, что был офлайн, потом отдельно зародился онлайн, потом их пытались подружить, и вся эта история с офлайн и онлайн-магазинами стала называться омниканальностью. Что ждет, на твой взгляд, омниканальность в продажах в будущем? Будет ли она развиваться или будет делаться перекос в сторону одной стратегии? Это будет трендом, повальным изменением в торговле? Какое будущее ждет омниканальность и вообще торговлю? Станислава Нажмитдинова: Мне кажется, что будущее зависит от удобства покупателя, сервиса и контакта с ним брендов, потому что многие поняли, что именно покупательское сообщество и тесный контакт со своей аудиторией дают возможность не то что больше продавать, а сохранить тот докарантинный объем продаж, который так необходим сейчас фэшн-брендам. Что касается таких видимых изменений, то они были и до карантина. Если мы берем, например, "Цветной", то там на витрине Adidas можно увидеть новые модели, заказать которые можно только онлайн, это уже про гибридную историю. Если раньше мы практически нигде не могли получить свои заказы, то сейчас в каждом магазине есть пункт выдачи. Все больше происходит проникновение одной системы в другую. Конечно, офлайн никуда не денется, потому что это эмоциональный шопинг, снятие стресса, поощрение, особенно сейчас, когда люди настроены на страх, и люди снимают стресс шопингом, это происходит и в офлайне, и в онлайне. Кстати, благодаря этому многим брендам удалось удержать уровень продаж на уровне прошлого года. Ольга Штейнберг: На самом деле этот факт меня удивляет. Недавно общалась с "Цветным" и спрашивала, как у них вообще идут продажи, поскольку это достаточно уникальный случай, у них нет онлайна совсем. Они говорят, что были аккуратны в своих ожиданиях и не надеялись, что по результатам лета будет какая-то бомба, но в июле продажи почти полностью восстановились до уровня 2019 года, а август и сентябрь они закрыли с небольшим приростом. Это очень интересный кейс. Думаю, частично это связано с концепцией самого универмага и той лояльной аудиторией, которая у них есть. Это все-таки не масс-маркет, там есть определенные бренды, определенный дух, они настроены на эмоции, возможно это связано с этим, как ты считаешь? Станислава Нажмитдинова: Я думаю, что, конечно, летом люди пошли в торговые центры и стали покупать, потому что, во-первых, отложенный спрос, во-вторых, надоело покупать треники и, в-третьих, желание почувствовать частичку прошлой жизни, от которой за два месяца сидения дома все отвыкли. Сейчас наоборот происходит серьезный отток трафика, потому что обязанность носить маски спровоцировала у людей поведение, когда они заранее, например, в онлайне присматривают какой-то товар и целенаправленно заходят в торговые центры, чтобы его примерить, они идут в определенный магазин точечно, а расслабленные прогулки прекратились, потому что всем стало некомфортно. Поэтому всем хочется офлайна, но обстоятельства не позволяют в полной мере им насладиться. Ольга Штейнберг: На самом деле, у фэшна и без пандемии все шло не так здорово, как раньше, и были достаточно большие сдвиги в мировой индустрии, связанные с потреблением, осознанностью и так далее. Уже давно мы говорим о том, что потребитель стал более разборчивым: есть интернет, он может зайти, посмотреть, изучить заранее и потом уже идти в какой-то конкретный магазин. Этот шаблон поведения зарождался несколько последних лет, и связан он, в том числе, с экономией времени. Мы посидели дома и стали понимать, что, при всех минусах, есть плюсы, когда, например, понимаешь, сколько времени ты сэкономил, когда просто поговорил с человеком по зуму или телефону, а не поехал на встречу. И вот про это проникновение онлайна в офлайн, тренд просто продолжается. Мы не всегда можем сказать, где, когда и как это взаимопроникновение произойдет, но, безусловно, это позитивный тренд, потому что все, как ты уже сказала, направлено на удобство покупателя. Станислава Нажмитдинова: К тому же продолжают открываться пункты выдачи онлайн-заказов, получение товаров становится удобным. Кстати, сейчас есть очень интересный тренд по ценовому делению, люди поняли, что гораздо проще на маркетплейсах заказывать более дешевые и простые группы товаров, требующие минимальной примерки, условно говоря, трусы, носки и белые футболки, а за более фэшн-товарами, покупкой которых они могут насладиться, они предпочитают идти офлайн. Если мы говорим про "Цветной", то, с точки зрения его позиционирования как фэшн-универмага и концептуальной площадки, конечно, мне очень понятна эта история про выручку и повышение оборотов по сравнению с прошлым годом. Евгений Горцев: Как эксперт и специалист, который работает с торговыми сетями и брендами, среди твоих клиентов ты ощущаешь пандемические, панические настроения или нет? Удается ли им не просто выживать, а даже развиваться? Как специалист в фэшн-ретейле, как ты рекомендуешь брендам, у которых нет больших денежных запасов, не то что выжить, но и что-то улучшить за это время? Станислава Нажмитдинова: На самом деле, предприниматель -- это такой человек, который может быть уверен только в одном, в том что именно сегодня все пойдет не по плану, и владельцы малого и среднего бизнеса в этих условиях живут довольно таки давно, с момента основания своих фэшн-проектов, поэтому, пережив весну, они просто поняли, что уже нет вариантов, нужно работать и, соответственно, у кого нет подушки безопасности, зарабатывать ее и срочным образом перестраивать свои бизнес-системы. Поэтому и началось: те, кто не открыл свой интернет-магазин, начинает делать это сейчас в срочном порядке, кто не прокачал свои социальные сети, сейчас вкладывает много денег в это направление. В данный момент этот рынок настолько разогрет, что ты даже не можешь найти достойного управляющего интернет-магазина за вменяемые деньги. Именно поэтому многие люди сейчас выкладывают очень много денег в создание визуального контента. Кстати, сейчас большой спрос на комьюнити-менеджеров, на создание комьюнити вокруг брендов, до пандемии такой профессии даже не было в фактически широком понимании. Я говорю именно про фэшн, потому что, несмотря на то, что мы являемся достаточно креативной индустрией, в каких-то вещах мы очень консервативная индустрия, и какие-то ноу-хау до нас доходят не в первую очередь, в том числе и специалисты такой чудесной профессии. Ну в общем спрос вырос и на управляющих интернет-магазинов, и на диджитал-маркетинг специалистов, и на SMM, и на комьюнити-историю. Каждый бренд теперь хочет строить комьюнити вокруг себя и объединять людей. Ольга Штейнберг: Еще хотелось бы обсудить, как изменилась структура продаж в целом в фэшн-ретейле, ведь в связи с тем, что был длительный простой на фабриках, невозможно было купить ткани и так далее. Очень многие масс-маркет бренды выглядели достаточно странно с ассортиментом в начале сентября. Изменилась ли структура структура продаж и графики распродаж, что вообще происходит сейчас с этой историей? Станислава Нажмитдинова: Во-первых, некоторое количество брендов с рынка все-таки вышло, что привело к уменьшению какого-то достойного представления по товару. Конечно, некоторое количество и зашло, но это не взаимозаменяемая история. Во-вторых, в апреле-мае была тотальная эпоха распродаж, каждый бренд распродавался, потому что все понимали, что весна так просто не уйдет. Людям это очень понравилось, многие купили впрок, и сейчас не такое большое количество распродажного товара, который обычно существует в начале сезона. Более того, многие бренды сократили заказы на производствах, просто чтобы перестраховаться, и, в принципе, получили меньше товара и меньше ассортимента, а потом были очень серьезные задержки по поставкам. Произошли такие сдвиги, которые не позволили поставить всю коллекцию вовремя, с конца августа по середину сентября, и многие до сих пор довозят актуальные товарные группы, которые необходимы сейчас. В этом сезоне такого обилия товара, к которому мы привыкли, мы уже не увидим, соответственно, мы не увидим и таких огромных остатков. Я думаю, что отчасти люди что-то понимают и готовы что-то покупать по полной цене, не дожидаясь распродаж или скидок. Ольга Штейнберг: Вывод тут напрашивается такой: в целом, мы достигли пика, пришли в эпоху перепотребления еще до начала пандемии. Мы пошли в сторону сокращения потребления, и сейчас, мне кажется, логично, что из-за всех недопоставок, задержек и так далее ассортимента стало меньше, но при этом людям на данный момент не требуется столько одежды. Огромное количество людей реально сидят дома, при том что, условно говоря, на удаленке работают люди, которые больше всего и покупали, офисные работники, в основном, которым каждый день надо было выглядеть презентабельно. Люди, которые продолжают ходить на работу сейчас, это разные сервисные специальности, одеваются, в основном, в эконом-сегменте, их меньше. То есть, в принципе, все сильно зависит от денег. Мне кажется, в этом всем есть какой-то баланс. Станислава Нажмитдинова: Несмотря на то, что дзен достигнут с точки зрения осознанного потребления, которое ворвалось в нашу жизнь неожиданно, тут идет падение по некоторым ассортиментным группам. Например, детские бренды, которые выпускают школьную форму катятся с горы, потому что непонятно, что происходит со школами, и родители не готовы тратить столько денег, сколько тратили раньше. Плюс ивент-история, если с середины ноября мы традиционно продаем товары на корпоративы, утренники и прочие новогодние вечеринки, то сейчас этого не будет, потому что не будет организации массовых праздников, соответственно у брендов, которые на этом специализируются, просадка по целым товарным группам, и если мы говорим о крупных брендах, которые делают заказ за 9 месяцев, за год, то это серьезная проблема для многих. Ольга Штейнберг: Очень жаль, конечно, у людей были бизнесы, и это абсолютно непредсказуемая ситуация, потому что всегда все детские компании проходили кризисы более-менее нормально, так как, действительно, детскую одежду всегда покупали, а сейчас удар был с неожиданной стороны и для детского бизнеса. Я говорю в целом, что происходят титанические сдвиги, в том числе в потреблении, и это на нас безусловно влияет, это новый образ жизни, какие-то страхи, новая реальность. В любом случае, сдвиги происходят во всем, поэтому сейчас отличное время для предпринимателей. Станислава Нажмитдинова: Мне кажется, для предпринимателей всегда отличное время, так как это люди, которые меняют мир. А если говорить про изменение потребительских трендов, то тут такой момент, вроде как мы стали осознанно потреблять и тратить меньше, но по факту весной мы будем тратить больше, потому что у нас растет курс и нет сырья в Москве, оно все закончилось, локальные бренды сейчас в ужасе, потому что они столкнулись со сложностью что-то заказать в течение сезона, например. Дефицита товара не будет, но вырастет цена, предложения будет меньше, оно будет скудное, так как многие ограничили свои ассортиментные группы. Товар подорожает естественным образом, из-за того, что подорожает пряжа. Все станет дороже, но при этом зарплаты больше не станут. Люди будут тратить столько же, но покупать одежды меньше. Ольга Штейнберг: Я не помню, когда вообще за последние лет 10 мы жили в других условиях, потому что из кризиса мы вообще не выходим. На самом деле это так, располагаемый доход с 2014 года падал все время, и понятно, что сейчас он еще более радикально упадет. Очень интересна мысль, которую высказала во время нашей дискуссии на одной из деловых программ Анастасия Немаева. Она говорила, что на самом деле все, кто что-то продает, неважно, одежду, технику или что-то другое, все эти продавцы-конкуренты между собой, потому что они борются за лишние 5-10 тысяч рублей в кошельке обедневшего потребителя. Например, потребитель хочет себя на эти деньги порадовать, заходит на маркетплейс и думает, что ему купить. Но понятно, что в приоритете будет пальто если, например, старое износилось до дыр. Станислава Нажмитдинова: Кстати про пальто, я вчера разговаривала с Олегом Ворониным, основателем и генеральным директором I Am Studio, и он сказал, что тренд очень серьезно сменился в сторону ситуативного потребления. Условно говоря, похолодало, и человек побежал за пуховиком, еще больше похолодало, и он еще свитер купил к этому пуховику. Раньше люди начинали закупать трикотаж, теплую одежду и какие-то сезонные вещи заранее. Евгений Горцев: Можешь дать пару советов нашим слушателям и читателям, как владельцам брендов, у которых есть в основном офлайн, сейчас развиваться, как поступать, как выйти из всего этого и победить? Станислава Нажмитдинова: Победить эту ситуацию нельзя, потому что она очень внешняя. Но в ней можно адаптироваться, можно зарабатывать, и я считаю, что сейчас зона роста для 90 проц брендов лежит в зоне сервиса, и те компании, которые первыми обратят на это внимание, получат и потребителя, его располагаемый доход, и сообщество, и все остальное. Как ни странно, наш покупатель, несмотря на обилие разных сервисов, до сих пор не избалован хорошим отношением к себе бренда, для него это всегда восторг. Так что надо идти вперед, делать то, что ты делаешь, внедрять гибридные системы продаж в свой бизнес и, конечно, отдавать сервису первое место. Фото 1: I Am Studio На фото 2,3: Станислава Нажмитдинова

В условиях кризиса традиционной розницы онлайн-сегмент продолжает демонстрировать положительную динамику. Это доказывает перспективность omni-канальной стратегии более широкой аудитории топ-менеджмента fashion-ритейла: многие не только рассматривают это как тренд на будущее, но уже предпринимают конкретные действия, направленные на увеличение онлайн-продаж. Руководитель аналитической группы РБК Исследования рынков Инга Микаелян поделилась с Rusbase главными тезисами из свежего исследования fashion-ритейла. Компании-первопроходцы - Finn Flare,Baon Впрочем, не многие операторы рынка перешли на принципы омниканальности, предполагающие интегрированный подход к покупателю. Например, в числе исключений - Finn Flare. Для компании e-commerce не первый год является одним из самых важных приоритетов: доля направления в выручке сети составляет уже 15 проц. Это результат внедрения omni-канальной стратегии, а также работы по всей цепочке создания ценностей. Но в Finn Flare не намерены останавливаться на достигнутом. В 2017 году в компании собираются запустить инструмент, который позволит объединить традиционную розницу с интернет-магазином. По словам Ксении Рясовой, президента сети: «Любая офлайновая торговая точка сможет расширить свой ассортимент до интернет-магазина и обеспечить полноценное предложение бренда даже в небольших городах». Ритейлеры ежегодно отмечают двузначные, а порой и трехзначные темпы роста онлайн-продаж Довольно значительная доля онлайн-продаж и у Baon. Она составляет около 20 проц от оборота компании. У компании богатый опыт в развитии онлайн-продаж: интернет-магазин BAON работает с 2011 года, продукция компании присутствует на ведущих онлайн-площадках России с момента их открытия. «Мы верили в это направление продаж даже тогда, когда еще все говорили, что одежда, которую надо трогать, мерить, смотреть на цвет, никогда не будет хорошо продаваться через интернет. Время показало, что наша стратегия была верной. Сегодня мы в лидерах среди брендов, представленных на Wildberries, lamoda и так далее. Наш интернет-магазин растет из года в год», - отмечает Илья Ярошенко, президент Baon. Но для многих одежных ритейлеров показатели Finn Flare и Baon пока недостижимы. Доля онлайн-продаж у fashion-операторов в большинстве своем не превышает 5 проц, а иногда и 2 проц. Несмотря на скромные показатели, ритейлеры ежегодно отмечают двузначные, а порой и трехзначные темпы роста онлайн-продаж, что вселяет оптимизм и готовность усиленно работать над юзабилити, наполнением и сервисами. p> У компании Henderson, которая практикует omni-канальную коммуникацию для создания единого опыта покупок у онлайн- и офлайн-клиентов, доля интернет-продаж составляет около 2 проц от товарооборота, но этот показатель стремительно растет. «Из года в год количество интернет-заказов растет в среднем на 50 проц, а вот увеличивать продажи в офлайне становится сложнее», - утверждает Рубена Арутюняна, президента Henderson. Из онлайна в офлайн Исследования рынков среди fashion-ритейлеров, показал, что количество компаний, представленных как в офлайне, так и в онлайне, растет. На сегодняшний день уже 56% ведущих операторов одежного ритейла имеют собственные интернет-магазины, тогда как годом ранее их доля не превышала 42 проц. Среди компаний, запустивших собственные интернет-площадки в 2016 году, оказался спортивный ритейлер Nike, шведский бренд одежды H&M, американский производитель одежды и обуви Levi’s, детский бренд Chicco и другие. В 2017-2018 годах планируют запуск онлайн-магазинов lady&gentleman CITY, Elena Furs, GANT и GEOX. «На наш взгляд, интернет является одним из наиболее перспективных направлений для привлечения новой более молодой аудитории, поэтому в марте-апреле этого года мы готовимся к запуску интернет-магазина www.lgcity.ru», - объясняет Ирина Шишкина, коммерческий директора ООО «Ритейл-Сити», одну из причин, подталкивающих lady&gentleman CITY к развитию в рамках мультиканальности. Сторонников подобной стратегии среди офлайн-игроков все больше. Но есть и обратный тренд: интернет-магазины стремятся в чуждое для них офлайн-пространство. Так, в сентябре 2015 года один из крупнейших игроков российского e-commerce KUPIVIP открыл свой первый оффлайн-магазин. О причинах подобного шага с РБК Исследования рынков поделился Дмитрий Холомцев, исполнительный директор KUPIVIP E-COMMERCE SERVICE: «Мы создаем единую экосистему, чтобы наши покупатели могли выбирать, где, когда и как им совершать покупки. Ведь в конце концов потребитель сам решает, какой шопинг для него предпочтительнее. Компании должны задумываться над созданием единого торгового пространства для покупателя, объединяющего офлайн- и онлайн-площадки, такие рекомендации мы даем и брендам, с которыми мы работаем». Онлайн-игрокам развиваться в офлайне значительно сложнее На сегодняшний день у компании 5 полноценных офлайн-магазинов и есть планы открыть еще несколько в этом году. Активность KUPIVIP в традиционной рознице пока является уникальным примером, хотя обилие пунктов самовывоза у ведущих интернет fashion-итейлеров также можно рассматривать как частичное проникновение в офлайн-среду. Онлайн-игрокам развиваться в офлайне значительно сложнее. В традиционной рознице уровень конкуренции гораздо выше, чем в российской e-commerce. Падение потребительского спроса сказалось на темпах развития рынка интернет-торговли одеждой, обувью и аксессуарами. В отличие от 2013-2014 годов, когда рынок в среднем ежегодно рос на 37 проц, в 2015-2016 годах fashion-сегмент отечественного e-commerce стал довольствоваться ростом всего на 4 проц. Снижения темпов развития не избежали и ведущие онлайн fashion-ритейлеры. В 2015 году суммарный оборот WILDBERRIES, lamoda, KUPIVIP, Quelle, bon prix, OTTO и La Redoute увеличился лишь на 25 проц, в то время как в 2013 году рост был на уровне 60 проц. Наряду с падением темпов роста рынок онлайн fashion-ритейла становится все более и более концентрированным. Суммарная выручка WILDBERRIES, lamoda, KUPIVIP, Quelle, bon prix, OTTO и La Redoute в обороте онлайн-розницы в сегменте fashion-товаров уже достигла почти 80 проц и дальше будет лишь расти. Подтверждает подобный сценарий развития и свежая статистика о деятельности компании lamoda. Согласно финансовой отчетности GLOBAL FASHION GROUP количество заказов интернет-ритейлера по итогам 9 месяцев 2016 года увеличилось на 32,6 проц по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Рост выручки составил 28,8 проц. На сегодняшний день 96,8 проц всех продаж одежды осуществляется в офлайне Росту консолидации рынка помогают и офлайн-ретейлеры: наряду с собственными интернет-магазинами продукция большинства из них представлена на ведущих онлайн-площадках. Подобная стратегия гарантирует больший охват интернет-аудитории для брендов, в то же время в некоторой степени тормозит развитие их собственных онлайн-проектов. Несмотря на активный рост e-commerce, полный уход рынка в онлайн не грозит российской fashion-индустрии. На сегодняшний день 96,8 проц всех продаж одежды осуществляется в офлайне. Несмотря на накопленный опыт в сфере онлайн-шопинга, лишь 12 проц интернет-пользователей отдают предпочтение покупке одежды в интернете. Пул сторонников исключительно офлайн-шоппинга значительно выше: 21 проц россиян в ходе опроса РБК Исследования рынков ответили, что не покупали одежду в интернете. Традиционно наиболее популярными каналами продаж остаются ТЦ, магазины в стрит-ритейле и рынки. Источник: обзор РБК Исследования рынков «Розничные сети по продаже одежды 2017» Фото: Baon, Finn Flare, KupiVip

19 марта на Российской неделе легпрома 2020 была запланирована конференция Fashion Tech Day 2020. Принимая во внимание меры, принятые против распространения коронавирусной инфекции, было принято решение перенести мероприятие. 8 - 9 июля Fashion Tech Day 2020 пройдет в новом формате, сообщают организаторы. На сайте ИА «РИА Мода» будет проходить онлайн-трансляция. Сообщается, что программный комитет собрал аналитику российского и глобального рынка в исследовании «Fashion 2020: рынок на пороге глобальных перемен». Более 90 компаний приняли участие в работе, комитет благодарит экспертов за комментарии и интервью. На сайте мероприятия доступен первый релиз исследования «Fashion 2020: рынок на пороге глобальных перемен». В рамках деловой программы 30 практиков от ведущих международных и российских fashion-брендов, ритейлеров, интернет-магазинов поделятся опытом работы в условиях 2020 года, видением новых бизнес-моделей. 8 июля, среда 10:00-10:30 - Приветственное слово организаторов. Презентация выводов исследования Fashion 2020, форматов и спикеров FTD. Covid-вводные для: fashion-ритейла и e-com бизнес-моделей/ доставки/ IT инфраструктуры/ маркетинга/ ритейл-аналитики. Программный комитет: Андрей Ревяшко, IT директор Wildberries; Евгений Щепелин, E-commerce эксперт; Офелия Шафир, директор по маркетингу в «Л’Этуаль»; Влад Широбоков, сооснователь East-West Digital News; Евгений Горцев, fashion e-commerce эксперт. 10:30 - 11:20 - Долгосрочные стратегии развития fashion-бизнеса. Интервью со специальными гостями. Ashok Som, Professor of Global Strategy, ESSEC Business School, France (École Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales), Автор книг The Road to Luxury (Wiley), International Management (McGraw-Hill) Organizational Re-design and HRM (Oxford); Михаил Уржумцев, генеральный директор Melon Fashion Group; Рубен Арутюнян, основатель и CEO Henderson. 11:20 - 12:00 - Трансформация российского fashion-рынка. Как расти на падающем рынке. Панельная дискуссия с участием лидеров рынка. Бизнес-модели и форматы для работы в условиях быстро меняющейся внешней среды. Фокус на маркетплейсах. Новые диджитал-покупатели. Маркировка. Cпикеры: Елена Шутюк, коммерческий директор IML; Дмитрий Селихов, директор по развитию AliExpress Россия; Ashok Som, Professor of Global Strategy, ESSEC Business School; Евгений Щепелин, E-commerce эксперт; Офелия Шафир, директор по маркетингу в «Л’Этуаль». 12:00 - 12:30 - Кофе-брейк. Общение в онлайн-чате telegram-канала Fashion Tech Day. 13:00 - 14:30 - Технологические решения для ритейла, обеспечивающие рост продаж. Digital будущее, ставшее реальностью в марте-апреле 2020. Экспертные презентации. Интерактивное общение с аудиторией, выбор лучших решений. Экспертные презентации: Аналитические инструменты «Яндекс» для fashion брендов и ритейлеров: это хочет покупатель и действительно покупает; в поиске трафика и ROI. Валерия Немирова, руководитель проектов индустрии fashion, «Яндекс». CRM и клиентский опыт: управление обработкой заказов, продажи в соцсетях и мессенджерах, удержание и возвращение клиентов. Максим Сосна, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами Retail CRM. Resale, AR, live stream - три тренда шопинга поколения Z. По данным Bloomberg крупнейшей группой потребителей в мире стало поколение Z. Разберем три тренда в потреблении молодой аудитории, чтобы выяснить, как завоевать сердца представителей Z и стать их выбором на долгие годы вперед. В эфире - реселл, AR-примерка, шопинг в live stream и бренды, которые уже используют новые технологии. Ксения Широкова, COO Sarafan.tech. Mobile E-com: работа с мобильным трафиком, лучшие инструменты и кейсы. Ксения Дроздова, CEO Imshop.io. Управление контентом: работа с каталогом и карточками товаров в интернет-магазинах и маркетплейсах. Ефим Алдухов, CEO Omni Solutions. Автоматизация процессов с помощью мультиканального мониторинга и анализа рынка. Возможности ценовой аналитики для оптимизации ценообразования и повышения продаж. Как сравнивать цены в одном из самых сложных сегментов - fashion? Контроль брендами цен мерчантов маркетплейсов. Илья Зайцев, коммерческий директор Metacommerce. Fashion E-commerce. Глобальные тренды. Единороги и перспективные технологии. Новый пользовательский опыт. Виртуальные стилисты и персонализация. Sustainable fashion как стимул к развития технологий. Станислав Подшивалов, CEO Sizolution. 14:30 - 15:00 - Кофе-брейк. Общение в онлайн-чате telegram-канала Fashion Tech Day. 15:00 - 16:30 - Российский fashion рынок: логистика, фулфилмент, доставка. Разбор кейсов экспертов и лидеров рынка. Экспертные презентации: IT и автоматизация бизнес-процессов как основа для улучшения качества исполнения заказов интернет-магазинов; способы доставки которые выбирают покупатели. Надежда Романова, CEO PickPoint. Сервис доставки с точки зрения ритейла. Как сервис влиāет на продажи: необходимые услуги VS избыточный сервис. Что можно сделать сегодня для улучшения сервиса минимальными затратами? PostCovid омникапнальность: в какой из каналов продаж лучше привлекать покупателей? Дмитрий Олеринский, VP of E-Commerce Gloria Jeans & Gee Jay. Сервисы для интернет-магазинов, снижающие издержки при доставке. Must Have базового клиентского сервиса в fashion-сегменте. Какие проблемы можно решить одной только оптимизацией процессов в логистике. Изменение в покупательских привычках: что нужно учесть уже сегодня, чтобы не стать аутсайдером завтра. Конкуренция с гигантами: реальные возможности для нишевых ритейлеров и небольших брендов успешно конкурировать с гигантами рынка. Фулфилмент: фактор скорости и необходимостþ специфических сервисов, напрямую влияющих на выкупаемость. Елена Шутюк, коммерческий директор IML. Развитие складской инфраструктуры для ритейла. Существующие объекты и их загрузка, форматы, планы развития, стратегии реализации складских проектов. Специфика складских объектов для fashion ритейлеров. Развитие фулфилмент центров в регионах. Эдвин Луканов, коммерческий директор СДТ (Сервис дистанционной торговли). Модератор: Влад Широбоков, сооснователь East-West Digital News. 16:30 - 17:00 - Кофе-брейк . Общение в онлайн-чате telegram-канала Fashion Tech Day. 17:00 - 18:00 - Маркетплейсы для Fashion-рынка. Круглый стол с операционными руководителями маркетплейсов и интернет-магазинов. Категории товаров, выросшие весной 2020. Как маркетплейсы планируют монетизировать новую COVID-аудиторию. Дифференциация маркетплейсов: бизнес-модели/ сервисы для покупателей/ сервисы для продавцов. Маркетплейсы и маркировка. Новые бизнес-модели: что придет на смену маркетплейс-хайпу (2DC, подписка, экосистема вокруг покупателя и супераппы). От рассуждений о будущих бизнес-моделях к планам по развития инфраструктуры и Бюджетирования на 2021. Участники: Андрей Ревяшко, IT директор Wildberries; Дмитрий Селихов, директор по развития Tmall в России; Юлия Никитина, управляющий директор по маркетингу и продукту Lamoda Group; Илоанга Ершова, вице-президент по развития бизнеса Fashion & Beauty в Ozon; Артём Кузьмичёв, руководитель бизнес-группы «Одежда, обувь, аксессуары» goods.ru; Дмитрий Чупаха, CEO Butik.ru. 9 июля, четверг 10:00 - 10:20 - Запуск и развитие продаж на российских маркетплейсах. Экспертная презентация «Маркетплейсы глазами продавца и бренда». Ефим Алдухов, CEO Omni Solutions. Готовим бизнес-проøессы на стороне продавца для запуска продаж на маркетплейсах. Маркетинговые стратегии и инструменты: от привлечения новой аудитории, до персональной коммуникации со своими покупателями. Воронки продаж на маркетплейсах. 10:20 - 11:00 - eSolutions, Otto Group Russia. Мастер-класс. Инна Магдалюк, генеральный директор eSolutions; Денис Арсентьев, операционный директор Otto Group Russia; Дмитрий Рыжонков, директор по информационным технологиям Otto Group Russia; Александр Кулев, Руководитель E-Commerce Crocs. Новая реальность: организация фулфилмент бизнес-процессов. Клиентоориентированность VS эффективность бизнес-процессов: о чем может и должен рассказать фулфилмент-провайдер на стадии тендера. Специфика фулфилмента при продажах на маркетплейсах. IT инфраструктура. Маркировка. 11:30 - 13:00 - Цифровые технологии в премиальном и люксовом ритейле. Круглый стол. Что нас ждет в 2020? Перемены, шансы и проблемы. Тренды и инновации в индустрии. Digital-инструменты привлечения нового клиентского траффика, формирование лояльности. Модератор: Наталья Суслова, эксперт по люксовому ритейлу. Участники: Ashok Som, Professor of Global Strategy & Luxury Management ESSEC Business School, Paris; Родион Мамонтов, основатель Le Form; Ирина Рябко, управляющий директор универмага «Цветной»; Константин Андрикопулос, коммерческий директор Bosco; Геннадий Левкин, генеральный директор сети универмагов «Стокманн»; Александр Перепелкин, редакционный директор The Blueprint , директор по маркетингу и PR fashion подразделения Mercury. 13:30 - 15:00 - Sport & Streetwear. Экспертные презентации и круглый стол. Дмитрий Егоров, главный редактор журнала «К. Е. Д.», создатель подкаста «Шелест Шнурков», эксперт по уличной культуре и уличной моде. История Streetwear. Александр Кулев, руководитель E-commerce Crocs. Кейсы коллабораций. Александр Барсуков, руководитель E-commerce Salomon, Amer Sports Russia (Arc'Teryx, Peak Performance, Suunto, Wilson, Atomic и др.). D2C стратегии. Станислав Адволоткин, директор интернет-магазина Street Beat. Мультибрендовые площадки, импульсные покупки. Елена Рассказова, руководитель интернет-продаж, «Кант». Cпортивные товары. Илоанга Ершова, вице-президент по развитию бизнеса Fashion & Beauty в Ozon. К участию приглашены представители Nike, Decathlon, «Спортмастер». Вопросы для обсуждения: Sporting goods VS Street Fashion: конкуренция и сотрудничество, новые ритейл форматы. Нехватка offline / e-com / omni аналитики; источники данных о клиентских предпочтениях ― о чём знают и чем могут поделиться поисковики и маркетплейсы. Диджитал-маркетинг, D2C стратегии брендов, мультибрендовых ритейлеров. Эффективные маркетинговые инструменты, ROI. Офлайн-ивенты, инфлюенс-маркетинг. Модератор: Влад Широбоков, сооснователþ East-West Digital News. 16:00 - 16:30 - Обзор рынка труда и заработных плат digital-профессионалов в fashion retail. Экспертная презентация. Эмилия Домшоева, старший консультант, Retail IT/Digital/E-commerce practice, Antal Russia. 16:30 - 17:30 - Маркировка: последние новости. Круглый стол. ЦРПТ: последние новости, обновления сроков, обязательные дедлайны. Маркировка с точки зрения бизнеса. Внедрение: к чему нужно быть готовыми, как подстроить бизнес-процессы. Маркировка как реальная возможность автоматизировать бизнес-процессы. Инна Магдалюк, генеральный директор eSolutions. Как выглядит процесс внедрения маркировки: что должно быть сделано на стороне ритейлера для сокращения затрат на внедрение системы маркировки. Cтанислав Принцман директор по электронной коммерции холдинга Zenden. Модератор: Влад Широбоков, сооснователь East-West Digital News. 17:30 - 18:00 - Закрытие Fashion Tech Day 2020. Иллюстрация предоставлена организаторами.

Inventive Retail Group (IRG, управляет брендами re:Store, Lego, Nike Apple Samsung, Prenatal, UNOde50, Street Beat и др.) пересмотрела отношение к торговле в интернете. Если полтора года назад инвестиции в развитие online ритейлер считал пустой тратой денег, то теперь сделает основной акцент именно на этот сегмент, имея достаточно скромные планы по открытию традиционных магазинов. Об этом пишет «Коммерсант». Рост продаж omni-канальной модели (все трансакции, кроме офлайновых) должен составить 50-60 проц, рассчитывают в IRG О том, что в 2016 году IRG решила сосредоточиться на развитии онлайн-продаж, "Ъ" рассказал гендиректор компании Тихон Смыков. "В прошлом году под воздействием изменений в модели поведения покупателей наши онлайн-продажи выросли в два раза (до 1,6 млрд руб., или 4,85 проц от выручки всей компании.- "Ъ"). Обладая развитой инфраструктурой, традиционным ритейлерам не требуется слишком больших усилий для быстрого увеличения своего присутствия в онлайн-торговле, поэтому мы решили уделить этому направлению больше внимания",- поясняет господин Смыков. По итогам этого года рост продаж omni-канальной модели (все трансакции, кроме офлайновых) должен составить 50-60 проц, рассчитывают в IRG, а их доля в общей выручке группы достигнет 7 проц. Инвестиции в развитие omni-системы компания не раскрывает. Партнерами IRG уже стали "Почта России", Boxberry, Pick Point, DPD, Pony Express, SPSR, Hermes Полтора года назад в интервью "Ъ" Тихон Смыков заявлял, что индустрия онлайн-торговли перегрета деньгами, поэтому компания не планирует серьезных вложений в эту отрасль: "Там долгое время деньги были доступны убыточным компаниям. Если ты можешь продавать в минус и продолжать каждый день брать деньги у акционеров и затыкать дырки, то никто другой не может этот бизнес нормально строить". Но в текущей экономической ситуации из сегмента ушли "горячие" деньги инвесторов, которые во многом шли на финансирование текущих убытков и "покупку" клиентов, объясняет господин Смыков. В настоящее время IRG работает над расширением представленности своих брендов и услуг в регионах: теперь компания доставляет товар в 12 тыс. населенных пунктов в разных частях страны и развивает сеть пунктов выдачи заказов (ПВЗ). Правда, пока это только партнерские точки. "Собственные пункты мы строить не будем, нам это невыгодно",- говорит господин Смыков. По его словам, партнерами IRG уже стали "Почта России", Boxberry, Pick Point, DPD, Pony Express, SPSR, Hermes - в общей сложности ритейлера обслуживают около тысячи ПВЗ. "Плюс все наши магазины тоже выдают заказы",- добавляет глава IRG. На начало 2016 года компания управляла 309 магазинами. АКИТ: Сейчас из онлайн-сегмента уходят лишь те игроки, которые не имели традиционных магазинов, поэтому у IRG очень хорошие перспективы В этом году IRG планирует обновить систему обработки заказов, чтобы ускорить этот процесс, а также провести реинжиниринг системы работы колл-центра. "Он должен стать инструментом продаж, а не клиентским сервисом",- поясняет Тихон Смыков. Вместе с колл-центром клиентская поддержка будет оказываться через WhatsApp и Viber - IRG уже работает над их внедрением. Также в 2016 году должны обновиться сайты re:Store и Lego ( mir-kubikov.ru) и объединиться базы лояльности онлайна и офлайна. "Например, сегодня при покупке через интернет можно лишь начислить баллы на карту клиента, но невозможно их списать. Необходимо устранить этот пробел",- говорит Тихон Смыков. В прошлом году рынок онлайн-торговли замедлил рост до 7 проц и составил 760 млрд руб., в 2014 году рост составлял 31 проц, говорится в совместном исследовании Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) и "Почты России". Аналитики зафиксировали падение количества внутренних заказов на 17 проц и рост отправлений из-за границы на 75 проц. Президент АКИТ Алексей Федоров рассказывает, что сейчас из онлайн-сегмента уходят лишь те игроки, которые не имели традиционных магазинов, поэтому у IRG очень хорошие перспективы. "У нас потребители старше 50 лет с недоверием относятся к интернет-магазинам, у которых нет офлайн-эквивалента",- поясняет он. Господин Федоров уверен, что организация телефонной торговли и сети ПВЗ в магазинах - наиболее подходящая стратегия, так как клиенты за свои деньги хотят получить не только товар, но и общение. Что касается планов по развитию офлайн-магазинов, то в этом году в IRG их оставили на уровне 2015 года: компания собирается открыть примерно 40 объектов. В прошлом году компания открыла 37 магазинов, а закрыла семь. По итогам 2015 года продажи группы выросли на 29 проц, до 32,98 млрд руб. Источник: «Коммерсант»

Высокая температура и влажность воздуха усиливают потливость – так организм реагирует на жаркую летнюю погоду. Поэтому, чтобы справиться с погодными катаклизмами, следует выбирать одежду, в которой тело «дышит». Например, стильная женская майка с использованием технологии Omni Dry, сшитая из нежной и мягкой отводящей влагу ткани, защитит от солнечных лучей и обеспечит комфорт, на который можно рассчитывать в течение всего сезона. Или – практичная мужская рубашка, изготовленная с применением технологии Omni-Shade с коэффициентом UPF 40. Благодаря уникальным технологиям Columbia, вы сможете исследовать неизведанные тропы на велосипеде или играть в футбол на пляже, и быть уверенными, что ваше здоровье под надежной защитой.

Компания «Снежная Королева» заняла первое место в номинации «Опыт взаимодействия с технологиями», сообщает пресс-служба бренда. Третий год ИТ-интегратор AWG и аналитическая компания Data Insight проводят совместное исследование рынка ритейла. На основании его результатов формируется рейтинг омниканальности: Omni retail raiting, объединяющий лучшие компании, которые преуспели в гармоничном развитии офлайн- и онлайн-каналов продаж. Под рейтингом омниканальности понимается оценка «бесшовности» опыта покупателя вне зависимости от того, как происходит процесс покупки: в офлайн-магазине, через сайт или мобильное приложение. На основе рейтинга была вручена премия Omnirating Awards, которая объединила результаты отслеживания среди 100 крупнейших омниканальных сетей. Учитывались не только расчетные показатели, но и независимые экспертизы в магазинах, интернет-магазинах, опросы продавцов, покупателей и пр. «Будучи одним из лидеров рынка одежды в России, наша компания уделяет особое внимание развитию омниканальности, благодаря чему за 2021-2023 год оборот онлайн-продаж через собственные площадки (официальный интернет-магазин и мобильное приложение) вырос в 4 раза. Мы обеспечили нашим покупателям не просто возможность совершать покупки онлайн, а свободу выбора формата коммуникации. Любой покупатель может оформить покупку с доставкой на дом, или сперва проверить наличие интересующей позиции в удобном для себя магазине и посетить его для примерки и оформления покупки», - говорит Елена Озерова, руководитель отдела электронных продаж и интернет-рекламы бренда «Снежная Королева». Она также отметила, что компания продолжит развитие и адаптацию современных технологий взаимодействия, продаж и доставки товара покупателя и планирует нарастить онлайн-оборот в три раза за ближайшие три года. Фотография предоставлена компанией.

14 января в Москве откроется первый моно-брэнд американской компании Columbia, специализирующейся в области производства одежды для активного отдыха и экстремальных видов спорта. На открытии первого концептуального магазина Columbia Sportswear в России будет присутствовать ее нынешний президент Гертруда Бойль - женщина-легенда современной Америки, возглавляющая компанию на протяжении 31 года. После брифинга, который начнется в 15.30 в помещении магазина (ул. Земляной вал, 6), в баре "American City Grill" состоится показ новой весенне-летней коллекции мужской, женской и детской линий марки. После показа гости примут участие в настоящей американской вечеринке. Компания Columbia Sportswear была основана в 1938 году иммигрантами из Германии Полом и Мери Ламфромами как небольшая фирма, торгующая шапками. В 1948 их дочь Гертруда вышла замуж за Нила Бойля, который стал участником семейного бизнеса и президентом фирмы. После его неожиданной смерти в 1970 году к руководству компанией приходят Гертруда Бойль и ее сын Тим. Ma Boyle - так очень скоро стали называть Гертруду как внутри компании, так и за ее пределами - пришла к руководству семейным предприятием в тот момент, когда оно было на грани гибели. Это был личный фронтир Матушки Бойль, ее собственное покорение Америки. Жесткость, целеустремленность и крутость нрава Ма Бойль сделали ее почти фольклорным персонажем: сотрудники компании утверждают, что лучше пережить пару ураганов, нежели один раз вызвать гнев Ма Бойль качеством своей работы. Но то, что сейчас Columbia считается мировым лидером производства одежды для активного отдыха - целиком ее заслуга. Columbia заставила говорить о себе в 1982 году, предложив на национальном рынке знаменитую куртку-трансформер системы "Interchange" ("3 куртки в одной"), очень быстро ставшую международным хитом. В 1999 году объем продаж Columbia Sportswear Company составил более 470 миллионов долларов: Columbia, покорив Америку, перебралась в Европу. Многофункциональность, удобство, прак...

Клиентам доступен для заказа почти весь ассортимент российского маркетплейса, а заказать товары можно через доставку Omni Logistics

Модель New Balance 990 v 5 выйдет в классической серой расцветке, синем и черном цветах в размерной сетке unisex, сообщает компания. Усовершенствованная версия сохраняет сущность 990v4, предлагая новые элементы дизайна и технологий: фиксирующая поддерживающая вставка из термополиуритана, модернизированный логотип на язычке и специальная отделка. Верхняя часть состоит из замши и сетки со светоотражающими элементами и графичным язычком и люверсами. Первая волна продаж New Balance 990v5 в России начнется 4 мая. New Balance уже более 100 лет производит обувь, одежду и аксессуары для спорта и повседневной жизни и входит в топ самых востребованных и модных спортивных брендов. Помимо основных регулярно обновляемых коллекций, в ассортименте бренда - лимитированные модели кроссовок, произведенные на фабриках в США и Англии. Компания ЗАО «МФК ДжамильКо» развивает бренд New Balance на территории России с 2010 года. За это время открыто более 49 концептуальных магазинов бренда в таких городах, как Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Пермь, Ростов-на-Дону, Краснодар, Красноярск, Барнаул, Воронеж, Омск, Саратов, Томск, Махачкала. Также активно развивается дилерская сеть, и монобрендовый сайт www.newbalance.ru, работающий в концепции omni-channel. Фотография предоставлена компанией.

Зимний Lookbook Осень-Зима 2016 от ROOKIE   Школьные каникулы в самом разгаре. Что может быть лучше, чем провести свободные дни на свежем воздухе? Этот сезон магазин детской спортивной одежды ROOKIE предлагает провести в тепле, обеспечив себя практичными вещами от всемирно известных брендов Nike, Columbia и The North Face. Новый осенне-зимний лукбук ROOKIE – это подборка самых последних зимних новинок, представленных в магазине. Приверженцам спортивной эстетики понравятся утепленные спортивные костюмы Nike с подкладкой из флиса, которая не только греет, но и делает вещи приятными на ощупь.  Теплые куртки и штаны Columbia – это незаменимые атрибуты в условиях российской зимы. Представленные модели обладают водоотталкивающими и ветрозащитными свойствами: в них будет одинаково комфортно как во время неспешной прогулки, так и при занятии зимними видами спорта даже при температуре до -15 градусов. Непромокаемая обувь Columbia сохраняют тепло при самых низких температурах благодаря теплоотражающей технологии OMNI-HEAT, при этом водонепроницаемая мембрана защищает от влаги, а особый рисунок на подошве предотвращает скольжение даже в самый сильный гололед. Модель отлично подойдет для переменчивой погоды, когда не знаешь, в какой момент снег под ногами превратиться в лужи.  The North Face известен по всему миру современной и технологичной одеждой и обувью для активного образа жизни. Модели теплых непромокаемых курток The North Face, представленные в ROOKIE,  выполнены с использованием технологичного материала Heatseeker – синтетического утеплителя, обладающего высокими теплоизоляционными свойствами. Материал имеет гидрофобную пропитку, препятствующую быстрому намоканию изделия, благодаря чему куртка остается теплой даже во время мокрого снега.  Теплая одежда представлена в магазинах ROOKIE в Москве и Санкт-Петербурге в размерах на рост 122-170 см, обувь - 30-40. Цены: теплые штаны от 3990 рублей, куртки от 4990 рублей, обувь от 4790...

Новый спрос на склады для российских и зарубежных онлайн-продавцов до 2020 г. может составить 3,2 млн кв. м, говорится в исследовании консультантов CBRE «Складской рынок в эпоху e-commerce». Из них российским онлайн-ритейлерам потребуется около 1,5 млн кв. м, минимум половина придется на Московский регион, подсчитали эксперты. Кроме этого, высок потенциал спроса со стороны международных игроков, которые уже готовы зайти на российский рынок - рост складского сегмента за счёт этих компаний может составить еще порядка 1,8 млн кв. м. Международная консалтинговая компания в области недвижимости, CBRE подготовила данный отчет совместно с девелоперской компанией «Логопарк Девелопмент» и при поддержке АКИТ. По данным компании CBRE, совокупный объем складских площадей, занимаемый онлайн ритейлом и фулфилмент операторами, сейчас составляет 1 млн кв. м., и 68 проц этих площадей расположено в Московском регионе. Движущей силой поглощения складов со стороны онлайн ритейла является несколько типов компаний: федеральные операторы - «чистый» онлайн ритейл; фулфилмент операторы, обслуживающие все виды онлайн ритейлеров; omni-channel ритейлеры, которые развивают канал онлайн продаж наряду с традиционным ритейлом; локализация оборота трансграничных ритейлеров за счёт строительства собственных складов в России. "В ближайшем будущем мы ожидаем существенное движение в сторону оптимизации онлайн складов в России, особенно в ключевых локациях - Москве и Санкт-Петербурге. Особенно учитывая, что потребность в этой оптимизации растёт каждый год с развитием российского рынка онлайн торговли", - также отмечается в исследовании.

Бренд спортивной обуви New Balance представил новую сезонную коллекцию беговой обуви на основе технологии Fresh Foam, сообщает компания. В коллекцию входят 3 модели, произведенные с использованием уникальной технологии Fresh Foam: 1080, Zante Pursuit и Lazrv2, где каждая из моделей предназначена для разных беговых задач. Технология Fresh Foam разработана в Беговой Лаборатории в Бостоне, где на основе Big Data был создан специальный компьютерный софт, который учитывает давление на стопу во время бега и в анатомически выверенных местах обеспечивает естественное облегание ноги, стабилизацию и амортизацию. Новый дизайн прочной и гладкой промежуточной подошвы из пены в сочетании с улучшенной гибкостью является усовершенствованным продолжением амортизационной системы, известной по предыдущим моделям New Balance. Мужские и женские модели коллекции Fresh Foam уже можно приобрести в магазинах New Balance и на сайте newbalance.ru. New Balance уже более 100 лет производит обувь, одежду и аксессуары для спорта и повседневной жизни и входит в топ самых востребованных и модных спортивных брендов. Помимо основных регулярно обновляемых коллекций, в ассортименте бренда - лимитированные модели кроссовок, произведенные на фабриках в США и Англии. Компания ЗАО «МФК ДжамильКо» развивает бренд New Balance на территории России с 2010 года. За это время открыто более 49 концептуальных магазинов бренда в таких городах, как Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Пермь, Ростов-на-Дону, Краснодар, Красноярск, Барнаул, Воронеж, Омск, Саратов, Томск, Махачкала. Также активно развивается дилерская сеть, и монобрендовый сайт www.newbalance.ru, работающий в концепции omni-channel. Фотографии предоставлены компанией.

По итогам 2016 года компания Finn Flare открыла 13 новых магазинов общей площадью 3 117 кв. м, три магазина было реконструировано. При этом в 2016-ом бренд стал одним из немногих, магазины которых открыты во всех Mega России. Главной целью 2016 года для стала Finn Flare реализация стратегии развития собственной розничной сети, которая сводилась к двум направлениям: возможности качественного изменения локаций, с увеличением площади действующих магазинов в перспективных торговых центрах, с одной стороны, и открытие новых концептуальных магазинов в крупных и актуальных проектах.ю с другой. В результате в четырех торговых центрах ТЦ Семеновский, ТЦ Капитолий Сергиев Посад, МЕГА Ростов-на-Дону, ТРЦ Авиапарк и ТРЦ Гагаринский компания переехала на большие торговые площади. Суммарная торговая площадь этих магазинов выросла на 75 проц, а общая торговая площадь всей собственной розничной сети Finn Flare в России по итогам 2016 года увеличилась на 2,5 проц (22,5 тыс. кв. м - по состоянию на декабрь 2016-ого). В планах компании на 2017 год открытие 13-и концептуальных магазина и 6-и франчайзинговых Реализация стратегии развития обусловила необходимость закрытия восьми концептуальных и двух дисконтных магазинов в 2016 году. Как рассказали в компанию, основной причиной стало падение показателей рентабельности магазинов небольшой площади в торговых центрах с устаревшей концепцией. Сокращение трафика в таких торговых центрах связано с возрастающей конкуренцией за посетителя на фоне открытий современных и масштабных торгово-развлекательных центров. Дисконтные магазины были закрыты в связи с усилением эффективности продаж, и, как следствие, сокращением товарных остатков. По линии франчайзинга было открыто 4 новых магазина; также в соответствии с общей стратегией развития компании 4 партнерских торговых точки сменили локации на более выгодные. Таким образом, средняя площадь магазина сети выросла на 7 проц. Выбранную стратегию руководство компании считает успешной и продолжит проводить ее и в 2017 году. По состоянию на январь 2016 года, собственная розница Finn Flare насчитывает 99 магазинов, из них 91 концептуальный магазин в России и 6 в Казахстане, а также два дисконтных магазина в Москве. По системе франчайзинга работает 56 магазинов. Также бренд представлен в более чем 50 мультибрендовых offline и online магазинах в России, Беларуси и Казахстане. В планах компании на 2017 год открытие 13-и концептуальных магазина и 6-и франчайзинговых. Командой дизайн-бюро Finn Flare были разработаны абсолютно новые элементы оформления торгового пространства, которые легли в основу обновления концепции. Открытие всех новых, а также реконструкция действующих магазинов сети будут осуществляться в рамках и в соответствии данной концепции. По итогам 2016 года динамика выручки розничной сети в 2016 году в абсолютном значении составила +15 проц к 2015 году. Оборот собственного интернет-магазина вырос на 70 проц и составил 5 проц оборота компании. >В 2017 году одним из ключевых направлений развития и работы станет модернизация IT-инфраструктуры компании Оптовое направление, включая online партнеров, приросло на 24 проц, а доля всего e-commerce в структуре продаж компании составила 15 проц. Общий прирост продаж Finn Flare в 2016 году составил 15 проц. Рост цен в 2016 году составил 8 проц, что соответствует уровню инфляции и в меньшей степени повлияло на динамику выручки, так как динамика прироста реализованных единиц в 2016 году составила 6 проц. Это стало возможным благодаря открытию и релокации магазинов, появлению новых партнеров и усилению эффективности продаж. Одним из важных результатов 2016 года стало открытие новых каналов продаж бренда Finn Flare на европейском рынке: online продажи Finn Flare стартовали на сайтах Otto.de и Amazon.de. Производственный цех Finn Flare в России также начал свою работу в 2016 году. В результате уже в коллекции «Осень-зима 2016» впервые была представлена капсульная коллекция «Finn Flare Party Wear», приуроченная к новогодним праздникам и полностью произведенная на собственном производстве. В 2017 году одним из ключевых направлений развития и работы станет модернизация IT-инфраструктуры компании, внедрение новейших digital-технологий в процессы управления розничной сетью и коммуникации с потребителем, а также усиление принципа OMNI-canal продаж. Фото: Finn Flare

В новом сезоне осень-зима 2019/20 бренд женской одежды Love Republic обновил концепцию, логотип, стилистику коллекций и определил драйвер для дальнейшего развития, сообщает компания. В коллекциях сезона осень-зима 2019/20 Love Republic расширил предложение в направлении свободного и универсального стиля: появились новые комфортные силуэты, оверсайз, объем, мягкие и пластичные ткани. Бренд по-новому сформулировал свой основной посыл: «Love Republic - lifestyle бренд для ярких девушек с характером, влюбленных в жизнь. Одежда, которую они выбирают, является отражением их индивидуальности». Также бренд представил новый логотип с более легким и лаконичным шрифтом и новый фирменный стиль. В направлении продвижения бренда акцент делается на сотрудничество с медиа-инфлюенсерами и мировыми топ-брендами. Ключевым драйвером своего развития Love Republic называет sustainability - тренд, который для мирового fashion-сообщества означает возможность нести ответственность перед современным обществом сейчас и в будущем. 10 сентября 2019 года была запущена программа Love 2.0, направленная на сбор вещей, бывших в употреблении, с целью дальнейшей переработки и реализации в благотворительных целях. В настоящий момент программа действует в Москве, Санкт-Петербурге и Казани, в дальнейшем она будет развиваться и в других крупных городах России. К концу 2019 года Love Republic планирует полностью перейти на использование материалов, подлежащих 100% переработке: бумажных и пластиковых пакетов, изготовленных с применением биоразлагаемой добавки d2w, а также навесных ярлыков с хлопковой лентой вместо синтетической. Фокус в продажах в новом сезоне будет направлен на развитие omni-канальности и диджитализации бизнес-процессов бренда. Бренд Love Republic представлен на рынке с 2009 года, входит в портфель Melon Fashion Group. На 1 сентября 2019 года под управлением бренда находится 164 магазина, из них 126 собственных и 38 по системе франчайзинга. Love Republic представлен на рынках России, Украины, Казахстана, Армении и Белоруссии. Имеет собственный интернет-магазин loverepublic.ru и сотрудничает с такими маркетплейсами, как wildberries.ru, lamoda.ru, kasta.ua. Фотографии предоставлены компанией.

Британский бренд модной одежды L.K.Bennett, представленный в России как в формате традиционного ритейла, так и через интернет-магазин, дополнил свой пул ИТ-решений программой OMNI Communications

В ходе насыщенной программы Международного форума моды состоялась лекция генерального директора Fashion Consulting Group, кандидата социологических наук, профессора НИУ ВШЭ Анны Лебсак-Клейманс «Профессии будущего в fashion-индустрии. Перспективы omni-channel-образования в моде». На лекции побывала Полина Андреева, корреспондент информационного агентства «РИА Мода» в Санкт-Петербурге. Предметом выступления стали темы: «Новые профессии для нового мира» и «Четвертая примышленная революция уже началась». В последнее время все чаще говорят о наступлении четвертой промышленной революции. Новые технологии Big Data и Internet of Tings (IOT) изменят мир вокруг нас. Анна Лебсак-Клейманс рассказала том, «что многие профессии исчезнут, в том смысле, в котором мы видим их на сегодняшний день. Это случится, потому что большое количество производственной деятельности, которое было раньше, будет не востребовано». Она напомнила о четырех этапах эволюции образования и квалификации, последний из которых связан с выходом в диджитальную сферу, которая вытесняет людей из таких профессиональных сфер, как бухгалтер, юрист, экономист и т. д., заменяя большинство теми, «кто имеет навыки адаптивного восприятия и способность к быстрой переработки больших объемов информации. В перспективе, это будет основа методологии, которая будет закладывать новые квалификационные методы». Исходя из этого, появляются новые профессиональные сферы, связанные с тем, «что происходит трансформация индустрии производящей продукт в индустрию управляющую «беспилотными кораблями», - утверждает Анна Лебсак-Клейманс. «Цифровая фабрика - это несколько человек, управляющих действиями огромной фабрики, а компьютерный дизайн - это человек, который закладывает программные основы в этот дизайн», - объясняет Анна Лебсак-Клейманс. Будут востребованы специалисты с новым набором квалификаций и компетенций, до этого считавшимися несовместимыми. Появились такие новые профессии как: SММ менеджер, Data Scientists (количественный аналитик по работе с данными), специалисты-продуктологи (кодировщики продукта), digital-аналитик, специалист по нативной рекламе, инфостилист, аналитик Big Data, эксперт по эко-стандартам, менеджер по краудфандинговым платформам, инновационный менеджер, экономист-кибернетик, медиа-байер, SED- специалист и т. д. Со слов Анны Лебсак-Клейманс, сейчас на рынке дефицит таких кросс-дисциплинарных специалистов, обладающих такими кросс-дисциплинарными знаниями. Консервативные методы образования оффлайн (магистерские программы, ДПО и тд.) проигрывают инновационным методам онлайн образования, так как первым нужно больше времени для адаптации. «Онлайн образование позволяет получить максимально доступное финансово, гибкое по времени и точное по экспертизе знание», - сообщает Анна Лебсак-Клейманс. Непрерывность образования в наше время, неотъемлемая часть профессионального и карьерного роста. Лектор рассказала и об одной из самых новых сфер образования - альтернативной форме. «Это форма будущего!», - заявляет Анна Лебсак-Клейманс. «Суть в том, что все инновационные формы способны рождать только практики, эксперты, которые находятся внутри индустрии. И они готовы делиться своими знаниями». Альтернативная форма включает в себя такие виды образования как: акселератор, форсайт, хакатон. Напомним, что мероприятие прошло в рамках Международного форума моды в Центре дизайна Artplay SPb. Компания Fashion Consulting Group - консалтинговое агентство в индустрии моды России. Более 16 лет компания осуществляет исследования: готовит ежеквартальные отраслевые отчеты по основным показателям рынка, проводит прикладные исследования «под ключ» для российских производителей и ритейлеров.

Во флагманском бутике New Balance на Тверской состоялась презентация сезонной беговой коллекции бренда, где публике были представлены новые модели, произведенные с использованием технологии Fresh Foam, сообщает компания. Событие было приурочено к открытию бегового сезона в Москве и предстоящему Лондонскому Марафону, партнером которого является бренд New Balance. В рамках презентации прошел Public Talk с приглашенными спикерами: Эдуардом Безугловым и Анной Миляевой, которые в кооперации с брендом New Balance примут участие в Лондонском Марафоне, а также со спортивным блогером Алексеем Столяровым. Первой взяла слово Анна Миляева - известный фитнес тренер, методист, консультант российских и европейских сборных, Мисс спорта 2013. Анна рассказала слушателям о том, как правильно и систематически тренироваться с учетом плотного рабочего графика современного делового человека. Главный врач Национальной Сборной России по футболу Эдуард Безуглов беседовал с публикой на тему регулярных беговых тренировок с медицинской точки зрения. Завершил выступление известный спортивный блогер, семикратный чемпион Санкт-Петербурга по бегу на короткие дистанции Алексей Столяров. Алексей поведал об эффективном сочетании бега с другими видами спорта. Гостями мероприятия стали московские любители бега, среди которых были как профессиональные атлеты, так и люди, для которых пробежка является приятным увлечением - представители корпоративных беговых клубов, беговые блогеры. К беговой диаспоре присоединились и представители светской Москвы - известные актеры, музыканты и телеведущие: Илья Бачурин, Александра Ревенко, Федор Гамалея, Константин Гайдай, Урсула Ким, Мария Железнякова и Дмитрий Шипилов, Максим Свобода, Кристина Кошелева и многие другие. New Balance уже более 100 лет производит обувь, одежду и аксессуары для спорта и повседневной жизни и входит в топ самых востребованных и модных спортивных брендов. Помимо основных регулярно обновляемых коллекций, в ассортименте бренда - лимитированные модели кроссовок, произведенные на фабриках в США и Англии. Компания ЗАО «МФК ДжамильКо» развивает бренд New Balance на территории России с 2010 года. За это время открыто более 49 концептуальных магазинов бренда в таких городах, как Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Пермь, Ростов-на-Дону, Краснодар, Красноярск, Барнаул, Воронеж, Омск, Саратов, Томск, Махачкала. Также активно развивается дилерская сеть, и монобрендовый сайт www.newbalance.ru, работающий в концепции omni-channel. Фотографии предоставлены компанией.

В лофте башни «Империя» в Москва-Сити прошла презентация Ecco SS 2019. Мероприятие посетила корреспондент ИА «РИА Мода» Ирина Щелкунова. Несмотря на туман за окном, гости презентации смогли прочувствовать весенне-летнее настроение новой коллекции сумок и аксессуаров популярного датского бренда. Линейка легких кроссовок ST1 выходит за рамки «мужской». Новые женские модели из нубука и кожи созданы на основе популярной у бренда одноименной линейки мужской спортивной обуви ST1. Сообщается, что в подошву интегрирована инновационная технология Ecco Shock Thru, а технология Fluidform повторяет естественные изгибы стопы и обеспечивает высокое качество сборки без клея и швов. Для самых активных предусмотрена линейка Omni-Vent. Помимо беспрецедентной амортизации, модель предлагает защиту Gore-Tex Surround от влаги в течение всего дня. Технологии Gore-Tex уверенно входят в производство Ecco и завоевывают все больше сердец покупателей не только за счет водонепроницаемости, но и за счет сохранения дышащих свойств материала. Промежуточный вариант, мужская и женская линейка X-Trinsic, предлагает спортивный стиль, подходящий для городского образа и классического кэжуального повседневного стиля в одежде. Комфорт и надежную фиксацию дает литая анатомическая стелька. Внимание гостей привлекла линейка кроссовок Exostrike. Модели для активных путешествий и прогулок по городу отличаются высокотехнологичным дизайном и инновационными технологиями. Первое дает простор при составлении образов, второе обеспечивает повышенный комфорт. Сообщается, что верхняя часть кроссовка выполнена из кожи Dyneema Bonded, которая по прочности в 15 раз прочнее стали, а в производстве подошвы используется новейшая разработка компании, материал Phorene, делающий ее более легкой, мягкой и долговечной. В наступающем сезоне возрастает интерес к балеткам. Линейка Anine претендует на то, что бы стать универсальным предметом гардероба. Классические балетки отличает так же использование технологии Fluidform, что делает их максимально комфортными при ношении. По словам представителей Ecco, применяемые технологии обеспечивают комфорт на уровне спортивной обуви. Модели выполнены из натуральной кожи премиум-класса и отличаются широкой палитрой цветов и принтов. Нельзя обделить вниманием балетки и ботинки с эффектом потрескавшейся земли. По традиции, Ecco представил туфли на удобном каблуке в классических универсальных оттенках. Самая инновационная линейка бренда Virtus предлагает мужскую классику обувь в английском стиле: брогги, дерби, вигтипы, челси, чукка. Неповторимый комфорт незаменимой классической обуви придает супинатор Vitrus и опять же технологии Fluidform. В весенне-летнем сезоне нас ждут вместительные сумки на плечо, рюкзаки нежных оттенков и маленькие сумки-барсетки. Фотографии Ирины Щелкуновой, ИА «РИА Мода», и предоставленные организаторами.

В уходящем году российский ритейлер, производитель верхней зимней одежды Baon открыл 10 новых магазинов, включая флагман в ТЦ "Мега Белая Дача". Какие планы по развитию на будущий год, FashionUnited узнал у президента Baon Ильи Ярошенко. "Этот год был для fashion ритейла не самым легким, но несмотря на это, мы выполнили свои планы. Мы открыли 10 новых фирменных магазинов в Москве и регионах, среди них самый крупный наш флагманский проект в "Меге Белая Дача" площадью 1600 м кв, провели запланированные активные рекламные кампании. Оглядываясь на предыдущие годы, мы объективно оцениваем возможности и не ждем огромного рывка в 2019 году", - сообщил г-н Ярошенко. "В 2019 году для себя мы ставим более реальные цели, будем работать над совершенствованием внешних коммуникаций и внутренних процессов компании, которые в совокупности должны показать хороший результат в эффективности деятельности компании в целом. Самый высокий рост продаж ждем в онлайн, как в собственном интернет-магазине, так и на площадках наших партнеров", - добавил он. Илья Ярошенко: В связи с появлением детской коллекции мы намерены расширить пул партнеров, которые будут ее продавать В следующем году Baon продолжит развивать фрачайзинговое направление. "Открытия новых магазинов будут точечными и выверенными. Мы рассматриваем не столько перспективные регионы, сколько интересные локации. Мы не будем гнаться за количеством. Будем стараться не рисковать. Также продолжаем развивать франчайзинг ‐ у нас есть много партнеров, которыми мы очень дорожим. В связи с появлением детской коллекции мы намерены расширить пул партнеров, которые будут ее продавать. Кроме того, мы продолжаем «обновлять» и давно открытые магазины ‐ проводим редизайн магазинов, делаем магазины удобней, функциональней, красивее. Рост продаж после ремонта составляет от 20 до 100 проц", - рассказал FashionUnited глава Baon. "У нас много планов, связанных с обновлением нашей IT инфраструктуры. В этом году внедрили новый логистический модуль, оптимизирующий работу склада, а также новое CRM-решение в оффлайн и онлайн, теперь наши покупатели накапливают бонусы и тратят их на следующих покупках. Покупки стали более вдумчивыми, менее импульсными, поэтому качество и практичность выходят на первый план при соблюдении баланса основной части коллекции и трендовых моделей. Приоритетом в росте продаж является продолжение работы над стратегией omni-chаnel. Ну, и конечно же, нам всем в нашем сегменте придется пережить введение обязательной маркировки. Думаем, что это будет не просто, но эффект должен быть положительным: конкуренция должна стать более честной и прозрачной", - говорит топ-менеджер Baon. В 2019 году компания также продолжит работу над коллекциями. "Это главный фокус следующего года", - подытожил Илья Ярошенко. Фото: Baon

Объем продаж женской обуви в 2016 году составил 333,2 млрд руб., сократившись на 9,2 проц по сравнению с предыдущим годом, сообщает "РБК.Исследования рынков". Рост цен на обувь стал главным последствием кризиса, что ощутили большинство покупательниц. Россиянки начали искать различные способы экономии на покупках обуви, зачастую переключаясь на более доступные бренды, переходя в более низкий ценовой сегмент или уделяя все большее внимание акциям и специальным предложениям обувных ретейлеров. По данным исследования «Российский рынок женской обуви 2017», более 88 проц опрошенных россиянок заметили повышение цен на обувь в предыдущем году. Покупатели приспособились к ситуации на рынке Рост цен на обувь, который является неизбежным в условиях сильной зависимости отечественной обувной розницы от импорта, а также служит прямым следствием продолжающегося кризиса, стал основной причиной сокращения спонтанных, необдуманных покупок. Многие покупательницы обуви перешли к сугубо рациональной модели потребительского поведения, выбирая универсальные и практичные модели, которые подходят под разные виды одежды. Темп прироста цен на основные виды женской обуви в 2016 году составил 11-14 проц, что отнюдь не свидетельствует о нормализации экономической ситуации на рынке обуви. Поэтому сейчас российский рынок женской обуви испытывает снижение спроса. Однако потребительские настроения по сравнению с прошлым годом претерпели положительные изменения, поскольку покупатели приспособились к ситуации на рынке. В кризис обувные сети активно развивают омниканальные продажи В условиях кризиса традиционной розницы онлайн-сегмент продолжает демонстрировать положительную динамику развития, тем самым доказывая перспективность omni-канальной стратегии. Сегодня многие из ретейлеров говорят не только о своем желании, но и конкретных усилиях, направленных на увеличение онлайн-продаж. Одной из компаний, которая стала развивать омниканальные продажи в кризисном 2015 году, была сеть Raif Ringer. Игорь Камельков, коммерческий директор ГК, отмечает, что пока доля интернета в продажах компании небольшая и составляет около 2,5 проц от розничного объема. Однако за 2016 год продажи интернет-магазина выросли на 45 проц. В ближайших планах компании - довести долю омниканальных продаж до 4-5 проц от общего объема. ГК «Обувь России» также развивает мультиканальные продажи. По словам Натальи Паули, директора по связям с общественностью ГК, это позволяет расширить географию продаж и привлечь в магазины более молодую аудиторию. По итогам 2016 года, интернет-продажи компании увеличились в 1,5 раза. На сегодняшний день «Обувь России» развивает четыре интернет-магазина под собственными брендами. Сеть Mario Mikke начала осваивать интернет-сегмент в 2014 году. С помощью омниканальной стратегии компании удалось привлечь покупателей, находящихся за пределами Центральной России. Согласно данным аналитического обзора «Розничные сети по продаже обуви 2017», сегодня около 31 проц сетевых проектов, работающих на российском рынке обуви, имеют полноценные интернет-магазины, позволяющие совершать покупки товаров с доставкой или самовывозом заказа из розничных магазинов. Однако по данному показателю обувной рынок значительно отстает от одежного ретейла, где обзавелись собственными интернет-магазинами уже 56 проц сетей. Источник: "РБК.Исследования рынков" Фото: "Обувь России"

В рамках четвертого дня Недели моды в Москве состоялся финальный этап фестиваля дизайна «.RU. Сделано в России», дефиле таких дизайнеров и брендов, как Gera Scandal, La Redoute и Free Age. Деловая программа 23 марта на Деловой программе Недели моды прошел практический мастер-класс, инсайт-лекция об идеях будущего и public talk с директорами по электронной коммерции крупнейших fashion ритейлеров. Лайфхаками о том, как дизайнерам и малым брендам искать мультибрендовые магазины в регионах при помощи поисковых систем, соцсетей и современных онлайн сервисов, поделилась Станислава Нажмитдинова, специалист по управлению, продажам и франчайзингу в сфере fashion, автор статей и курсов по предпринимательству в fashion. Продолжился день обзором трендов и технологий будущего в модной индустрии от специалиста, занимающегося ими практически в ежедневном режиме, Владимира Тилинина, куратора курса «Дизайн одежды» БВШД. Владимир рассказал, о том, как в ближайшем будущем будут воплощаться в жизнь идеи, и как «большие данные» и искусственный интеллект будут влиять на все процессы. Самым главным событием дня стал public talk директоров по электронной коммерции крупнейших fashion ритейлеров. Участвовали: Павел Быков, директор по цифровому маркетингу Avito, Артем Графов, менеджер по электронной коммерции VF Corporation (Wrangler, Lee, Napapijri, The North Face, Vans), Юрий Фомин, директор по электронной коммерции и цифровому маркетингу Ralf Ringer, Станислав Коробочка, руководитель направления Omni-channel "Эконика" Андрей Осокин, директор по маркетингу Quelle, Тамара Миминошвили, руководитель проекта по развитию электронной коммерции компании «Трасса», экс-директор по электронной коммерции Reima, Александра Жильцова, директор по электронной коммерции, Calzedonia group, Russia. Модератор: Алексей Салычев, куратор курса Fashion E-commerce в НИУ ВШЭ. Дискуссия не только затронула важные для ритейлеров темы, но и породила множество советов для брендов, желающих продаваться в интернет-пространстве. Организатор Деловой программы - Fashion Consulting Group, стратегический партнер Недели моды в Москве. При поддержке Департамента науки промышленной политики и предпринимательства города Москвы и Агентства инноваций Москвы. Фестиваль дизайна «.RU. СДЕЛАНО В РОССИИ» По традиции заключительное мероприятие Фестиваля и награждение победителей прошло в Гостином дворе. Фестиваль дизайна «.RU» проводится Российским государственным университетом им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство) при поддержке Министерства образования и науки, Министерства промышленности и торговли, Ассоциации высокой моды и прет-а-порте, Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности, а также проекта «Неделя моды в Москве. Сделано в России». Конкурсная программа Фестиваля позволяет выявить наиболее талантливых молодых дизайнеров и предоставить им возможность продемонстрировать свое творчество в рамках масштабного студенческого мероприятия в сфере дизайна на всероссийском уровне. Целью конкурса является развитие творческого потенциала студенческой молодежи и формирование профессиональной среды дизайнеров, создание зоны международного сотрудничества мировой индустрии моды. Ежегодно участниками Фестиваля становятся более 200 молодых российских и иностранных дизайнеров. В этом году свои конкурсные коллекции представили участники из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Омска, Саратов, Тольятти, а также представители из Японии. Для участия в финальном этапе Фестиваля было отобрано 14 конкурсных коллекций. Работы молодых дизайнеров, прошедшие отбор, уже сегодня готовы для промышленного производства. Третье место конкурсной программы Фестиваля заняла коллекция «Dark side», автор - Волегов Алексей (РГУ им. А.Н. Косыгина). Второе место досталось коллекции «Цех», автор -Изятова Сабина (МГУТУ им. К.Г. Разумовского). Первое место было отдано коллекции «В след за кистью» Ayumi Kbayashi (Академия моды Сугино). Обладателем Гран-при и месячной стажировки в Италии стала Безверхая Катерина (РГУ им. А.Н. Косыгина), коллекция «Я художник, я так вижу». FASHION BOOK by Alena Stepina Fashion Book - это дизайнерские вещи для детей от 4-х до 15-ти лет. Делать детей счастливыми - вот кредо компании. Каждая коллекция - это арт-проект со своей идеей и индивидуальными фишками. Авторские принты, жизнерадостные расцветки, модели, сшитые с учетом физиологических потребностей детей и погодных условий нашей страны. STASYA&STASYA Бренд продемонстрировал девичьи платья, приталенного силуэта, брюки с высокой посадкой, цветочные принты. Детали коллекции - картузы с явно озорным характером и вместительные саквояжи - хоть и взяты из столетнего прошлого, но придутся по вкусу завзятым модникам нынешнего столетия. Хедлайнером показа выступил Сергей Зверев, дважды выходивший на подиум и продемонстрировавший в буквальном смысле блестящий образы. STEPANETS Дизайнером, директором, художником, PR-менеджером и ведущей моделью этого бренда является Александра Степанец. Она создает классику вне времени. Самая знаковая линейка - Stepanets CLASSIC. Она включает в себя базовые варианты женских брючных костюмов, платьев, комбинезонов и белых рубашек. Именно ее можно было увидеть на подиуме во время дебютного показа в рамках Недели моды в Москве. Концептуальная коллекция носит название «Шоколад». В зале во время дефиле специально был создан запах шоколада. GERA SCANDAL Коллекция The Year and the world, соcтоящая из пяти частей, была представлена публике юными моделями и звездными друзьями Геры, человека-оркестра, которому скучно в одном амплуа. Визажист, фотограф, художник, дизайнер, создатель собственной детской модельной школы, арт-директор - все эти грани таланта Геры реализовываются во время подготовки коллекций и непосредственно fashion шоу. LA REDOUTE Парижский гранж, самые яркие тенденции сезона, переосмысливание французского стиля - креативная команда La Redoute Россия, - Сергей Кравченко и Лариса Шальнева,- подготовили смелые сочетания и образы, которые уже в четвертый раз удивляют гостей на Неделе Моды. Цветочный принт в коллекции перекликался с оформлением подиума цветочными композициями. Классические предметы гардероба с современным звучанием и по доступной цене - главная идея La Redoute. FREE AGE Российский бренд премиального трикотажа адресован думающей прогрессивной аудитории. Мужчины и женщины, уже состоявшиеся и при этом уверенно устремленные к новым свершениям, зачастую выбирают не остромодный образ, а глубокое содержание и комфортное существование. В коллекции, выполненной в нейтральных оттенках, представлены платья, юбки, брюки, костюмы для отдыха, топы, кардиганы и верхняя одежда. Мягкие натуральные материалы - ангора, кашемир, шерсть, шелк и хлопок, спокойные силуэты. Простота образов, стремящихся к минимализму. Молочный белый, нейтральный бежевый, практичный черный и все оттенки серого - цветовая основа коллекции. Фото: Неделя моды в Москве

Она молода, неутомима, полна энергии и легка на подъем, несмотря на свои семьдесят… впрочем, какая разница! Гертруда Бойль, женщина-легенда современной Америки, посетила открытие первого в России концептуального магазина “Columbia Sportswear”. Ma Boyle (Матушка Бойль), как называют ее коллеги и партнеры, - очень интересная женщина, обладающая поразительным очарованием и завидным чувством юмора. Трудно даже представить, что за открытой и доброй улыбкой скрывается жесткость и крутость нрава, позволившие ей спасти компанию от банкротства и сделать ее мировым лидером по производству одежды для активного отдыха. Сотрудники компании считают, что лучше пережить несколько ураганов, чем вызвать гнев и недовольство Матушки Бойль качеством своей работы. Гертруда входит в список пятидесяти лучших женщин-владелиц бизнеса в США. Вообще, это уникальный случай в мировой практике, когда боссом такой крупной транснациональной компании (обороты которой сравнимы с оборотами мировых лидеров по производству спортивной одежды и обуви) на протяжении 31 года является женщина. Уникальна и сама хозяйка: без тени смущения в свои 78 лет она выступает центральной фигурой в рекламной кампании, поражающей всех неожиданными и смелыми решениями. Ее участие привлекает всеобщее внимание и продолжает являться главным элементом в маркетинговой стратегии компании. На вопрос, почему именно она является лицом компании, Гертруда ответила, что реклама спортивных компаний, как правило, одинаковая – спортивного вида мальчики и девочки с загаром, улыбками и накачанными телами. А вот 78-летняя женщина, улыбающаяся с плаката – это неожиданно и гораздо убедительнее. Магазин, открывшийся на Садовом кольце, где и проходила встреча с Матушкой Бойль, крупнейший в СНГ – подобных концептуальных «флагманов» во всем мире насчитывается всего шесть. Полное собрание одежды, обуви и аксессуаров для активного отдыха и экстремальных видов спорта можно приобрести сейчас по более низким ценам за счет вполне приличных скидок. Кста...

6-8 июня в Москве пройдет фестиваль рекламы и маркетинговых коммуникаций «Серебряный Меркурий», в котором примут участие и специалисты fashion-маркетинга, сообщается на сайте мероприятия. На площадке фестиваля «Серебряный Меркурий» встретятся для взаимодействия игроки рынка маркетинговых коммуникаций: агентства, компании-рекламодатели, представители профессиональных СМИ и др. Кроме того, организаторами приглашены представители смежных творческих профессий: режиссеры, модельеры, архитекторы, художники и многие другие. «Это дает возможность находить новые идеи на стыке индустрий», - убеждены организаторы. Так fashion-индустрия на фестивале будет представлена следующими выступающими: Александра Калошина , владелец, генеральный директор бренда Radical Chic Owner, Татьяна Комиссарова , профессор, декан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса, НИУ ВШЭ, Эдуард Остроброд , вице-президент Sela, Анна Лебсак-Клейманс , соучредитель и генеральный директор Fashion Consulting Group, Жак фон Полье , граф, владелец, генеральный директор бренда «Ракета», Антон Алфер , генеральный директор Alfer Group, Дмитрий Тимуршин , CEO, Freedom Team Екатерина Ножкина , руководитель проекта, Trend Island Иван Слуговин , руководитель CRM, Kupivip.ru Программа фестиваля состоит из лекций, дискуссий, мастер-классов, семинаров и баттлов на различные темы, связанные с маркетингом и рекламой. Темы для обсуждения: «Управление модой, которая управляет нами», «Технологии, способные сделать вас первыми на рынке. Жемчужины новейших российских технологий в бизнесе», «Omni-channelmarketing - как это по-русски?», «Баттл: Новое Средневековье? Другое поколение потребителей контента - где границы дозволенного для привлечения внимания?», «Дизайн реального мира. То, что определяет наше отношение к окружающему миру - это дизайн. Как ощутить его настоящее и будущее» и многие другие. В рамках фестиваля «Серебряный Меркурий» пройдет конкурс рекламных и других коммуникационных компаний. В перечне конкурсных номинаций: «Реклама Instore», «Trade marketing & Shopper marketing/CatMan», «Потребительский брендинг», «Лучшие рекламные кампании в индустрии: Мода и стиль» и другие.